«Идет непрекращающаяся война кошельков». Почему в НБА такие высокие зарплаты
В сезоне 2022/23 у Стефена Карри самая высокая зарплата в НБА, а у его клуба — «Голден Стэйт Уорриорз» — самая щедрая зарплатная ведомость /EPA
В сезоне 1991/92 форвард «Бостон Селтикс» Ларри Берд стал первым игроком Национальной баскетбольной ассоциации (НБА), чья зарплата превысила $5 млн в год — он получал $7,07 млн, что с поправкой на инфляцию сейчас равно $15,4 млн. На тот момент «Селтикс» были самой дорогой командой лиги — на зарплаты игрокам уходило $25,3 млн ($55,2 млн в нынешних деньгах). За 31 год многое изменилось: самый высокооплачиваемый баскетболист НБА Стефен Карри («Голден Стэйт Уорриорз») в нынешнем сезоне заработает $48,1 млн, а в сезоне 2024/25 получит больше ($55,8 млн), чем весь состав «Селтикс» образца 1991/92.
По подсчетам Forbes, даже средняя зарплата игрока НБА за 30 лет выросла в 10 раз. В сезоне 2019/20 она составляла $9,5 млн в год, что в два раза выше аналогичного показателя Главной лиги бейсбола и в три раза — Национальной футбольной лиги.
Заоблачный рост зарплат в НБА вполне логичен на фоне эффективной бизнес-модели. Заработок игроков напрямую зависит от доходов лиги, которые стабильно растут и распределяются по схеме, заложенной в коллективное соглашение лиги с профсоюзом игроков (CBA, Collective Bargaining Agreement). Согласно действующему CBA от 2017 г., на зарплаты игроков выделяется 49–51% доходов лиги, полученных от баскетбольной деятельности (BRI, Basketball-Related Income). В структуру BRI входит выручка от продажи телеправ, билетов и атрибутики, спонсорских контрактов, реализации товаров на аренах и проч.
Клубы НБА с самыми высокими расходами на зарплаты игроков в XXI в., $ млн /HOOPSHYPE.COM
В сезоне 2021/22 доходы НБА впервые в истории превысили отметку в $10 млрд. Рекорд был установлен после двухлетнего падения выручки, вполне ожидаемого на фоне пандемии (приостановка сезона 2019/20 и его возобновление без зрителей, проведение плей-офф в «пузыре»; укороченный на 10 игр регулярный чемпионат-2020/21 с ограниченной посещаемостью).
В сезоне 2018/19 лига заработала $8,8 млрд, а в двух следующих «ковидных» — $8,3 млрд и $5,6 млрд соответственно.
Трещины на потолке
Мощный рост выручки в сезоне 2021/22 позволил в очередной раз повысить потолок зарплат — в чемпионате 2022/23 он составляет $123,7 млн (годом ранее — $112,4 млн). Для богатых команд, которые не укладываются в ограничения, с чемпионата 2001/02 действует налог на роскошь. Его порог тоже регулярно повышается, в текущем сезоне это $150,3 млн: за каждый потраченный сверху доллар придется заплатить лиге от $1,5 до $4,75. С момента введения налога наибольшее количество раз порог превышали «Лос-Анджелес Лейкерс» (в 11 сезонах), «Нью-Йорк Никс» (10) и «Даллас Маверикс» (9). Рекордсменом по суммарным тратам является сильнейшая команда последнего десятилетия «Голден Стэйт Уорриорз», заплатившая за пять сезонов $337,84 млн. При этом толстый кошелек не гарантирует титул — к примеру, «Никс» за 20 лет ни разу не стали чемпионами.
«НБА давно пытается создать условия для равноправной конкуренции, — объясняет «Ведомости.
Спорту» баскетбольный агент Обрад Фимич. — Но из года в год мы наблюдаем, что потолок зарплат, возможно, не столь эффективен. Последние сезоны показывают, что любая команда-чемпион имеет в составе двух-трех звезд, получающих огромные деньги».
По мнению олимпийского чемпиона Сергея Тараканова, потолок зарплат, налог на роскошь и система драфта — пока что лучшие изобретения НБА для сохранения конкуренции. Иначе, считает собеседник, в финалах регулярно встречались бы одни и те же супербогатые команды.
«Есть и исключения, — продолжает Тараканов в разговоре с «Ведомости. Спортом». — Показательна история «Бруклин Нетс» с их огромным бюджетом. В сезоне 2020/21 они имели в составе трех дорогих суперзвезд — Джеймса Хардена, Кайри Ирвинга и Кевина Дюранта, но не смогли выиграть чемпионат. В этом и прелесть баскетбола — он часто непредсказуем».
Важную роль для поддержания конкуренции играет система драфта, считает Тараканов. Она дает возможность не самым успешным клубам получать молодых талантливых игроков, а сохранить их — задача менеджмента.
Соблазнительные «максималки»
Топ-звезд клубы пытаются удержать за счет подписания так называемых супермаксимальных контрактов, где в зависимости от стажа зарплата игрока может доходить до 35% от потолка зарплат. По мнению Фимича, решение европейских суперзвезд Янниса Адетокунбо («Милуоки Бакс») и Николы Йокича («Денвер Наггетс») подписать пятилетние «максималки» ($228 млн и $264 млн соответственно) и остаться в клубах из не самых крупных городов свидетельствует об эффективности этого инструмента.
«В США точно есть города более интересные для проживания, чем Денвер и Милуоки, — рассуждает агент. — С другой стороны, оставшись там, парни получили возможность почувствовать себя настоящими суперзвездами: клубы полностью подстраиваются под них. Когда выходишь на паркет и видишь полный зал, куда 20 000 человек пришли посмотреть прежде всего на тебя, — это производит колоссальное впечатление».
По мнению Тараканова, стремление клубов с маленьких рынков привязать задрафтованных ими топ-игроков долгосрочными контрактами логично, но этот способ работает не всегда: команды со скромным бюджетом редко выигрывают чемпионат, а при наличии похожего предложения из топ-клуба звезды предпочтут Нью-Йорк, Бостон или другой крупный город, где жить комфортнее.
«Идет непрекращающаяся война кошельков, и со стороны кажется, что этот пузырь рано или поздно лопнет, — считает Тараканов. — Но растущие теледоходы лиги только стимулируют рост зарплат. На каком-то этапе НБА, мне кажется, придумает какой-то новый сдерживающий инструмент. Платить $30–50 млн в год людям за игру в баскетбол, когда рядовой житель страны зарабатывает примерно $2000–3000 в месяц, — это безумие. Не исключаю, что лига предпримет какие-то шаги, чтобы не дойти до полного абсурда, когда даже игроки, которые машут полотенцем на скамейке запасных, получают $10 млн за сезон, это тоже бред!»
Крупнейшие плательщики налога на роскошь в НБА (сезона 2001/02-2021/22), $ млн /Forbes
Кроме того, большой разрыв между зарплатами лучших игроков и их партнеров негативно влияет на отношения внутри коллектива, обращает внимание Тараканов. «Если ты классный игрок, один из лидеров команды, но с тобой играет человек на супермаксимальном контракте, зарабатывающий в три-четыре раза больше тебя, это вряд ли хорошо для «химии», — говорит он.
— Возникает ревность, недовольство, конфликтные ситуации, которые потом просачиваются в СМИ».
При этом в американском спорте любят конструировать образ супергероя, вокруг которого все строится, добавляет Тараканов. «Ему создают лучшие условия, ведь герой — магнит для болельщиков. Но если у героя закружится голова, это создаст серьезные проблемы», — считает Тараканов.
При этом зарплаты растут не только номинально — увеличивается и их покупательная способность. Когда НБА отмечала свое 25-летие (сезон 1970/71), средняя зарплата игрока составляла $90 000. На эти деньги в США тогда можно было купить 3,6 дома средней ценой в $25 200. В сезон полувекового юбилея (1995/96) средняя зарплата уже была $2,2 млн, что равнялось 15,7 дома (при средней цене дома в $140 000), в сезон 75-летия (2021/22) — $8,8 млн, или 32,7 дома (при средней цене дома в $269 000).
Amazon выходит на замену?
Основным драйвером роста доходов НБА остается продажа телеправ. Текущее соглашение с ESPN и TNT заключено на девять лет (2016–2025 гг.
) и принесет лиге $24 млрд. НБА уже начала переговоры по новому контракту, а среди потенциальных партнеров фигурирует и Amazon.
У гиганта онлайн-торговли уже есть положительный опыт сотрудничества с НФЛ — эксклюзивный контракт на показ игр чемпионата по американскому футболу (Thursday Night Football, TNF). Матчи проходят по четвергам и транслируются на стриминговой платформе за $1 млрд в сезон. Одним из козырей Amazon в переговорах с НБА может стать ее способность привлечь более молодого зрителя, готового тратить больше на рекламируемые в трансляциях товары. Средний возраст аудитории, которая смотрит TNF, — 46 лет, что на восемь лет моложе аналогичного показателя у телесетей. В 2022 г. TNF в среднем смотрело 2,7 млн зрителей в самой привлекательной для рекламодателей возрастной группе (18–34 года) — это на 67% больше, чем в прошлом году.
Соперником традиционных бродкастеров также могут стать крупные букмекерские компании, разглядевшие потенциал в баскетбольном зрителе, который готов делать ставки, в том числе в режиме реального времени.
Как бы в итоге НБА ни разделила телевизионный пирог, американские медиааналитики не сомневаются, что стоимость нового контракта существенно вырастет и составит от $50 млрд до $75 млрд.
Новые рубежи
Еще недавно многие задавались вопросом, какой баскетболист первым заработает $60 млн за сезон. Неофициально этот рубеж уже покорил легендарный Майкл Джордан. Его контракт в последний сезон в «Чикаго Буллс» (1997/98) «весил» $33,1 млн, что с учетом инфляционной корректировки сегодня составляет $61,3 млн. В действующем контракте Дэмиана Лилларда из «Портленда» предусмотрено $63,2 млн за сезон 2026/27, но собеседники «Ведомости. Спорта» считают, что на фоне экономического кризиса и высокой инфляции кто-то из молодых звезд может подписаться на $60 млн раньше.
«Этот день все ближе. Деньги обесцениваются, а бизнес НБА идет в гору, телевизионные контракты дорожают — все это сыграет свою роль», — отмечает Тараканов.
Ведущие европейские звезды в НБА сегодня не только играют, но и зарабатывают наравне с американцами, хотя так было не всегда.
С 1990 г. в десятку самых высокооплачиваемых игроков лиги входило лишь пятеро европейцев: немец Дирк Новицки (пять раз, самая высокая позиция — второе место в сезоне 2013/14), грек Яннис Адетокунбо (дважды, делит седьмое место в текущем сезоне с тремя американцами), испанец Пау Газоль (дважды, делил шестое место с Андреем Кириленко в сезоне 2010/11), серб Владе Дивац (два раза, четвертое место в сезонах 1992/93 и 1993/94) и россиянин Кириленко (один раз).
По мнению Тараканова, европейцы постепенно сломали стереотип об американском превосходстве — дорогие контракты и звания MVP (приз самому полезному игроку чемпионата. — «Ведомости. Спорт») Адетокунбо (в 2018 и 2019 гг.) и Николы Йокича (2021 и 2022 гг.) говорят сами за себя. «Лука Дончич (23-летний словенский игрок «Даллас Маверикс». — «Ведомости. Спорт») еще три года назад был гораздо более зрелым игроком по сравнению со своими американскими сверстниками. Будучи суперталантливым тинейджером, он выступал в Евролиге, набрался ценного опыта, а потом и в НБА вышел на лидирующие роли», — говорит Тараканов.
По мнению Тараканова, европейцам нужно было преодолеть психологический барьер, чтобы добиться равенства, в том числе финансового. В рамках выставочных туров, которые сборная СССР проводила в США против ведущих университетских команд, Тараканову доводилось выходить на паркет против будущих звезд НБА — Мэджика Джонсона, Ларри Берда, Сидни Монкрифа, Денни Мэннинга.
«Ощущения, что они из «космоса», не было, единственный, кто оставил такое впечатление, — Доминик Уилкинс в Вильнюсе, — вспоминает Тараканов звездного форварда «Атланты Хокс», в 1988 г. гастролировавшего с командой в СССР. — Нам очень сильно помогли первые контакты с «Атлантой» — в 1988 г. сборная провела вместе с ними сбор в Сухуми, сыграла три игры, одну выиграла, и мы поняли, что это нам по плечу. Годом раньше мы уступили «Милуоки Бакс» на их площадке в финале McDonald’s Open. У «Милуоки» тогда была хорошая команда, но мы просто не были морально готовы, нам казалось, что они сейчас сделают что-то невероятное. Но невероятное не происходило, и мы начинали понимать, что можно сражаться на равных, надо только приспособиться к их манере игры».
Фимич хорошо знаком с тонкостями выхода европейских игроков на рынок НБА — он ведет дела Алексея Шведа (сейчас — игрока ЦСКА) и в 2012 г. принимал участие в подготовке его контракта с «Миннесотой Тимбервулвз».
«В коллективном соглашении установлена шкала, фиксирующая зарплаты новичков в зависимости от номера, под которым они были выбраны в первом раунде драфта, — объясняет Фимич. — Если игрок был выбран во втором раунде или вообще остался не задрафтован, а потом имел опыт выступлений за рубежом, можно добиваться лучших финансовых условий. Нам помогло, что Алексей не был задрафтован, и в 2012 г. он подписал очень хороший контракт, на размер которого сильно повлияли его отличные выступления на Евро-2011 и Олимпиаде-2012».
Итоговый вариант на сумму около $11 млн (по схеме 3 + 1 с опцией клуба на четвертый сезон) оказался чуть скромнее, чем игрок запрашивал изначально. «Но больше, чем можно было получить в Европе», — резюмирует Фимич.
Кроме того, агент напоминает, что суммы контрактов в НБА стоит делить примерно на два: около 40% уходит на налоги, а типичные допрасходы включают покупку автомобиля, аренду жилья и прочие солидные траты.
Детальный разбор структуры зарплат IT-специалистов в Кремниевой Долине / Хабр
О чем пойдет речь
В рамках пятничного безумия, давайте представим, что у Вас волшебным образом появилось разрешение на работу в США, и Вы уже готовы после завтрака телепортироваться в самый центр Маунтин-Вью, чтобы моментально найти работу в крупной IT-компании и начать зарабатывать свой первый взнос на дом в Кремниевой Долине. Но прежде, давайте попробуем разобраться из чего состоит заработная плата разработчика программного обеспечения, что обычно включено в социальный пакет IT-специалиста, и какие дополнительные льготы получают сотрудники крупных технологических компаний в США. Все эти знания пригодятся Вам, чтобы продать себя дороже, жить комфортнее и быстрее заработать на сарайчик в пригороде Сан-Франциско.
Если Вам проще воспринимать информацию на слух или в режиме видео-ролика, то специально для Вас готово 28-минутное видео с тайм-кодами в комментариях.
Три главных компонента
Итак, инженер по разработке программного обеспечения в США — профессия довольно
престижная.
Конечно, это не анестезиологи, не хирурги, не ортодонты, не дантисты, не терапевты, не педиатры, и даже не пилоты, которые по официальной статистике министерства труда США зарабатывают куда больше разработчиков. Но ведь зона ответственности и риски у последних гораздо выше.
Так вот, в первую очередь нужно понимать, что сумма, которую заплатит Вам работодатель
формируется из трех компонентов:
- Сash — это деньги, которые Вы получаете непосредственно на карточку два раза в
месяц (или же их присылают Вам бумажным чеком, который потом можно либо обналичить, либо положить на Ваш банковский счет. - Non-cash — это акции в различных вариациях: RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP.
- Benefits — все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете
выгоду.
Когда речь заходит о зарплате, тут принято говорить о сумме за год до уплаты налогов. Эта сумма называется Total Compensation (TC) и включает в себя Cash и Non-cash компоненты.
Total Compensation + Benefits именуются здесь не иначе как Compensation Package.
Что же такое «Cash»?
Это основной зарплатный компонент, который в свою очередь разделен на три части:
- Base salary — это Ваша базовая зарплата за год без вычета налогов. Эту сумму ежегодно индексируют на 4-5% в соответствии с рынком, который растет последние лет 15 уж точно.
- Performance bonuses — это бонусы, которые обычно выплачиваются дважды в год за достижение каких-либо целей, или же бонусы по учетам производительности за полугодие. Для примера, приведу приблизительную формулу расчета бонусов:
где Sbase — Ваша базовая зарплата, Kpos — коэффициент Вашей позиции (менеджер, разработчик, джуниор, миддл, сениор, тимлид), Kcomp — коэффициент продуктивности компании за прошедшее полугодие, Kperf — коэффициент личной эффективности сотрудника, который указывает Ваш менеджер (поэтому очень важно дружить в боссом)
В среднем, сотрудник с базовой зарплатой в $100,000 получает 20% бонусов дополнительно каждый год.
Эдакая тринадцатая зарплата. - Sign-up bonuses — это денежный бонус для тех, кто недавно устроился в компанию и договорился о дополнительных выплатах.
Во-первых, компаниям порой выгодно немного занизить зарплату, но заманить человека бонусом, который он получит практически сразу после выхода на работу. Но будьте осторожны, обычно с подписанием трудового договора Вы подписываете согласие на то, что в случае увольнения из компании в течение определенного срока, Вам придется вернуть бонус. Поэтому устраиваться на три месяца, получать бонус и бежать в другую компанию, увы, не получится!
Во-вторых, увольняясь из одной компании и устраиваясь в другую, можно потерять RSU, о которых мы поговорим далее, но благодаря sign-up bonus можно договориться о компенсации потерянных акций.
Эдакая тринадцатая зарплата.
Теперь поговорим о «non-cash»
Это очень важный и крайне интересный способ оплаты труда, когда публичные корпорации (да и частный компании тоже), платят сотрудникам не только деньгами, но и собственными акциями.
Это могут быть варианты оплаты через RSA, RSU, PSU, PSA или ESPP. Что это вообще
такое?
RSU (Restricted Stock Units)
Это акции, которые обещают выпустить в Вашу пользу при выполнении определенных условий. RSU можно получить несколькими способами:
- в качестве sign-up stock bonus, когда Вы устраиваетесь на работу и заранее обговорили количество акций, которые Вы получите (с условиями их выпуска на Ваше имя)
- и в качестве премий вместе с полугодовым бонусом
При этом этим акции могут быть двух типов:
- уже выпущены в Вашу пользу
- ограниченные
Первые Вы сможете продать сразу после получения (или же оставить, ожидая получения дивидендов), вторые же будут выданы Вам спустя какое-то время.
Сложно, давай пример по RSU
Давайте разберем простой пример: допустим, что Вы устроились в компанию в январе 2020 года и Вам дали 200 RSU, при условии, что vesting period первой сотни акций (время, которое необходимо проработать в компании, чтобы их получить) равен одному году.
То есть Вы сможете продать эту сотню лишь после того, как проработаете в компании год. А остальные сто акций будут выдаваться вам согласно vesting schedule (график выпуска остального пакета акций) — по 25 штук каждый квартал. В итоге, Вы получите все 200 акций только проработав два года в компании.
Таким образом корпорации решают сразу несколько проблем:
- можно обладать меньшим количеством кеша для оплаты труда;
- выпуская RSU сотрудникам — уменьшается текучка кадров;
- увеличивается вовлеченность сотрудников в финансовые дела компании;
- осуществляется ненавязчивая привязка сотрудников к компании, поскольку никому не хочется потерять потенциальные акции, которые уже почти в кармане;
- увеличивается мотивация и заинтересовать сотрудников эффективнее работать, чтобы своим трудом поднять стоимость акций и увеличить свой капитал.
Именно поэтому эту часть компенсации часто называют Equity, что в переводе с английского означает «капитал».
Все тот же сферический сотрудник в вакууме с базовой зарплатой в $100,000 в среднем в год получает около $30,000 в виде RSU.
ESPP (Employee Stock Purchase Program)
Это еще один вариант оплаты труда акциям, используя который, сотрудники дважды в год могут покупать акции компании со скидкой до 15% на деньги, выделенные из их pay checks (зарплатный лист).
Давайте быстренько разберемся как это работает. Допустим, сотрудник получает чек дважды в месяц с суммой равной $2,700 after tax (после удержания налогов). А потом он решает, что неплохо бы подключиться к программе ESPP и покупать акции компании со скидкой. Тогда он решает, что десять процентов от суммы его чека он будет тратить на покупку акций через ESPP. То есть теперь работодатель удерживает $270 в пользу программы ESPP, а сотруднику выписывает чек на $2,430.
Допустим акции компании на период начала покупки равны $100, а в день, когда период покупки заканчивается они упали до $90.
В этом случае, работодатель выбирает минимальную цену, то есть $90 и скидывает с нее еще 15%.
Таким образом стоимость акций для сотрудника будет $76.5. За полгода с чеков сотрудника должно было быть удержано около $3,510, то есть он может купить 45 акций, и сразу продать по текущей цене в $90, получив $4,050, то есть на пустом месте заработать $540 при том, что акции компании упали в цене.
Лучше, конечно, если акции компании идут сильно вверх, тогда, допустим, на конец периода покупки стоимость акций поднялась с $90 до $120, тогда купив 31 акцию за $76.5 можно продать их уже за $120 и получить $5,400, то есть заработать $1,890!
В общем, тут даже и думать не о чем — это бесплатные деньги, от которых не стоит отказываться, если Ваш работодатель предлагает программу ESPP.
А как же RSA, PSA, PSU?
Restricted Stock Award (RSA) обычно раздается практически задаром стартапами на начальном этапе, когда у них еще не так много кеша и им проще заплатить сотрудникам акциями, которые в перспективе могут сильно вырасти в цене (или не вырасти вовсе).
Но у RSA также могут быть ограничения в виде vesting period и vesting schedule.
Performance Stock Award (PSA) и Performance Stock Unit (PSU) — это теже яйца, только в профиль, за исключением того, что количество акций может быть изменено в соответствии с производительностью сотрудника.
Benefits или «бонусы и плюшки»
Идем далее — все косвенные затраты работодателя на Вас, с которых Вы также имеете выгоду называются Benefits. Их можно перечислять бесконечно, но давайте попробуем сконцентрироваться на главных из них:
- медицинская страховка
- оплачиваемый отпуск
- больничные дни
- отчисления в пенсионный фонд
- отпуск по уходу за ребенком
- обучение за счет компании
- компенсация расходов на общественный транспорт
- ежедневное горячее питание
Медицинская страховка
Что же в себя включает медицинская страховка? В каждой компании действуют свои
страховые планы, а компании работают с совершенно разными медицинскими учреждениями.
Basic Plan. Если Вы молоды и не имеете особых проблем со здоровьем, то можно выбрать план, который обойдется всего $30 в месяц ($360 в год). Он будет покрывать базовые потребности из серии — ежегодное плановое обследование у терапевта (Вас послушают, постучат по коленкам, потыкают в живот, проверят горло, измерят давление, пульс, рост и вес), посоветуют сдать анализы (уже платно) и назначат лекарства, выписав вам рецепт в аптеку. За все остальные визиты в больничку придется заплатить out-of-pocket, то есть из своего кармана. При этом Вы будете ограничены лишь теми врачами, которые работают в медицинском центре на кампусе компании (если таковой, конечно, имеется) или медицинским персоналом в том учреждении, с которым сотрудничает Ваш работодатель.
Health Maintenance Organization (HMO). Эти страховые планы имеют более высокие ежемесячные взносы, которые позволяют за $1,500 — $2,000 в год на семью из двух человек посещать современные клиники типа Kaiser Permanente или Stanford Healthcare.
При этом компания оплачивает до 88% ваших расходов на оплату страхового плана. А это около $15,000 — $20,000 каждый год.
Обычно это крупные многопрофильные медицинские центры, которые предоставляют
весь спектр врачебных услуг в одном месте. Система эта очень похожа на то, что мы
привыкли знать под названием «поликлиника». Чтобы попасть к специалисту того или
иного профиля, вам сначала придется записаться на прием к терапевту, который уже направит Вас к нужному врачу.
Preferred Provider Organization (PPO). Третий и самый дорогой вид страховок, когда Вас подключают к сети медицинских провайдеров типа United Healthcare или Cigna и Вы вольны посещать любых врачей и клиники, которые работают в этих сетях, без предварительного согласования с лечащим терапевтом. Такие страховые планы обычно выбираю те, у кого есть проблемы со здоровьем.
Кстати, страховка от работодателя часто включает в себя dental (стоматология) и vision medical insurance (офтальмология), некоторые планы включают в себя до 2-ух бесплатных посещений дантиста и окулиста в год, при этом можно бесплатно заказать новые очки, сделать чистку или отбеливание зубов.
Многие компании также предлагают страхование жизни (размером до 5-6 годовых зарплат) и такую штуку, как Health Care Flexible Spending Account, куда Вы можете откладывать деньги в плоть до $2,500 долларов ежегодно до вычета налогов, и использовать эти средства для оплаты медицинских услуг (и даже на покупку лекарств в аптеках).
Оплачиваемый отпуск
Но довольно про врачей, давайте поговорим про отпуска. Ведь все же кругом твердят, что в
США безумно короткие отпуска, что американцы жуткие трудоголики и, что русским людям
после их новогодних и майских праздников жить в Штатах, ну, просто невозможно.
Конечно же, это не так когда речь заходит об IT-компаниях Кремниевой долины. Во многих компаниях, например в WorkDay, DropBox и GitHub дают unlimited PTO, то есть неограниченное количество отпускных дней. Как это спросите Вы? Да очень просто: компания перекладывает ответственность на сотрудников и, надеясь на их порядочность, позволяет им отдыхать столько, сколько им потребуется, конечно же, все это не должно отражаться на производительности и результатах работы.
Плюс ко всему здесь срабатывает психологический факт, когда каждый сотрудник понимает, что пока он в отпуске, его обязанности ложатся на коллег, которые, между прочем, тоже люди.
Если же в компании нет политики безлимитных выходных, то в большинстве случаев
за каждые отработанные две недели сотрудник получает 6 с небольшим часов оплачиваемого отпуска. То есть, если считать, что в году 52 недели, то за 12 месяцев работник может накопить 160 часов или ровно 20 дней отпуска. Эти дни можно использовать как угодно — Вы можете взять
один день среди недели, можете взять сразу 5 дней и уехать в 9-ти дневное путешествие
(то есть два выходных до и два после рабочей недели слепятся воедино).
Обычно люди берут отпуска в непосредственной близости с праздниками, которые в США зачастую празднуются по понедельникам. Таким образом, взяв отпуск в пятницу, можно уехать куда-нибудь на четыре дня, потратив всего один день своего отпуска (и кучу денег, потому что цены в эти праздничные периоды подскакивают вдвое, а народу в популярных местах утраивается).
Кстати, если Вы не большой любитель отдыха — можете копить отпускные дни аж до 240 часов (если проработали в компании менее 5 лет) и до 280 часов, если Вы отдали компании более 5 лет своей жизни. А это целых семь недель безудержного веселья!
Многие корпорации дают дополнительный выходной на день рождения, который можно переносить в пределах двух недель от даты рождения. Еще бывает, так называемый, floating holiday (плавающий выходной), который можно прилепить к любому отпуску или взять в любой день года.
А если Вы устали от работы, а отпуска уже не осталось, но очень хочется сменить вид деятельности — сотрудникам дают возможность провести до семи дней, работая в какой-нибудь волонтерской организации.
Больничные дни
Больничных в привычном понимании этого слова тут не существует: или Вам придется использовать свои отпускные дни в качестве больничных, и/или у Вас будет ограниченное количество sick days (дней нетрудоспособности), которые Вы можете использовать в течение года.
Везунчики, которые работают в Facebook, могут наслаждаться неограниченным количеством sick days и болеть хоть целый год.
Декретный отпуск
Наверное, стоит упомянуть еще и об отпуске по уходу за ребенком. Декрета на 166 недель, как
в Украине или 165 недель, как в России здесь нет. Америка в этом плане ближе к Киргизии (18) и Туркменистану (16). Конечно, в каждой компании декрет разный, но общий тренд — не более 13 недель. Причем не важно мужчина Вы или женщина. Parental leave (отпуск по уходу за ребенком) дается главному care giver (родителю, который заботится о новорожденном), то есть новоиспеченный отец может легко уйти на 13 недель в отпуск и заниматься ребенком, а мать, может уже через неделю вернуться на работу. Конечно же, есть возможность продлить отпуск за свой счет, если того требуют обстоятельства.
Отчисления в пенсионный фонд
Следующим важным бенефитом являются отчисления в пенсионный фонд 401k.
Это такой пенсионный план частной пенсионной системы США, который позволяет работникам вносить на свои личные накопительные счета часть зарплаты до уплаты подоходного налога и распределять ее между индексными и ETF фондами по своему усмотрению. Таким образом работники экономят на налогах, потихоньку приумножают свой капитал и копят на свою счастливую старость.
Кроме этого работодатели зачастую вносят свои средства на счета сотрудников, и доля их взносов колеблется в пределах — от 10% до 100%. Google например, делает match (равный вклад на пенсионный счет) 100% до тех пор, пока сумма взносов за год не превысит $3000, после чего, продолжает делать match 50% до лимита в $20,000.
Что такое match? Это когда 4% от Вашей зарплаты ($2,700 раз в две недели), Вы откладываете в пенсионный фонд (процент можно выбирать самостоятельно вплоть до того, что можно полностью отказаться от этих отчислений). Но в случае отказа Вы потеряете тот самый match от вашего работодателя.
Ведь 4% от $2,700 это $121.5, которые Вы положите на свой пенсионный счет и ровно столько же туда положит Ваш работодатель, то есть за год тот, кто не откладывает себе в 401k потеряет $3,159.
Оплата обучения
Трейнинги и оплата интересующих Вас конференций также является очень важным бенефитом! Обычный курс длится от трех до пяти рабочих дней. Таких занятий можно пройти до четырех за год (один трейнинг за квартал). Средняя цена для компаний — $1,500 за штуку, то есть за год можно сэкономить до $6,000.
Некоторые компании, которые не всегда чувствуют себя финансово независимо не транжирят деньги направо и налево, а просто покупают своим сотрудникам подписку на Pluralsight, Lynda или Code School. В сумме выходит около $150 в год, против $6,000 на сотрудника. Выгода очевидна. Другие компании делают и то, и другое вместе.
Кстати, такие гиганты как Google, Apple, Facebook помогают своим сотрудникам с получением MBA, проводят регулярные консультации и могут компенсировать до $10,000 в год на обучение.
Обычный кампус крупной IT-компании в Долине
Если мы говорим о крупных компаниях, то кампус — это огромная территория и куча зданий, которые включают в себя не только офисы, но и детские сады, фитнес центры (с прекрасным парком тренажеров и набором спортивных программ для любителей сайклинга, кросс-фита, бокса или пилатеса), аптеки со скидками для сотрудников, медицинский центр (с кабинетами терапевта, дантиста, окулиста и собственной лабораторией). То есть совершенно необязательно тратить время на дорогу к врачу, ведь можно решить все вопросы с отличными специалистами прямо на работе!
Транспортные расходы
Владельцы электрокаров могут бесплатно заряжаться на станциях ChargePoint, правда, как только автомобиль зарядился на 100%, его нужно перепарковать и освободить место для следующего желающего подзарядиться дармовой электроэнергией.
Если же у Вас нет машины или Ваша дорога до работы на автомобиле приносит лишь душевные страдания — можно воспользоваться шатлами, которые развозят сотрудников по домам каждый день с 7 утра до 6 вечера.
Полтора часа и Вы добрались из Сан-Хосе до Сан-Франциско или наоборот.
А если Вам нужно доехать из одного здания кампуса в другое (ведь пешком это может занять до 45 минут), то можно воспользоваться системой внутреннего такси, которое заказывается как Uber, и домчит Вас от входа до входа за 5 минут. Но работает это лишь в пределах кампуса.
А для любителей общественного транспорта компании оплачивают проездные билеты. В юго-западной области залива Сан-Франциско раскинулись ветки транспортной компании VTA. Годовой проездной здесь стоит около $1,000.
Питание
Не буду говорить про бесплатные снеки и напитки, этим сейчас никого не увидишь. Но многие компании предоставляют ежедневные горячие обеды. Кто-то кормит своих сотрудников три раза в неделю у других бывает ежедневное питание. Еду привозят на заказ из ресторанов или же в компании работает целая армия поваров, как это устроено в Google. То есть за год, в котором 261 рабочий день можно сэкономить $3915, если учесть, что средний чек на обед здесь равен $15.
Внезапное сокращение
Если Вас вдруг решат сократить в связи с реорганизацией или оптимизацией, Вам будут выплачивать заработную плату еще 4 месяца, выплатят все неотгуленные отпуска, медицинская страховка будет оплачена еще на 4 месяца, Вы получите полугодовой бонус, а в особых случаях детский сад, куда ходит Ваш ребенок, и даже Ваша ипотека будут оплачены в течение все тех же четырех месяцев.
Подведем итоги
Получается, что при базовой зарплате в $100,000 общий пакет компенсации практически
переваливает за $200,000. Зачастую, чем выше позиция, тем соответственно выше базовая
зарплата, а так же cash и stock бонусы. Остальные плюшки остаются неизменными. То есть с базовой зарплатой в $100,000, Вы получаете $50,000 бонусами/акциями, а стоимость Вашего соцпакета обходится Вашему работодателю еще в $50,000.
Важно понимать, что размер Вашей зарплаты будет зависеть не только от Вашего опыта и умения проходить интервью, но и от Вашего статуса в США.
Если Вы вдруг приехали работать в США через bodyshop (компанию-аутстаффера) типа Luxoft или EPAM, то скорее всего Вам оформят L-визу, по которой Вы должны будете работать в этой компании до тех пор, пока Вам не оформят грин-карту. По закону процесс должен начаться не раньше, чем через 1.5 года, но на практике может растянуться на несколько лет.
Что это значит? А то, что работая на такую компанию по L-визе, о среднерыночной зарплате придется забыть, до тех пор, пока Вы не получите грин-карту и не смените работодателя. Поэтому, при планировании своего будущего бюджета в Штатах с переездом через бадишоп,
ориентируйтесь на среднюю зарплату по штату, а не по Вашей специальности в этом регионе. То есть отправляясь в Калифорнию, расчитывайте на $75,000 — $90,000 тысяч в год до уплаты налогов.
Но, если у вас уже есть пятилетний опыт разработки, грин-карта или виза h2B, то можно смело претендовать на $180,000 — $200,000 в год. Но, чтобы лучше понимать тренды и не продешевить со своей зарплатой, очень советую изучить сайт www.
levels.fyi, где собраны финансовые инсайды по всем крупным компаниям Кремниевой долины с разбивкой по позициям.
Так же, будет не лишним посмотреть среднюю температуру по больнице, используя старый добрый www.glassdoor.com — там информация чуть менее наглядная, но более полная и детальная.
Топ-10 средних зарплат за 2019 год по позиции software engineer с опытом работы
более 5 лет неплохо коррелирует с прибыльностью и капитализацией компаний на рынке.
Ведь все наверняка слышали акроним FAANG? А теперь давайте пройдемся по зарплатному топу:
- Netflix, платит сильно выше рынка, нанимая к себе только сильных senior’ов, поэтому средняя зарплата там составляет $227,264 в год
- Airbnb — $177,168
- Facebook — $176,672
- Google — $175,885
- Uber — $174,857
- Lyft — $173,161
- Twitter — $166,972
- Apple — $165,106
- LinkedIn — $164,514
- Amazon — $163,347
- Dropbox — $154,091
- Salesforce — $146,758
Яндекс, Лаборатория Касперского, JetBrains, Mail.
ru Group и Вконтакте также балуют своих сотрудников или Кремниевая долина отстает от ведущих российских IT-компаний?
Расскажите про свои перки, бонусы, плюшки и примочки, которыми Вас радует работодатель!
UPD: Минимальный TC, с которым EPAM сейчас перевозит сеньоров в Долину — $115,000 (вилка $75,000 — $90,000 была 4 года назад). Спасибо всем, кто подметил эту неточность!
Средний доход семьи в США по годам
| Дата | Ценить Ценить |
|---|---|
| 31 декабря 2020 г. | 97 026,00 |
| 31 декабря 2019 г. | 98 087,53 |
| 31 декабря 2018 г. | 90 020,88 |
| 31 декабря 2017 г. | 86 219,53 |
| 31 декабря 2016 г. | 83 142,63 |
| 31 декабря 2015 г. | 79 263,09 |
| 31 декабря 2014 г. | 75 737,89 |
| 31 декабря 2013 г. | 72 641,09 |
31 декабря 2012 г. | 71 274,30 |
| 31 декабря 2011 г. | 69 677,23 |
| 31 декабря 2010 г. | 67 391,59 |
| 31 декабря 2009 г. | 67 976,37 |
| 31 декабря 2008 г. | 68 424,35 |
| 31 декабря 2007 г. | 67 608,90 |
| 31 декабря 2006 г. | 66 569,63 |
| 31 декабря 2005 г. | 63 343,79 |
| 31 декабря 2004 г. | 60 466,17 |
| 31 декабря 2003 г. | 59 066,91 |
| 31 декабря 2002 г. | 57 852,32 |
| 31 декабря 2001 г. | 58 207,95 |
| 31 декабря 2000 г. | 57 134,70 |
| 31 декабря 1999 г. | 54 737,27 |
| 31 декабря 1998 г. | 51 855,02 |
| 31 декабря 1997 г. | 49 691,81 |
31 декабря 1996 г. | 47 122,82 |
| 31 декабря 1995 г. | 44 938,25 |
| 31 декабря 1994 г. | 43 133,16 |
| 31 декабря 1993 г. | 41 427,79 |
| 31 декабря 1992 г. | 38 840,13 |
| 31 декабря 1991 г. | 37 921,98 |
| 31 декабря 1990 г. | 37 403,20 |
| 31 декабря 1989 г. | 36 520,22 |
| 31 декабря 1988 г. | 34 016,82 |
| 31 декабря 1987 г. | 32 409,94 |
| 31 декабря 1986 г. | 30 758,88 |
| 31 декабря 1985 г. | 29 066,18 |
| 31 декабря 1984 г. | 27 463,88 |
| 31 декабря 1983 г. | 25 400,80 |
| 31 декабря 1982 г. | 24 308,87 |
| 31 декабря 1981 г. | 22 786,93 |
31 декабря 1980 г. | 21 062,86 |
| 31 декабря 1979 г. | 19 553,94 |
| 31 декабря 1978 г. | 17 729,92 |
| 31 декабря 1977 г. | 16 100,00 |
| 31 декабря 1976 г. | 14 921,94 |
| 31 декабря 1975 г. | 13 779,08 |
| 31 декабря 1974 г. | 13 094,04 |
| 31 декабря 1973 г. | 12 157,03 |
| 31 декабря 1972 г. | 11 285,94 |
США Средний доход домохозяйства — текущие доллары
(без учета инфляции).
Для сравнения с прошлым периодом с поправкой на инфляцию см.
Средний реальный доход в США.
Источник: Бюро переписи населения США >
Доход и бедность в США: 2020 г.
> Таблица А-2
- Средний доход в США
- Средний реальный доход в США
- Средний темп роста доходов в США
- Рост среднего дохода в США
- Средний реальный доход в США
- Рост среднего реального дохода в США
См. также
1900
1910
1920
1930
1940/41
1950
1960
1970
1990
Источник: Стоимость доллара 1860–1999 гг. |
Leave a Reply