Вакансии в антарктиде: Работа и вакансии в Антарктиде в 2023 году

Почтовое отделение в Антарктиде набирает сотрудников для учета пингвинов

24.04.2022 в 02:02

Наука

5619

Поделиться

Порт Локрой с почтовым отделением (и музеем) на острове Гудье архипелага Палмер в Антарктиде. Фото: en.wikipedia.org

Самое удаленное в мире почтовое отделение, находящееся на британском острове Гудье в Антарктиде, набирает сотрудников для подсчета пингвинов. Остров размером с футбольное поле заселяют сотни пингвинов, а работники почты отвечают за их учет. Работа пользуется популярностью у сотен претендентов со всего мира, невзирая на практически спартанские условия жизни, сообщает The Washington Post.

Почтовое отделение на Гудье одновременно является музеем и находится в подчинении британского Фонда антарктического наследия. Каждый год эта организация приглашает четырех почтмейстеров, живущих на острове с ноября по март. В этом году отберут четырех кандидатов для пятимесячной работы на почте в Порт-Локрой, которую иронично называют «почтовым отделением пингвинов».

Каждый из сотрудников почты помимо своих должностных обязанностей несет ответственность за сохранность исторического места и обслуживание тысяч туристов, прибывающих на остров за сезон. Почтмейстеры также ведут мониторинг природы, собирают данные об окружающей среде. Кандидатов предупреждают, что это «не гламурная работа». Сотрудники живут пять месяцев без водопровода, интернета и мобильной связи. Команда располагается в небольшом домике, где они спят на двухъярусных кроватях, пользуются общими ванной и туалетом. Тем не менее, такая работа пользуется популярностью. На отбор в этом году заявки подали уже свыше 2500 претендентов со всего мира.

Здание почтового отделения, одновременно являющегося музеем на острове Гудье. Фото: en.wikipedia.org

Кандидаты на четыре вакансии, включая руководителя, менеджера отделения и двух почтмейстеров, должны иметь право работать в Великобритании. Отобранные претенденты пройдут недельное обучение в Кембридже, а после в октябре направятся в Антарктиду, где останутся до марта 2023 года. В зависимости от занимаемой должности зарплата составит от 1600 до 2300 долларов в месяц. Каждый контракт рассчитан на шесть месяцев, включая 30 дней обучения перед поездкой в Антарктиду. На время пандемии коронавируса порт Локрой закрывали для посещения в течение последних двух сезонов, и единственными людьми на острове оставались сотрудники почтового отделения.

Кандидатов зачастую привлекает Порт-Локрой из-за его истории и научного значения. Порт, также известный как «База А», основало британское правительство в 1944 году в рамках сверхсекретной миссии Второй мировой войны под названием «Операция Табарин». Ее целью было укрепление британского влияния в регионе и установления постоянного присутствия в Антарктиде. Сейчас почта обрабатывает до 80 тысяч сообщений в год, которые традиционно, в виде открыток, отправляют с острова приезжающие на него туристы.

Подписаться

Авторы:

• Евгений Грибчатов

Правительство РФ
Великобритания

Что еще почитать

Что почитать:Ещё материалы

В регионах

• Британские фантазеры: ВСУ зайдут в Крым через месяц

  22402

  Крым

  crimea. mk.ru
  фото: МК в Крыму

• В Северо-Крымский канал перестала поступать вода

  Фото

  15380

  Крым

  фото: МК в Крыму

• На полигоне в Кировском районе возник пожар, движение по Тавриде перекрыто

  12321

  Крым

  фото: МК в Крыму

• 18 июля – праздник Сергия Радонежского, что строго запрещено в день небесного покровителя России

  Фото

  11446

  Псков

• В Новосибирской области жители заявили о зверском убийстве председателя СНТ «Автомобилист»

  11424

  Новосибирск

  Дарья Мелехова

• «Юбилей» Михаила Клока: лидер организованной преступной группы в десятый раз предстает перед судом, его обвиняют в особо тяжком преступлении

  Фото

  6336

  Екатеринбург

  Максим Бойков

В регионах:Ещё материалы

Стратегическая сессия в Антарктиде, как способ изменить себя и компанию — Маркетинг на vc.

ru

Рассказываем, как работа в суровых условиях помогла иначе взглянуть на процессы в компании и вдохновила на создание нового плана действий. В этой удивительной истории – медитация в проливе Дрейка, встреча с айсбергами и переформатирование мышления. К чему все это привело, а также, что обо всем этом думают пингвины – читайте в статье.

2324
просмотров

Команда StickPeek продолжает делиться полезными материалами и вдохновляющими историями в сфере маркетинга и HR. В этот раз мы поговорили с директором по развитию и продвижению «РОСТЕРМ» Жанной Асеевой о том, как столкнувшись с новыми вызовами, команда директоров компании отправилась на стратегическую сессию в Антарктиду.

Жанна Асеева, директор по развитию и продвижению «РОСТЕРМ»

Содержание:

1. Зачем мы ищем приключения?
2. Неожиданная идея – стратегическая сессия в Антарктиде
3. Наше путешествие
4. Работа в Антарктиде
5. Как прошла стратегическая сессия
6. Какие были задачи и каких результатов удалось достигнуть
7. Кейс 1. Рекрутинг
8. Кейс 2. Делегирование
9. В заключение

Зачем мы ищем приключения?

Мы любим организовывать приключения и челленджи для нашей команды. Так недавно пять наших директоров направлений поднялись на Эверест. Они шли по маршруту через Катманду, посетили Нижний и Верхний Мустанг. Такой поход – испытание на прочность, проверка на готовность принимать жизненно важные решения – идти дальше или нет, брать кислород для подъема на 5300 метров или двигаться без него.

В таких непростых условиях возникает более тесная коммуникация – люди начинают лучше понимать друг друга. Две недели в ограничениях – это испытание как физическое, так и психологическое. Цель таких путешествий – в сплочении.

Недавно наши директора направлений поднялись на Эверест

Неожиданная идея – стратегическая сессия в Антарктиде

Наши ежегодные стратегические встречи проходят зимой. На них мы обсуждаем итоги прошедшего года и формируем видение на следующие 12 месяцев. Смотрим, что может помешать достигнуть результатов, а что – поможет развитию.

Ранее мы проводили сессии в интересных, но предсказуемых местах. В этот раз мы решили провести стратегическую сессию иначе и попробовать изменить наше мышление в условиях рынка неопределенности. Мы заметили, что наш бизнес развивается быстрее нас самих, поэтому необходим единый план действий и синхронизация видения дальнейшего прогресса.

Выездные сессии проводят многие бренды. Например, в Подмосковье или на Байкале. Иногда – просто отправляются в коворкинг. Это нужно для выхода из рутины. Мы действительно начинаем иначе мыслить, когда оказываемся в другом пространстве.

Поездка в Антарктиду стала поощрением за результаты прошлого года. Он выдался достаточно сложным – были проблемы с логистикой сырья, валютные колебания держали нас в постоянном напряжении. Уходили бренды, и мы должны были быстро обеспечивать застройщиков, оперативно наращивая мощности, чтобы основные девелоперы Петербурга и Москвы смогли сдать в сроки свои объекты.

Поездка в Антарктиду стала поощрением за результаты прошлого года. Мерч со сменными стикерами от StickPeek стали неожиданным подарком для сотрудников.

Участникам сессии нужно было подняться над ситуацией, взглянуть на бизнес по-новому и прежде всего на себя. Было необходимо сменить обстановку, переключить мышление людей с производственного на стратегическое, оторвать сотрудников от рабочих мест.

Наше путешествие

Наша группа из 12 человек вылетала из Санкт-Петербурга. Там находится основной офис «РОСТЕРМ» и производственный холдинг. Летели через Стамбул, затем – шестнадцатичасовой перелет через Сан-Паулу в Буэнос-Айрес.

Когда мы прилетели, то переночевав, посвятили день краткому изучению города. У нас была обзорная экскурсия, чтобы почувствовать дух нового места: посмотреть на людей, кухню, поймать атмосферу этого города. На следующее утро мы перелетели в Ушайю, самый южный город Земли, расположенный на Острове Огненная Земля. Там мы сели на корабль, он был небольшой, на 150 человек. В этот раз было 100 пассажиров.

Судно, на котором проходило путешествие

Где-то в час ночи мы вошли в пролив Дрейка. Судно проходит его два дня. Никаких выходов на сушу – ты ее даже не видишь. Пролив – энергетически заряженное место, там соединяются две стихии, два океана Тихий и Атлантический. Мы знали, что из-за морской болезни его достаточно тяжело проходить. Все внутренне готовились. Кому-то из нас проход дался легко, а кто-то – старался лежать. Мы хотели уже тогда провести нашу сессию, но отменили ее, потому что некоторым было тяжело из-за морской болезни.

Интересный момент, связанный с проливом – на судно я взяла с собой небольшой камень. Все написали на листочках желания. Я взяла жгут, мы прикрепили им листочки к камню, провели медитацию и бросили камень в пролив. У всех нас есть желания – профессиональные или личные. Я решила, почему бы не использовать такое особенное место для их фиксации?

Когда мы прошли пролив, все ждали момента, когда мы увидим первый айсберг. После этого, с третьего дня путешествия у нас начались высадки на берег. Мы знакомились с пингвинами, ходили на разведки на научно-исследовательские базы. Нам рассказывали как жили полярники, какая инфраструктура у них была. Плавали на маленьких лодках-зодиаках среди ледников. Встречали китов, морских леопардов, котиков.

С собой у нас были парки, брендированные красные шапочки, свитшоты со сменными стикерами от StickPeek. Мы готовили мерч для путешествия в сжатые сроки. Свитшоты раздали в аэропорту – это был подарок для всех коллег. Стикеров было четыре вида. Мы их выдавали за «достижения».

Стикеры от StickPeek, которые выдавали коллегам за достижения

Когда мы перелетели Атлантику – Иван Багаев, генеральный директор РОСТЕРМ всем выдал стикер в память о том, что мы это сделали. Когда прошли пролив Дрейка, все надели свитшоты и шапочки и собрались на палубе, где каждый получил стикер, посвященный пересечению пролива. Потом был стикер за то, что мы встретили пингвинов, а самый главный был выдан, когда мы сошли на антарктический берег и фитингом символически соединили там части трубы нашего производства.

Еще мы стояли на капитанском мостике, наслаждались видами, но и конечно,работали над планами Ростерм 2023. Когда мы возвращались и снова проходили пролив Дрейка, все уже адаптировались к качке, и тогда мы провели стратегическую сессию.

С собой у нас были парки, брендированные красные шапочки, свитшоты со сменными стикерами от StickPeek.

Мы продолжаем использовать наш мерч. Например, недавно мы высадили аллею деревьев в Приморском районе Петербурга, и все сотрудники были в одежде от StickPeek.

Работа в Антарктиде

Это – испытание для мозга, потому что было трудно сфокусироваться. Вокруг проплывают потрясающие айсберги, удивительные по своей красоте звуки, качка, а ты должен защитить свой финплан. С интернетом там было слабовато, только спутниковый на корабле. Мы ловили моменты, когда провести фин. платежи и пообщаться со своими командами.

Когда возвращались обратно, все были переполнены энергией и эмоциями. Это по-новому стимулировало работу на сессии. Все отличалось от заседания в кабинете. В офисе ты погружен в рутину рабочих задач. Чтобы быть открытым к сложнейшим вопросам, кто я, как я мыслю, что мне мешает мыслить по-другому, в чем моя сила, нужна была именно такая радикальная смена обстановки.

Многим было сложно сказать в чем сила другого человека и быть искренним. Сказать, в чем его зона роста. Мне кажется, мы отлично справились. Потому что это смелость – сказать то, что думаешь без страха кого-то обидеть. Люди прочувствовали энергию Антарктиды. В этом пространстве нет плохого или хорошего, есть какая-то непонятная нам людям безусловная любовь.

Как прошла стратегическая сессия

Наша компания выходит на новый стратегический цикл. Мы закупаем много оборудования, строим новые склады, наращиваем производственные мощности. Наше профессиональное и личное развитие не всегда успевает за ростом самой компании.

К последней сессии мы разработали особый план действий. Поставили цели по товарообороту и маржинальности. Работали в группах, чтобы каждый мог осознать и помочь другому показать его силу. У нас было одно упражнение, каждый должен был озвучить силу другого человека как члена команды – личностную и профессиональную. Затем мы по кругу рассказывали о ценности каждого сотрудника, чтобы укрепить его силу. Упражнений было много. Каждый должен был сказать в чем его зона роста, возможностей, интересов.

Еще мы работали с индивидуальными ситуациями, которые могут каждого выбить из колеи. Прошлый 2022 год был необычный, стрессовый. Застройщики просили быстро наладить увеличение поставок, и мы должны были понимать, что необходимо для этого сделать с производственными мощностями, как перестроить логистику, складские площади.

Понятно, что в такой ситуации многое выводило из равновесия. Ведь у каждого у нас, как у людей, есть определенные ограничения. Мы теряем энергию, когда что-то давит на нас. И для всех это – разные вещи. Для одного – когда на него повышают голос. Для другого – переживание из-за того, что он не достигает результатов. Кто-то нервничает, потому, что ему не хватает персонала.

Каждый должен был осознать свои слабые точки и понять, как с ними работать. Каждый должен был найти, что его мотивирует, драйвит. Эти моменты – тоже точки нашего роста.

В итоге поставили цели для каждого руководителя. Что нужно сделать, для того чтобы приблизиться к тем целям, которые нам ставит компания, что нужно изменить? Кому-то – научиться делегировать и доверять. Как это сделать? Если говорить в общем – сессия должна была быть направлена на проработку личностных скиллов, прежде всего софт, для того чтобы помочь себе и команде двигаться дальше.

Всем был задан вопрос – как зарядить команду на успех? Кто-то говорил, что нужно демонстрировать успехи отдела или миссию компании. Улучшать условия труда и по-другому организовывать пространство. Мотиваторы у всех разные.

Каждый должен был ответить на вопрос – как зарядить команду на успех?

Потом была самая главная работа – выяснить, как изменить наше мышление. Нужно было подумать, что вдохновляет на успех. Каждый должен был ответить, в чем его сила, а дальше он получал обратную связь. Так были сформированы цели и шаги по их достижению.

Какие были задачи и каких результатов удалось достигнуть

Мы проводим ежеквартальные собрания, и первая такая встреча была 7 апреля по результатам первого квартала. Вторая часть собрания была посвящена целям, которые были поставлены в Антарктиде для каждого руководителя. Мы смотрели, кто в какой точке находится, у кого какие результаты.

Кейс 1. Рекрутинг

У нас есть директор, и его основная цель была сделать фокус на команде в Московском офисе – усилить отдел рекрутинга и вывести производство коллекторных узлов на полный цикл. Сейчас у него появился новый сотрудник в отделе персонала, который точечно отвечает за рекрутинг. Пошло усиление подбора персонала, более интенсивный набор, и, как следствие – они достигли результата, запустили новый цех по производству коллекторных узлов полного цикла.

Кейс 2. Делегирование

Один наш сотрудник должен был научиться делегировать и отдать 40% своего функционала подчиненным. Это прекрасный глава отдела, но ему сложно передавать задачи сотрудникам. Он сам может лучше всех настроить линии, провести испытание продукта, нанять людей. Даже этикетки сам создаст.

У сотрудников в этом отделе, с расширением производства, поменялись позиции в трудовой книжке, но функционал остался прежний. А глава отдела не всегда мог делегировать им управление процессами. Не всегда давал им зону ответственности. Он у нас гений) Это стало нашей зоной роста. Так как мы не сможем быстрее запустить новые линии производства, потому что один человек, пусть даже гениальный, ограничен во временных ресурсах.

После стратегической сессии этот сотрудник провел менеджерское обучение для персонала, пригласил тренинговую компанию, которая провела для его руководителей обучение по управлению процессами. Он дал им больше полномочий.

Сейчас он был на Эвересте, и когда уезжал – наступил прорыв. Начальники цехов впервые начали коммуницировать с отделом маркетинга, участвовать в процессах всей компании, поняли причастность к нашим крупным проектам. Все наши запросы они выполняли с энтузиазмом, потому что они впервые вышли на глобальные задачи внутри компании, почувствовали свою значимость в процессах.

В заключение

В прошлом году всем было непросто. Все работали во внеплановой ситуации. Антарктида — это и поощрение, и испытание, и изменения мышления, и способ проведения стратегической сессии в неформальной обстановке, с фокусом на изменение образа мыслей. Только изменив мышление можно по-новому построить процессы и двигаться вперед.

Антарктида изменила нас, позволила мыслить более широко, развиваться и строить новые планы. Мы поняли, что невозможное возможно. Главное верить в это и действовать. Думаю, такие “освежающие” во всех смыслах поездки – залог значительных достижений для компании.

Как вам идея провести стратегическую сессию в экстремальных условиях? Пишите, делитесь своими мнениями в комментариях.

Если вы хотите создать крутой мерч, то пишите нам! Для каждого проекта мы находим своё решение.

Эту историю подготовила для вас команда StickPeek. Мы делимся с вами кейсами и полезными лайфхаками в сфере HR и маркетинга, а еще проводим бесплатные вебинары для HR и управленцев каждый месяц.

Если вы хотите быть в курсе всех важных событий в мире HR каждый день – подписывайтесь на телеграм-канал самого полного HR-дайджеста.

Amentum Jobs — Работа в Антарктиде

120 рабочих мест в Антарктиде

• Плотник Бригадир

  Антарктида

• Рабочий по обработке листового металла

  Антарктида

• Специалист по полевому оборудованию

  Антарктида

• Супервайзер по обслуживанию пассажиров

  Антарктида

• Техник по снабжению

  Антарктида

• Техник по легким транспортным средствам II — Полевая поддержка малых двигателей

  Антарктида

• Инженер по технике безопасности

  Антарктида

• Старший оператор транспортного средства

  Антарктида

• Техник по контролю

  Антарктида

• Ведущий оператор станции водоснабжения

  Антарктида

• Техник по водным растениям

  Антарктида

• Ученик плотника

  Антарктида

• Ученик техника-снабженца

  Антарктида

• Координатор полевой безопасности

  Антарктида

• Техник по очистке сточных вод

  Антарктида

• Техник по легким автомобилям I — Полевая поддержка малых двигателей

  Антарктида

• Мастер по планово-предупредительному ремонту

  Антарктида

• Планировщик полевой поддержки и обучения (FS&T)

  Антарктида

• Специалист по техническому обслуживанию

  Антарктида

• Специалист по воздушным перевозкам II

  Антарктида

• Котельный механик

  Антарктида

• Техник по легким транспортным средствам III — Полевая поддержка малых двигателей

  Антарктида

• Ведущий механик по аэрокосмическому наземному оборудованию (AGE)

  Антарктида

• Полевая поддержка и обучение (FS&T) Помощник супервайзера

  Антарктида

• Полевой координатор

  Антарктида

• Электрик электростанции

  Антарктида

• Плотник

  Антарктида

• Ведущий оператор станции очистки сточных вод

  Антарктида

• Административный координатор, старший — MEC

  Антарктида

• Специалист по опасным грузам

  Антарктида

Подробнее

Текущие критерии поиска

• Антарктида
• Очистить все

Сортировка по релевантности

• Сортировка по дате

Фильтр по названию

• Специалист по полевому оборудованию (2)
• Рабочий по обработке листового металла (2)
• Административный координатор, старший. .. (1)
• Аэрокосмическое наземное оборудование (AGE)… (1)
• Аэрокосмическое наземное оборудование (ВОЗРАСТ)… (1)
• AGE Supervisor (1)
• Специалист по воздушному транспорту Ap… (1)
• Специалист по воздушному транспорту I (1)
• Специалист по воздушному транспорту II (1)
• Специалист по воздушному транспорту II… (1)
• Начальник смены аэродрома (1)
• Операции на антарктическом терминале (A…) (1)
• Координатор авиационных операций (1)
• Руководитель взрывных работ (1)
• Взрывные работы (1)
• Механик котлов ( 1)
• Начальник лагеря (1)
• Начальник лагеря (1)
• Координатор грузовых перевозок (1)
• Старший грузчик (1)

БольшеМеньше

Работа на арктических и антарктических круизных лайнерах

Кто знает и может объяснить процесс найма круизной компании лучше, чем кто-либо другой? Люди, отвечающие за кадры! Вот почему CruiseJobFinder взял интервью у стольких людей в отрасли. Мы хотим, чтобы наши члены имели реальное преимущество, зная, как найти работу.

В нашем разделе для участников имеется постоянно пополняющаяся библиотека интервью, и каждое из них содержит уникальные лакомые кусочки информации по темам, включая:

• Какие вакансии обычно доступны
• Как найти официальное кадровое агентство в вашем регионе
• Способы произвести хорошее впечатление во время интервью
• Условия найма и типовая заработная плата
• Кроме того, в нашем Центре вакансий есть все последние списки вакансий!

Отрывок из интервью

Станьте участником, чтобы получить доступ ко всему интервью

Что может быть круче, чем работа на маленьком круизном лайнере, направляющемся в Арктику или Антарктику? Чтобы получить действительно уникальный опыт работы на круизном лайнере, подумайте о том, чтобы подать заявку на участие в программе Antarctic Dream, которая доставляет путешественников в полярные регионы мира. Представитель компании рассказал нам о своей компании, потрясающих возможностях трудоустройства и процессе найма экипажа.

Расскажите, пожалуйста, о вашей компании и роли в кадровом процессе.

Наша компания отправляет любителей приключений в полярные регионы мира. Моя основная роль заключается в получении и обработке резюме для найма новых сотрудников.

Опишите типичный «круиз», если таковой существует. Каким будет опыт работы на корабле для типичного сотрудника?

Типичный круиз – это весело, наполнено приключениями, дарит потрясающие впечатления, но требует много работы. Некоторые члены экипажа испытывают морскую болезнь во время перехода через Дрейк, но обычно эта поездка является одной из лучших поездок для сотрудников.

Какие должности вы обычно рекламируете?

Нам нужны гиды, бармены, палубная команда, инженерная бригада и обслуживающий персонал.

Вы нанимаете только людей из ближайшего района или время от времени нанимаете людей из других регионов или даже из других стран?

Мы нанимаем людей со всего мира.

Сколько сезонных сотрудников вы обычно нанимаете и на какие должности?

Это всегда зависит от каждого сезона, и мы обычно смотрим, как проходит сезон, когда решаем, сколько сотрудников нанять и какие должности нам нужно заполнить.

Опишите своего идеального кандидата.

Нам требуются ответственные, целеустремленные, инициативные, трудолюбивые и честные сотрудники. Мы также должны видеть, что вы проявляете интерес к обучению и всегда имеете хороший, позитивный настрой. Это очень важно.

Есть ли какие-либо преимущества или привилегии, которыми пользуются ваши сотрудники?

Главное преимущество — знакомство с пунктом назначения, а также участие в общем приключении с другими членами вашей команды. Это то, о чем люди говорят вечно, и время в их жизни, о котором они всегда вспоминают с теплотой.

Консультации по собеседованию

Как проходит собеседование и процесс отбора на ваши должности?

Вы пройдете собеседование лицом к лицу с менеджером и генеральным директором, после чего с вами свяжутся по телефону, если вы получите работу.