Условия труда в великобритании: Охрана труда в Великобритании. Отчет HSE за 2020 год

Минимальная заработная плата в Великобритании

Минимальная заработная плата в Великобритании? Что тебе нужно
знать.

Жизнь и работа за границей — мечта многих людей —
будь то год перерыва в работе, более длительный карьерный рост или
постоянное поселение на новом месте. Если вы подумываете о
переезде за границу, вам нужно будет заплатить, пока вы
там. Понимание вероятной заработной платы, которую вы можете
заработать, и, конечно же, стоимости жизни важно для того, чтобы
ваш переезд за границу был успешным.

Хотя зарплаты в Соединенном Королевстве сильно различаются,
существует законная национальная минимальная заработная плата
(NMW). Это называется национальным прожиточным минимумом для
людей в возрасте старше 25 лет и призвано гарантировать, что
работодатели будут платить почасовую ставку выше минимального
порога для всех работников в Великобритании. Знание ваших прав
в отношении NMW может помочь вам определить минимальную заработную
плату, которую вы можете рассчитывать получить, и какой образ жизни
вы можете себе позволить с этим.

Это руководство расскажет вам все, что вам нужно знать о
минимальной заработной плате в Соединенном Королевстве и о том, как
она соотносится с прожиточным минимумом в Великобритании и
минимальной заработной платой в других странах мира.

Какая минимальная
заработная плата в Великобритании?

Национальная минимальная заработная плата в Великобритании
устанавливается в зависимости от вашего возраста и от того,
являетесь ли вы учеником или нет. Он существует с 2005 года, и
со временем в его работу было внесено несколько изменений. В
настоящее время минимальная заработная плата применяется к любому
работнику в возрасте 16 лет и старше. Однако есть некоторые
исключения, например, люди, которые работают дома у своего
работодателя или занимаются волонтерской работой. В этих
случаях национальная минимальная заработная плата может не
применяться.

Для правомочных работников в возрасте 25 лет и старше
минимальная заработная плата известна как национальный прожиточный
минимум.  Он выражается как почасовая оплата брутто и
пересматривается каждый апрель.

В период с апреля 2017 года по март 2018 года национальный
прожиточный минимум, выплачиваемый работникам в возрасте 25 лет и
старше, составляет 7,50 фунтов стерлингов в час.

Кто определяет минимальную заработную плату? Когда
было последнее повышение?

Национальная минимальная заработная плата устанавливается
правительством Великобритании. Он пересматривается каждый год,
и обычно большинство категорий ежегодно увеличивается. Однако,
поскольку система довольно сложна и основана на нескольких
возрастных группах, были годы, когда работники определенного
возраста не видели повышения минимальной заработной платы.

Текущая ставка была установлена в апреле 2017 года и будет
действовать до конца марта 2018 года.

Различается ли
минимальная заработная плата в Великобритании по
возрасту?

Минимальная заработная плата варьируется в зависимости от
возраста сотрудника.  Чтобы получить квалификацию, вы должны
быть школьного возраста, что обычно означает, что вам должно быть
16. Если вы подмастерье, применяются несколько иные правила,
которые изложены ниже.

Есть ли другая
минимальная заработная плата для ученичества или
стажировки?

Для учеников установлена другая минимальная заработная
плата. Это применимо, если вам меньше 19 лет или вам больше 19
лет, но вы находитесь в первый год обучения по программе
ученичества. В этом случае минимальная заработная плата в
настоящее время составляет 3,50 фунта стерлингов в час брутто.

Если вы все еще продолжаете обучение, когда вам исполняется 19
лет и вы проработали по программе не менее года, вы должны иметь
право на минимальную заработную плату для вашей возрастной группы —
в данном случае 5,60 фунтов стерлингов в час.

У учеников также должно быть время для продолжения учебы —
обычно день или около того, и оплачиваются отпускные.

Какой прожиточный минимум
в Великобритании? Сколько вы действительно можете
прожить?

Когда вы разрабатываете практические аспекты жизни в
Великобритании, важно принимать во внимание стоимость
жизни в Великобритании. Как и следовало ожидать,
жить в столице, Лондоне или некоторых крупных городах может быть
намного дороже. Тем не менее, минимальная заработная плата
правительства Великобритании является национальной, а это означает,
что официальная минимальная заработная плата будет одинаковой, где
бы вы ни жили в стране.

Во многих частях Великобритании существует разрыв между
национальной минимальной заработной платой и суммой, которая
действительно необходима для обеспечения достойного образа
жизни.  Фонд прожиточного
минимума рассчитывает, что прожиточный минимум в
Лондоне составляет 10,20 фунтов стерлингов в час, и говорит, что
минимальная сумма, на которую вы можете жить хорошо в другом месте
Великобритании, составляет 8,75 фунтов стерлингов. Если вы
только на стадии проработки деталей своего переезда в
Великобританию, стоит иметь в виду эти цифры.

Если вы подумываете о поиске работы в Великобритании,
воспользуйтесь этим удобным калькулятором
почасовой оплаты труда, чтобы
рассчитать получаемую вами зарплату на основе почасовой
оплаты.

По сравнению с другими
странами, насколько хороша минимальная заработная плата в
Соединенном Королевстве?

Великобритания — одна из тех стран в мире, которые предпочитают,
чтобы минимальная заработная плата была установлена
законом. Это должно защитить работников от недобросовестных
работодателей, которые хотят платить слишком мало. Но
действительно ли это хорошо на международном уровне?

Конечно, это только часть картины. Некоторые другие страны
предпочитают, чтобы их минимальная заработная плата устанавливалась
коллективными договорами, заключаемыми профсоюзами и
работодателями, и часто обеспечивалась законом. Это означает,
что минимальная заработная плата может быть разной в зависимости от
сектора. Так работают, например, Бельгия, Норвегия и
Швеция.

В других странах существует другой способ управления минимальной
заработной платой. В Сингапуре минимальная заработная плата
устанавливается правительством, но только в некоторых секторах с
низкими доходами. Эта минимальная заработная плата применима
только к гражданам Сингапура и постоянным жителям — хотя
работодателям рекомендуется распространять их как минимум на других
работников. А в других странах минимальной заработной платы
нет вообще, и работодатели и работники предпочитают оставлять
работодателей для ведения переговоров на индивидуальной основе.

Если вы планируете переехать в Великобританию, рекомендуется
заранее изучить вопрос и убедиться, что вы можете позволить себе
такой образ жизни, который вам там нравится. Стоимость жизни в
некоторых районах Великобритании высока, хотя рабочие места в этих
районах, как правило, привлекают более высокие зарплаты. Если
вы сократите ненужные и несправедливые расходы, такие как
чрезмерные комиссии за повседневные банковские операции, вы сможете
максимально эффективно использовать свои деньги независимо от
размера вашей зарплаты. Тогда у вас будет больше возможностей
насладиться всем, что может предложить Соединенное Королевство.

В Великобритании проходит крупнейшая за несколько десятилетий забастовка

1 февраля, 15:55

ЛОНДОН, 1 февраля. /ТАСС/. До полумиллиона жителей Великобритании в среду принимают участие в скоординированных профсоюзами массовых забастовках. В акции, которая стала крупнейшей в Соединенном Королевстве за последние несколько десятилетий, участвуют школьные учителя Англии, Уэльса и нескольких регионов Шотландии, университетские преподаватели, госслужащие, музейные работники, водители автобусов и машинисты поездов. Бастующие пикетируют государственные учреждения, требуя улучшения условий труда и повышения зарплат в соответствии с уровнем инфляции, который, согласно последним данным, достиг рекордного показателя в 10,5%.

Читайте также

Масштабные забастовки и запреты на протесты: как экономика раскалывает Британию

Правительство Великобритании столкнется с еще более масштабными забастовками, чем сейчас, если не пойдет на требования участников стачек и не согласится повысить им заработную плату, заявил генеральный секретарь Профсоюза государственных и коммерческих услуг (Public and Commercial Services Union, PCS) Марк Сервотка.

«Невозможно, чтобы они [власти] сидели сложа руки в условиях беспрецедентных забастовок, в которых сегодня уже участвуют полмиллиона человек, — сказал он в интервью телеканалу Sky News. — На следующей неделе пройдут [забастовки] парамедиков и медсестер. Потом будут [бастовать] пожарные, которые проголосовали за участие в стачках. Поэтому число людей, принимающих участие в забастовках, будет расти. Я не думаю, что правительство может прятать голову в песок, когда происходит такое. Я думаю, что им придется принять более реалистичный подход. Но если они откажутся, то мы планируем продолжить свою кампанию летом».

Сервотка отметил, что масштаб забастовок в ближайшие месяцы «будет еще больше», чем сейчас. В то же время он указал на необходимость скорейшего разрешения ситуации, учитывая, что в настоящее время порядка 40 тыс. госслужащих в Великобритании, участвующих в стачках, вынуждены обращаться к продовольственным банкам на фоне кризиса. Глава Британского конгресса тред-юнионов (TUC — Trades Union Congress) Пол Новак также призвал премьер-министра Великобритании Риши Сунака и министра финансов Джереми Ханта сесть за стол переговоров.

В свою очередь представитель канцелярии Сунака заявил, что повышение зарплат в госсекторе в соответствии с инфляцией повысит нагрузку на бюджет страны. «Мы сожалеем о решении многих профсоюзов выйти на забастовки, поскольку мы высоко ценим работу их членов. Мы хотим открытого и честного диалога об оплате труда. Министры продолжают проводить конструктивные встречи с представителями профсоюзов, что является позитивным шагом на пути к достижению общего знаменателя. Мы не можем угнаться за инфляцией. Повышение зарплат в госсекторе обойдется в £28 млрд ($34,5 млрд — прим. ТАСС), или в £1 тыс. ($1,2 тыс. — прим. ТАСС) для каждого домохозяйства», — добавил он.

Масштабная волна забастовок, вызванная резким ростом инфляции, падением реальных доходов и уровня жизни населения, охватила Соединенное Королевство в конце прошлого года. В стачках принимают участие медработники, железнодорожники, почтальоны и представители ряда других профессий. Британские власти неоднократно заявляли, что не могут позволить себе поднять зарплаты занятых в госсекторе людей в соответствии с уровнем инфляции, поскольку подобные меры приведут лишь к дальнейшему росту цен в стране и создадут непомерную нагрузку на бюджет. 

Теги:

ВеликобританияСунак, Риши

Читайте ТАСС

Новости

Дзен

Больше британских сотрудников покидают свои рабочие места, чем когда-либо прежде: как предприятия могут реагировать

26 апреля 2022 г. В этом нет никаких сомнений: на рынке труда Великобритании происходят фундаментальные сдвиги. Пандемия ускорила существовавшие ранее тенденции, такие как автоматизация и оцифровка, гибкая и удаленная работа, а также растущее несоответствие между потребностями работодателей и навыками, доступными в рабочей силе. Самым непосредственным результатом является повсеместная нехватка талантов, которую ощущают организации по всей стране.

Как должны реагировать предприятия? В первую очередь руководители должны реагировать повышением заработной платы и быть более внимательными к требованиям сотрудников. Тем не менее, может потребоваться более активная и продуманная кадровая стратегия, чтобы помочь улучшить удержание и пожинать плоды вовлеченной, лояльной и квалифицированной рабочей силы.

Согласно долгосрочной статистике Банка Англии, начиная с 1948 года, доля незаполненных вакансий в общей численности рабочей силы в Великобритании еще до пандемии была высокой. В 2019 году, средняя доля вакансий составила 2,4 процента по сравнению со средним долгосрочным показателем за 70 лет (с 1948 по 2018 год) в размере 1,5 процента. Такие жесткие условия на рынке труда отражали рекордный уровень занятости, а также все более острое несоответствие навыков.

Сейчас, спустя два года после начала пандемии COVID-19, нехватка рабочей силы становится еще острее. Сравнение двух показателей состояния рынка труда — уровня безработицы и доли вакансий — показывает, что четвертый квартал 2021 г. стал первым периодом с момента начала подробных учетных записей в 2001 г., когда доля вакансий — показатель нехватки рабочей силы — превысила уровень безработицы — показатель показатель излишков рабочей силы.

Это видно по оси X на Рисунке 1, где точка данных за четвертый квартал 2021 года — как на левой, так и на правой панелях — находится справа от оси Y, по сути, нулевая точка. Неудивительно, что относительная нехватка рабочей силы нашла свое отражение в повышении заработной платы, как показано на оси Y левой части рисунка 1. уходят с работы, чтобы найти новую. Потоки между рабочими местами, показанные на оси Y правой панели Рисунка 1, достигли рекордно высокого уровня в четвертом квартале 2021 года. людей, которые ушли с работы, не имея новой работы, составило около 40 процентов. Среди тех, кто все еще размышлял об уходе, доля тех, кто рассмотрит это без нового предложения о работе, была еще выше — 60 процентов.

Смысл этих тенденций очевиден: сотрудники пересматривают свои отношения с работодателями, и многим не нравится то, что они видят. В некоторых случаях требования к работе значительно возросли из-за пандемии, что привело к повышению уровня эмоционального выгорания, что само по себе является тенденцией, возникшей еще до пандемии. В других организациях, работающих во время пандемии, породили надежды на вновь обретенную гибкость, которые теперь, возможно, не оправдались. Например, в Соединенном Королевстве данные Управления национальной статистики показывают, что в январе 2022 года менее 20 процентов сотрудников в Соединенном Королевстве работали на предприятиях, которые намеревались использовать надомную работу как постоянную часть своей бизнес-модели.

В целом исследование McKinsey выявило фундаментальное несоответствие между ожиданиями и надеждами сотрудников и пониманием ситуации работодателями. Неудивительно, что в стране, где более 70 % людей оценивают свое субъективное финансовое положение как «Жить комфортно» или «Все в порядке» ² , работники думают не только о зарплате, но и о своем опыте в целом. То, как они относятся к своей работе, сильно зависит от того, удовлетворяются ли их психологические, а не только материальные потребности.

Что это за нужды? Существует множество взаимодополняющих теорий, но в конечном итоге все сводится к нескольким основным аспектам процветания человека: автономии, мастерству, позитивным отношениям и цели.

Иметь некоторый контроль над своей жизнью — а, следовательно, и достаточную компенсацию, и некоторую автономию и гибкость в работе — очень важно. В Соединенном Королевстве сотрудники, находящиеся в нижнем квинтиле по автономии работы, заявляющие, что они мало или совсем не контролируют различные аспекты своей роли, имели средний балл удовлетворенности работой 4,9., по шкале от 1 (полностью не удовлетворен) до 7 (полностью удовлетворен). С другой стороны, работники в верхнем квинтиле по автономии имели значительно более высокий средний рейтинг удовлетворенности работой — 5,8 ³ .

Другие потребности тоже важны. Ощущение прогресса и мастерства — а значит, наличие хорошо организованной работы и нужных для работы навыков — является ключом к ощущению удовлетворения. Принадлежность — быть членом сообщества — и извлекать выгоду из позитивных отношений имеет решающее значение. Было показано, что они являются основными факторами удовлетворенности работой.

Наконец, чувство цели и смысла, выходящее за рамки повседневности, кажется, поддерживает сильное вовлечение и удовлетворение от работы. И люди, которые находят цель в своей работе, не только более удовлетворены, но и более продуктивны, чем те, кто этого не делает.

Существуют значительные различия в опыте работников по этим аспектам как между разными секторами и профессиями, так и между разными организациями внутри секторов. Приложение 2 дает один пример, относящийся к уровню автономии людей в их работе. Например, более 60 % сотрудников информационных и коммуникационных служб заявили, что они в среднем имеют «некоторое» влияние в пяти областях работы: рабочих задачах, порядке выполнения задач, темпе работы, манере работы и рабочем времени. Напротив, в сфере транспорта и хранения только 35 % рабочих имели такую ​​же степень автономии.

Учитывая, что инфляция и другие производственные затраты достигли рекордного уровня, это должно быть хорошей новостью для работодателей. В конце концов, это показывает, что существует множество бесплатных способов повысить удовлетворенность сотрудников, повысить их удержание и повысить производительность. К сожалению, согласно тому же исследованию «несоответствия», упомянутому выше, только меньшинство предприятий обращает на это внимание. На вопрос, почему так много людей ушло, большинство компаний в качестве основных объяснений назвали компенсацию или возможности развития. По общему признанию, самым результативным ответом был: «Они искали работу получше». С этим трудно поспорить, но это дает мало информации о том, что нужно изменить в бизнесе, чтобы остановить отток талантов.

Последствия рекордного уровня оттока сотрудников будут вредными и дорогостоящими для организаций. Что может показаться немного удивительным, так это то, насколько сложно бизнес-лидерам найти эффективное реагирование. Отвлекает ли инстинкт платить людям немного больше денег от некоторых более фундаментальных ценностей? Мешают ли глубоко укоренившиеся взгляды более ориентированному на человека подходу к управлению и лидерству? Или организации отдают предпочтение простым — пусть и менее эффективным — решениям, а не более сложным — и потенциально более эффективным — решениям?

Исправление «Великой отставки» потребует работы, чтобы понять предпочтения как существующих сотрудников, так и потенциальных новых талантов. В то время как кризис текучести обострился, мы с коллегами составили несколько практических руководств с практическими действиями, которые может рассмотреть каждая организация. Эти ресурсы могут быть отправной точкой:

• Быть хорошим начальником нелегко — вот как стать лучше
• «Великое истощение» или «Великое влечение»? Выбор за вами
• Цель: переход от «почему» к «как»

Эту статью отредактировал Томас Фаррар, менеджер по связям с общественностью лондонского офиса McKinsey.

_{1 Некоторое увеличение заработка связано с композиционными факторами, т. е. с переключением работы на более высокооплачиваемую профессию. Поскольку пандемия непропорционально снизила спрос на низкооплачиваемые рабочие места, такие как гостиничный бизнес и розничная торговля, доля высокооплачиваемых профессий выросла. Таким образом, даже без повышения заработной платы по конкретным профессиям средняя заработная плата в целом по рабочей силе выросла бы.}

_{2 Источник: анализ McKinsey на основе исследования UK Understanding Society Wave 11 (2019–2020).}

_{3 Источник: анализ McKinsey на основе исследования UK Understanding Society Wave 10 (2018–2019).}

«Стрессовые» условия могут быть причиной того, что британские рабочие решили не работать, если деньги не имеют значения, данные опроса

Более половины (60 процентов) британских рабочих говорят, что они вообще не работали бы, если бы деньги не имели значения — выше, чем любая сопоставимая рабочая сила в мире, показало исследование.

Глобальное исследование Randstad, в ходе которого было опрошено 27 250 рабочих со всего мира, показало, что, хотя британские рабочие согласились с тем, что если деньги не имеют значения, они предпочли бы не работать, средний международный показатель был намного ниже — 47%.

Результаты показывают, что британские работники менее вовлечены и мотивированы к работе по сравнению с их глобальными коллегами с более низкими баллами, такими как Швейцария (38%), Австрия (37%) и Румыния (36%).

Преодоление выгорания: как бороться с симптомами и причинами

Большинство сотрудников увольняются с работы, не получая медицинской помощи, показывают исследования

Почему психическое здоровье является проблемой общественного здравоохранения и какое место в этом уравнении занимает HR

Виктория Шорт, исполнительный директор Randstad UK, заявила, что ответ британских рабочих на вопрос предполагал, что «экономическая бездеятельность здесь более популярна, чем в других странах», и что желание участвовать в рабочей силе, по-видимому, является «специфически британской проблемой», потенциально вызванной «стрессовыми» условиями труда.

Результаты также показывают, что британские работодатели не дают работникам то, что им нужно, добавил Шорт.

Предыдущие отчеты по управлению персоналом показали, что вовлеченность не обязательно была приоритетом для британских работодателей, поскольку использование ежегодных опросов вовлеченности сократилось на 53% за четыре года. Отчет WorkBuzz также показал, что чуть менее двух пятых (37%) британских организаций проводили опросы вовлеченности ежегодно или реже в 2022 году.

день – подпишитесь на ежедневную рассылку People Management PM Daily

Гэри Куксон, директор Epic HR, сказал, что специалистам по персоналу необходимо «пересмотреть психологический контракт» найма и обратиться к людям после пандемии, которые теперь «не хотят возвращаться к более коллективному и общему» опыту.

Куксон предположил, что ответ заключается в бренде работодателя, и что организации должны «представлять себя более выгодными», чем альтернатива полной остановки работы.

«Когда вы смотрите на свой бренд таким образом, вы начинаете рассматривать другие аспекты того, что работа может дать людям, чего не дает работа. Работодатели должны ответить на хороший вопрос: «Что может быть лучше в том, чтобы работать на нас, чем оставаться дома и не работать?», — сказал Куксон.

Лиза Сигроатт, основатель и управляющий директор HR Fit for Purpose, сказала, что культура является «ключом» к решению дилеммы «хотите идти на работу».

«На рабочем месте нужно получать удовольствие, а не терпеть», — сказал Сигроатт. «Работодатели должны признавать и взаимодействовать со своими сотрудниками, чтобы они чувствовали себя частью рабочей семьи и ценились».

Улучшение взаимодействия и общения с людьми поможет культуре, добавила она.

Между тем, консультант по персоналу и тренер Джемма Булливант сказала, что низкая вовлеченность была «хронической глобальной проблемой» и что Великобритания отстает от многих других стран в своем восстановлении после COVID.