Описание и достопримечательности Японии — валюта, климат и важная информация для туристов на Vand.ru
Prev
Next
Географическое положение, природа
Япония островная страна. Она состоит примерно из 6800 островов, расположенных в Тихом океане вблизи побережья Восточной Азии, их общая площадь составляет 378 тыс. кв. км. При этом 99% территории страны приходится на четыре крупнейших острова — Хоккайдо, Хонсю, Сикоку и Кюсю. С севера на юг протяженность Японского архипелага составляет 3000 километров. Японию омывают воды Тихого океана, а также Японского, Восточно-Китайского и Охотского морей.
Поэтичным символом Японии стала гора Фудзи — самая высокая вершина страны, достигающая 3776 метров.
Погода и Климат
Большая часть Японии расположена в теплой климатической зоне с ярко выраженными временами года. Японцы любят и тонко чувствуют природу, и в каждом из четырех сезонов они находят неповторимую прелесть и поэзию. Не случайно многие национальные праздники и традиции связаны именно со сменой времен года.
Население
Японии составляет около 126 миллионов человек. По этому показателю страна занимает 8 место в мире, уступая и России.
Япония — одно из самых густонаселенных государств в мире. В среднем на каждый квадратный километр приходится 337 человек. В 11 крупнейших городах Японии с населением, превышающим миллион человек, — таких, как Токио (7,97 млн в черте города), Йокогама (3,31 млн), Осака (2, 6 млн), Нагоя (2,15 млн), сосредоточено 20% всего населения.
Продолжительность жизни населения: мужчины живут в среднем 77,1 лет, а женщины — 83,8 года. Это самые высокие показатели в мире.
Религия
Конституция Японии гарантирует гражданам свободу вероисповедания. И хотя японцы не считают себя особенно религиозным народом, они исповедуют две основные религии: синтоизм и буддизм.
Деньги
Денежная единица Японии — иена, равная 100 сенам. В обращении имеются банкноты в 1000, 5000 и 10 000 иен и монеты: 500, 100, 50 и 10-иеновая.
Обменивать крупные суммы лучше в аэропорту.
В отелях обычно меняют не более 300$ на человека в день, а в банках процедура обмена затруднена бюрократическими формальностями. Возможна оплата основными кредитными карточками, Visa, American Express или Master Card. Банкоматы есть практически во всех отелях, магазинах, ресторанах и др. (необходимо помнить, что в ряде ресторанов кредитки не принимаются).
Язык
Официальный язык в Японии – японский. В аэропортах, морских портах, отелях понимают по-английски. Письменность в Японии состоит из иероглифов. Названия станций и остановок даны в японском написании, а также в латинской транскрипции.
Общие сведения
Япония — государство с демократической системой правления.
Каждый совершеннолетний гражданин имеет право голосовать на общегосударственных и региональных выборах.
Парламент — высший орган государственной власти Японии.
Японский император — символ государства и единства нации. Он не может осуществлять власть над правительством.
Нынешний император Акихито взошел на трон в 1989 году.
У него и его супруги императрицы Митико трое детей. Императорская чета проживает в Императорском Дворце в столице Японии — Токио.
Время
Время в Японии опережает московское зимой на 6 часов, летом на 5 часов.
Энергия для японского бизнеса | Эс-Би-Ай Банк
Вопреки санкциям и политической напряженности развитие японских компаний в России продолжается в сфере здравоохранения, туризма, развлекательной индустрии. Но наиболее перспективно экономическое сотрудничество Японии и РФ в сфере энергетики, а точнее, в области поставок сжиженного природного газа и производства водорода.
Коронавирусный кризис нанес ощутимый урон по российско-японской торговле, равно как и по экономическому сотрудничеству с другими странами: по данным Федеральной таможенной службы (ФТС) РФ, по итогам 2020 года товарооборот между Россией и Японией упал на 20,4%, до 16,1 млрд долларов, и это стало одним из самых низких показателей за последние десять лет. Примерно на такой же уровень показатели экономического взаимодействия двух стран падали в 2016 году, хотя тогда (прежде всего из-за ослабления курса рубля) пикирование статистики было еще более ощутимым: товарооборот рухнул почти на треть (см.
график 1). Однако в текущем году торговля между Японией и Россией неплохо восстанавливается после пандемийного нокдауна: по итогам первых девяти месяцев ее показатели достигли 14,1 млрд долларов, это на 18,2% больше, чем за аналогичный период прошлого года, и это один из лучших результатов за последние пять лет (см. график 2).
Но даже с учетом столь позитивного восстановления в абсолютных показателях торговля России и Японии все еще находится на относительно низком уровне. При том что по объему ВВП Япония сейчас входит в пятерку ведущих мировых держав, товарооборот России и Японии почти в семь раз меньше, чем, например, России и Китая, и почти втрое меньше, чем товарооборот России и Германии. Что касается структуры российского экспорта в Японию, то основную его часть, по данным ФТС, по-прежнему занимает минеральное сырье — нефть, уголь и газ (60,8% общего объема), а также металлы (14,3%). А в поставках из Японии в РФ доминируют автомобили и оборудование (79%) и продукция химической промышленности (13,1%).
«В целом структура экономического взаимодействия Японии и России за последние годы принципиально не изменилась. По-прежнему Россия поставляет в Японию в основном сырье, а получает высокотехнологичную продукцию, прежде всего автомобили и изделия машиностроения, — говорит Владимир Максимов, руководитель департамента развития новых направлений бизнеса представительства японской компании Toshiba в России. — Потенциал экономического сотрудничества с Японией не реализован. Среди стран — получателей прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) из Японии Россия находится на 28-м месте, а Япония у России — на 22-м месте. Причем главная, на мой взгляд, проблема — структурная неполноценность экономических связей. Япония — один из лидеров развития технологий четвертой промышленной революции: интернет вещей, большие данные, виртуальная и дополненная реальность, распознавание предметов и объектов, глубокая автоматизация производства и роботов, возобновляемая энергетика. В этой сфере Япония могла бы дать России многое, если бы Россия обладала емким и активно растущим внутренним рынком потребления промышленных товаров».
Пять лет плану Синдзо Абэ
По данным Японской ассоциации по торговле с Россией и новыми независимыми государствами (ROTOBO), в настоящее время с Россией сотрудничают порядка 400 японских компаний, примерно половина из них имеет в РФ свои представительства и производственные мощности. Стоит признать, что это довольно низкий показатель, если сравнивать присутствие японского бизнеса в других странах. Например, с Китаем сейчас сотрудничают 32 тыс. японских предприятий, с США — около 8500.
«В уже далеком 2016 году, тогда еще премьер-министр Японии Синдзо Абэ предложил президенту РФ Владимиру Путину план создания более ста совместных проектов в рамках улучшения экономических отношений между двумя странами. Пять лет спустя, тем не менее, объем внешней торговли и количество работающих в России японских предприятий принципиальным образом не изменились, — констатирует Игорь Кучма, финансовый аналитик компании Trading View. — Связано это в первую очередь с излишней осторожностью японского бизнеса, а точнее, с нежеланием компаний идти на дополнительный риск.
Не стоит забывать о том, что японские компании вынуждены внимательно проверять, насколько законна та или иная сделка с точки зрения санкций. Дополнительной причиной можно назвать коронавирусный кризис, который мог нарушить планы предприятий по экспансии или инвестициям в Россию. Но все же нельзя не отметить и некий сдвиг в плане сотрудничества между двумя странам. В частности, за последние пару лет они объединили усилия в развитии таких секторов отечественной экономики, как медицина и здравоохранение, сельское хозяйство, цифровые технологии и IT».
В области медицины заметным примером сотрудничества японского и российского бизнеса может служить деятельность совместного японско-российского предприятия «Эвотек-Мирай Геномикс», которое продвигает в России и в других странах уникальный комплекс диагностики инфекционных заболеваний, в том числе коронавируса. Он представляет собой компактное устройство размером со средний чемодан, которое может в течение получаса предоставить результаты анализа, причем с высокой долей точности.
Разработка оказалась востребована: с августа прошлого года она широко применяется в российских аэропортах (в том числе в столичных Шереметьево, Домодедово, Внуково). Начинают заказывать российско-японский прибор и различные компании и предприятия, которым важно следить за состоянием здоровья своих сотрудников. В частности, комплекс начинает использоваться российскими футбольными клубами для тестирования спортсменов и сотрудников команд, а в ближайшем будущем планируется продавать его не только в России, но и в других странах.
В гостиничном бизнесе значимым событием должно стать завершение в ближайшие месяцы строительства нового пятизвездочного отеля японской компании Okura Nikko Hotel Management во Владивостоке. Всего в отеле будет более 220 номеров повышенной комфортности, банкетный зал, спа-салон и рестораны японской кухни. А в Москве, даже несмотря на пандемийные ограничения, в декабре 2020 года открылся первый в России японский развлекательный центр Round One, посетителям которого предлагаются игровые автоматы в японском стиле, а также боулинг и другие развлечения.
Российская столица стала одним из направлений развития корпорации Round One, которая в последнее время активно расширяет свою деятельность за пределами Японии: в частности, в ближайшее время только в США она планирует открыть порядка 150 развлекательных центров.
Заметна активность японских компаний в России и в сфере сельского хозяйства, прежде всего на Дальнем Востоке: в январе прошлого года представители двух стран подписали специальный Меморандум о совместном японо-российском проекте по повышению эффективности производства сельскохозяйственной и рыбной продукции на Дальнем Востоке России. Соглашение подразумевает развитие сотрудничества по таким направлениям, как повышение производительности и увеличение экспортного потенциала сои, кукурузы и других культур. Предполагается также развивать производство овощей на Дальнем Востоке: еще в 2016 году в Якутии при участии японской компании Hokkaido Corporation были возведены технологичные круглогодичные теплицы, позволяющие выращивать порядка 400 тонн овощей в год.
Площадь японских теплиц в Якутии каждый год увеличивается и в 2021 году должна достигнуть 34 тыс. кв. м. Одновременно реализуется схожий проект развития тепличного хозяйства с участием японского бизнеса в Хабаровске.
В Хабаровском крае в октябре 2020 года было также завершено строительство завода по производству пеллет (топливных гранул из древесных и сельскохозяйственных отходов), который был построен при участии японской компании Prospect. Предприятие имеет мощность выпуска 90 тыс. тонн пеллет в год, и в текущем году часть этой продукции начинает поставляться в Японию. «Из других свежих примеров развития японского бизнеса в России можно отметить лидера японского строительства деревянных домов компанию Iida Group Holdings, которая месяц назад подала ходатайство в Федеральную антимонопольную службу РФ запрос на предмет покупки контрольного пакета RFP Group — крупнейшего лесопромышленного холдинга на Дальнем Востоке, — отмечает Антон Скловец, аналитик “Фридом Финанс”. — Японская компания Marubeni Corporation заключила контракт на долгосрочную поставку метанол-конечной продукции с завода компании “Технолизинг” после его запуска в 2023 году».
Хотя есть и негативные примеры. В частности, аналитики отмечают заявление компании Honda о том, что с 2022 года она намерена прекратить официальные поставки своих автомобилей в Россию. Впрочем, другие японские автопроизводители, такие как Toyota, Nissan, Suzuki, Mazda, Subaru, говорят, что российский авторынок важен для них и они намерены и дальше активно развивать свое присутствие на нем. Особенно это относится к японским автопроизводителям, которые имеют в России свои производственные площадки. «Наш завод в Санкт-Петербурге высоко котируется среди зарубежных предприятий компании. Так, в 2020 году он был признан одним из лучших в Европе по показателю внедрения кайдзен-предложений по улучшению производства и повышению эффективности, — рассказывает Ирина Горбачева, вице-президент ООО “Тойота Мотор”. — Несмотря на проблемы с полупроводниками, которые повлияли на цепочки поставок по всему миру, российский завод работает в стандартном режиме в соответствии с утвержденным на 2021 год планом».
При этом японский автомобильные компании внедряют знаменитые японские модели организации труда не только у себя на производстве, но и охотно делятся опытом со своими российскими партнерами. «В ходе взаимодействия с российскими предприятиями специалисты Toyota принимают участие в создании модельных линий на российских заводах, — продолжает Ирина Горбачева. — Этот процесс предполагает практическое внедрение методик признанной во всем мире производственной системы Toyota (Toyota Production System, TPS). Для этого сначала проводится оценка всех рабочих процессов и полноценное обучение сотрудников предприятия, а затем начинается интеграция практик в цехах. Такой подход позволяет существенно повысить эффективность производств, что уже доказано практикой. Например, после того как модельная линия на основе TPS в 2019 году была внедрена на российском предприятии международной группы “Гестамп” — “Гестамп Северсталь Всеволожск” в Ленинградской области, заводу удалось перейти с трехсменного режима работы на двухсменный, исключить сверхурочную работу и оптимизировать 16 производственных процессов.
А с мая 2021 года модельная линия внедряется на заводе “Нор-Пласт” в Санкт-Петербурге».
Водородное будущее
Но все же ключевой сферой сотрудничества японских и российских компаний остается энергетика. Согласно статистике, Япония в настоящее время является самым значимым потребителем сжиженного природного газа в мире, и в центре ее внимания находится проект российской компании «НоваТЭК» по производству сжиженного природного газа «Арктик СПГ — 2» на Ямале. Летом 2019 года японские компании JOGMEC и Mitsui подписали договор, согласно которому они приобретают 10% компании «Арктик СПГ — 2». Одновременно при участии японского бизнеса прорабатывается проекты доставки сжиженного газа с Ямала в Японию. В частности, перспективным способом транспортировки называется вариант доставки СПГ по Северному морскому пути, для этого танкеры повышенного ледового класса планирует строить японская компания Mitsui O.S.K.
Очень широкие перспективы японская сторона видит в развитии сотрудничества с Россией в области «зеленой» энергетики.
В поселки Тикси (север Якутии) японские компании Komai Haltec, Takaoka Toko и Mitsu принимают участие в строительстве ветродизельного комплекса (ВДК). Его мощность составляет 3900 кВт, он состоит из ветроэлектростанции (мощность 900 кВт), дизельной электростанции (мощность 3000 кВт) и системы аккумулирования энергии (мощность 900 кВт). Представители японского бизнеса убеждены, что реализация этого проекта станет примером внедрения «зеленой» энергетики и этот опыт позже можно будет распространить на другие российские регионы. «В развитых странах активно идет энергетический переход. В Японии возобновляемые источники энергии составляют 20 процентов суммарной установленной мощности, спрос на ископаемые энергоносители в долгосрочной перспективе будет снижаться, введение углеродного налога понизит конкурентоспособность российских экспортеров различных товаров — все это заставит Россию задуматься о пересмотре экономической стратегии, — отмечает Владимир Максимов из Toshiba. — Для этого неизбежно придется развивать возобновляемые источники энергии, особенно в удаленных и труднодоступных населенных пунктах Сибири, Арктики, Дальнего Востока.
Оборудование для солнечных и ветряных электростанций может поставлять Япония, таким образом диверсифицируя импорт этих технологий, среди покупателей которых сейчас преобладают китайцы и европейцы».
Но особое внимание японцы в последнее время уделяют перспективам сотрудничества с Россией в области производства водорода. «Сегодня темой номер один в глобальной повестке является ESG и энергетический переход. Япония стала первой страной, официально заявившей о своей стратегии достичь уже к 2050 году карбоновой нейтральности и сделавшей ставку на развитие водородной энергетики, — отмечает Виталий Дербеденев, генеральный директор компании “Финансовый и организационный консалтинг”. — Однако у Японии недостаточно своих ресурсов для производства водорода, поэтому стратегия предполагает его импорт с разных рынков. Основными кандидатами на роль экспортеров являются Австралия, Ближний Восток и Россия. У нашей страны имеются не только все ресурсы для промышленного производства водорода, но и близкое географическое положение дальневосточных регионов к Японии позволяет минимизировать логистическое плечо.
Переход на водород требует также внедрения современных технологий, эффективных управленческих решений. Таким образом, в этом направлении есть все предпосылки для взаимовыгодного сотрудничества между Россией и Японией».
«Россия может занять важное место в формирующемся глобальном рынке водорода как энергоносителя, — соглашается Владимир Максимов. — В частности, компания Toshiba развивает концепцию P2G (Power to Gas), согласно которой выравнивать нестабильность производства и потребления энергии, в том числе возобновляемых источников, можно с помощью превращения добытых излишков в водород, который затем по трубопроводам или в сжиженном виде будет поставляться для энергопитания домов, заправки автомобилей на водороде, на производство и так далее. Россия в этой глобальной сети поставок может занять место как производитель безуглеродного и низкоуглеродного водорода и как транспортный узел».
Несмотря на пандемийные ограничения, в Москве заработал японский развлекательный центр Round One
Источник: ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ ROUND ONE
Создать позитивный фон
Безусловно, существенным препятствием в развитии японского бизнеса в России остается политическая напряженность между странами, неурегулированность территориальных споров, санкции.
Смягчить влияние этих факторов помогло бы создание позитивного информационного фона вокруг России. «Я думаю, что на японский бизнес наибольшее влияние оказывает тот фактор, что японцы, в том числе японские компании, мало знают о России, реальность такова, что в Японии мало положительных новостей о России, — говорит Фудзии Юсукэ, член совета директоров, директор управления по развитию бизнеса с японскими компаниями SBI банка. — Однако я убежден, что при корректном транслировании достоверной информации японо-российский бизнес получит новый импульс. С политической точки зрения многие крупные предприятия опасаются санкций Запада. И это напрямую влияет на инвестиционный бизнес. Если же говорить о малом и среднем бизнесе, то в этом сегменте есть большой потенциал для развития отношений двух стран при условии устранения недостатка информации о России».
Ветропарк в якутском Тикси создается при участии ряда японских компаний
Источник: ПРЕДОСТАВЛЕНО КОМПАНИЕЙ «РУСГИДРО»
Представители японского бизнеса также жалуются на недостаток исследований различных сегментов российского рынка, на нестабильность российской национальной валюты, частые изменения в правовом регулировании, трудности в подборе кадров.
«Для усиления японо-российского сотрудничества в первую очередь важно донести до японских компаний корректную и достоверную информацию о России, — отмечает Фудзии Юсукэ. — Я считаю необходимым, чтобы российская сторона дала четкие разъяснения в части получения лицензий, разрешений на ведение деятельности, способов клиринга (безналичных расчетов за товары и услуги), а также временных и материальных затрат на эти действия. Например, в ресторанном бизнесе очень сложная процедура получения лицензии на продажу алкоголя. Если компании получат поддержку в сфере регулирования, я думаю, что случаев выхода на российский рынок или инвестиций в Россию со стороны японских компаний станет больше. Например, было бы хорошо, если бы российские власти создали комитет по поддержке выхода на российский рынок японских компаний, который безвозмездно давал бы советы, рекомендации и тем самым способствовал бы развитию бизнеса между двумя странами».
Источник: expert.ru
Country comparison United Kingdom vs United States 2023
- Countries data: Demographic and economy
Subscribe to our free email alert service
AfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCentral African RepublicChadChileChinaColombiaComorosCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzechiaDemocratic Republic of the CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaEuro zoneFederated States of MicronesiaFijiFinlandFranceGabonGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRepublic of the CongoRomaniaRussiaRwandaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaState of PalestineSudanSurinameSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandThe GambiaTimor-LesteTogoTongaTrinidad and TobagoTunisiaTürkiyeTurkmenistanTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamYemenZambiaZimbabwe
AfghanistanAlbaniaAlgeriaAndorraAngolaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBrazilBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCentral African RepublicChadChileChinaColombiaComorosCosta RicaCôte d’IvoireCroatiaCubaCyprusCzechiaDemocratic Republic of the CongoDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEswatiniEthiopiaEuro zoneFederated States of MicronesiaFijiFinlandFranceGabonGeorgiaGermanyGhanaGreeceGrenadaGuatemalaGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMexicoMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorth KoreaNorth MacedoniaNorwayOmanPakistanPalauPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalQatarRepublic of the CongoRomaniaRussiaRwandaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Vincent and the GrenadinesSamoaSan MarinoSao Tome and PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaState of PalestineSudanSurinameSwedenSwitzerlandSyriaTaiwanTajikistanTanzaniaThailandThe GambiaTimor-LesteTogoTongaTrinidad and TobagoTunisiaTürkiyeTurkmenistanTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamYemenZambiaZimbabwe
United Kingdom | United States | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gouvernement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Qu. ВВП на душу населения [+] | 4 кв. 2022 | 10 964 тыс. | 19 276 тыс. | 4 кв. 2022 | кв. ВВП на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Годовой ВВП [+] | 2022 | €24,181,102M | 2022 | Annual GDP [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annual GDP [+] | 2021 | $3,131,378M | $25,462,700M | 2022 | Annual GDP [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ВВП на душу населения.0018 | $76,653 | 2022 | GDP per capita [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly GDP [+] | 2022Q4 | €735,487M | €6,403,232M | 2022Q4 | Quarterly GDP [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Долг (M. €.) [+] | 2021 | 2 568 034 | 24,894,852 | 2021 | (М.М.М.М.М. | 2021 | 3 039,338 | 29,463,730 | 2021 | Debt ($M) [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt (%GDP) [+] | 2021 | 95.35% | 128.13% | 2021 | Debt (%GDP) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt Per Capita [+] | 2021 | €38,283 | €74,943 | 2021 | Debt Per Capita [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt Per Capita [ +] | 2021 | 45 308 долл. США | $88,697 | 2021 | Debt Per Capita [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deficit (M.€) [+] | 2021 | -215,071 | -2,119,146 | 2021 | Deficit (M . %ВВП) [+] | 2021 | -7.99% | -10.91% | 2021 | Deficit (%GDP) [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenditure (M.€) [+] | 2021 | 1,208,593.6 | 8,231,449.7 | 2021 | Expenditure (M.€) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenditure ($M) [+] | 2021 | 1,430,403.2 | 9,742,143. 0 | 2021 | Expenditure ($M) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование (млн евро) [+] | 2018 | 126,828.4 | 655,321.1 | 2014 | Education Expenditure (M.€) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education Expenditure ($M) [+] | 2018 | 152,164.5 | 870,820.1 | 2014 | Education Expenditure ($M) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Education Expenditure (%Bud.) [+] | 2018 | 13.34% | 13.40% | 2014 | Расходы на образование (%будд.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Государственное здравоохранение Exp. (млн евро) [+] | 2021 | 2020 | Государственное здравоохранение Exp. (M.€) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp.($M) [+] | 1998 | 87,055.3 | 3,332,357.9 | 2020 | Gov. Health Exp.($M) [ +] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp. (%Буд.) [+] | 2017 | 18,74% | 22,55% | 2017 | Государственное здравоохранение Exp. (%Bud.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Затраты на оборону (M. €) [+] | 2021 | 58,716,5 | 676,793.1 | 20118 | 676,793,1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| расходы на обороны ($ M) [+] | 2021 | 69,617,7 | 812,115.3 | 2021 | ОБНОВЛЕНИЯ ($ M) [+] | 2021 | ОБНОВЛЕНИЯ ОБНОВЛЕНИЯ ($ M) [+] | 2021 | ОБЩИЕ0019 Затраты на оборону (%bud.) [+] | 2021 | 4,66% | 8,32% | 2021 | Затраты на обороны (%bud.) [+] | (%Bud.) ] | 2021 | 44.87% | 42.36% | 2021 | Expenditure (%GDP) [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenditure Per Capita [+] | 2021 | €18,017 | €24,780 | 2021 | Расходы на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на душу населения [+] | 2021 | $ 21,324 | $ 29,328 | 2021 | 77 $ 29,328 | 2021 | 7. 2018 | € 1 909 | € 2,057 | 2014 | Образование расходов P.C [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ОБРАЗОВАНИЯ.0019 | $2,733 | 2014 | Расходы на образование PC [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Государственное здравоохранение Exp. ПК. [+] | 2021 | 3 961 | 8 801 | 2020 | Gov. Health Exp. ПК. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp. ПК. [+] | 2017 | $3,064 | $10,052 | 2020 | Gov. Health Exp. ПК. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону P.C. [+] | 2021 | 875 евро | 2 037 евро | 2021 | Расходы на оборону P. C. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону P.C. [+] | 2021 | $1,038 | $2,411 | 2021 | Расходы на оборону P.C. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Moody’s Rating [+] | 10/21/2022 | Aa3 | Aaa | 06/24/2022 | Moody’s Rating [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| S & P Рейтинг [+] | 30.09.2022 | AA | AA+ | 08/05/2011 | S & P RATING [+] | /P RATIT | AA- | AAA | 03/26/2020 | Fitch Rating [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corruption Index [+] | 2022 | 73 | 69 | 2022 | Corruption Index [ +] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг конкурентоспособности [+] | 2019 | 9º | 2º | 2019 | Competitiveness Ranking [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fragile States Index [+] | 2018 | 37.7 | 2018 | Fragile States Index [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RTI Rake [+] | 28.09.2018 | 42º | 69º | 09/28/2018 | 2 | 2018 | 4º | 6º | 2018 | Innovation Ranking [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Labour | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unemployment Rate [+] | January 2023 | 3.7% | March 2023 | Unemployment Rate [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unemployment rate [+] | 2020Q3 | 4.9% | 3.3% | 2022Q4 | Unemployment rate [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unemployed [+] | 2020Q3 | 1,650K | 5,495K | 2022Q4 | Unemployed [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NMW [+] | 2022 | $1,952.7 | $1,256.7 | 2023 | NMW [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| НМВ0018 | 2019 | $52,278 | $62,954 | 2021 | Average Wage [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Wage [+] | 2021 | €51,161 | €52,568 | 2021 | Average Wage [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг человеческого капитала [+] | 2017 | 23º | 4º | 2017 | Ранкинг капитала человека [+] | 918 | . 0033 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Евро/британские фунты [+] | 13.04.2023 | 0,8806 | 1,1015 | 04/13/2018 | .1919.1919.1919. | 88 | 04/13/2023 | 0.7996 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10-Year Bond Yield [+] | 04/14/2023 | 3.60% | 3.44% | 14.04.2023 | Доходность 10-летних облигаций [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk Premium [+] | 04/14/2023 | 123 | 107 | 04/14/2023 | Risk Premium [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock ExchangeYTD % [+] | 30. 12.2023 | 0% | 2,66% | 13.04.2023 | Стоковой бирж. | Февраль 2023 | 10,4% | 5.0% | March 2023 | CPI (overall index) [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HICP [+] | November 2020 | 0.3% | 5.3% | February 2023 | HICP [+ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPI Год в год [+] | февраль 2023 г. | 12,7% | 2,8% | 22 2 Март 2023 | PPI Год на год. | Key rates [+] | 03/23/2023 | 4.25% | 4.75% | 03/23/2023 | Key rates [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Business | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doing Business [+] | 2020 | 8º | 8º | 2019 | Делай бизнес [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| IPI Год на год % | Февраль 2023 | IPI Year on Year [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Passengers vehicles Year [+] | December 2022 | 1,614,063 | 2,895,670 | March 2023 | Passengers vehicles Year [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Annual Vehicles/ 1000 р. [+] | декабрь 2022 | 28,97 | 43,26 | март 2023 | Автомобилей в год/ 1000 стр. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Автомобилестроение [+] | 2020 | 987,044 | 8,822,399 | 2020 | Motor vehicle production [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vehicles / 1,000 people [+] | 2020 | 632.13 | 823.30 | 2015 | Vehicles / 1,000 people [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax Revenue (%GDP) [+] | 2021 | 33.5% | 26.6% | 2021 | Tax Revenue (%GDP) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Standard VAT [+] | 01/04/2011 | 20. 00% | 0% | 01/01/2013 | Standard VAT [+ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Верхняя ставка налога + SSC [ +] | 2021 | 47,0% | 46,0% | 2021 | TOP SCENT + SSC [ +] | TOP TOP COMP + SSC [ +] | TOP TOP + SSC [ +] | 9.|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2″> 266 794,2
3″> 34.3
5″> 3.5 %| . Ежегодные поступления [+] | 2019 | 39,417,975 | 79,256,267 | 2019 | Annual arrivals [+] | ||||||||||||||
| Exports [+] | 2021 | €395,751.5M | €1,483,535.8M | 2021 | Exports [+] | ||||||||||||||
| Экспорт [+] | 2021 | $ 1,754,577,8 млн | 2021 | [+] | 2021 | [+] | 2021 | [+] | 2021 | [+] | 2021 | .0018 | 14.98% | 7.64% | 2021 | Exports % GDP [+] | |||
| Imports [+] | 2021 | €587,128.3M | €2,483,419.1M | 2021 | Imports [+] | ||||||||||||||
| Imports [+] | 2021 | $694,396.6M | $2,937,139.8M | 2021 | Imports [+] | ||||||||||||||
| Imports % GDP [+] | 2021 | 12.78% | 2021 | Imports % GDP [+] | |||||||||||||||
| Trade balance [+] | 2021 | .8″> €-191,376.8M | €-999,883.3M | 2021 | Trade balance [+] | ||||||||||||||
| Trade balance [+] | 2021 | $-226,341.3M | $-1,182,561.9M | 2021 | Trade balance [+] | ||||||||||||||
| Trade balance % GDP [+] | 2021 | -7,25% | -5,15% | 2021 | Торговый баланс% ВВП [+] | ||||||||||||||
| Розничные продажи Йоя [+] | |||||||||||||||||||
Розничные продажи. % | February 2023 | Retail Sales YoY [+] | |||||||||||||||||
| Socio-Demography | |||||||||||||||||||
| Global AgeWatch Ranking [+] | 2015 | 10º | 9º | 2015 | Глобальный рейтинг по возрасту. 2022 | 34º | 129º | 2022 | Глобальный рейтинг мира [+] | ||||||||||
| .2 2016 | Полученная перевода. | ||||||||||||||||||
| % Immigrant [+] | 2020 | 13.95% | 15.29% | 2020 | % Immigrant [+] | ||||||||||||||
| % Emigrant [+] | 2020 | 7.05% | 2020 | % Эмигранта [+] | |||||||||||||||
| Рождаемость [+] | 2020 | 10,2018 | 10.90 ‰ | 2017 | 26,801.5 | 148,488.7 | 2017 | Remittance sent ($M) [+] | |||||||||||
| Crude death rate [+] | 2020 | 10.40‰ | 10.30‰ | 2020 | Crude death rate [+] | ||||||||||||||
| Fertility Rate [+] | 2020 | 1.64 | 2020 | Fertility Rate [+] | |||||||||||||||
| Crude marriage rate [+] | 2016 | 4.40‰ | 6.90‰ | 2016 | Crude marriage rate [+] | ||||||||||||||
| % risk of poverty [+] | 2018 | 18.6% | 11.6% | 2021 | % risk of poverty [+] | ||||||||||||||
| Population [+] | 2020 | 67,081,000 | 332,183,000 | 2021 | Population [+] | ||||||||||||||
| Immigrant stock [+] | 2020 | 9,359,587 | 50,632,836 | 2020 | Иммигрант [+] | ||||||||||||||
| EMIGRANT FOCTION [+] | |||||||||||||||||||
| EMIGRANT FOCTION [+] | |||||||||||||||||||
| EMIGRANT EMIGRANT [+] | |||||||||||||||||||
. 0018 | 2,996,223 | 2020 | Emigrant stock [+] | ||||||||||||||||
| HDI [+] | 2021 | 0.929 | 0.921 | 2021 | HDI [+] | ||||||||||||||
| Gender Gap Ranking [+] | 2022 | 22º | 27º | 2022 | Рейтинг гендерного разрыва [+] | ||||||||||||||
| Ожидания сроков срока службы [+] | |||||||||||||||||||
| .1638 77.28 | 2020 | Life expectancy [+] | |||||||||||||||||
| Suicides [+] | 2020 | 5,524 | 45,940 | 2020 | Suicides [+] | ||||||||||||||
| Suicide rate [+] | 2020 | 13.90 | 2020 | Suicide rate [+] | |||||||||||||||
| Number of homicides [+] | 2018 | 755 | 21,570 | 2020 | Number of homicides [+] | ||||||||||||||
| Rate Homicides per 100.000 [+] | 2018 | 1.12 | 6.52 | 2020 | Rate Homicides per 100.000 [+] | ||||||||||||||
| Energy and Environment | |||||||||||||||||||
| CO2 Tons per capita [+] | 2021 | 4.95 | 14.24 | 2021 | CO2 Tons per capita [+] | ||||||||||||||
| Производство сырой нефти [+] | 2021 | 809 | 11 254 | 2021 | Годовой добыча нефти [+] | ||||||||||||||
. 44,418.0 | 2021 | Crude Oil Reserves [+] | |||||||||||||||||
| Consumption GWh [+] | 2021 | 287,319 | 3,979,280 | 2021 | Consumption GWh [+] | ||||||||||||||
| Generation GWh [+] | 2021 | 288,609 | 4,164,565 | 2021 | Generation GWh [+] | ||||||||||||||
| Others | |||||||||||||||||||
| COVID-19 — Deaths [+] | 12/12/2023 | 212,083 | 1 118,800 | 04/12/2023 | COVID -19 — Deaths [+] | COVID -19 -+] | — COVID -199 | 24 330 379 | 102,873,924 | 04/12/2023 | COVID-19 — Confirmed [+] | ||||||||
| Fully vaccinated [+] | 09/11/2022 | 50,762,968 | 230,418,632 | 04/ 05/2023 | Fully vaccinated [+] | ||||||||||||||
| COVID-19 — Deaths per million population [+] | 04/12/2023 | 3,368.02 | 04/12/2023 | COVID -19 — Смертность на миллион населения [+] | |||||||||||||||
| Doses administered [+] | 09/04/2022 | 151,248,820 | 674,375,206 | 04/05/2023 | Doses administered [+] | ||||||||||||||
3″> $ 468,055,3 м
23″> 22.23%
9″> 0,90 %
56″> 1.56
2″> 8.20
6″> 3,161.60United Kingdom
- Capital: Лондон
- Население: 67 081 000
- Площадь: 243 610 км2
- Денежная единица: британские фунты стерлингов (1 евро = 0,8806 фунта стерлингов)
- Религия: в основном христианство
- Принадлежит: СЕ, НАТО, G7, G80, G20 , ОЭСР, ООН, ОБСЕ
Соединенные Штаты
- Капитал: Вашингтон, округ Колумбия. , G7, G8, IMF, NAFTA, NATO, OAS, OECD, UN, ОБСЕ
Сравнение стран — Hofstede Insights
Сравнение стран
Выберите одну или несколько стран/регионов в меню ниже, чтобы увидеть значения для 6 размеры.
Идите дальше, откройте для себя наш инструмент культурного исследования, Культурный компас™, или присоединитесь к нашей открытой программе «Введение в межкультурный менеджмент» или загрузите приложение (Google Play, магазин приложений).
Чтобы сравнить свои личные предпочтения с результатами выбранной вами страны, приобретите Culture Compass™ в нашем магазине.
Если мы исследуем японскую культуру через призму 6-D Model©, мы можем получить хорошее представление о глубинных движущих силах японской культуры по сравнению с другими мировыми культурами.
Власть Расстояние
Это измерение связано с тем фактом, что все люди в обществе не равны – оно выражает отношение культуры к этому неравенству среди нас. Дистанция власти определяется как степень, в которой менее влиятельные члены институтов и организаций в стране ожидают и принимают неравномерное распределение власти.
При промежуточном балле 54 Япония является пограничным иерархическим обществом.
Да, японцы всегда осознают свое иерархическое положение в любой социальной среде и действуют соответственно. Однако она не так иерархична, как большинство других азиатских культур. Некоторые иностранцы воспринимают Японию как чрезвычайно иерархическую страну из-за своего делового опыта кропотливо медленного процесса принятия решений: все решения должны быть подтверждены каждым иерархическим уровнем и, наконец, высшим руководством в Токио. Как это ни парадоксально, точный пример их медленного процесса принятия решений показывает, что в японском обществе нет одного руководителя, который мог бы принимать решения, как в более иерархических обществах. Еще одним примером не столь высокой дистанции власти является то, что Япония всегда была меритократическим обществом. В японской системе образования существует твердое убеждение, что все рождаются равными, и каждый может продвинуться вперед и стать кем угодно, если он (да, это все еще он) работает достаточно усердно.
Индивидуализм
Фундаментальный вопрос, рассматриваемый этим измерением, – это степень взаимозависимости, которую общество поддерживает среди своих членов.
Это связано с тем, определяется ли представление людей о себе в терминах «я» или «мы». В Индивидуалистических обществах люди должны заботиться только о себе и своей непосредственной семье. В коллективистских обществах люди принадлежат к «группам», которые заботятся о них в обмен на лояльность.
Япония набрала 46 баллов по параметру Индивидуализм. Конечно, японское общество демонстрирует многие характеристики коллективистского общества: например, групповая гармония ставится выше выражения индивидуальных мнений, и люди испытывают сильное чувство стыда за потерю лица. Однако она не такая коллективистская, как большинство ее азиатских соседей. Наиболее популярное объяснение этого состоит в том, что в японском обществе нет системы расширенной семьи, которая составляет основу более коллективистских обществ, таких как Китай и Корея. Япония была патерналистским обществом, и фамилия и имущество передавались по наследству от отца старшему сыну. Младшим братьям и сестрам пришлось покинуть дом и зарабатывать на жизнь своими основными семьями.
Одним, казалось бы, парадоксальным примером является то, что японцы известны своей лояльностью к своим компаниям, в то время как китайцы, похоже, легче меняют работу. Однако лояльность к компании — это то, что люди выбрали для себя сами, что является делом Индивидуалиста. Можно сказать, что японская группа ситуативна. В то время как в более коллективистской культуре люди верны своей внутренней группе по рождению, например, своей расширенной семье и своему местному сообществу. Японцы воспринимаются как коллективисты по западным стандартам и как индивидуалисты по азиатским стандартам. Они более закрытые и сдержанные, чем большинство других азиатов.
Мужественность
Высокий балл (мужской) по этому параметру указывает на то, что общество будет движимо конкуренцией, достижениями и успехом, причем успех будет определяться победителем/лучшим в своей области – система ценностей, которая начинается в школе и продолжается на протяжении всей жизни организационная жизнь.
Низкий балл (Женский) по параметру означает, что доминирующими ценностями в обществе являются забота о других и качество жизни.
Женское общество — это то, где качество жизни является признаком успеха, а выделение из толпы не вызывает восхищения. Основной вопрос здесь заключается в том, что движет людьми: желание быть лучшим (мужское начало) или любовь к тому, что вы делаете (женское начало).
В 95 лет Япония является одним из самых мужественных обществ в мире. Однако в сочетании с их умеренным коллективизмом вы не видите напористого и соревновательного индивидуального поведения, которое мы часто связываем с мужской культурой. То, что вы видите, — это жесткая конкуренция между группами. С самого раннего возраста в детских садах дети учатся соревноваться в спартакиаде своих групп (традиционно красная команда против белой команды).
В корпоративной Японии вы видите, что сотрудники наиболее мотивированы, когда они борются в команде-победителе со своими конкурентами. То, что вы также видите как выражение мужественности в Японии, — это стремление к совершенству и совершенству в их материальном производстве (монодукури), в материальных услугах (гостиницы и рестораны) и презентации (упаковка подарков и презентация еды) во всех аспектах жизни.
Пресловутый японский трудоголизм — еще одно выражение их Мужественности. Женщинам до сих пор трудно подняться по карьерной лестнице в Японии с их мужскими нормами тяжелого и продолжительного рабочего дня.
Избегание неопределенности
Параметр Избегание неопределенности связан с тем, как общество относится к тому факту, что будущее никогда не может быть известно: должны ли мы пытаться контролировать будущее или просто позволить ему произойти? Эта двусмысленность приносит с собой беспокойство, и разные культуры научились справляться с этим беспокойством по-разному. Степень, в которой члены культуры чувствуют угрозу от двусмысленных или неизвестных ситуаций и создали убеждения и институты, которые пытаются их избежать, отражается в балле по избеганию неопределенности.
В свои 92 года Япония является одной из стран, в которой лучше всего удается избегать неопределенности. Это часто связывают с тем, что Японии постоянно угрожают стихийные бедствия от землетрясений, цунами (это японское слово используется во всем мире), тайфунов до извержений вулканов.
В этих условиях японцы научились готовиться к любой неопределенной ситуации. Это касается не только плана действий в чрезвычайных ситуациях и мер предосторожности при внезапных стихийных бедствиях, но и всех других аспектов жизни общества. Можно сказать, что в Японии все, что вы делаете, предписано для максимальной предсказуемости. От колыбели до могилы жизнь сильно ритуализирована, и у вас много церемоний. Например, есть церемонии открытия и закрытия каждого учебного года, которые проводятся почти одинаково везде в Японии. Что надевать и как вести себя на свадьбах, похоронах и других важных светских мероприятиях, очень подробно прописано в книгах по этикету. Школьные учителя и государственные служащие не хотят делать что-то без приоритета. В корпоративной Японии много времени и усилий тратится на технико-экономические обоснования, и все факторы риска должны быть проработаны до начала любого проекта. Менеджеры запрашивают все подробные факты и цифры, прежде чем принимать какое-либо решение.
Эта острая потребность в избегании неопределенности является одной из причин, по которой в Японии так сложно осуществить изменения.
Долгосрочная ориентация
Это измерение описывает то, как каждое общество должно поддерживать некоторые связи со своим прошлым, решая проблемы настоящего и будущего , и общества по-разному расставляют приоритеты для этих двух экзистенциальных целей. Нормативные общества. например, те, у кого низкие баллы по этому параметру, предпочитают поддерживать освященные веками традиции и нормы, но с подозрением относятся к изменениям в обществе. С другой стороны, те, у кого высокие баллы за культуру, придерживаются более прагматичного подхода: они поощряют бережливость и усилия в современном образовании как способ подготовиться к будущему.
В рейтинге 88 Япония считается одним из обществ, наиболее ориентированных на долгосрочную ориентацию. Японцы рассматривают свою жизнь как очень короткий момент в долгой истории человечества.
С этой точки зрения японцам не чужд некий фатализм. Вы делаете все возможное в своей жизни, и это все, что вы можете сделать. Представление о едином и единственном всемогущем Боге не знакомо японцам. Люди живут своей жизнью, руководствуясь добродетелями и практическими примерами. В корпоративной Японии вы видите долгосрочную ориентацию на постоянно высокий уровень инвестиций в НИОКР даже в экономически трудные времена, более высокую норму собственного капитала, приоритет на неуклонный рост доли рынка, а не на ежеквартальную прибыль и т.д. . Все они служат долговечности компаний. Идея заключается в том, что компании здесь не для того, чтобы каждый квартал зарабатывать деньги для акционеров, а для того, чтобы служить акционерам и обществу в целом на протяжении многих поколений (например, Matsuhista).
Снисходительность
Одной из проблем, с которой сталкивается человечество сейчас и в прошлом, является степень социализации маленьких детей. Без социализации мы не становимся «людьми».
Это измерение определяется как степень, в которой люди пытаются контролировать свои желания и импульсы в зависимости от того, как они были воспитаны. Относительно слабый контроль называется «Потворство», а относительно сильный контроль называется «Сдержанность». Таким образом, культуры можно охарактеризовать как снисходительные или сдержанные.
В Японии с низким баллом 42 показана культура сдержанности. Общества с низким баллом по этому параметру склонны к цинизму и пессимизму. Кроме того, в отличие от снисходительных обществ, сдержанные общества не уделяют особого внимания досугу и не контролируют удовлетворение своих желаний. Люди с такой ориентацией считают, что их действия сдерживаются социальными нормами, и считают, что потворствовать себе несколько неправильно.
Если мы исследуем русскую культуру через призму модели 6-D©, мы можем получить хорошее представление о глубинных движущих силах русской культуры по сравнению с другими мировыми культурами.
Власть Расстояние
Это измерение связано с тем фактом, что все люди в обществе не равны – оно выражает отношение культуры к этому неравенству среди нас. Дистанция власти определяется как степень, в которой менее влиятельные члены институтов и организаций в стране ожидают и принимают неравномерное распределение власти.
Россия, набравшая 93 балла, является страной, в которой власть имущие очень далеки от общества. Это подчеркивается тем, что самая большая страна мира крайне централизована: 2/3 всех иностранных инвестиций направляются в Москву, где также сосредоточено 80% всего финансового потенциала. Огромное несоответствие между менее и более влиятельными людьми приводит к большому значению статусных символов. Поведение должно отражать и представлять статусные роли во всех сферах делового взаимодействия: будь то визиты, переговоры или сотрудничество; подход должен быть нисходящим и предусматривать четкие полномочия для любой задачи.
Индивидуализм
Фундаментальный вопрос, рассматриваемый этим измерением, – это степень взаимозависимости, которую общество поддерживает среди своих членов. Это связано с тем, определяется ли представление людей о себе в терминах «я» или «мы». В Индивидуалистических обществах люди должны заботиться только о себе и своей непосредственной семье. В коллективистских обществах люди принадлежат к «группам», которые заботятся о них в обмен на лояльность.
Если русские планируют пойти куда-нибудь со своими друзьями, они буквально говорят «Мы с друзьями» вместо «Я и мои друзья», если они говорят о братьях и сестрах, это вполне могут быть двоюродные братья, поэтому более низкий балл 39даже находит свои проявления в языке. Семья, друзья и нередко соседи чрезвычайно важны для решения повседневных жизненных проблем. Отношения имеют решающее значение для получения информации, знакомства или успешных переговоров. Они должны быть личными, аутентичными и доверчивыми, прежде чем можно будет сосредоточиться на задачах и построить бережный к получателю, а неявный стиль общения.
Мужественность
Высокий балл (мужской) по этому параметру указывает на то, что общество будет движимо конкуренцией, достижениями и успехом, причем успех определяется победителем/лучшим в своей области – система ценностей, которая начинается в школе и продолжается на протяжении всей жизни организационная жизнь.
Низкий балл (Женский) по параметру означает, что доминирующими ценностями в обществе являются забота о других и качество жизни. Женское общество — это то, где качество жизни является признаком успеха, а выделение из толпы не вызывает восхищения. Фундаментальный вопрос здесь заключается в том, что движет людьми: желание быть лучшим (мужское начало) или любовь к тому, что вы делаете (женское начало).
Относительно низкий балл России, равный 36, может удивить в отношении ее предпочтения статусных символов, но в России это связано с высокой дистанцией власти. На второй взгляд видно, что русские на работе, а также при встрече с незнакомым человеком скорее преуменьшают свои личные достижения, вклад или способности.
Они скромно говорят о себе, а от ученых, исследователей или врачей чаще всего ожидают очень скромного уровня жизни. Доминантное поведение может быть принято, если оно исходит от начальника, но не приветствуется среди сверстников.
Избегание неопределенности
Параметр Избегание неопределенности связан с тем, как общество относится к тому факту, что будущее никогда не может быть известно: должны ли мы пытаться контролировать будущее или просто позволить ему произойти? Эта двусмысленность приносит с собой беспокойство, и разные культуры научились справляться с этим беспокойством по-разному. Степень, в которой представители культуры чувствуют угрозу из-за двусмысленных или неизвестных ситуаций и создали убеждения и институты, которые пытаются избежать этих отражается в баллах по избеганию неопределенности.
Очки 95 Россияне чувствуют себя очень опасными из-за неоднозначных ситуаций, а также создали одну из самых сложных бюрократий в мире.
Презентации либо не подготовлены, т.е. когда переговоры только начинаются и основное внимание уделяется выстраиванию отношений, или очень подробно и хорошо подготовлено. Также очень распространено детальное планирование и инструктаж. Русские предпочитают иметь контекст и справочную информацию. Пока русские общаются с людьми, которых считают незнакомцами, они кажутся очень формальными и отстраненными. В то же время формальность используется как знак уважения.
Долгосрочная ориентация
Это измерение описывает как каждое общество должно поддерживать некоторые связи со своим прошлым, решая проблемы настоящего и будущего , и общества по-разному расставляют приоритеты для этих двух экзистенциальных целей. Нормативные общества. например, те, у кого низкие баллы по этому параметру, предпочитают поддерживать освященные веками традиции и нормы, но с подозрением относятся к изменениям в обществе. С другой стороны, те, у кого высокие баллы за культуру, придерживаются более прагматичного подхода: они поощряют бережливость и усилия в современном образовании как способ подготовиться к будущему.
С очень высоким баллом 81, Россия определенно является страной с прагматичным мышлением. В обществах с прагматической ориентацией люди считают, что правда очень сильно зависит от ситуации, контекста и времени. Они демонстрируют способность легко приспосабливать традиции к изменившимся условиям, сильную склонность к сбережениям и инвестициям. бережливость и настойчивость в достижении результата.
Снисходительность
Одной из проблем, с которой сталкивается человечество сейчас и в прошлом, является степень социализации маленьких детей. Без социализации мы не становимся «людьми». Этот размер определяется как степень, в которой люди пытаются контролировать свои желания и импульсы , в зависимости от того, как они были воспитаны. Относительно слабый контроль называется «Потворство», а относительно сильный контроль называется «Сдержанность». Таким образом, культуры можно охарактеризовать как снисходительные или сдержанные.
Сдержанность русской культуры хорошо видна по очень низкому баллу 20 по этому параметру.
Общества с низким баллом по этому параметру склонны к цинизму и пессимизму. Кроме того, в отличие от снисходительных обществ, сдержанные общества не уделяют особого внимания досугу и не контролируют удовлетворение своих желаний. Люди с такой ориентацией считают, что их действия сдерживаются социальными нормами, и считают, что потворствовать себе несколько неправильно.
Если мы исследуем шведскую культуру через призму 6-D Model©, мы сможем получить хорошее представление о глубоких движущих силах шведской культуры по сравнению с другими мировыми культурами.
Власть Расстояние
Это измерение связано с тем фактом, что все люди в обществе не равны – оно выражает отношение культуры к этому неравенству среди нас. Дистанция власти определяется как степень, в которой менее влиятельные члены институтов и организаций в стране ожидают и принимают неравномерное распределение власти.
Швеция имеет низкий балл по этому показателю (31 балл), что означает, что шведский стиль характеризует следующее: независимость, иерархия только для удобства, равные права, доступность начальства, коучинг лидера, руководство помогает и наделяет полномочиями.
Власть децентрализована, и менеджеры рассчитывают на опыт членов своей команды. Сотрудники ожидают, что с ними проконсультируются. Контроль не нравится, отношение к руководителям неформальное, на первый взгляд. Общение прямое и активное.
Индивидуализм
Фундаментальный вопрос, рассматриваемый этим измерением, – это степень взаимозависимости, которую общество поддерживает среди своих членов. Это связано с тем, определяется ли представление людей о себе в терминах «я» или «мы». В Индивидуалистических обществах люди должны заботиться только о себе и своей непосредственной семье. В коллективистских обществах люди принадлежат к «группам», которые заботятся о них в обмен на лояльность.
Швеция с 71 баллом является Индивидуалистическим обществом. Это означает, что существует большое предпочтение слабо связанной социальной структуре, в которой ожидается, что люди будут заботиться только о себе и своих ближайших семьях. В индивидуалистических обществах оскорбление вызывает чувство вины и потерю самоуважения, отношения между работодателем и работником представляют собой договор, основанный на взаимной выгоде, решения о найме и продвижении по службе должны основываться только на заслугах, управление — это управление людьми.
Мужественность
Высокий балл (мужской) по этому параметру указывает на то, что общество будет движимо конкуренцией, достижениями и успехом, причем успех будет определяться победителем/лучшим в своей области – система ценностей, которая начинается в школе и продолжается на протяжении всей жизни организационная жизнь.
Низкий балл (Женский) по параметру означает, что доминирующими ценностями в обществе являются забота о других и качество жизни. Женское общество — это то, где качество жизни является признаком успеха, а выделение из толпы не вызывает восхищения. Основной вопрос здесь заключается в том, что движет людьми: желание быть лучшим (мужское начало) или любовь к тому, что вы делаете (женское начало).
Швеция имеет 5 баллов по этому параметру и, следовательно, является женским обществом. В женских странах важно соблюдать баланс между жизнью и работой, и вы должны убедиться, что все включено. Эффективный менеджер поддерживает своих людей, а принятие решений достигается за счет вовлечения.
Менеджеры стремятся к консенсусу, а люди ценят равенство, солидарность и качество в своей трудовой жизни. Конфликты разрешаются путем компромисса и переговоров, и шведы известны своими долгими дискуссиями, пока не будет достигнут консенсус. Приветствуются такие стимулы, как свободное время и гибкий график работы и место. Вся культура основана на «лагоме», что означает что-то вроде не слишком много, не слишком мало, не слишком заметно, все в меру. Лагом следит за тем, чтобы у всех было достаточно и никто не остался без. Лагом соблюдается в обществе «Законом Янте», который должен постоянно удерживать людей «на месте». Это вымышленный закон и скандинавская концепция, которая советует людям не хвастаться и не пытаться возвыситься над другими.
Избегание неопределенности
Параметр Избегание неопределенности связан с тем, как общество относится к тому факту, что будущее никогда не может быть известно: должны ли мы пытаться контролировать будущее или просто позволить ему произойти? Эта двусмысленность приносит с собой беспокойство, и разные культуры научились справляться с этим беспокойством по-разному.
Степень, в которой представители культуры чувствуют угрозу из-за двусмысленных или неизвестных ситуаций и создали убеждения и институты, которые пытаются избежать этих отражается в баллах по избеганию неопределенности.
Швеция набрала 29 баллов по этому параметру и, таким образом, очень мало предпочитает избегать неопределенности. В обществах с низким UAI сохраняется более спокойное отношение, в котором практика важнее принципов, а отклонения от нормы легче переносятся. В обществах с низким UAI люди считают, что правил должно быть не больше, чем необходимо, и если они неоднозначны или не работают, от них следует отказаться или изменить. Графики гибкие, тяжелая работа выполняется по мере необходимости, но не ради нее самой, точность и пунктуальность не являются естественными, инновации не воспринимаются как угроза.
Долгосрочная ориентация
Это измерение описывает то, как каждое общество должно поддерживать некоторые связи со своим прошлым, решая проблемы настоящего и будущего , и общества по-разному расставляют приоритеты для этих двух экзистенциальных целей.
Нормативные общества. например, те, у кого низкие баллы по этому параметру, предпочитают поддерживать освященные веками традиции и нормы, но с подозрением относятся к изменениям в обществе. С другой стороны, те, у кого высокие баллы за культуру, придерживаются более прагматичного подхода: они поощряют бережливость и усилия в современном образовании как способ подготовиться к будущему.
При промежуточном балле 53 видно, что Швеция не выражает явного предпочтения по этому параметру.
Потворство своим желаниям
Одной из проблем, с которой сталкивается человечество сейчас и в прошлом, является степень социализации маленьких детей. Без социализации мы не становимся «людьми». Это измерение определяется как степень, в которой люди пытаются контролировать свои желания и импульсы в зависимости от того, как они были воспитаны. Относительно слабый контроль называется «Потворство», а относительно сильный контроль называется «Сдержанность». Таким образом, культуры можно охарактеризовать как снисходительные или сдержанные.
Leave a Reply