Жить в дании отзывы русских: Жизнь в Дании: личный опыт читателя

Что мне НЕ нравится в Дании — Иммигрант сегодня

Итак, что мне не очень нравится в Дании. В Дании мне не очень нравится климат. Потому что здесь очень сильные ветры и очень много дней с дождями. А еще очень важный момент – это лето. Оно здесь какое-то прохладное. То есть насколько хороша осень, зима и весна, но лет здесь, как межсезонье, такой жары, как в Украине или в хорошие летние месяца в Беларуси, под 30 градусов, я не припомню. Я не говорю, что мне нужна жара круглый год, нет, я не смогу жить в жарких странах именно по причине высоких температур, но погреться на солнышке летом хотя бы месяц-два мне просто необходимо. Вообще я очень люблю, чтоб день начинался с солнца, и когда в Дании затяжные дожди, пасмурно, мне приходится делать больше эмоциональных затрат, чтобы раскачаться и с позитивом идти в новый день. Конечно, это не такая большая проблема, но когда солнышко светит, настроение поднимается прямо с утра. А когда солнышка нет, то и настроение посидеть дома.

Мне не нравится, что в Дании дорогие такси, мне не нравятся в Дании высокие налоги, мне не нравится то, что стоимость машин достигает космических цен, эксплуатация машин тоже дорогая. Невозможно купить себе хорошую машину представительского класса только из-за того, что в Дании это очень нерентабельно. Стоимость автомобиля примерно на 180% выше, чем в Германии. Вы можете посмотреть на сайте http://www.mobile.de/ и сравнить цены в Дании и Германии. Это просто небо и земля. Естественно, что бензин, страховки делают машину не золотой, а просто бриллиантовой. Отсюда то, что на дороге много старых машин в Дании, в основном это малолитражки.

Есть такое понятие, о котором очень часто можно говорить, как стукачество. Я никогда не сталкивалась со стукачеством в Беларуси, но в Дании уже столкнулась. Мы жили почти год в Швеции, и на следующий день после приезда оттуда я встаю утром, подхожу к окну и вижу, что стоит моя машина и прямо вплотную к ней стоит полицейская машина и двое полицейских. Один из них что-то пробивал на каком-то своем приборе, второй обходил ее со всех сторон. Какую-то информацию они нашли, сели в машину и уехали, никто не ходил к нам, не звонил в дверь. Машина тогда еще была зарегистрирована в Швеции, и мы только приехали, у нас была еще шведская регистрация. Как они могли об этом узнать? Конечно, они приехали по наводке, я думаю, что им сообщил кто-то из соседей, тех, кто не знает, что мой муж женился на иностранке, увидели шведские номера и просто решили позвонить и сообщить нужную информацию для проверки в полиции. Это то, с чем я столкнулась на своем горьком опыте.

В Дании не нравится мне стиль так называемого минимализма. Поначалу меня очень сильно шокировало, что в Дании ни у кого нет штор, тюлей, то есть того, что есть у нас, в Польше, Германии. Здесь ничего нет, голые окна, максимум, что есть – это жалюзи. Редко ты увидишь шторы. Я как-то спросила, почему голые окна, люди ходят и в окна смотрят. Никого это особо не смущает. Мне сказали, что такие шторы было модно вешать 20 лет назад. Я спросила: «А Германия? Они отстали от моды?» Здесь бесполезно говорить, потому что датчане очень большие патриоты, они очень любят свой скандинавский стиль, надо отметить, что практически все дома похожи один на другой и интерьерные вещи, мебель, дизайнерские штучки очень похожи. Здесь чем проще, тем лучше. Так как тут мало солнца, то здесь в основном все светлые белые стены, нет штор на окнах, во всем минимализм. Я тоже не люблю, когда все заставлено, но здесь минимализм полный. Я тоже иногда не люблю шторы на окнах. На больших окнах до пола я тоже считаю, что шторы будут лишними, но в целом шторы, особенно при невысоких потолках создают некий уют, и тогда не такая холодная скандинавская атмосфера в доме. Это мое личное мнение.

Кстати, мне также не нравится в Дании, что нужно за каналы телевидения платить, и выходит достаточно внушительная сумма. Есть специальные службы, которые ездят по округе на машинах с радарами, которые улавливают, есть ли у вас есть частоты, пользуетесь ли вы телевизором. Они приходят и говорят: «Здравствуйте! А вы за телевизор не платите!» На самом деле очень активно с этим в Дании борются. Также очень дорогой проезд на общественном транспорте.

Также в Дании очень большая феминизация женщин. С моей точки зрения равенство полов здесь несколько гипертрофировано. Вы легко можете увидеть женщину, забивающую гвоздь, таскающую тяжести, никто не будет женщине с сумками открывать дверь, уступать место в транспорте, если только вы не глубоко беременны.

Не нравится количество велосипедов на дороге, потому что если ты водитель, то ты должен иметь очень большую концентрацию, а так как их тут просто тьма тьмущая, особенно в час пик, то все эти велосипедисты меня очень напрягают. Они очень наглые, а я терпеть не могу наглых людей.

Мне не нравится закон Янте, который идет в разрез с нашим менталитетом, в котором я выросла, когда для того, чтобы ты был успешен, нужно быть лучше, постоянно тебя стимулировали на то, чтобы ты доказывал, что ты место в жизни будешь занимать по праву, потому что ты лучший. А здесь, наоборот, инициатива наказуема, ты такой, как все, ты ничем не лучше, чем другие. Здесь нет такого ажиотажа к поступлению в ВУЗ, здесь больше политика на получение специальности. Во-вторых, здесь нужно быть счастливым человеком.

Образование в Дании мне тоже в Дании не очень нравится, с одной стороны. А с другой стороны мне нравится, что у них, как мой ребенок говорит, нет стресса. Он говорит: «Мама, если бы их в нашу школу хотя бы на 1-2 дня, то у них был бы стресс. Потому что у них все размеренно, никто тебя не будет прессинговать».

Как живут русскоязычные эмигранты в Дании

Эмиграция

Текст:

Мария Гельман

Фотографии:

Мария Гельман

17 мая 2017 18:02

Сейчас в Дании проживают тысячи русскоязычных мигрантов, и многие из них переехали в 90-х годах. «Афиша Daily» сфотографировала людей, перебравшихся в Данию из России и стран бывшего СНГ, и узнала, как они живут.

Перестройка и распад СССР привели к падению железного занавеса, поэтому 1990-е годы стали временем интенсивной миграции русскоязычного населения в Европу. Одни стремились к новым возможностям, другие бежали от нищеты и политической напряженности, третьи ехали создавать семьи в более благоприятном месте.

Русскоязычные сообщества появляются в Дании с начала 90-х, и до сих пор они содействуют приезжим в адаптации: помогают с поиском работы, оказывают психологическую и социальную помощь, обучают русскому языку детей из смешанных семей. Сейчас в Дании проживает более 7000 эмигрантов из России, а также примерно 29 000 выходцев из бывших союзных республик. Многие из них — поколение мигрантов 1990-х годов. «Афиша Daily» узнала, кто эти люди и что происходит с их идентичностью.

Виктор Мельников, 40 лет

Актер. Живет в Копенгагене 23 года

Я родился в Киеве. Родители умерли после Чернобыля, и я остался один. Потом меня усыновила датская семья. Два года я плакал и скучал по дому и друзьям, писал письма и оставлял их на могиле у Ханса Кристиана Андерсена. Первые пятнадцать лет я был в поиске дома, семьи и поэтому часто возвращался в родной Киев, где бродил по улицам, сидел на лавочке возле дома, ходил на кладбище.

В итоге я не смог жить в состоянии тоски и постоянного поиска. Я отпустил прошлое — и не был в Киеве уже пять лет. Здесь я работаю актером в театре на кладбище Assistens: играю героев из романов Достоевского, Чехова и других русских писателей.

Я прожил здесь 23 года, большую часть своей жизни. Но датчане до сих пор меня спрашивают: «Когда ты вернешься обратно на родину?»

Яна Голованова, 42 года

Предприниматель, занимается балетом. Живет в Копенгагене 13 лет

Я хотела поменять свою жизнь, поэтому переехала в Данию. В Копенгагене я поступила в университет на гуманитарный факультет, где изучала датский язык и культуру, читала датскую классику в оригинале, общалась с разносторонними людьми. Для меня датская культура обаятельна — в ней есть что‑то наивное и детское. Мне уютно и комфортно в этой стране.

В 2008 году у меня родилась дочь, и вместе с этим появились первые сложности в воспитании. Сейчас она заканчивает второй класс при российском посольстве, а младшая дочь ходит в детский сад, и, скорее всего, она будет учиться одновременно в датской и российской школах. Я до сих пор задаюсь вопросом, какой язык у детей должен быть основным.

Я чувствую, что принадлежу к сообществу русских эмигрантов всего мира. Я ощущаю общность знаний, традиций, культуры. Мы чувствуем себя уверенно вместе со своими ценностями. Мы берем что‑то от иностранной культуры, но подсознательно все время сравниваем «наше» с «не нашим».

Илона Будникова, 34 года

Живет в Копенгагене 24 года, стоматолог

Я родилась на Украине, в Харькове. Моя мама познакомилась с датчанином по объявлению в газете и вышла замуж — в 1990-е годы это было популярно. Мы переехали в Копенгаген, и для меня это стало шоком.

Сначала я училась в классе для иностранцев. Я была на год младше всех и при этом лучше всех училась. Когда ученики узнали мой возраст, я стала воздухом для них — они начали полностью меня игнорировать. Я замкнулась в себе, стала часто прогуливать занятия, но никому не рассказывала о проблеме. В 8-м классе меня перевели в датскую школу, где я научилась свободно говорить на датском языке. Потом я выбрала профессию стоматолога и поступила в университет. Здесь у меня своя стоматологическая клиника.

Я поймана между двумя мирами. Застряла в транзитной зоне. Дания — не моя родина, но и на Украине я не чувствую себя своей. Возможно, это только начало, и я найду свою третью родину.

Оксана Cороколетова, 47 лет

Режиссер массовых праздников и театральных представлений. Живет в Дании 27 лет

В 1990-х я закончила университет в Минске, и меня распределили в витебский деревенский клуб. В 1989—1990-м из Европы в СССР приехало движение неформальной молодежи Next Stop. Их целью было познакомиться с Советским Союзом. Я махнула рукой на Витебск и уехала с ними в Данию. Через год Советский Союз распался, и я продлила визу.

Я встречалась с итальянцем из Дании, три месяца пела в русском ресторане в Копенгагене, ходила в русском народном костюме на презентацию первой компьютерной фирмы в стране и многое другое. Было весело. Периодически я возвращалась в Минск. Но в 1990-х в Белоруссии были трудные времена, и я поняла, что придет время, когда ко мне придут из КГБ. Я переехала в Данию и вышла замуж. Я никогда не мечтала о переезде за границу. Просто так произошло.

Я повзрослела в Дании. Я постоянно боролась: за место, где жить, за язык, за то, что я не хуже других. Я живу здесь большую часть жизни и до сих пор слышу: «Ты хорошо говоришь по-датски». Я поняла, что отличное знание языка не отменит того, что я эмигрантка. Потеря корней непростительна для меня самой, но я считаю себя гражданином мира. Планета — моя родина.

Светлана Мостовая, 46 лет

Предприниматель, общественный деятель. Живет в Копенгагене больше 22 лет

Я не смогла жить в Латвии после восстановления независимости: высокая безработица, нищета. Я переехала в Данию в 1994 году. Два года мне отказывали в гражданстве, несмотря на работу и брак. Мой муж был советским диссидентом, и это стало причиной всех проблем и на Западе: я не могла ни к врачу обратиться, ни язык выучить. Нас спасла еврейская община — она помогла с работой и с видом на жительство.

Первое время я думала, что это временно. Теперь у меня здесь своя туристическая компания, и для меня важно рассказывать правду о русскоязычных, развенчивать стереотипы и просвещать.

Прошло много лет, прежде чем Дания стала родным местом для меня. Здесь больше свободы и спокойствия. Но я не датчанка и не русская, я что‑то между ними. Нужно родиться здесь и пройти полную социализацию, чтобы считать себя датчанкой. Путь самоидентификации труден, он длится до конца жизни.

расскажите друзьям

теги

Афиша DailyидентичностьДанияэмиграцияСНГ

люди

Ханс АндерсенВиктор Мельников

Остаться или уйти? Как датские МНП в России реагируют на геополитический сдвиг

Генеральный директор крупной многонациональной корпорации (МНП) редко публично выступает с критикой другой крупной МНП. Однако именно это Сёрен Скоу, генеральный директор датского судоходного гиганта Maersk, сделал в мае 2022 года, когда сказал, что «некоторые компании рискуют заплатить очень высокую цену за то, чтобы остаться в России» (Berlingske, 2022). Местным наблюдателям сразу стало очевидно, что в основном речь идет об обувной компании Ecco, еще одной датской фирме. В то время как Maersk решила закрыть свой бизнес в России после российского вторжения в Украину, Ecco публично заявила, что останется в стране. Это вызвало большой резонанс в Дании, где решение Ecco многие сочли безответственным.

Эти разные стратегические реакции на серьезные геополитические сдвиги вызывают вопрос о том, как МНП должны реагировать на геополитические сдвиги. Чтобы ответить на этот вопрос, мы предлагаем схему, иллюстрирующую корпоративные стратегические ответные меры, основанные на оценке руководством операционных и репутационных издержек, вызванных геополитическими сдвигами. Мы используем датский контекст для разработки нашей структуры. Во-первых, экономические соображения являются основными движущими силами интернационализации датских МНП, учитывая ограниченный размер внутреннего рынка. Во-вторых, датские многонациональные корпорации сталкиваются с сильным общественным давлением в отношении ответственного и устойчивого ведения бизнеса дома.

Основываясь на нашей концепции, мы обсуждаем рекомендации, которые международная бизнес-стипендия может предложить многонациональным корпорациям и политикам в отношении того, как справляться с геополитическими изменениями. В частности, мы рекомендуем МНП быть лучше подготовленными и осведомленными, чтобы эффективно справляться с новым геополитическим ландшафтом. Мы также предлагаем политикам взвесить последствия использования компаний в качестве инструментов геополитики.

Цели и обязанности фирм по отношению к обществу вызвали оживленную и постоянно развивающуюся дискуссию, обновленную в последнее десятилетие с установлением 17 целей в области устойчивого развития (ЦУР). В ответ на эти события многие корпорации добровольно взяли на себя универсальные принципы устойчивого развития и поддержали ЦУР Организации Объединенных Наций (ООН) посредством таких инициатив, как Глобальный договор ООН. Тем не менее, в новостях имеется множество сообщений о многонациональных корпорациях, которые используют свою способность выступать в качестве арбитража в рамках институционального контекста, когда они ведут свою собственную деятельность и/или устанавливают отношения поставок с местными фирмами. МНП могут участвовать в конкурентной нисходящей спирали стандартов, нацеленных на места с низким уровнем стандартов, исходя из операционных соображений, которые ценят эффективность и максимизацию прибыли (Javorcik & Spatareanu, 2005).

Эта стратегия может повлечь за собой репутационные издержки, поскольку все большее число заинтересованных сторон ожидают, что МНП будут осуществлять устойчивую и ответственную деятельность и трансграничные цепочки поставок (Wettstein, Giuliani, Santangelo, & Stahl, 2019). Не оправдав этих ожиданий, МНП подвергаются воздействию НПО и кампаний активистов, что пагубно сказывается на их корпоративной репутации, что распространяется на страны и оборачивается репутационными издержками (Maggioni, Santangelo, & Koymen-Ozer, 2019).; Раббиози и Сантанджело, 2019). Эти затраты могут быть серьезными, потому что репутацию трудно создать и восстановить после повреждения (Harvey, 2021; Rhee & Valdez, 2009). Таким образом, репутационный риск и связанный с ним дефицит легитимности все чаще побуждают МНП действовать как корпоративные граждане и поднимать местные стандарты в странах, где они работают напрямую или через партнерства (Rodrik, 1996; Scherer & Palazzo, 2011).

Эскалация геополитических сдвигов усилила сложность разговора. МНП стали геополитическими инструментами стран и их политических стратегий. Ярким примером этого является российское вторжение в Украину с его обширным влиянием на российскую и мировую экономику (Markus, 2022). Компании со штаб-квартирой в странах западной демократии, имеющие филиалы или поставщиков в России, должны реагировать на просьбы гражданского общества о пересмотре своего присутствия в стране, оценивая операционную осуществимость этих требований и их экономические последствия. Таким образом, изменения в геополитике делают еще более актуальным вопрос о том, могут ли бизнес-цели быть второстепенными по сравнению с социальными соображениями и как МНП должны выработать стратегию в этом новом глобальном ландшафте.

Компромисс между репутационными издержками пребывания и операционными издержками ухода представлен на рис. 1. МНП часто обнаруживают, что один вид издержек преобладает над другим, и эти более высокие издержки, вероятно, влияют на стратегические решения МНП правое и нижнее левое поле). Иногда бывают ситуации, когда обе затраты низкие (верхнее левое поле). МНП также могут столкнуться с менее простой ситуацией, когда обе затраты высоки (нижний правый прямоугольник). В этом сценарии компромисс между операционными и репутационными соображениями, с которыми сталкиваются МНП, является значительным, и окончательная стратегия МНП будет зависеть от конкретных непредвиденных обстоятельств (Maggioni et al., 2019).).

Рисунок 1. Компромисс между операционными и репутационными издержками

В отечественных СМИ, в политике и все чаще в деловом мире было сильное мнение, что датские фирмы уйдут из России после вторжения. Но не все фирмы соблюдали это. С точки зрения этого результата мы видим, что датские фирмы не являются исключением. Сайт leave-russia.org, который отслеживает решения тысяч фирм, показывает, что среди датских фирм 47,8% либо вышли из России, либо находятся в процессе, либо приостановили свою деятельность, по сравнению с мировым в среднем 48,1% (Leave-russia.org, 2022), хотя мы отмечаем, что другие данные свидетельствуют о том, что только 8,5% фирм фактически завершили свой выход в конце 2022 года (Evenett & Pisani, 2023).

Мы представляем пять кратких примеров того, как датские многонациональные корпорации отреагировали на российское вторжение в Украину, основанных на общедоступных источниках – по одному для каждого квадранта рисунка 1, но для четвертого квадранта, для которого два случая иллюстрируют роль конкретных непредвиденных обстоятельств. Пять примеров: Novo Nordisk (фармацевтика), Carlsberg (пивоварение), Rockwool (минеральная вата), Ecco (обувь) и Maersk (судоходство). Все эти компании имели экономические интересы в России до вторжения, и их решения относительно их операций в России находились в центре внимания датских СМИ. Нас особенно интересует, какие решения они приняли относительно своего присутствия в России, чем они мотивировали эти решения и как отреагировали заинтересованные стороны в родной стране. Таблица 1 иллюстрирует каждое из этих измерений.

Таблица 1. Пять случаев деятельности датских МНП в Украине на момент начала кризиса

	Ново Нордиск	Минеральная вата	Карлсберг	Экко	Маерск
Профиль компании	Крупнейшая датская фирма по рыночной капитализации с 48 000 сотрудников.	Семейная компания, насчитывающая около 12 000 сотрудников и присутствующая в 39 странах на пяти континентах.	В компании работает около 41 000 человек, она представлена ​​более чем в 100 странах мира, а в портфеле пива более 140 брендов.	Семейная компания с 21 000 сотрудников и фабриками в 6 местах по всему миру.	Одна из крупнейших фирм Дании с объемом продаж 62 миллиарда долларов США и 83 000 сотрудников.
Присутствие в России до украинского кризиса	Производство, клинические испытания и маркетинговая деятельность. Украина и Россия вместе взятые составили 1% мировых продаж.	2010: приобретение местной фабрики. 2012: открытие нового завода. По состоянию на март 2022 года у Rockwool было четыре завода и 1200 сотрудников (около 10% всей рабочей силы) в России. Продукция, произведенная в России, предназначена для российского рынка. Продажи в России в 2021 году выросли двузначными числами.	В 2021 году рыночная доля Carlsberg в России составила около 27%, это второе место после AB InBev — крупнейшего пивоваренного завода в мире.	Компания имеет значительные финансовые интересы в России, на которые приходится 17,3% ее продаж в размере 1,1 миллиарда евро и 2000 из 21000 сотрудников.	Maersk владела долями в портах России и также пускала туда свои суда. Около 1% продаж приходится на Россию.
Стратегическое решение	Ново Нордиск оказала помощь Украине, среди прочего, подарив свои лекарства в начале войны. В марте 2022 года он приостановил инвестиции в маркетинговое продвижение, клинические исследования и новые клинические испытания. Продолжает поставлять лекарства пациентам в России со своего завода	В связи с началом войны в Украине Rockwool отменила инвестиции в размере 200 миллионов евро в расширение нового завода. Тем не менее, он решил продолжить работу в России. Пожертвования компании помогли облегчить гуманитарную ситуацию в Украине. Обязательство внести активный вклад в восстановление Украины в размере около 20 миллионов евро.	Немедленным решением Carlsberg было прекратить новые инвестиции и экспорт. Carlsberg продолжает управлять пивоваренной компанией «Балтика» в России. Пожертвование в размере 10 миллионов евро на гуманитарную помощь в Украине. Конец марта 2022 года: Carlsberg объявила, что будет добиваться полной ликвидации своего российского бизнеса и покинет страну.	Ecco заявила, что не будет уходить из России.	Вскоре после вторжения Maersk объявила, что пересмотрит свою деятельность в России, так как она может быть не в состоянии доставлять товары клиентам, как было обещано. Через несколько дней, параллельно с двумя своими конкурентами, объявила о намерении полностью уйти из России. Компания Maersk начала поиск потенциальных покупателей для своих портов.
Мотивы стратегического решения	«Как фармацевтическая компания, мы несем ответственность за предоставление всех необходимых лекарств пациентам с хроническими заболеваниями, и поэтому мы стараемся сделать все возможное, чтобы поддержать доступ пациентов к жизненно важным лекарствам».	Оставайтесь в России, чтобы заботиться о российских сотрудниках и их семьях. Высшее руководство Rockwool заявило, что «выход будет означать подарок России на миллиард долларов» и передачу важных технологических знаний, которые являются уникальными. Конец мая 2022 года: председатель Rockwool Foundation Томас Келер заявил, что все конкуренты также продолжают свою деятельность в стране.	Первоначальное решение остаться оправданным по причине поддержки российских сотрудников и их семей. Конец марта 2022 года. Решение о выходе было принято после аналогичного решения, принятого конкурентом Heineken, а затем и крупнейшей в мире пивоваренной компанией Anheuser-Busch InBev.	Оставайтесь в России, чтобы защитить средства к существованию сотрудников Ecco, работающих в 250 магазинах. Руководство Ecco указало на ограниченное экономическое влияние деятельности компании по сравнению с нефтегазовым сектором.	Компания мотивировала свое решение стремлением быть ответственной фирмой и согласовывать свой подход с обществом.
Реакция заинтересованных сторон дома	Явной критики не было. В ноябре 2022 года в газетной статье сообщалось о «продолжающейся моральной дилемме».	Негативное внимание средств массовой информации и подверженность давлению заинтересованных сторон в Дании	Конец марта 2022 г.: усиление давления со стороны заинтересованных сторон и негативное освещение в СМИ вызвали стратегический анализ ситуации высшим руководством.	В Дании Ecco подверглась, пожалуй, самой жесткой критике за решение остаться. Датские ритейлеры прекратили продажу обуви Ecco, и компания потеряла статус «королевского поставщика».	Компания действовала быстро, и не было явных признаков несогласия с подходом Maersk со стороны заинтересованных сторон.

Эти пять дел свидетельствуют о напряжении между операционными и репутационными соображениями, которое обострилось из-за геополитического сдвига, вызванного украинским кризисом. Ново Нордиск приостановила свои клинические испытания в России, а также инвестиции в маркетинг, но продолжила производство инсулина и других продуктов для российского рынка в России. При отсутствии сильного компромисса между операционными и репутационными издержками окончательное решение Ново Нордиск остаться в России лучше всего объясняется медико-этическими соображениями. С началом войны в Украине Rockwool отменила инвестиции в размере 200 миллионов евро в расширение нового завода. Тем не менее, компания решила продолжить работу в России, поскольку преобладали операционные соображения. Тем не менее, компания позаботилась о репутационных издержках и пожертвовала деньги Украине. Операционные соображения были менее насущными, возможно, потому, что компания может легко вернуться на российский рынок. Вместо этого Carlsberg немедленно принял решение прекратить новые инвестиции и экспорт и пожертвовать 10 миллионов евро на гуманитарные мероприятия. Carlsberg продолжала управлять пивоварней «Балтика» из-за важности российского рынка для ее бизнеса. В марте 2022 года это решение привлекло растущее негативное внимание заинтересованных сторон и освещение в СМИ, что привело к высоким репутационным издержкам. В конце того же месяца Carlsberg объявила, что будет добиваться полной ликвидации своего российского бизнеса и покинет страну. Таким образом, репутационные соображения преобладали над оперативными. Вскоре после вторжения Maersk объявила, что пересмотрит свою деятельность в России, поскольку, возможно, она не сможет доставлять товары клиентам, как обещала. Через несколько дней, параллельно с двумя своими конкурентами, объявила о намерении полностью уйти из России. Ecco также столкнулась с высокими репутационными и операционными издержками. Однако, несмотря на негативное освещение в СМИ и частичный бойкот продукции в Дании, стратегическим ответом Ecco было остаться в России. Различные решения двух компаний, возможно, могут быть связаны с относительно низкой важностью датского внутреннего рынка для Ecco или с тем фактом, что она только недавно осуществила вертикальную интеграцию операций на российском рынке, став владельцем своих магазинов. Более того, глобальный игрок с одним брендом, такой как Ecco, с большей вероятностью пострадает из-за своей долгосрочной прибыли и своей способности выживать за счет выхода.

На рис. 2 воспроизведена матрица «два на два» на рис. 1 и представлены стратегические ответы пяти датских МНП.

Рисунок 2. Стратегическая реакция датских МНП на геополитические сдвиги

Несмотря на растущую значимость общественных ожиданий в глобальной стратегии, МНП неоднородны в своей чувствительности к операционным и репутационным соображениям. Основываясь на наших пяти примерах, мы определяем ряд факторов операционных и репутационных издержек, которые сдерживают или облегчают принятие решений о выходе в ответ на геополитические сдвиги. Список движущих сил не является исчерпывающим, но призван проиллюстрировать причины неоднородности стратегических ответных мер.

Одним из наиболее распространенных факторов репутационных издержек является негативное освещение в СМИ . Такое негативное внимание может усугубляться прямыми протестами заинтересованных сторон и призывами к бойкоту. Другие факторы могут влиять на репутационные издержки более косвенным образом. Например, компании могут использовать тактику, чтобы нейтрализовать или смягчить ожидаемую негативную реакцию СМИ. Несколько датских компаний использовали опасения своих местных сотрудников как повод остаться в России. Однако оправдание такого типа будет иметь неприятные последствия в той мере, в какой оно противоречит осуждению проблемной страны заинтересованными сторонами. Более того, чем больше и шире распространено такое неодобрение в общественном мнении, тем больше вероятность того, что возникнет угроза для организационной идентичности сотрудников дома и из третьих стран. Они столкнутся с противопоставление идентичностей из-за их собственных ценностей, взглядов на внешний мир и позиции компании. Знакомство с противоположной идентичностью еще более опасно, когда доступны альтернативные способы поддержки местных сотрудников. Например, в случае с Россией McDonald’s решил выйти, но при этом выплатить зарплату еще шесть месяцев. Это усугубило мнение о том, что некоторые компании используют аргумент «забота о местных сотрудниках» в качестве оправдания. Косвенно поведение других компаний также может привести к снижению репутации. Решение все большего числа компаний прекратить свою деятельность в России может вызвать эффект домино. МНП, которые уходят, посылают обществу сильный сигнал, указывающий на то, что выход является реальным вариантом. Это способствует укреплению ожиданий заинтересованных сторон, что предъявляет дополнительные требования к компаниям в плане демонстрации социальной ответственности. Репутационное бремя станет еще более тяжким, когда конкурентов решат покинуть .

Принимая во внимание эксплуатационные расходы, ключевым фактором является относительная важность местного рынка . Чем больше доля рынка в проблемной стране и ее значение для продаж, тем дороже решение о выходе. Эксплуатационные расходы также зависят от количества марок . Хотя компании с несколькими брендами могут быть изобретательными, использование уволенных ресурсов в альтернативных брендах может быть невозможным или легко осуществимым в краткосрочной перспективе. Это, пожалуй, одно из главных отличий Carlsberg от Ecco. обратимость стратегического ответа также имеет значение для операционных расходов. То есть, если фирма может легко вернуться на рынок, как в случае с Maersk, это снизит эксплуатационные расходы. Наконец, в условиях высокого геополитического риска выбор выхода из страны будет зависеть от степени технологической присваиваемости, связанной с таким решением. Например, технологический риск присвоения будет сильно различаться, если мы сравним возможную национализацию пивоваренных заводов Carlsberg с национализацией заводов Rockwool. «Если бы я сегодня захотел начать производство пива, я бы нашел для этого технологию. Но наша технология совершенно уникальна, ее нет больше нигде, кроме Rockwool. … Мы лучшие в мире по производству каменной ваты. Вы не можете купить наши заводы. Их можем построить только мы», — заявил Йенс Биргерссон, генеральный директор Rockwool (Finans, 2022a). Таким образом, продажа бизнеса, если он имеет локальные корни и включает в себя ценные права интеллектуальной собственности и ноу-хау, может нанести долгосрочный ущерб в виде потери технологии и создания/развития глобальных конкурентов. Например, российский конкурент «Технониколь» — очевидный покупатель деятельности Rockwool в России — укрепит свои технологические позиции и международное присутствие, если Rockwool покинет Россию.

Из нашей схемы можно вывести две основные рекомендации для многонациональных компаний: Им следует повышать готовность к геополитическим рискам и осознавать ограничения, налагаемые на их реакцию на этот риск.

«Никто не готов заниматься управлением в условиях войны. Это совершенно новое для всех нас», — сказал генеральный директор Sportsmaster Дания Андреас Холм (Finans, 2022b). Понятно, что вторжение России в Украину застало врасплох многие компании, а вместе с ними и многих других наблюдателей, в том числе в политической, медийной и академической сферах. Но есть и другие назревающие ситуации, такие как китайско-тайваньское противостояние и отношения между Индией и Пакистаном. Таким образом, внезапные геополитические сдвиги, по-видимому, снова стали обычным явлением, в отличие от относительно благополучного десятилетия, последовавшего за падением железного занавеса. Эти сдвиги, вероятно, также окажут большее влияние из-за экономической глобализации и вызванного ею увеличения иностранных инвестиций и трансграничных связей. Это означает, что МНП должны более оперативно реагировать на такие изменения и избегать действий, основанных на инцидентах . Другими словами, новый глобальный ландшафт требует большей готовности и, следовательно, тщательно разработанной заблаговременной стратегии.

При проведении таких приготовлений наши примеры и структура показывают, что существует большая неоднородность, которая определяет свободу действий МНП. Эта неоднородность проистекает из ряда факторов на уровне страны, отрасли и фирмы, которые влияют на компромисс между операционными и репутационными соображениями. Например, в домашних условиях, характеризующихся сильным общественным давлением в отношении ответственного и устойчивого ведения бизнеса, как, например, в Дании, репутационные соображения, как правило, имеют значительный вес и выражаются в принуждении к выходу и/или участию в приспосабливающих действиях, таких как отказ от инвестиций в расширение, прекращение экспортировать и совершать пожертвования пострадавшему обществу. Наши данные, основанные на конкретных случаях, также свидетельствуют о том, что сила этих соображений варьируется в зависимости от отрасли. Фармацевтические компании, например, могут привести аргументы в пользу жизненно важных продуктов, которые требуют постоянного присутствия в России. Напротив, прямо противоположное верно для нефтегазовых компаний, которые, как считается, самым непосредственным образом поддерживают российский режим. А на уровне фирм такие факторы, как экономическая значимость данного рынка для МНП, взаимосвязь рынков в бизнесе МНП, корпоративная собственность компании (т. Размер и марка имеют значение. Следовательно, Когда фирмы отвечают, они должны осознавать, что они ограничены факторами страны, отрасли и фирмы, которые влияют на компромисс между операционными и репутационными соображениями .

Но как лучше всего реализовать это изменение корпоративного мышления? Во-первых, фирмы должны накапливать больше опыта и проводить больше анализа. Это может включать наем сотрудников, обладающих знаниями в области международной политики, или доступ к таким знаниям. Это также будет означать улучшение понимания рисков, связанных с существующими и новыми инвестициями. Нынешняя ситуация должна послужить тревожным сигналом о том, что типичный анализ рисков, который предпринимают фирмы при инвестировании за границу, может оказаться чрезмерно оптимистичным в отношении рисков ухудшения, связанных с геополитикой. Одним из конкретных инструментов, который мы можем предложить в этом отношении, является планирование сценариев. При подходе к сценарному планированию фирмы могут понять последствия различных возможных событий. Затем эти идеи следует интегрировать в процесс принятия решений о въезде и выезде за границу, а также в повседневную работу региональных и национальных дочерних компаний.

Наконец, наша рекомендация для политиков заключается в том, что новая реальность такова, что многонациональные корпорации все чаще становятся инструментами геополитических сдвигов, но часто остаются в одиночестве, чтобы справиться с последствиями. Это видно из вторжения в Украину, а также из таких случаев, как позиция США по отношению к китайским технологическим фирмам и европейским банкам в Лондоне после Brexit. Это означает, что политиков должны продумать, какую стратегию они хотят использовать в отношении этих инструментов в связи с геополитикой и экономическим благосостоянием . Ожидается ли, например, что МНП всегда будут согласовываться с политической системой и пожеланиями своей страны? В случае с Ecco фирма заявила, что следовала бы директивам датского правительства, но они до сих пор не появились. Это также показывает дилемму, с которой сталкивается большинство политиков, а именно то, что они не решаются слишком сильно и слишком прямо вмешиваться в свободный рынок.

Основываясь на фактических данных о стратегическом ответе пяти датских фирм на вторжение в Украину, наша работа разрабатывает основу для управления многонациональными компаниями в мире, характеризующемся растущим значением геополитики. Наша концепция показывает, что соображения репутации и эксплуатационных расходов определяют реакцию МНП на геополитические риски. Мы выводим две рекомендации из нашей схемы в отношении повышения готовности и осведомленности. Мы также рекомендуем политикам пересмотреть масштабы и способы использования фирм в качестве геополитических инструментов.

Майкл Дж. Мол — профессор стратегического и международного менеджмента. Его исследования сосредоточены на стратегическом управлении более крупными фирмами с особым интересом к таким вопросам, как управленческие инновации, корпоративная социальная (не)ответственность, офшоринг и аутсорсинг, а также стратегия в Африке. Он много публиковался по этим темам и получил несколько наград за свою работу, в том числе награду Academy of Management Review за лучшую статью. Он служит или работал в редколлегии более дюжины журналов.

Лариса Раббози — профессор стратегии и международного бизнеса. Ее исследования касаются взаимосвязи между организацией фирм и их стратегическим выбором, уделяя особое внимание инновациям и международному бизнесу. Ее недавняя работа включает изучение стратегического выбора МНП в отношении иммиграции и неправомерных действий компаний. Она публиковалась в ведущих академических журналах и получила ряд международных наград и исследовательских грантов.

Грация Д. Сантанджело — профессор стратегического и международного менеджмента. Она исследовала эволюцию процесса интернационализации фирм и то, как фирмы вырабатывают стратегии в отношении своих нематериальных активов, таких как знания и репутация, через границы. Совсем недавно она изучала многонациональные корпорации и крупные вызовы. Ее исследования были опубликованы в ведущих научных журналах и отмечены рядом международных наград. Она является соредактором журнала Global Strategy Journal и входит в состав редколлегии журналов о высшем менеджменте.

ЕС должен подготовиться к «гибридной войне» России: датский формуляр

Алистер Скраттон, Сабина Завадски министр иностранных дел Дании заявил в понедельник, что это своего рода «гибридная война», которую блок должен вести, используя скоординированную энергетическую политику и средства массовой информации для противодействия «массированной пропаганде».

Министр иностранных дел Дании Мартин Лидегор беседует с журналистами по прибытии на неформальную встречу министров иностранных дел ЕС в Милане 29 августа., 2014. REUTERS/Alessandro Garofalo

Мартин Лидегор трижды приезжал в Киев в течение года, который был свидетелем свержения промосковского президента и вспышек пророссийского восстания в восточном регионе Украины. В результате конфликта погибло более 3700 человек.

Кризис спровоцировал худшее противостояние между Москвой и западными державами со времен холодной войны и вызвал беспокойство в некоторых странах, которые имеют общую границу или воды с Россией. Швеция провела большую часть прошлой недели в поисках предполагаемой подводной лодки и подняла реактивные самолеты для перехвата российского самолета.

«Я не могу себе представить, чтобы Россия осмелилась беспокоить страны Балтии, Польшу или кого-либо из членов НАТО», — сказал Лидегаард агентству Reuters в своем офисе министерства иностранных дел, когда его спросили, считает ли Дания угрозу в России.

«Также ясно, что существует новый вид угрозы. Я бы не назвал это военным, обязательно; это гибридная война, где есть массовая пропаганда, провокации, стимуляция группировок внутри других стран, что не война, а что-то очень враждебное и близкое к войне», — сказал он.

Россия отрицает свою причастность к конфликту на Украине и обвиняет Запад в поощрении киевской власти в кампании репрессий против русскоязычного востока.

Термин «гибридная война» только начал использоваться военными аналитиками для описания войны, в которой пропаганда и провокация играют такую ​​же роль, как и оружие.

ЕС, состоящий из 28 членов, в который входят бывшие советские республики и бывшие коммунистические страны, а также страны с традиционно тесными связями с Москвой, такие как Германия и Италия, постепенно ужесточил санкции против России.

Лидегор, бывший министр энергетики, который когда-то проехал на велосипеде 1800 километров (1120 миль) через Молдову и Украину, включая Крым, ныне аннексированный Россией, сказал, что действовать против Москвы в рамках единой политики ЕС — «непростая задача», но сослался на единую энергетическую рынок как один оборонительный фронт в «гибридной войне» России.

«Если бы мы поставили энергетический вопрос в приоритет и нацелились на него как в Европе, так и в Украине, это был бы огромный шаг вперед и очень неагрессивный способ показать России, что последствия их политики обходятся дорого», — сказал он.

Некоторые европейские лидеры уже давно обвиняют Россию в использовании энергии в качестве политического инструмента, и этой зимой возрастает вероятность очередного сокращения поставок российского газа в Европу, поскольку Москва требует от Украины оплаты счетов на миллиарды долларов.

Треть газа Европа получает из России, половина из которых прокачивается по трубопроводам в Украине.

Солдаты из Дании, члена НАТО, воевали в Афганистане и совсем недавно отправили семь ударных самолетов F-16 в Ирак в рамках более широкой коалиции против боевиков Исламского государства.

Лидегаард сказал, что Дания не планирует наращивать свои вооруженные силы в Ираке или расширять их за пределы Сирии. Боевики ИГ, радикальное ответвление «Аль-Каиды», владеют большими участками земли в обеих странах.