Вакансии в антарктиде вакансии 2020 официальный сайт: Работа и вакансии в Антарктиде в 2023 году

В антарктическую экспедицию на яхте «Сибирь» осталось 11 вакансий

При наборе дополнительного экипажа кругосветной антарктической экспедиции число претендентов многократно превышает ёмкость яхты «Сибирь», и всё-таки на отдельные этапы похода места ещё есть. Об этом сообщил капитан «Сибири» и командор кругосветной антарктической экспедиции Сергей Щербаков. В общей сложности – 11 вакансий на следующие этапы:

Омск – Салехард – одно место;

Салехард – Санкт-Петербург – одно место;

Брест – Лас-Пальмас (Канарские острова) – одно место;

Кабо-Верде – Ресифи (Бразилия) – одно место;

Ресифи – Ушуайя (Аргентина) – одно место.

От Ушуайи до российской антарктической станции «Беллинсгаузен» всего чуть более пятисот морских миль через пролив Дрейка. Это четыре-пять дней ходу яхты «Сибирь», однако на этот короткий отрезок уже нет мест.

Проект парусной кругосветной экспедиции в Антарктиду реализуется при поддержке Фонда президентских грантов. Плавание начнётся от Тобольских ворот Омской крепости на Иртыше, затем Обь, Обская губа, Диксон (более 4000 км). Далее маршрут пройдёт по западному участку Северного морского пути через Беломоро-Балтийский канал в Санкт-Петербург. Оттуда экспедиция направится по маршруту исторического похода Беллинсгаузена и Лазарева. Крайняя южная точка маршрута омской яхты «Сибирь» – антарктическая станция «Беллинсгаузен». Затем участники плавания пройдут вдоль западного побережья Южной и Северной Америки, через Берингов пролив, мимо самой северной материковой точки Евразии – мыса Челюскин и вернутся в Диксон. Здесь замкнётся петля кругосветного плавания. В Омске экспедиция финиширует в середине октября 2020 года. С деталями этого похода можно ознакомиться на сайте экспедиции sibir2020.ru.

На обратном пути от Ушуайи до Лимы (Перу), вдоль западного побережья Южной Америки, всё занято. От Лимы до Сан-Диего (США) или, возможно, Акапулько (Мексика) может быть одно место, а вот оттуда и до Сан-Франциско или до Сиэтла есть целых два. И от Сиэтла до Провидения (Россия, Чукотка) тоже есть два места. А это, к слову, «плавание на всю жизнь» – вдоль берегов северо-запада США, Канады, Аляски и Алеутских островов. Но и по деньгам на дорогу до места посадки и от места высадки, конечно, не бюджетный вариант. Возможно, отметил Щербаков, будет одно место от Салехарда до Омска.

– Все предложения по этим вакансия мы разошлём тем претендентам, которые на данном этапе не вошли в экипаж, – добавил капитан. – Так что выбор у них ещё будет, если, конечно, с ним не тянуть. Также очень желательно, чтобы они появились у нас в яхт-клубе – для знакомства с нами и «Сибирью». Конечно, и это не гарантия участия, однако весьма серьёзная заявка на преданность идее нашей кругосветки.

Напомним, что основной экипаж «Сибири» состоит из восьми человек. Капитан – Сергей Щербаков, старпом – Владимир Заздравных, матросы – Александр Азаров и Сергей Лебединский. Также в основном экипаже утверждены на разные этапы яхтенные капитаны Николай Терлеев, Сергей Шпунин, матросы Михаил Смирнов, Дмитрий Луцев, Вячеслав Болонкин, Павел Капустин, матросы-исследователи Игорь Вяткин, Вячеслав Гусяков, матросы-журналисты Игорь Буторин, Алексей Декельбаум, Денис Иовлев, врач Наталья Заикина, кинодокументалист Леонид Круглов, видеооператор Юрий Дорошенко, фотожурналисты Кирилл Уютнов, Екатерина Висягина.

Первую кругосветку в 2000–2001 годах яхта «Сибирь» совершила основным составом команды из восьми человек. На этот раз капитан принял решение привлечь людей со стороны. Этот кругосветный поход длиннее и сложнее, с пересечением всей Атлантики уже не поперёк, а вдоль – до самой Антарктиды и с возвращением через все параллели Тихого океана и более чем половину меридианов Северного Ледовитого. В связи с этим был объявлен дополнительный набор экипажа на разные этапы – как на платной, так и на бесплатной основе.

Яхта «Сибирь», класс бермудский кэч, экипаж – восемь человек, спущена на воду 31 мая 1997 года. Считается флагманом парусного флота Омской области. Самым знаменитым её плаванием стала кругосветка 2000–2001 годов, через Северный морской путь. Это стало мировым достижением, поскольку никто до этого на парусной яхте не проходил по этому маршруту все 24 часовых пояса в одном направлении без зимовок и ледокольной проводки. В кругосветном походе «Сибирь» прошла более 22 тысяч морских миль, а с момента её спуска на воду в 1997 году до сегодняшнего дня – более 100 тысяч миль. Сменные экипажи яхты во главе с капитаном Сергеем Щербаковым посетили 45 государств, по внутренним водным путям прошли 30 регионов России.

Всего поступило более 80 заявок на участие, примерно треть претендентов – женщины. «География» кандидатов включает в себя все часовые пояса России, а также ближнее и дальнее зарубежье, в том числе Шпицберген и антарктическую станцию. Омичей среди претендентов не больше половины. Возраст претендентов – от 18 до 70 лет. Их профессии разнообразны, включая сейсмологов, людей, не вылезающих из экстремальных экспедиций, и профессиональных капитанов дальнего плавания.

– Очень радует, что среди них много неслучайного народа, – отмечает Сергей Щербаков. – Это и парусники, и медики, и дизелисты, и видеооператоры, и вообще люди, которые очень пригодятся на любом этапе. Но и выбирать из них довольно сложно. Я уже встретился и переговорил с основными кандидатами – в Новосибирске, Екатеринбурге, Омске, скоро встречусь и в Москве.

Исследовательская работа «Антарктида» • Наука и образование ONLINE

Главная Работы на конкурс Предметное образование Естественно-научные дисциплины Исследовательская работа «Антарктида»

Автор: Хохлова Дарья Александровна

Место работы/учебы (аффилиация): МКОУ ЗАТО Знаменск СОШ №236, Астраханская область, 10 класс

Научный руководитель: Володина Оксана Жмагалиевна

В связи с тем, что сейчас остро стоит вопрос о глобальном потеплении, необходимо внимательно изучать состояние ледников в Антарктиде. Иначе при увеличении среднегодовых температур ледники начнут таять, вследствие чего поднимется уровень мирового океана, будут затоплены большие площади суши. Поэтому необходимо тщательно рассматривать закономерности изменения ледникового покрова, а так же климата Антарктиды.

Целью работы явилось изучить и дать оценку современному состоянию ледникового покрова Антарктиды.

Задачи: в общих чертах рассмотреть характеристику компонентов природы (географическое положение, геологию и полезные ископаемые, климат, а так же органический мир), изучить особенности ледникового покрова Антарктиды, изучить современное состояние ледникового покрова.

Методы: описательный метод, сравнительный, обобщительный, а так же географический прогноз.

Гипотеза: Антарктида-самый удивительный и загадочный материк Земли.

Исследовательский проект «Динамика численности населения города Балашихи»

Доступна к просмотру полнотекстовая версия работы

Демография – наука о закономерностях воспроизводства населения, о зависимости его характера от социально-экономических и природных условий, миграции, изучающая численность, территориальное размещение и состав населения, их изменения, причины и следст…

Посмотреть работу

4″>Исследовательский проект «Путешествие по Северной Осетии»

Уже начиная с середины XIX века, Осетия позиционировалась в качестве одного из туристических центров Северного Кавказа, привлекавшего большое число путешественников не только из России, но и из целого ряда зарубежных стран. В республике множество сан…

Посмотреть работу

Исследовательский проект «Путеводитель по Лондону»

У каждого человека есть мечта. Моя мечта – посетить Лондон! Что для этого нужно? Кто-то скажет: «Много денег», кто-то — «Знание английского языка».  Я считаю, что главное всё же – желание побывать в одной из древнейших столиц мира, пройтись по главны…

Посмотреть работу

Исследовательский проект «Лечебные озера Челябинской области»

Я живу в прекрасном крае, где сказочной красотой наделены водные пространства, чистейший воздух, горные пейзажи и лесные чащи. За множество прекрасных озер наш край еще называют «Голубое ожерелье России». Мне стало безумно интересно подробнее узнать…

Посмотреть работу

Исследовательская работа «Гидронимы Борисовского района»

Доступна к просмотру полнотекстовая версия работы

Среди географических объектов Земли значительную долю составляют моря и океаны, реки и ручьи, озера, водохранилища, колодцы и пруды. Все эти природные или искусственно созданные человеком объекты имеют названия. Являясь наиболее древними среди всех г…

Посмотреть работу

Проект «Природа родного края на координатной плоскости»

Материал по теме «Координатная плоскость» изучается в курсе математики 6 класса. На изучение темы отводится 4 часа. Эта тема по времени приходится на конец апреля – начало мая, когда учитель и дети загружены работой по завершению учебного года. Умени…

Посмотреть работу

Мероприятие завершено

UKAHT — Дом

Почему

наследие имеет значение во время климатического кризиса

Читать сейчас

Откройте для себя

Наше замечательное антарктическое наследие

Подробнее

Слушайте

Путешествие в Ан Tarctica Подкаст возвращает

Узнать больше

Поддержка

Следуйте за уникальной колонией на краю света

Приютите пингвина

Приобретите уникальные подарки

Приятные покупки

Купить

Часы

Антарктида в поле зрения короткие фильмы

Смотреть сейчас

Предыдущий

Следующий

Из прошлого Антарктиды приходят рассказы о приключениях, амбициях, научных открытиях и надеждах.

Мы сохраняем исторические здания и артефакты в Антарктиде, чтобы помочь нынешним и будущим поколениям открывать, понимать, ценить и защищать эту драгоценную дикую природу. В порту Локрой, база А, мы приветствуем посетителей в течение всего летнего лета, чтобы осмотреть музей, посетить самое южное почтовое отделение, понаблюдать за колонией пингвинов и поделиться чудесами истории белого континента. Наряду с нашей амбициозной программой в области искусства, образования и мероприятий мы собираем людей со всего мира, чтобы узнать о прошлом, настоящем и будущем Антарктиды.

Посмотрите фильм, чтобы узнать больше

Порт Локрой

База А, Антарктида

Исторический Порт Локрой
Первая постоянная антарктическая база Великобритании

На протяжении более века Порт-Локрой был домом для исследователей, китобоев, ученых и моряков, которые внесли жизненно важный вклад в историю Антарктики. Порт-Локрой, первая постоянная антарктическая база Великобритании, представляет собой защищенную гавань у побережья острова Винке на стыке трех морских путей, предлагая одни из самых живописных горных и ледниковых пейзажей на западной стороне Антарктического полуострова. Вполне уместно, что это место, созданное таким образом, сегодня стало самым популярным местом для посетителей в Антарктиде и является краеугольным камнем наших усилий по сохранению британского антарктического наследия.

Исследуйте наши исторические места

Поддержите нашу работу

Сделайте пожертвование, станьте участником, собирайте средства или делайте покупки в Интернете вместе с нами. Как бы вы ни проявляли свою поддержку, вы помогаете защитить уникальное и замечательное наследие Антарктиды.

Поддержите нас

Антарктида в поле зрения

В 2020 году исполняется 200 лет со дня первого зарегистрированного наблюдения Антарктиды. В течение всего года мы отмечаем эту важную веху в истории Антарктиды с помощью инновационной программы в области искусства, образования и мероприятий, давая каждому возможность вдохновиться Антарктидой.

Узнать больше

Актуальная информация

В течение года мы организуем ряд захватывающих мероприятий на площадках по всей Великобритании, а также онлайн. Посмотрите, что происходит, и мы надеемся увидеть вас там.

Подробнее

Британское наследие в Антарктиде

Исторические рассказы о человеческих усилиях, открытиях и научных исследованиях создают увлекательные истории из реальной жизни, которые информируют и вдохновляют нас сегодня. Исследуйте шесть бывших британских баз и другие исторические места на Антарктическом полуострове, за которыми мы ухаживаем.

Расскажи мне больше

Антарктида в поле зрения:
Как дела

Путешествие в Антарктиду
Серия подкастов

Настройтесь на нашу серию подкастов: Путешествие в Антарктиду. Сериал, организованный Алоком Джа, исследует такие темы, как геополитика, климат и искусство. Среди гостей — сэр Ранульф Файнс, профессор Дама Джейн Фрэнсис, Фелисити Астон, Филип Хоар, профессор Клаус Доддс и Марк Рис. Каждый эпизод посвящен увлекательной части истории Антарктиды, настоящее и будущее. Доступно в iTunes, Spotify, Stitcher и на всех основных платформах.

Антарктида в поле зрения
Короткие фильмы

В рамках нашей программы Antarctica In Sight, приуроченной к 200-летию открытия Антарктиды, мы разговаривали с людьми, имеющими опыт жизни, работы и проведения кампаний в Антарктиде, чтобы узнать, что их вдохновляет в Антарктиде и ее истории. Смотрите три наших короткометражных фильма прямо сейчас.

Китовая сказка
Смотреть онлайн

Вместе с Фондом наследия Южной Георгии мы представили трех мировых экспертов по изучению и сохранению китов в Южном океане, чтобы обсудить историю, науку и текущие усилия по сохранению этих важных видов на нашей планете. Если вы пропустили прямую трансляцию, теперь вы можете посмотреть выступление по ссылке ниже.

Посетите наш интернет-магазин
Поддержите нашу работу покупками у нас

Мы продаем широкий ассортимент эксклюзивных товаров, включая предметы коллекционирования, одежду, товары для дома, аксессуары, книги, карты и ювелирные изделия — на любой вкус и возраст. Для особого подарка или просто побаловать себя, это место, где можно купить все, что связано с Антарктидой. Мы осуществляем доставку по всему миру, поэтому, где бы вы ни находились, делать покупки и выражать свою поддержку еще никогда не было так просто.

Купить сейчас

Читать блог Порт-Локрой
Получайте последние обновления команды из Антарктиды

Узнайте о текущем сезоне, повседневной жизни на острове Гудье и проектах, над которыми наша команда Port Lockroy работает в этом году. От сохранения и обслуживания до подсчета пингвинов и управления почтовым отделением пингвинов, в Порт-Локрой всегда много чего происходит.

Читать блог

HR на «Лед»

В экстремальных условиях Антарктиды нет места слабым кадровым практикам.

Рабочая неделя длинная — не менее 54 часов, а иногда и больше. Многие работы связаны с тяжелым, даже изнурительным ручным трудом. Да и условия жизни примитивные. Два сотрудника делят комнату с двухъярусными кроватями. В самых роскошных номерах общие ванные комнаты находятся дальше по коридору; в самых примитивных жилых помещениях они находятся в соседнем здании. Температура наружного воздуха колеблется от холода до сильного холода с белым туманом. Летом солнце никогда не заходит, поэтому заснуть может быть проблематично. Зимой темно 24/7 в течение нескольких месяцев подряд.

Такие условия — и само название этого места, Антарктида — могут навести вас на мысль, что набор на работу здесь невозможен. Однако вы ошибаетесь. Претенденты на работу — определенные
типа претендента, чтобы быть уверенным — бороться за шанс жить и работать на краю земли.

Если убедить людей работать в Антарктиде может быть проще, чем вы думаете, это не значит, что подбор персонала и работа с сотрудниками на Южном полюсе — это легкая прогулка. В этих суровых условиях отбор и обучение сотрудников, а также работа над поддержанием хороших отношений между сотрудниками на местах — жизненно важные задачи, которые практически не оставляют права на ошибку.

«Как это круто!»

Лори Борух, старший менеджер по персоналу компании Raytheon Polar Services Co. (RPSC), вспоминает, как впервые увидела объявление о своей работе в
Денвер Пост . «В объявлении говорилось, что есть возможность поехать в Антарктиду, — вспоминает она. «Я подумал: «Как это круто!»

Борух получил эту работу и теперь работает в денверской штаб-квартире RPSC, бизнес-подразделения Raytheon Technical Services Co. LLC и государственного подрядчика, который занимается операциями и поддержкой для США. Антарктическую программу возглавляет Национальный научный фонд (NSF).

Хотя ни одна страна не владеет Антарктидой, Соединенные Штаты и другие страны, подписавшие Договор об Антарктике, проводят научные исследования на континенте и окружающих его островах. Для поддержки своих ученых в полевых условиях Антарктическая программа США поддерживает два исследовательских судна с ледовыми укреплениями, несколько полевых лагерей и три исследовательские станции: Южнополярную станцию ​​Амундсен-Скотт, станцию ​​Палмер и станцию ​​Мак-Мердо, самую большую из трех.

Во время собеседований при приеме на работу Борух неоднократно спрашивала: «Насколько сложно заставить сотни людей делать это каждый год?» Не так сложно, как вы могли бы подумать, сказали ей. Она узнала, что многих привлекают трудности и тяготы работы на суровом континенте.

Ключевым моментом является выбор людей с наибольшими шансами на успешную и усердную работу в течение срока действия их контрактов, а также обеспечение эффективных отношений с сотрудниками, которые могут создать успешную рабочую среду.

Это достаточно сложно для южного лета, когда самолеты вылетают со станции Мак-Мердо через день; это гораздо более сложная задача для тех, кто зимует на время. Когда в феврале взлетает последний самолет, на континент начинает сгущаться круглосуточная тьма. В этот момент станция Мак-Мердо закрывается, и уехать невозможно до тех пор, пока в августе не прибудут первые самолеты, знаменующие приближение весны.

Почему люди решили изолировать себя (неработающие иждивенцы не допускаются) в такой удаленной, враждебной среде? Кто эти люди?

A Breed Apart

Полярники — предприимчивые, много путешествующие, хорошо образованные люди, говорит Борух. «Многие люди решили сделать это стилем жизни». Кандидаты представляют собой группу самовыбора. Многие находятся в процессе серьезных изменений в жизни. «Может быть, они покидают корпоративную Америку; некоторые недавно развелись», — говорит Борух. «Они должны быть в правильном месте в своей жизни и в своей карьере».

Некоторые кандидаты просто хотят «отметить седьмой континент», говорит она. «Они хотят сделать это один раз для получения опыта, а затем двигаться дальше».

Менеджер по подбору персонала RPSC Тамеша Джонсон говорит: «У нас есть врачи, которые претендуют на должность дворников, и юристы, которые будут работать на кухне просто ради опыта. И, если у вас нет лишних 30 000 долларов [на антарктический круиз], эта программа — единственный способ добраться туда».

Некоторые мужья и жены работают над «Ледом» — всегда наживаются на тех, кто живет в этом суровом и неумолимом климате. Белла Патель, руководившая HR-проектом в McMurdo в прошлом летнем сезоне, говорит, что в некоторых случаях родители и дети 18 лет и старше работают вместе. «У нас были отец и сын, которые вместе работали в McMurdo. Сын сказал, что он так много узнал о том, чем на самом деле занимался его отец, о вещах, которых он раньше не знал».

Многие из тех, кто подает заявку на работу на «Льде», имеют определенные предпочтения в отношении того, где и когда они находятся. «Люди либо действительно хотят поехать на [Южную] полярную [станцию], либо они действительно хотят поехать на Мак-Мердо», — говорит Борух. Для некоторых Мак-Мердо «слишком большой», особенно летом, когда население достигает примерно 1200 человек. «Говорят, это слишком похоже на большой город. Они предпочитают одиночество поляка». Другие никогда бы не поехали на полюс, говорит она, но любят МакМердо. Некоторые хотят поехать только на летний сезон, а другие выбирают зиму.

Процесс проверки

Кандидаты на участие в полярной программе должны быть гражданами или постоянными жителями США и иметь действительный паспорт. Помимо примерно 300 постоянных сотрудников, которые работают в основном в Денвере, большинство участников программы являются наемными работниками, которые должны пройти строгие медицинские и стоматологические осмотры, чтобы получить квалификацию.

Кроме того, те, кто зимует на Ледяном, должны пройти психологическую экспертизу.

Доктор Рон Шеменски, медицинский директор RPSC, говорит, что компания заключает контракт на психологическое тестирование с денверской фирмой, которая проводит аналогичную программу для городских пожарных и полицейских управлений. Тестовая компания проводит MMPI-II (Миннесотский многоэтапный опросник личности) и опросник 16PF Института тестирования личности и способностей, после чего проводится личное собеседование с каждым кандидатом.

Также требуется скрининг на наркотики и алкоголь, поскольку наркотики и алкоголь являются самыми большими проблемами, связанными с работой в Антарктике. «Пара случаев вождения в нетрезвом состоянии не позволит кому-либо участвовать в программе», — говорит Шеменски.

Его офис получает уведомление о прохождении/не прохождении каждого кандидата, но никаких других подробностей. NSF и RPSC направляют любые вопросы, которые они могут получить от кандидатов, не сдавших экзамен, непосредственно в тестовую компанию. NSF устанавливает руководящие принципы для программ медицинского, стоматологического и психологического скрининга и оставляет за собой право проверять полярную программу, но не участвует в деталях. Шеменски работает рука об руку с контактным лицом NSF, чтобы информировать агентство о программе.

Около 95 процентов тех, кто проходил психологический тест в этом году, прошли его. «В этом году из примерно 350 претендентов отсеялись 17 человек, — говорит Шеменски. Раньше процент отказов был выше, и он объясняет это улучшением тем, что теперь RPSC проверяет биографические данные всех заявителей до того, как они достигнут стадии психологического тестирования.

Кандидаты, не прошедшие медицинский или стоматологический осмотр, могут обратиться в NSF за отказом; если это будет одобрено, им может быть разрешено работать на льду. Тем не менее, «отказ от психологического экзамена невозможен. Иногда оказывается, что кандидат подходит для южного летнего сезона, но не для зимы», — говорит Шеменски.

Сотрудники, направляющиеся на Южнополярную станцию, должны пройти еще более строгий процесс, начиная с курса по формированию команды в горах вокруг Денвера до развертывания. Через пару месяцев на льду приезжает команда психологов и проводит переоценку сотрудников. «Группа психологов совершает несколько поездок на лед и проводит разбор полетов после окончания сезона, — говорит Шеменски.

RPSC пытается нанять по годовому контракту, особенно на должности Южнополярной станции. Хотя иногда им приходится нанимать сотрудников в конце летнего сезона, это не идеально, говорит Шеменски, потому что «люди не смогли сблизиться».

Заместители выбираются для большинства должностей, а в некоторых случаях выстраивается более одного заместителя, поскольку каждая работа жизненно важна для успеха программы. «Мы всегда обрабатываем заявки», — говорит Борух, подчеркивая, что сотрудники полярных регионов «увлечены наукой, которую мы поддерживаем. Все понимают, что независимо от того, касается ли их работа ученого или нет, они поддерживают науку».

Сотрудники Polar знают, что их работа имеет значение и на другом уровне. Поскольку они работают в таких сложных условиях, они зависят друг от друга, чтобы поддерживать жизнь на льду.

«Если, например, выходит из строя электростанция, это серьезная проблема», — говорит Борух. «Успех зависит от того, насколько хорошо каждый человек выполняет свою работу».

Это сообщение предоставляется кандидатам в начале процесса. Объемистое «Руководство для участников антарктической программы США», выдаваемое каждому новому сотруднику, объясняет это простым языком: «Иногда от каждого ожидается, что он будет работать дольше, чем обычно, помогать другим в выполнении их обязанностей и/или брать на себя общественные обязанности. Каждый будет выполнять свою часть черных работ, таких как мытье полов, уборка туалета, мытье посуды, уборка снега и т. д. Из-за проблем, связанных с работой в Антарктиде, нет никаких гарантий относительно обязанностей, места или продолжительности работы. работа. Это не попытка нарисовать чересчур мрачную картину, которая обескуражит всех, кроме самых стойких. Скорее, это попытка представить работу… реалистично».

Руководство продолжает: «Цель состоит в том, чтобы поддерживать науку, обслуживать станцию ​​и заботиться о благополучии всего персонала станции. Ожидается, что все будут работать так долго и усердно, как это необходимо для достижения этой цели».

Чтобы еще больше подчеркнуть, что работа в Антарктиде — это серьезное обязательство, в Руководстве участника есть зловещее предложение: «В случае крупной аварии, которая попадет в заголовки новостей (например, крушение самолета или вертолета), Антарктическая программа США руководство сообщит об экстренных контактах вовлеченных участников».

Хотя суровые антарктические условия могут быть потенциально пугающими, они также могут кристаллизовать миссию и цель работы каждого человека.

«На льду очень мало иерархии, — говорит Шеменски. «Мы все делаем все, что нужно. Начальник электростанции, наверное, важнее врача, а повар важнее всех!»

Микрокосм отдела кадров

Новые сотрудники проходят длительный процесс к тому времени, когда они приземляются на станции Мак-Мердо и встречаются с Клариссой Вейр, SPHR, главой отдела кадров во время южно-зимнего сезона (с февраля по октябрь). После полета в Денвер для прохождения необходимых медицинских и психологических тестов успешные кандидаты получают письма с предложениями, завершают свои дела в Штатах и ​​летят в Крайстчерч, Новая Зеландия, где они получают свое снаряжение для экстремальной холодной погоды и проходят ориентацию перед полетом. на Антарктиду.

«Это действительно лучшее место для практики хорошего HR», — говорит Вейр. «У меня есть группа сотрудников, у которых отличное здоровье. У них бесплатное жилье, бесплатное медицинское обслуживание и очень хорошее питание. У меня нет проблем с нелегальными иностранцами, проблемами с посещаемостью, языковым барьером или приспособлениями для инвалидов».

Более того, это контролируемая среда, и потенциальные проблемы с персоналом невелики, говорит она.

Но они могут быть глубокими.

Вейр говорит, что управление ожиданиями сотрудников является серьезной проблемой в таких суровых условиях, как Антарктида. «Важно иметь хорошие предсезонные ожидания и сформулировать их заранее — это избавляет от дисциплины постфактум», — говорит она.

Ожидания сообщаются с самого начала. В течение первых 10 дней на рабочем месте новые сотрудники встречаются со своими начальниками, чтобы обсудить ожидания от предстоящей работы. Это предсезонная оценка. Оценка в середине сезона обязательна для зимних сотрудников и необязательна в летний сезон, а послесезонная оценка определяет размер премий за результаты работы сотрудников.

«Я думаю, что некоторые люди не оправдали их ожиданий, — говорит Вейр. «Это рабочий лагерь. Некоторые люди думали, что это будет больше похоже на рабочий отпуск». Прошлым летом, говорит Вейр, была женщина, которая физически не могла работать, и ей пришлось вернуться домой. «Она просто не знала, как это будет тяжело».

Когда Вейр приехала в свой первый сезон в McMurdo, она обнаружила, что отдел кадров имеет репутацию «плохого места», куда сотрудники обращаются только в случае возникновения проблем.

Чтобы исправить это, Вейр организовала командообразующие упражнения и начала работать над улучшением связи. Например, она запустила популярный информационный бюллетень, в котором каждую неделю рассказывала об отделе и отдельном человеке.

Еще одной хорошо воспринятой идеей стала серия обедов для сотрудников. Каждую неделю она и начальник станции встречались за обедом с группой из 10 сотрудников. По ее словам, сотрудникам понравилось иметь возможность поговорить с начальником станции и высказать любые опасения или задать вопросы. «Тогда я позаботился о том, чтобы действовать во всем, что можно было сделать. Здесь ходит огромная мельница слухов, и это помогает развеять некоторые из них». Вейр также работал над улучшением обучения супервайзеров. В прошлом году ей пришлось иметь дело с кем-то, кто был «хорошим механиком, но плохим руководителем», — говорит она. Ей удавалось «выхаживать» до конца сезона, но опыт указал на необходимость хорошей подготовки контролеров. В результате Weir ввела самопроверку, которая дает сотрудникам возможность рассказать своим руководителям о том, чего, по их мнению, они достигли.

Говорит Вейр: «Я ненавижу видеть людей с разбитым сердцем и подавленным духом», когда, например, они получают плохую оценку, которую не ожидали и, возможно, не заслуживали. В прошлые сезоны, как она узнала, было много «списаний» сотрудников за различные нарушения. Вейр изменил это. Прошлой зимой было всего три дисциплинарных взыскания, сообщает она, и «более 2000 ‘молодых парней’» — система, которую она создала, чтобы вознаграждать людей денежными призами за то, что они «были пойманы на чем-то правильном».

Эта система может помочь поднять боевой дух, что очень важно, говорит Вейр. «Если боевой дух упадет, у нас будут большие проблемы».

Когда уход невозможен

Хотя случайные конфликты неизбежны, когда люди работают вместе, они могут усугубляться, когда они живут и работают в тесноте. В такой обстановке личные проблемы, как правило, выплескиваются на работу.

Вейр носит пейджер, и если ночью возникнет проблема с сотрудником, ей и ее начальнику позвонят, и на следующий день она расследует инцидент.

«Это особенно тяжелая работа отдела кадров на льду, — говорит Борух. «Здесь, в Денвере, я могу пойти домой и расслабиться. На льду ты дежуришь почти все время».

Вступление в драку является основанием для увольнения. Однако Вейр не может просто уволить кого-то и отправить домой, когда ни один самолет не может приземлиться или взлететь, поэтому она вынуждена работать усерднее, помогая сотрудникам решать проблемы.

«Я использую довольно стандартные методы разрешения конфликтов, — говорит она. «Я пытаюсь смягчить обе стороны, а затем собираю их вместе и говорю: «Хорошо, это то, что я слышал». Также доступны группы для консультирования равных.

«Поработав в этой среде, я убедилась, что можно снизить текучесть кадров, — говорит она, — потому что многое можно решить, но для этого требуются энергия и самоотверженность. Я думаю, что слишком много людей выбирают легкий путь и позволяют людям уйти или уволить их».

Серьезные проблемы в McMurdo случаются редко, говорит Вейр, но они случались. В один из прошедших зимних сезонов работника поймали с наркотиками, что является автоматическим основанием для увольнения. Сотрудник согласился продолжить свою работу и сделал это успешно. Ему заплатили за его работу, но он потерял свою премию. Когда прилетел первый самолет, его отправили домой. В другом случае провинившийся сотрудник был практически заземлен, проводя большую часть своего времени в своей комнате, пока его не отправили домой.

Самое тяжелое время, по общему мнению, это последние шесть недель сезона, когда наступает своеобразная «ледовая усталость». К этому времени люди устают физически, устают друг от друга и готовы к смене обстановки. Это время, когда маленькие неприятности могут принять большие масштабы. («Если он расскажет ту же историю еще раз…!»)

Однако большинство людей терпят это. «Существует [финансовый] риск для людей, уходящих в отставку», — говорит Борух. «Это случается не часто». Невыполнение контрактов означает, что сотрудники лишаются своих премий и отправляются прямо домой.

«Прошлым летом пять-семь сотрудников были уволены или уволены до увольнения, — говорит Патель. В этом летнем сезоне было всего два увольнения, и Патель считает, что недавно введенная проверка биографических данных помогла выявить некоторые потенциальные проблемы.

Сотрудники, успешно завершившие контрактный сезон, имеют право на бонус за завершение работы, который в среднем составляет 22 процента от базового оклада. Оценки основаны на пятиуровневой системе, при этом максимальные бонусы получают те, кто получает наивысший рейтинг.

Кроме того, те, кто работает в течение летнего и зимнего сезонов подряд, получают премию в размере 1000 долларов США на Мак-Мердо и 1500 долларов США на Южнополярной станции.

Еще одним большим преимуществом является кредит на оплату проезда на сумму билета домой, который можно использовать для покупки билета по всему миру с остановками на трех-шести континентах. «Если люди покидают «Лед» преждевременно, — говорит Борух, — то обычно потому, что дома у них есть семейные обстоятельства».

Холодная зависимость

Большинство людей, завершивших сезон на льду, попались на крючок. Уровень повторного найма для этих людей высок — около 60 процентов.

Одна из возможных причин таких показателей удержания выражается в популярной поговорке среди людей, выбравших антарктический образ жизни: «В первый год люди едут в Антарктиду за опытом, во второй год — за деньгами. На третий год они уходят, потому что больше никуда не вписываются».

Но межличностные связи, которые сотрудники выковывают на Леде, возможно, более вероятная причина.

Если суровые условия Антарктиды потенциально могут привести к нервному истощению и межличностным конфликтам, они также могут построить крепкую дружбу. Некоторые, кто путешествует по этому негостеприимному климату, находят здесь друзей на всю жизнь, людей, с которыми их связывает особая связь.

«Многие возвращаются из года в год, — говорит менеджер по подбору персонала Джонсон. «И когда они возвращаются домой, они проводят ретриты в Штатах».

Сетевой администратор Деннис Хоффман вернулся в этом году, чтобы провести свою 11-ю зиму в Мак-Мердо. Ранее он провел шесть лет на льду. По его словам, его снова и снова привлекали друзья, которых он завел, и чувство товарищества, которое он разделял. «Здесь у меня больше друзей, чем в Штатах».

Энн Помрой — старший автор журнала HR Magazine .

Веб-дополнения

• SHRM     статьи :   Ментальный вызов
  ( HR Magazine ) 

  The Hardest of the Hardcore 9 0132
  ( Журнал HR )

  Как День и Ночь
  ( Журнал HR )

  Дэринг Докторс
  ( Журнал HR )

  Дружба и товарищество
  ( Журнал HR )

  Фотоальбом Антарктиды

Статьи

Дом — это склад в Спокане