Древний Египет | Расположен на северо-востоке Африки вдоль нижнего течения реки Нил. В послеледниковый период климат Египта становился всё более сухим и жарким; саванны исчезали, превращаясь в пустыни. При этом долина Нила была, в сущности, гигантским оазисом. Особенностью водного режима Нила, предопределившей развитие Древнего Египта, явились его периодические разливы, достигающие наивысшего уровня осенью. Почвы нильской долины, представлявшие собой отложения плодородного ила, были благоприятны для земледелия, поэтому населявшие Египет племена рано перешли к сельскохозяйственному производству. | Фараон был абсолютным монархом страны и обладал полным контролем над её ресурсами. Он был верховным военачальником и главой правительства. Вторым лицом в государстве после фараона был чати. Главой правовой системы официально был фараон, который был ответственен за принятие законов, исполнение правосудия и поддержание законности и правопорядка, древние египтяне именовали это Маат, судебные документы показывают, что египетские законы были основаны на общепринятой точке зрения, о добре и зле. | Большая часть экономики была централизованной и строго контролировалась. Хотя древние египтяне не использовали монеты до Позднего периода, они использовали разновидность денежно — бартерной системы[92], состоявшую из стандартных мешков зерна и дебен, весом примерно 91 г. из меди или серебра, образовывавших общий знаменатель[93]. Рабочим платили зерном; простой рабочий мог заработать 5 ½ мешков (200 кг) зерна в месяц, в то время как мастер — 7 ½ мешков (250 кг). Цены были фиксированными по всей стране и заносились в списки, для облегчения торговли, например рубашка, стоила пять медных дебен, в то время как корова стоила 140 дебен. Древние египтяне занимались торговлей с соседними странами, откуда привозили минералы, соль, растения, дерево, кожи, птиц, в частности голубей[105]. Постепенно египетская торговля стала проникать и в более далёкие страны. В эпоху Нового Царства торговля Египта с соседними странами всё более и более расширяется. | Египетское общество было высоко стратифицированным, где социальный статус явно отображался[54][55]. Мужчины управляли домом с участием женщин и выбирали наследников по желанию. Старейшины проводили консультации и почитались после смерти[56]. Браки были моногамными (хотя встречались случаи двоеженства и многоженства среди фараонов) и не утверждались религией. Мужчины с более высоким экономическим статусом, возможно, наряду с законной женой (nebet-per — «хозяйка дома») имели и наложницу, которая рассматривалась как признак богатства. Тем не менее, женщин, имевших более одного мужчины наказывали Древние египтяне рассматривали мужчин и женщин, людей из всех социальных классов, за исключением рабов, равными перед законом, и даже самый непритязательный крестьянин имел право подать прошение чати и его двору. И мужчины, и женщины имели право владеть и продавать собственность, заключать договоры, вступать в брак и разводиться, получать наследство и оспаривать свои права в суде. Супружеские пары могли владеть совместной собственностью и обезопасить себя от развода, заключая брачные контракты, которые предусматривали финансовые обязательства мужа перед женой и детьми после окончания брака., Как правило, после смерти отца престол и титул фараона наследовал старший сын, однако в случаях, когда у фараона были только дочери, старшая должна была выйти замуж, чтобы её муж занял трон[6 | В Древнем Египте не существовало одной общей религии, а было большое разнообразие местных культов, посвящённых определённым божествам. Многочисленные божества, почитавшиеся в различных местностях, олицетворяли различные природные силы и общественные явленияВ разные периоды наиболее почитаемыми были божества Ра и позднее отождествляемый с ним Амон, Осирис, Исида, Сет, Птах, Анубис[114]. Богам поклонялись в культовых храмах, находившихся в ведении жрецов, действующих от имени фараона. Можно сказать, что искусство Древнего Египта — это монументальное искусство, служившее в основном целям религиозного культа. Особенностью его является то, что большинство произведений создавалось для мёртвых. Древнеегипетские мастера хорошо обращались с камнем, металлом, деревом и стеклом. Вместе с шумерской литературой египетская литература считается первой литературой мира[126]. К периоду Старого царства (XXVI—XXII века до н. э.) в литературное творчество входили погребальные тексты, послания и письма, религиозные гимны и стихи и памятные автобиографические тексты, рассказывающие о карьерах выдающихся вельмож. В начале Среднего царства (XXI—XVII века до н. э.) была создана повествовательная литература. Началась «революция средств» в результате возвышения интеллектуального класса писцов, новых культурных чувств индивидуальности, беспрецедентных уровней грамотности и большего доступа к письменному материалуНа протяжении более 3500 лет художники придерживались форм и канонов, которые были разработаны ещё во времена Древнего царства, следуя строгому набору принципов, сохранявшихся даже в периоды иностранного влияния и внутренних изменений[129]. Статуи, как правило, сохраняют первоначальную форму каменной глыбы или куска дерева, из которого она высечена[134]. Существовал очень строгий канон создания древнеегипетской скульптуры: цвет тела мужчины должен был быть темнее цвета тела женщины, руки сидящего человека должны были быть исключительно на коленях; существовали определенные правила изображения египетских богов. Так бога Гора следовало изображать с головой сокола, бога мертвых Анубиса — с головой шакала. Все скульптуры создавались по данному канону и следование было столь строгим, что почти за трёхтысячелетнюю историю существования Древнего Египта он не претерпел изменений В области науки, медицины и математики, Древний Египет достиг высокого для своего времени уровня. | Вавилон ( Междуречье) | Исторический Вавилон располагался в центральной части Месопотамской низменности, а точнее в южной её половине — Нижней Месопотамии или Двуречье. В древности русла Евфрата и Тигра здесь пролегали параллельно (что и обуславливает принятое среди ряда учёных синонимичное название этой области — «Двуречье») и раздельно впадали вПерсидский залив, воды которого тогда начинались значительно севернее. Изначально Вавилон находился на берегах одного из ответвлений Евфрата — канале Арахту (аккад.Araḫtu), воды которого текли с севера на юг и терялись в песках юго-западной пустыни. Низкий уклон долины и слабая оформленность русел великих рек, приводили к частым наводнениям, результатом которых стало формирование в Нижней Месопотамии мощного слоя речных отложений — аллювия. | Среди городов Древнего Востока Вавилон был, пожалуй , самым почитаемым. Само название города — Баб-Илу («Ворота Бога») — говорило о его святости, об особом покровительстве богов. Верховному Вавилонскому богу Мардуку поклонялись многие народы, даже не подвластные Вавилону, его храмы и жрецы получали богатые дары от соседних царей. Первые правители небольшого Вавилонского царства вели осторожную политику. Они заключали союзы с сильными соседними государствами — Ларсой, Исином, Мари — и при этом точно выбирали наиболее выгодного партнера. Таким образом, первые пять вавилонских царей смогли значительно расширить свои владения, но вровень со своими союзниками Вавилон пока не стал. Положение меняется при шестом царе Вавилона — Хаммурапи, одном из величайших политиков древности. Он правил Вавилоном с 1792 по 1750 г. до н.э. Взойдя на трон небольшого царства, расположенного в среднем течении Евфрата, Хаммурапи закончил свои дни повелителем огромного по тогдашним меркам государства, включавшего в себя основную часть Междуречья. После объединения страны Хаммурапи пришлось решать очень сложные задачи. Чтобы его владения опять не распались на отдельные области, власть царя должна быть сильной. С другой стороны, Хаммурапи не мог отбирать у крестьян землю, вновь создавать крупные царские хозяйства, собирать ремесленников в царские мастерские. Такие действия привели бы к быстрому упадку страны — люди успели привыкли к самостоятельности, относительной свободе, к доходам от рыночной торговли. Мудрый Хаммурапи нашел приемы, позволяющие царю управлять деятельностью подданных. Он стал автором самого известного на древнем Востоке сборника законов, названного историками «Кодексом Хаммурапи». В 689г. до н.э. Вавилон в наказание за постоянные мятежи был полностью разрушен по приказу ассирийского царя Синаххериба. | Крупные царские хозяйства распались. Больше никто не гнал сельских жителей на полевые работы, не собирал весь урожай в царские амбары, не вел долговых записей на глиняных табличках. Крестьяне работали теперь на небольших клочках земли, которые были их собственностью. Хозяева сами решали, что им выращивать — ячмень или финиковые пальмы, и сами распоряжались урожаем. Перестали существовать и царские ремесленные мастерские: ведь уже никто не заботился о подвозе древесины, металлов, пряжи и драгоценных камней… Зато появилось много мелких мастерских. Раздробление огромных хозяйственных объединений на мелкие привело к тому, что после налаживания торговых связей, восстановления каналов и орошения заброшенных полей в стране начался невиданный подъем. Государство не подавляло активность крестьян и ремесленников и не отбирало основную часть произведенных ими продуктов или изделий. Возникает множество рынков, на которых можно было продать или купить рыбу, финики, зерно, ткани и другие товары, нанять умелого работника. Появляются излишки продуктов и изделий. Их скупают и продают за пределами страны богатые торговцы-тамкары. Обратно они привозят в основном рабов: в Междуречье стало не хватать рабочей силы. К 1800 г. до н.э. Междуречье оправилось от последствий разорения и превратилось в цветущий, заботливо ухоженный сад. Новые способы ведения хозяйства способствовали укреплению новых центров, таких, как Вавилон, потому что старые города с трудом приспосабливались к хозяйственной независимости ремесленников и крестьян. | Большое значение все еще сохраняла патриархальная семья, в которой возникли древнейшие формы угнетения и господства и в связи с этим оформлялись древнейшие виды скрытого рабства. Полновластным хозяином в патриархальной семье считался отец и муж. Ему обязаны были повиноваться все члены семьи. Обычай многоженства ставил жену в приниженное положение. правовое положение замужней женщины в древнем Вавилоне «было ослабленным по сравнению с полноправными людьми, что позволяло в некоторых случаях с точки зрения права относиться к ней, как к предмету». По законам Хаммурапи за супружескую неверность жена каралась гораздо строже, чем муж, В случае неверности мужа жена могла взять свое приданое и вернуться в дом своего отца. | Вавилон (апокалиптический) — столица Вавилонской монархии — своим могуществом и своеобразием культуры произвёл на иудеев после вавилонского пленения такое неизгладимое впечатление, что имя его сделалось синонимом всякого большого, богатого и притом безнравственного города. Пророк Исаия предрекал гибель Вавилона, сравнив его с Содомом и Гоморрой (Исаия 13:19). История о Вавилонской башнебыла записана во времена Ассирийского царства. Культура Вавилонии сложилась на традициях шумерской и аккадской культур: в это время по Ближнему Востоку широко распространилась шумерская система письма — клинопись; многого достигли разные отрасли вавилонской науки — медицина,астрономия, математика, хотя все они ещё были тесно связаны с магией. Начиная с правления Хаммурапи Вавилон около 1200 лет был культурным и научным центром Передней Азии. Многие достижения древних вавилонян вошли в современный быт: вслед за вавилонскими жрецами мы делим год на двенадцать месяцев, час — на минуты и секунды, а круг — на 360 градусов. Благодаря трудолюбивым вавилонским писцам мы знаем содержание шумерских преданий. Причем отдельные рассказы сведены ими в большие циклы, а их содержание умело приспособлено к современности. Научная и культурная жизнь Вавилона оказалась мало зависимой от перемен а его политической судьбе. Менялись цари и завоеватели, а в Вавилоне также почитали Мардука, собирали библиотеки и обучали в специальных школах молодых писцов. К семи чудесам света причисляли в древности и созданные по приказу вавилонских царей «висячие сады», в которых деревья как бы взбирались под самое небо. Старые боги шумеро-аккадского пантеона сохраняли свое значение и в религии Вавилонии, но религиозные воззрения значительно усложнились. В Вавилонии получил большое развитие культ умерших царей и обожествление самой царской власти. Мощным средством воздействия жречества на народные массы была магия. Путём магических формул жрецы-заклинатели “спасали” людей от болезней и несчастий, “вызванных” злыми духами, ведьмами и колдунами. Жрецы-предсказатели якобы предвещали своим искусством человеку грядущую беду и пытались предотвратить её при помощи колдовства. | Древний Китай | Самоназвание этой страны, установившееся с древности – Чжун-го, то есть Центральное, Срединное государство, или Тянь-ся – Поднебесная страна. Жители этого государства были убеждены в том, что они обитают в центре Земли и на самой возвышенной ее части, поднятой к небу. | Во главе государства стоял правитель – ван, титул которого передавался иероглифом , что символизировало три сферы мироздания: подземное царство, землю, небо и волю государя, пронизывающую их. | Основным занятием древних китайцев являлось земледелие. Оно было общинным с соответственным экономическим значением древней патриархальной семьи. В Китае возделывали просо, пшеницу, сорго, рис. Сельскохозяйственные орудия- мотыга и первобытный плуг, применявшиеся в земледелии, были примитивны. Преобладала подсечная система земледелия, для ведения которой необходимым условием было искусственное орошение. Ремесленник, занимавшиеся обработкой камня, изготавливали из него ножи, полированные топоры, сосуды, наконечники для стрел, статуэтки, украшения. Металл (бронза) использовался для изготовления оружия и церемониальных сосудов. Высокого уровня развития достиг деревоотделочный промысел. Из различных древесных пород сооружали дома, дворцы, храмы, изготовляли суда, колесницы, луки, стрелы. В гончарном ремесле применялся гончарный круг. Издавна известное в Китае шелководство способствовало развитию текстильного шелкоткацкого ремесла, изготовлению дорогих и тонких тканей. Торговля в силу примитивности натурального хозяйства носила меновой характер. Войны и долговая кабала пополняют количество рабов. Работорговля становится одной из статей доходов древнекитайских государств. Высокого уровня в государстве Чжоу достигли производство оружия и снаряжения, текстильное ремесло, в частности — производство шелковых тканей. В III в. до н. э. с целью защиты страны от вторжения кочевников развернулось строительство Великой Китайской стены. Возникновение крупного землевладения привело к разорению мелких и средних землевладельцев, что явилось причиной отмирания общинной собственности. Долговая кабала привела к возрастанию количества рабов и как следствие — к развитию активной работорговли. В эпоху Хань значительно расширилась внешняя торговля с другими государствами. Так, со II в. до н. э. китайцы проникли далеко на запад, вплоть до средней Азии. | Общество Древнего Китая имело сложную структуру. Высшее сословие составляли цзюнь-цзы, то есть дети благородных, аристократия. К цзюнь-цзы относились члены императорской семьи, придворные, сановники. Они были свободны от налогов, повинностей и телесных наказаний. Многочисленное и строго иерархизированное сословие составляли чэн – чиновники. Китайские чиновники не были свободны от телесных наказаний; они подвергались периодическим публичным поркам, имевшим профилактический характер. Чиновничество в Китае отличалось открытостью; в него имели доступ горожане и крестьяне, получившие образование и прошедшие испытания. В ханьскую эпоху установилась практика сдачи экзаменов на чиновничьи должности. Рядом с многочисленным чиновничеством находились ши – ученые. Они служили в библиотеках, архивах, преподавали в школах. Основу общества составляли земледельцы – нун. Они несли основные повинности, платили налоги, несли военную службу, исполняли общественные работы на строительстве оросительной системы, каналов, дорог, городов и пр. Специфика социальных отношений в Китае во многом определялась состоянием семьи. На протяжении всей древней истории там господствовала большая патриархальная семья. Ее главой считался дед, чей авторитет был непререкаем. |
Функции чати были сложны и многочисленны. В его ведении находилась «золотая палата», и др.
Основу экономики Древнего Египта составляли земледелие и ремесла. Египет был богат строительным и декоративным камнем, медью и свинцовыми рудами, золотом и полудрагоценными камнями. Эти природные ресурсы позволяли древним египтянам строить памятники, возводить статуи, изготовлять орудия труда и ювелирные изделия[17].Бальзамировщики использовали соли из Вади-Натрун для мумификации и гипс, необходимый для изготовления штукатурки Древние египтяне были одними из первых, кто использовал такие минералы, как сера, в качестве косметических веществ Медь была самым важным металлом для изготовления инструментов в древнем Египте, её выплавляли в печах из малахитовой руды, добываемой в Синае[21]. Рабочие добывали золото, промывая самородки из осадка Высококачественный строительный камень был в изобилии в Египте; древние египтяне добывали известняк по всей долине Нила, гранит в Асуане, базальта и песчаник в вади Восточной пустыни. Восточная пустыня была усеяна месторождениями декоративных камней, таких как порфир, граувакк, алебастр и сердолик, их добывали ещё до Первой династии.
Египтяне научились строить вдоль берегов реки плотины, в которых делали специальные отверстия с отводами воды на поля. Большой прогресс в развитии ирригационной системы и оросительных работ произошёл в эпоху Среднего царства. Площадь орошаемых земель заметно увеличилась, что сразу же повлияло на количество собираемого урожая. Наивысшего подъёма земледелие достигло в период Нового царства животные, как одомашненные так и дикие, являлись важнейшим источником духовности, общения и средств к существованию, древних египтян. Наиболее почитался крупный рогатый скот. Администрация собирала налоги на крупный рогатый скот в регулярных переписях, а размер стада отражал статус и важность усадьбы или храма, который владел им. Древние египтяне также держали овец, коз и свиней. Птиц, например, уток, гусей и голубей ловили сетями и разводили на фермах, где их для откормки насильно кормили тестом[101]. Нил предоставил обильный источник рыбы. Пчелы также были одомашнены, по меньшей мере во времена Древнего царства, они давали мёд и воск[102].
Хотя рабы в основном использовались в качестве слуг, они могли покупать и продавать, или получить свободу и даже стать знатью, и, как правило, на рабочем месте их лечили врачи.[60]
Эти художественные стандарты выражались в простых линиях, формах, характерной плоской проекции фигур, без указания пространственной глубины, что создавало ощущение порядка и баланса композиции. Изображения и текст были тесно переплетены на усыпальницах и стенах храмов, гробницах, стелах и статуях. Краски получали из минералов, таких как железная руда (красная и жёлтая охра), медные руды (синий и зелёный), сажа или древесный уголь (чёрный) и известняк (белый). Их могли смешивать с гуммиарабиком для вязкости и разделять на куски, которые могли быть смочены водой при необходимости. Египетские пирамиды — величайшие архитектурные памятники Древнего Египта, среди которых одно из «семи чудес света» — пирамида Хеопса. Пирамиды представляют собой огромные каменные сооружения пирамидальной формы. Некоторые из них использовались в качестве гробниц для фараонов Древнего Египта. Скульптура Древнего Египта — одна из наиболее самобытных и строго канонически разработанных областей искусства Древнего Египта.
Скульптура создавалась и развивалась, чтобы представить древнеегипетских богов, фараонов, царей и цариц в физической форме. Существовало также множество изображений, как в могилах простых египтян, в основном из дерева, некоторые из них сохранились. Статуи богов и фараонов ставились на всеобщее смотрение, как правило, на открытых пространствах и вне храмов.
Традиционный эмпиризм, о чём свидетельствуют папирусы Эдвина Смита и Эберса (ок. 1600 г. до н. э.), впервые появился в Древнем Египте. Египтяне создали собственную письменность и десятичную систему.
При использовании соответствующих технологий аллювий отличается необычайно высоким плодородием Однако условия для жизни здесь по-прежнему достаточно тяжелые: высокие температуры сочетаются с влажностью в районе болот и стариц, обилием вредных насекомых, особенно москитов икомаров — переносчиков малярии, а также других опасных для человека животных — змей, скорпионов. Местный климат в целом жаркий, тропический, характеризующийся общейаридностью. Город располагался в очень удобном месте — там, где сближаются реки Евфрат и Тигр и от главного русла Евфрата начинают отделяться многочисленные протоки. Положение Вавилона было очень благоприятным для занятия торговлей В хозяйственной жизни Вавилонии крупное место занимало скотоводство. В самой Месопотамии было много хороших пастбищ. Обширные степи, простирающиеся к западу от Евфрата, и горные склоны к востоку от Тигра давали возможность кочевым племенам разводить различные породы скота. Вавилонский законодатель заботливо охранял имущественные интересы богатых владельцев стад.
Продуманная система политических союзов помогла ему разгромить противников; причем нередко — чужими руками. В конце концов, вавилонский царь расправился и со своим главным союзником, царем северного государства Мари, которого звали Зимри-Лим.
Через некоторое время город был отстроен вновь и обрел невиданный прежде блеск. Вершины своего расцвета он достигает при вавилонском царе Навуходоносоре II (605 – 562 гг. до н.э.). Управление страной строго централизовано. Верховная власть, не только судебная, но и исполнительная, законодательная и даже религиозная, в конечном счете сосредоточена в руках царя. В управлении страной царь опирался на сложный бюрократический аппарат. Одни чиновники ведали отраслями центрального управления, другие управляли от имени царя городами или областями. Большими городами управляли особые наместники царя. Население обязано было уплачивать различные налоги
С приходом амореев в Междуречье стало больше коров и овец. Сельские жители смогли удобрять поля навозом и пахать на быках, а не рыхлить землю вручную.
Но в случае неверности жены ее следовало «бросить в воду». Судя по брачным контрактам, если жена отказывалась от своего мужа, то муж имел право ее продать как рабыню. Право собственности жены было ограниченным. Вдова не могла в полной мере свободно располагать своим имуществом: по законам Хаммурапи она не имела права отчуждать свое имущество после смерти мужа, ибо оно считалось наследством детей, среди которых старший сын имел право на преимущественную долю наследства. Таким образом, законодатель, защищая интересы богатых патриархальных семей, стремился сохранить все имущество в руках одной семьи. Судя по документам, детей часто продавали в рабство. В одном документе говорится, что некто Шамаш-Дайян продал в уплату своего долга кредитору всех членов своей семьи и принадлежавших ему рабов и рабынь. Ребенок считался собственностью отца. По ст. 14 законов Хаммурапи, кража малолетнего сына свободного человека каралась смертной казнью. Однако в Вавилонии рабовладельческий способ производства не достиг полного развития.
Длительное сохранение общины, а также остатков родового строя обуславливало медленное развитие общественных отношений и государства. Некоторые статьи законов Хаммурапи указывают на сохранение в Вавилонии этих пережитков. Так, по ст. 23, если грабитель не был схвачен, все убытки должна была возместить «местность» (алум), в которой жил грабитель. Следовательно, «местность», вернее, община, связывала круговой порукой всех своих членов.
В Вавилонии почитался ряд местных богов, отождествлённых с небесными светилами. Пережитком почитания вавилонских астральных богов является современная семидневная неделя. В некоторых западноевропейских языках названия дней недели и в настоящее время отражают имена семи божеств.
На востоке естественной границей Китая выступают Желтое и Восточно-Китайское моря, на юге Древний Китай заканчивался долиной реки Янцзы. На севере его границами оказываются пустыни Алашань и Гоби. На западе природной границей Китая является горная система Тибета. Китай пересекают реки Хуанхэ (Желтая), более 5 тысяч км и Янцзы (Длинная), более 6 тысяч км. Они образуют обширные естественно орошаемые долины, удобные для высокопродуктивного земледелия. Хуанхэ образует мощные лессовые отложения, доходящие до 400 м глубиной и отличающиеся высоким плодородием. Китай богат уникальными флорой и фауной. Он является родиной проса, чая, тутового и лакового деревьев. Китай располагает месторождениями меди, олова, никеля, высококачественных глин, однако лишен запасов золота и серебра.
Ван считался всемогущим, медиатором между миром земным и миром небесным; ему подчинялись не только все китайцы, но и варвары и все другие народы Земли. Вану были подвластны природные стихии. Он имел сакральное значение, предводительствовал в церемониях, ритуалах, возглавлял войско. Первоначально ван избирался из представителей старшего поколения. В чжоускую эпоху установилась традиция престолонаследия, когда правитель называл своего преемника из сыновей, племянников, внуков или других ближайших родственников. Символом божественной силы вана был желтый цвет, который кроме него не мог использовать никто из смертных. Основой его власти была постоянно действующая армия, формировавшаяся в ходе периодических призывов мужского населения. Управление государством осуществлялось через посредничество многочисленных чиновников – чэнь, которые обозначались иероглифом, что указывало на их рабское происхождение. Они осуществляли переписи, сбор налогов, распределение общественных работ и пр. Особую роль в управлении играли жрецы – си и бу, так как ни одно государственное действие не осуществлялось без предварительных пророчеств и гаданий на костях или черепашьих панцирях.
Вывозили из Китая преимущественно шелк, парчу, изделия из белой керамики и лакированные изделия, а ввозили металлы, стекло, пестрые ковры, лошадей, верблюдов.
Со II века до нашей эры стали возникать академии, объединявшие самых выдающихся ученых. В 125 году до нашей эры была учреждена Государственная академия – Го-сюэ. В нее входили бо-ши: академики и профессора. Они входили в императорские советы, выступали референтами по важнейшим государственным вопросам, участвовали в приеме экзаменов на чиновничьи должности. Бо-ши не подлежали телесным наказаниям. Существовали еще жрецы си и бу, но они, в отличие от других стран Востока, не образовывали в Китае отдельного сословия, но входили в состав ши.
Сохранялась полигамия. Император обязательно должен был иметь гарем. Императорский гарем мог достигать нескольких тысяч женщин. Минимум для сына Неба составляли 1 императрица, 3 старших жены, 9 жен второго ранга, 81 наложница. Статус жены повышался после рождения сына; она могла стать императрицей и даже регентшей. Супруги должКитай и Индия: чья модель роста лучше?
Джаянт Сина
Первым был Китай. В 1980–е мир с недоверием, а затем с изумлением взирал на стремительный разбег китайской экономики. Страна начала позиционировать себя как глобальную экономическую державу. Рост ВВП, основанный прежде всего на производстве, достиг 9% в
2003 г. (8% — в 2002–м). Китай за счет своих огромных внутренних сбережений быстро развивал инфраструктуру, а на иностранные инвестиции строил заводы и приобретал необходимые знания. В 2003 г. Китай получил 53 млрд долл. прямых иностранных инвестиций, то есть
8,2% от всего мирового объема[1], — больше, чем любая другая страна.
Индия начала экономические преобразования почти на десять лет позже Китая, но привлекает к себе не меньше внимания — прежде всего потому, что туда переместилось значительное количество рабочих мест из западных стран. Кроме того, Индия быстро создает компании
мирового уровня в технологичных отраслях, таких как программное обеспечение, ИТ–услуги и фармацевтика. Появившиеся на свет при символической поддержке государства, эти компании подтолкнули развитие национальной экономики: рост ВВП в 2003 г. составил 8,3% (в
2002–м — 4,3%). Однако по объему прямых иностранных инвестиций (4,7 млрд долл. в 2003 г. и 3 млрд в 2002–м) Индия существенно уступает Китаю.
У обеих стран немало серьезных проблем. В Индии плохая дорожная сеть и не хватает источников электроэнергии и воды — все это может препятствовать ее развитию; у Китая огромный объем «плохих» банковских долгов. Пути, которыми идут Китай и Индия, и специфика
стоящих перед странами проблем вызывают споры о том, какая модель роста лучше и какая в конечном счете обеспечит своей стране более сильные позиции в мировой экономике.
Мы попросили высказать свое мнение об этом трех экспертов.
Тарун Ханна
Китай не дает развиваться независимому предпринимательству. Индия поощряет его.
Экономическое развитие Китая и Индии основывается на принципиально разных подходах. Китайский стал плодом осознанного решения, индийский сформировался более или менее естественным путем. Лучше ли один путь, чем другой? Китай растет гораздо быстрее Индии,
но распространенное мнение, согласно которому китайская модель однозначно лучше индийской, ошибочно во многих отношениях. У каждой модели свои преимущества. И пока еще не ясно, какая из них может обеспечить более стабильный рост.
Яшэн Хуан из Школы менеджмента Слоуна при Массачусетсском технологическом институте считает (и я с ним полностью согласен), что у этих подходов два существенных различия. Во–первых, правительство Китая более активно управляет экономикой, чем правительство
Индии. Оно делает большие инвестиции в физическую инфраструктуру (дороги, порты, энергетика), и от его решения часто зависит, какие компании (не обязательно лучшие) получат государственные ресурсы и право котироваться на местных фондовых биржах.
Индийское
же правительство с середины 1980–х все меньше и меньше вмешивается в экономику. Во–вторых, Китай охотно принимает прямые иностранные инвестиции, Индия относится к ним с осторожностью. Этими различиями объясняется, почему в Китае и Индии успеха добиваются компании
разных типов, эти же различия определяют особую роль предпринимательства в развитии обеих стран. Давайте посмотрим сначала, какие компании процветают. Китай обгоняет Индию в отраслях, опирающихся на физическую инфраструктуру, и такая тенденция сохранится в
обозримом будущем. Но в бизнесе, связанном с «нефизической» инфраструктурой, — а здесь особое значение имеют нематериальные активы, программное обеспечение, биотехнологии, творческие отрасли, такие как реклама, — в лидеры выходит Индия.
Значит, в Индии у производственных компаний, которые не могут работать «точно вовремя» без современной дорожной сети и транспортной инфраструктуры, перспективы не самые радужные. Но сферы, развитие которых не зависит от энергии и качества дорог, процветают.
Нематериальные активы укрепили даже автомобильную отрасль Индии. В отличие от автомобильного сектора Китая, растущего за счет масштабных инвестиций международных компаний, индийский автопром развивается благодаря собственным инженерам и проектировщикам, интересные
конструкторские решения которых позволяют производить недорогие автомобили. Индия поставляет в Китай электронные и механические компоненты с высокой добавленной стоимостью: их производство тоже больше зависит от ноу–хау, чем от инфраструктуры.
Далее, многие крупные китайские предприятия существуют за счет государственной поддержки. Правительство может их поддерживать потому, что совершает интервенции на внутреннем рынке капитала. В Индии такого вмешательства государства нет. Поэтому самые сильные
компании концентрируются в отраслях, где для успешного развития не требуется больших капиталов. Чтобы открыть бизнес, связанный с разработкой про- граммного обеспечения, не нужны такие значительные суммы, как, например, для строительства сталелитейного завода.
Индийское правительство гораздо меньше участвует в развитии рынка капиталов. Приняв решение не регулировать отрасли с минимумом материальных активов (программное обеспечение, биотехнологии, медиа), оно открыло простор для предпринимательства. В этой сфере
бизнеса сейчас представлены и новички, и зрелые игроки (часто это семейные фирмы), которые доходы от своих компаний инвестируют в новые предприятия. Однако некоторые компании, скажем биотехнологическая Biocon или Infosys Technologies, работающая в секторе
программного обеспечения, были созданы с нуля. У сотни менее крупных конкурентов известных в Индии компаний Infosys и Wipro Technologies нет тесных связей с правительством, в отличие от их китайских коллег.
Хотя индийский фондовый рынок далек от совершенства, он реально помогает развитию частного сектора. И тут не последнюю роль играет предпринимательский дух, который благотворно воздействует и на институциональную среду. Благодаря конкурентной инициативе бывшего
чиновника Рамачандры Патилы за последние десять лет радикально преобразилась основанная почти 130 лет назад и долгое время практически не работавшая Бомбейская фондовая биржа (BSE)._baumgarten2.jpg)
Патила внедрил передовые технологические достижения, провел серию переговоров
с разными участниками биржи и в 1994 г. основал конкурирующую фирму — Национальную фондовую биржу Индии, современнейшую площадку, которая сейчас по многим параметрам опережает BSE. В отличие от индийского, китайское правительство старается сделать фондовые
рынки успешными, управляя ими директивными методами, что заведомо неэффективно. Конечно, между биржами в Шанхае и Шеньчжене почти нет конкуренции.
Поскольку в Китае хорошая физическая инфраструктура, а китайское правительство поощряет иностранные инвестиции, международным компаниям довольно просто развивать здесь бизнес. У них собственные капиталы, управленцы и специалисты, значит, они мало зависят
от местных предпринимательских и финансовых ресурсов. При этом в Китае нет недостатка в своих талантливых предпринимателях. Однако китайским компаниям у себя на родине не так комфортно, как международным: их руки связаны неэффективными рынками капитала, банковской
системой, отягощенной «плохими» долгами, государственным регулированием, при котором средства распределяются чиновниками, а не рынком.
Китай и Индия еще лет десять смогут развиваться согласно своим столь разным моделям. Благодаря вмешательству китайского правительства в экономику (включая решение принимать прямые иностранные инвестиции) уровень жизни граждан повысился, чем Индия пока не
может похвастаться. Вполне вероятно, что каждая страна пошла тем путем, который больше всего соответствовал ее историческому опыту. Однако необходимо изучить все плюсы и минусы обеих моделей, понять, не помешает ли будущему процветанию Китая выбранная им стратегия.
Я вслед за Яшэн Хуаном считаю, что из–за присутствия в стране большого количества самодостаточных международных компаний у китайского правительства нет насущной необходимости развивать или реформировать институты, содействующие свободному предпринимательству
и экономическому росту. А поскольку многие внутренние инвестиции до сих пор не распределяются посредством ценовых механизмов, Китай теряет значительное количество своих ресурсов. Залог производительности и долгосрочного экономического роста, как всем известно,
— конкуренция, а ее в Китае слишком часто и слишком рьяно сдерживает государство.
Сравнивая две страны, легко забыть, что Индия начала свои экономические реформы почти на десять лет позже Китая. Индия все шире открывает двери для прямых иностранных инвестиций, и вскоре мы сможем наблюдать, как свободные принципы управления экономикой
создают условия для развития предпринимательства и экономического роста — более высокого в долгосрочной перспективе.
Джонатан Вотцель
На эффективном рынке частный сектор распределяет инвестиции лучше, чем государственный. Однако Китай — не эффективный рынок, а у Индии относительно небольшое количество источников инвестиционного финансирования.
Легко придираться к китайской модели экономического роста: периодический избыток мощностей, государственный контроль за распределением ресурсов, усиливающееся социальное неравенство — вот лишь некоторые его недостатки. Тем не менее трудно себе представить,
что какая–нибудь другая модель смогла бы обеспечить экономике столь мощный старт.
Управляя развитием предприятий, китайское правительство преследует одну цель — экономический рост. Если вы работаете в малом бизнесе — это одно, но если вы захотите стать крупным предпринимателем, вам придется получить деньги из источника, так или иначе
связанного с государством. Именно чиновники решают, каким компаниям расти.
Эта политика оказалась невероятно успешной в плане обеспечения роста. Китай быстро создал новые отрасли — достаточно мощные, чтобы подтолкнуть рост всей экономики. Возьмем автомобильную промышленность, важную составляющую производственного сектора. Всего
20 лет назад в Китае ее, по сути, не было, несколько заводов выпускало грузовики, легковые машины в стране вообще не делали. По мнению правительства, основать такую крупномасштабную, высокотехнологичную отрасль можно было только с помощью иностранной компании
(в данном случае Volkswagen), которая бы пришла и показала китайским производителям, как нужно работать. Volkswagen стал работать в паре с государственным предприятием (20 лет назад в Китае все предприятия принадлежали государству).
Можно возразить, что эта модель развития препятствует предпринимательству. Но тогда в автомобилестроении вообще не было предпринимателей. Частных компаний, которые могли бы стать партнерами Volkswagen, а тем более конкурировать с ним, не существовало. Правительство
просто сказало: «Мы хотим модернизировать страну. Мы хотим обеспечить рост экономики Китая. У нас нет компаний, которые справились бы с этими задачами, и мы готовы сделать все, чтобы они появились».
Возможно, у крупных автомобильных заводов, построенных в Китае с помощью западных партнеров, если их сравнивать с заводами, которые иностранцы могли бы построить у себя на родине, никаких особых преимуществ с точки зрения производительности не было. Однако
все вложения в крупные автомобилестроительные компании оправдались.
Более того, уже начинают процветать китайские частные автопроизводители, такие как Chery Automotive и Geely Automotive. Они умело воспользовались навыками и подготовкой, которые им дали иностранцы, и теперь собирают автомобили приемлемого качества с гораздо
меньшими издержками, чем иностранные производители. Сейчас на китайском рынке цены определяют иностранные компании, и местные игроки (с выгодой для себя) играют по их правилам. Они уступают иностранцам по размеру, но уже научились делать автомобили за две
тысячи долларов, а значит, всем компаниям с высокими издержками в ближайшем будущем придется несладко. Скорое снижение тарифов, связанное с членством Китая во Всемирной торговой организации, и бурное развитие автомобилестроения в Китае обрекают мировую автомобильную
промышленность на классическую ценовую войну, и выживет в ней лишь тот, кто лучше других приспособится к новым условиям. Именно таким образом события развивались в отрасли бытовой электроники, где благодаря конкуренция появились сильные китайские компании,
работающие на глобальный рынок. Думаю, через пять–десять лет минимум треть китайской автопромышленности станет частной, и эти компании никоим образом не будут зависеть от государства. А все началось с заявления государства: «Мы хотим создать автомобильную
отрасль».
Глядя на отрасль более широко, видишь истинную причину неэффективности и цикличности: все дело в том, что многие решения о финансировании принимаются на уровне местных властей. Рост валового продукта — основная цель региональных чиновников, поэтому, чтобы
подтолкнуть региональную экономику, они стараются реализовать самые крупные инвестиционные проекты. Подобно тому как фондовые инвесторы до последнего преследуют свои спекулятивные цели, региональные чиновники вкладывают средства во все подряд — от алюминиевых
заводов до жилой недвижимости и фабрик по производству телевизоров. Тем самым они создают цикличный переизбыток мощностей, поскольку инвестиции, порой сомнительные, совершаются до того, как станет очевидной их экономическая несостоятельность.
Но не стоит забывать, что в Китае всячески поощрялась конкуренция между провинциями и муниципалитетами — это был один из основных механизмов экономических реформ. До 1980–х годов в Китае не существовало такого понятия, как национальная компания. Тут все
было «местным». Деятельность любого предприятия распространялась только на территорию в радиусе пяти километров от штаб–квартиры. С устранением внутренних торговых барьеров местные предприниматели и местные власти начали наращивать масштабы и выходить на соседние
рынки. Да, это привело к избыточным мощностям и ценовым войнам. Но спустя какое–то время (и совсем небольшое) цикличность вызвала потрясения, после которых выжили только самые сильные предприятия. Они, благодаря общенациональным масштабам и реальным конкурентным
преимуществам, больше не зависят от государственного финансирования. Теперь они могут начать конкурировать в долгосрочной перспективе — как внутри страны, так и за границей.
В отрасли бытовой электроники уже три крупнейших производителя персональных компьютеров контролируют 50% местного рынка, а в пивной — десять ведущих компаний владеют 30% рынка. Похожим образом развивается тяжелая промышленность: компания China Qianjiang
владеет 40% рынка мотоциклов, Wanxiang доминирует в секторе автомобильных комплектующих. Любопытно, что первую скрипку в консолидации играют не иностранные, а местные производители. Пивная отрасль — характерный пример. Большинство иностранных компаний, не
готовых к жесткой местной конкуренции и быстрой консолидации, пришли на рынок и ушли с него еще в 1990–е годы.
Более того, я не думаю, что развитие китайского рынка капитала или реформа банковской системы связаны с прямыми иностранными инвестициями. На долю международных компаний приходится лишь 15% инвестиций в основные фонды, поэтому их влияние на развитие экономики
не так уж и значительно. Финансируя рост, Китай полагается прежде всего на собственные ресурсы. В результате его рынок капитала действительно развивается. Правительство регулирует деятельность банков через жесткое повышение нормативов резервирования, изменения
в управлении и мотивации на уровне отделений, а также более гибкое ценообразование, основанное на рисках.
Что касается распространенного мнения, согласно которому Китай пытается создать мощные, подконтрольные государству глобальные компании, то это во многом миф. Правительство действительно хочет, чтобы в стране появились и развивались сильные китайские компании,
но делать их государственными оно не собирается — это неэффективно по определению. Уже сейчас власти говорят бизнесу: чтобы расти, нужно размещать бумаги на фондовых рынках. В первые 20 лет реформ правительство формулировало свою политику так: «Давайте сделаем
все необходимое для создания рынков». В следующие 20 лет оно будет призывать: «Давайте перешагнем за границы этих рынков». В будущем глобальные китайские компании станут полностью коммерческими и конкурентоспособными, а их акции будут котироваться на биржах.
В конечном счете закономерен вопрос: не перевешивает ли эффективность китайской модели ее достижения? Думаю, что нет. Правительство до сих пор контролирует большинство финансовых ресурсов страны и вполне сносно справляется с задачей их распределения — вот
почему экономика развивается так быстро. Конечно, правительство хуже распределяет средства, чем это делает частный сектор на эффективном рынке. Но Китай — не эффективный рынок. Индийская модель (с ее относительно небольшими инвестициями — правительственными
или частными) не обеспечила бы китайской экономике такой же рост. При этом индийская модель, вероятно, не самая подходящая и для самой Индии: семейные компании и другие частные инвесторы могут хорошо решить вопрос эффективности собственных инвестиций, но они
не в состоянии вложить в развитие экономики столько денег, чтобы обеспечить рост, подобный китайскому. Я не удивлюсь, если инвестиции в Индию резко увеличатся, когда местные и иностранные инвесторы осознают реальный потенциал страны.
Диана Фаррелл
Сила китайской и индийской экономики в конечном счете будет определяться на уровне отраслей.
Ответ на вопрос «Какой подход к экономическому развитию лучше?» на уровне национальной экономики не найти. Нужно посмотреть на происходящее в отдельных отраслях. При этом вы обнаружите, что там, где государственная политика поощряет конкуренцию, результаты
лучше. И у Китая, и у Индии есть отсталые, неэффективные отрасли: их деятельность жестко регулируется, и о конкурентной борьбе говорить не приходится. Но у обеих стран есть и сильные отрасли, прекрасно развивающиеся, не сдерживаемые удушающим регулированием.
McKinsey Global Institute давно утверждал, что производительность—залог роста экономики, и главную помеху для производительности видел в чрезмерном, препятствующем конкуренции правительственном регулировании на микроуровне. Проиллюстрирую эту идею на примере
Индии.
Самые производительные индийские компании работают в сфере информационных технологий, производства программного обеспечения и аутсорсинга бизнес–процессов. Здесь были созданы сотни тысяч рабочих мест, объемы экспортных поступлений исчисляются миллиардами
долларов. Как новый сектор (потенциал которого, на мой взгляд, правительство не оценило вовремя), он избежал жесткого регулирования. Его компании не подпадают под трудовое регулирование, определяющее в других отраслях режим рабочего дня и разного рода нормы.
Им разрешили получать прямые иностранные инвестиции, запрещенные, например, в розничной торговле. Вероятно, без этих иностранных денег отрасль не смогла бы столь быстро развиваться. К 2002 г. на ее долю уже приходилось 15% всех прямых иностранных инвестиций
в Индию.
Средний по производительности уровень занимает автомобильная промышленность, кардинально преобразившаяся после того, как в 1980–х годах правительство провело ее либерализацию. К 1992 г. препятствия для иностранных инвестиций были в основном устранены. Появиласьвозможность
резко повысить производительность труда и увеличить объемы производства. Цены снизились, но даже по мере консолидации отрасли занятость оставалась на неизменном уровне благодаря хорошему спросу. Тем не менее высокие тарифы на импорт автомобилей защищают производителей
от мировой конкуренции, а потому этот сектор не столь эффективен, как мог бы быть.
Наконец, к наименее производительным отраслям относится отрасль бытовой электроники, на которую, несмотря на смягчение ограничений на иностранные инвестиции в начале 1990–х годов, до сих пор давит бремя тарифов, налогов и регулирования. В результате индийская
бытовая электроника не может конкурировать на международных рынках, а цены для местных потребителей неоправданно высоки. Эффективность индийской розничной торговли продуктами питания еще ниже — отчасти из–за полного запрета на иностранные инвестиции производительность
труда в ней составляет всего 6% от производительности труда розничной торговли в США.
Теперь посмотрим на Китай с его несколькими достаточно либерализованными и высококонкурентными отраслями, в том числе бытовой электроники, где уровень производительности труда в два раза выше, чем в Индии. За последние 20 лет эта отрасль благодаря сочетанию
двух факторов — прямым иностранным инвестициям и напряженному соперничеству местных компаний — стала конкурентоспособной на мировом уровне. Примечательно также, что правительство отказалось в этом случае от обычного жесткого регулирования, — возможно, оно
просто не разглядело огромный потенциал роста. Сегодня Китай производит бытовой электроники на 60 млрд долл. в год.
Эффективность китайской автомобильной промышленности (которая считается стратегически важной отраслью и остается под жестким регулированием из–за желания правительства привлечь в страну технологии и инвестиции) оценить довольно трудно. Рынок был открыт для
иностранных производителей, потребительский спрос вырос неимоверно, а цены упали. При этом на примере сектора видно, как вмешательство правительства может препятствовать прямым иностранным инвестициям. Западные автопроизводители имеют право инвестировать только
в совместные предприятия, они обязаны покупать комплектующие у местных поставщиков, а внутренний рынок защищен тарифами на ввоз. По мере роста частного сектора конкуренция действительно начинает нарастать. Но пока производительность совместных предприятий
в Китае ниже, чем в Японии или США, что удивительно, учитывая низкую стоимость труда в Китае.
Раз уж существует столь значительная разница в эффективности между отраслями одной и той же страны, имеет смысл сравнивать эффективность Индии и Китая по секторам, а не на общенациональном уровне. В сфере информационных технологий и аутсорсинга бизнес–процессов
Индия далеко впереди: Китаю ее не догнать в ближайшие 10—15 лет. Однако в области бытовой электроники доминирует Китай, и Индия не составит ему серьезной конкуренции в следующие 10 лет.
Судьба автомобильного сектора неясна. В Индии конкуренция породила огромное количество инноваций. Вместо дорогой автоматики здесь используют дешевый труд, а местные инженеры создают инновационные продукты, такие как Scorpio — внедорожник, который стоит в
несколько раз дешевле американских аналогов. Китай с помощью иностранных инвестиций создал крупную отрасль, но ее конкурентный потенциал до сих пор сдерживается государственным регулированием.
Пока не понятно, какая из двух экономик окажется сильнее. Основы прочного, стабильного экономического роста надо создавать на уровне отраслей и за счет производительности. А эта цель достижима только в том случае, если правительства обеспечивают оправданный
объем регулирования и устраняют барьеры для конкуренции. И Китай, и Индия могут помочь развитию своих отраслей и обеспечить процветание экономики — для этого у них есть немало возможностей.
[1] Данные Конференции ООН по торговле и развитию (UNCTAD) о прямых иностранных инвестициях.
Джайант Сина (Jayant Sinha) — партнер McKinsey, Дели
Диана Фаррелл (Diana Farrell) — директор McKinsey Global Institute, Сан–Франциско
Тарун Ханна (Tarun Khanna) — преподаватель Гарвардской школы бизнеса по программе
Критерии для сравнения | Индия | Китай | Япония | Общие черты |
Земля | Государство передавало земельные наделы знатному человеку на срок не более 10 лет. За пользование землей платился налог. Князьям принадлежали наследственные владения | Земли делились на государственные и частные. Казенные земли отдавались крестьянам в «вечное держание», за что они должны были платить налоги. Указы императора запрещали продажу частных земель | Земельный фонд находился в собственности князей. Центральная власть проводила политику конфискации и перераспределения земельных владений | Государство — верховный собственник земель. Перераспределение земель способствовало укреплению центральной власти |
Деревенская обшина | Должности и обязанности общинников передавались по наследству. По закону крестьяне были свободны, однако фактически становились бесправными за пределами своей деревни | Община состояла из 100 дворов во главе со старостой. Делилась на группы, возглавляемые десятскими. Главы общины отвечали за сбор налогов и выполнение повинностей. За проступок члена общины отвечали все общинники | Крестьянин с разрешения общины мог уходить из деревни, но тогда вся община должна была обрабатывать его землю и платить за него налоги | Главное занятие населения сельское хозяйство. В общинах проживало большинство населения страны. Общинники действовали в рамках хозяйственных и религиозных традиций |
Сословный строй | Деление на касты. Переход из одной касты в другую был невозможен | Жесткая иерархия. Крестьяне были закреплены в общинах, а горожане были приписаны к своей улице и кварталу | Деление на четыре сословия: воины-самураи, крестьяне, ремесленники и купцы. Придворные, священнослужители, врачи и ученые, а также парии — неприкасаемые, в эти сословия не входили | Жесткое сословное деление. Традиционное общество поддерживало господство феодального сословия, купцы и ремесленники не могли оказывать заметного влияния на жизнь общества |
Религии | Основная религия индуизм, в ряде районов буддизм | Конфуцианство, буддизм | Синтоизм, буддизм | Веротерпимость — уживались разные религиозные верования |
| Gouvernement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Qu. ВВП на душу населения [+] | 2020Q2 | 340 € | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Годовой ВВП [+] | 2018 | 2354689 млн евро | 12809322 млн евро | 2019 | Годовой ВВП [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Годовой ВВП [+] | 2018 | 2 718 732 млн. Долл. США | 13 368 073 млн. Долл. США.$ | 2018 | Годовой ВВП [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ВВП на душу населения [+] | 2018 | 1741 € | 9 180 € | 2019 | ВВП на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ВВП на душу населения [+] | 2018 | 2010 $ | 9,580 $ | 2018 | ВВП на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ежеквартальный ВВП [+] | 2020Q2 | 459342 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долг [+] | 2018 | 1,565,963 | 5,729,759 | 2018 | Долг [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долг [+] | 2018 9107 9247 | Долг [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долг (% ВВП) [+] | 2018 | 68.05% | 50,64% | 2018 | Долг (% ВВП) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долг на душу населения [+] | 2018 | 1158 € | 4106 € | 24 Долг 9000 На душу населения [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Долг на душу населения [+] | 2018 | 1367 $ | 4849 $ | 2018 | Долг на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дефицит (млн евро) [ +] | 2018 | -147,259 | -545,351 | 2018 | Дефицит (М.€) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дефицит (млн. Долл.) [+] | 2018 | -173 913 | -644 059 | 2018 | Дефицит (млн. Долл.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Дефицит (% ВВП) [+] | 2018 | -6,27% | -4,66% | 2018 | Дефицит (% ВВП) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы (млн. Евро) [+] | 2018 | 602316,9 | 3857610,7 | 2018 | Расходы (млн.€) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы (млн. Долларов) [+] | 2018 | 711 336,2 | 4555 838,3 | 2018 | Расходы (млн. Долл.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование ( Млн евро) [+] | 2013 | 55 420,5 | 19 435,5 | 1999 | Расходы на образование (млн евро) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование (млн долларов) [+] | 2013 | 71 384,8 | 20 714.4 | 1999 | Расходы на образование (млн. Долл.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование (% от бюджета) [+] | 2013 | 14,05% | 12,63% | 1999 | Расходы на образование (% Bud.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp. (Млн евро) [+] | 2017 | 22 573,5 | 311 971,4 | 2017 | Gov. Health Exp. (Млн. Евро) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Губернаторский опыт здравоохранения (млн. Долларов) [+] | 2017 | 25 437.8 | 352 140,8 | 2017 | Gov. Health Exp. (Млн. $) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp. (% Bud.) [+] | 2017 | 3.38% | 9.07% | 2017 | Gov. Health Exp. (% Bud.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону (млн евро) [+] | 2018 | 56 960,7 | 219 684,8 | 2018 | Расходы на оборону (млн евро) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону (М.$) [+] | 2018 | 65 767,1 | 249 439,8 | 2018 | Расходы на оборону (млн. Долларов) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону (% Bud.) [+] | 2018 | 8,74% | 5,49% | 2018 | Расходы на оборону (% Bud.) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы (% ВВП) [+] | 2018 | 26,18% | 34.09% | 2018 | Расходы (% ВВП) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на душу населения [+] | 2018 | 445 € | 2765 евро | 2018 | Расходы на душу населения [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2018 | 526 $ | 3265 $ | 2018 | Расходы на душу населения [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование П.C [+] | 2013 | 44 € | 15 € | 1999 | Расходы на образование ПК [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на образование ПК [+] | 2013 | 57 $ | 1999 | Расходы на образование ПК [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov. Health Exp. ПК. [+] | 2017 | 17 € | 220 € | 2017 | Gov. Health Exp. ПК. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gov.Здоровье Exp. ПК. [+] | 2017 | 19 $ | 250 $ | 2017 | Gov. Health Exp. ПК. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону шт. [+] | 2018 | 42 € | 157 € | 2018 | Расходы на оборону Ч. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Расходы на оборону шт. [+] | 2018 | 49 | 179 | 2018 | Расходы на оборону П.C. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг Moody’s [+] | 01.06.2020 | Baa3 | A1 | 04.07.2019 | Рейтинг Moody’s [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг S&P [+ ] | 30.01.2007 | BBB- | A + | 21.09.2017 | Рейтинг S&P [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг Fitch [+] | 20.12.2019 | BBB- | A + | 19.11.2019 | Fitch Rating [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Индекс коррупции [+] | 2018 | 41 | 39 | 2018 | Индекс коррупции [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг конкурентоспособности [+] | 2019 | 68º | 28º | 2019 | Рейтинг конкурентоспособности [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Индекс уязвимых государств [+] | 2018 | 76.3 | 72,4 | 2018 | Индекс нестабильных состояний [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RTI Raking [+] | 28.09.2018 | 6º | 84º | /2018 9000 RTI Raking [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг инноваций [+] | 2018 | 57º | 17º | 2018 | Рейтинг инноваций [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Labor 67 8 | 2014Q4 | Уровень безработицы [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NMW [+] | 2013 | 54,5 $ | 325,6 $ | 2018 | NMW [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2013 | 41,2 € | 271,6 € | 2018 | NMW [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг человеческого капитала [+] | 2017 | 103º | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Markets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Обменный курс доллара США [+] | 11.11.2020 | 74.2529 | 6,6312 | 12.11.2020 | Обменный курс доллара США [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Доходность по 10-летним облигациям [+] | 13.11.2020 | 5,88% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Премия за риск [+] | 13.11.2020 | 644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фондовая биржа YTD% [+] | 12.11.2020 | 4,29% | 8,52% | 8,52% | 13.11.2020 | Фондовая биржаYTD% [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Цены | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ИПЦ (общий индекс) [+] | Май 2018 | 4.9% | 2,7% | июль 2020 г. | ИПЦ (общий индекс) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| -2,4% | июль 2020 г. | ИПЦ Год за годом [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Денежный рынок | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ключевые ставки [+] | 22.05.2020 | 4,00% | 3,85% | 20.04.2020 | Ключевые ставки [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Бизнес | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Doing Business [+] | 2019 | 77º | 46º | 2019 | Doing Business [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4.8% | июль 2020 | IPI Год за год [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Пассажирские автомобили Год [+] | Декабрь 2019 | 2,962,052 | 21,444,180 | Декабрь 2019 | Пассажиров | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортных средств в год / 1000 р. [+] | декабрь 2019 | 2,82 | 18,47 | декабрь 2019 | Транспортные средства в год / 1000 р. [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Производство автомобилей [+] | 2019 | 4,194,763 | 23,362,477 | 2019 | Производство автомобилей [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Транспортные средства на 1000 человек [+] | 2015 | 22.03 | 118,47 | 2015 | Транспортные средства на 1000 человек [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Налоги | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Стандартный НДС [+] | 01.01.2018 | 18.00% | 67 % | 01.01.2020 | Стандартный НДС [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Максимальная ставка налога + SSC [+] | 2020 | 42,7% | 45,0% | 2020 | Максимальная ставка налога + SSC [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trade | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Годовое поступление [+] | 2018 | 17 423 000 | 62 900 000 | 2018 | Годовое прибытие 9007 | 289 560.3 млн евро | 2232272,4 млн евро | 2019 | Экспорт [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Экспорт [+] | 2019 | 324 162,8 млн долларов | 2499 028,9 млн долларов | 2019 | Экспорт [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Экспорт% ВВП [+] | 2018 | 11,68% | 17,43% | 2019 | Экспорт% ВВП [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Импорт [+] | 2019 | 432 214.3 млн евро | 1855379,3 млн евро | 2019 | Импорт [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Импорт [+] | 2019 | 483863,9 млн долларов | 2077 097,1 млн долларов | 2019 | Импорт [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Импорт% ВВП [+] | 2018 | 18,50% | 14,48% | 2019 | Импорт% ВВП [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Торговый баланс [+] | 2019 | -142,654.0 млн евро | 376 893,1 млн евро | 2019 | Торговый баланс [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Торговый баланс [+] | 2019 | -159 701,1 млн долларов | 421 931,8 млн долларов | 2019 | Торговый баланс [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Торговый баланс% ВВП [+] | 2018 | -6,82% | 2,94% | 2019 | Торговый баланс% ВВП [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8.8% | июль 2018 г. | Розничные продажи г / г [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Социально-демография | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Глобальный рейтинг AgeWatch [+] | 2015 | 71º | 52º39 | 52º39 | Рейтинг AgeWatch [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Плотность [+] | 2018 | 411 | 146 | 2018 | Плотность [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Глобальный рейтинг мира [+] | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 104º | 2020 | Рейтинг глобального мира [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Полученные переводы (М.$) [+] | 2017 | 68 968,1 | 63 859,7 | 2017 | Полученный перевод (млн долларов) [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % Иммигрант [+] | 2019 | 0,07% | 2019 | % Иммигрант [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % Эмигрант [+] | 2019 | 1,29% | 0,77% | 2019 | % Эмигрант [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 8 Рождение Оценить [+] | 2018 | 17.86 ‰ | 10.90 ‰ | 2018 | Уровень рождаемости [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Отправлено денежных переводов (млн. Долларов) [+] | 2017 | 5,710,1 | 2,827,8 | 2017 отправлено (Млн. Долларов) [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Общий коэффициент смертности [+] | 2018 | 7,23 ‰ | 7,10 ‰ | 2018 | Общий коэффициент смертности [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Коэффициент фертильности [+ ] | 2018 | 2.22 | 1,69 | 2018 | Коэффициент фертильности [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Население [+] | 2018 | 1,352,617,328 | 1,395,380,000 | 2018 | 7 | 2019 | 5,154,737 | 1,030,871 | 2019 | Группа иммигрантов [+] | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Группа эмигрантов [+] | 2019 | 17,510,931 | 9000 9000 запас [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HDI [+] | 2017 | 0.640 | 0,752 | 2017 | HDI [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рейтинг гендерного разрыва [+] | 2018 | 108º | 103º | 2018 | Гендерный разрыв | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ожидаемая продолжительность жизни [+] | 2018 | 69,42 | 76,70 | 2018 | Ожидаемая продолжительность жизни [+] | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Самоубийства [+] | 2015 | 206,27800044 | Уровень самоубийств [+] | 2015 | 15.74 | 10,08 | 2015 | Уровень самоубийств [+] | Количество убийств [+] | 2016 | 42,678 | 7,990 | 2017 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Количество убийств на 100 000 [+] | 2016 | 3,20 | 0,60 | 2017 | Количество убийств на 100 000 [+] | |
| Энергетика и окружающая среда | ||||||
| 2018 | 1.94 | 7,95 | 2018 | Тонн CO2 на душу населения [+] | ||
| Годовая добыча сырой нефти [+] | 2019 | 667 | 3,825 | 2019 | Годовая добыча сырой нефти +] | |
| Запасы сырой нефти (млн баррелей) [+] | 2020 | 4,423,0 | 26,154,4 | 2020 | Запасы сырой нефти (млн баррелей) [+] | |
| 2017 | 1,176,749 | 5,933,605 | 2017 | Потребление ГВтч [+] | ||
| Поколение GWh [+] | 2018 | 9007 9007 | 9007 | |||
| Прочие | ||||||
| COVID-19 — Вылечены [+] | 11.11.2020 | 8,066,501 | 86,451 | 11.11.2020 | COVID-19 — Вылечено [+] | |
| COVID-19 — Смертные [+] | 11.11.2020 | 128,121 | COVID-19 — Смерти [+] | |||
| COVID-19 — Смертей на миллион населения [+] | 11.11.2020 | 94.72 | 3,40 | 11.11.2020 | ||
| Население | 1384688986 (оценка июля 2018 г.) | 1296,834 .) |
| Возрастная структура | 0-14 лет: 17.22% (мужчин 128 270 371 / женщин 110 120 535) 15-24 лет: 12,32% (мужчин 91 443 139 / женщин 79 181726) 25-54 лет: 47,84% (мужчин 338 189 015 / женщин 324 180 103) 55-64 лет: 11,35% (мужчин 79,340,391 / женщин 77,857,806) 65 лет и старше: 11.27% (мужчин 74 277 631 / женщин 81828 269) (оценка 2018) | 0-14 лет: 26,98% (мужчин 185 736 879 / женщин 164 194 080) 15-24 лет: 17,79% (мужчин 122 573 662 / женщин 108 109 968) 25-54 года: 41,24% (мужчин 276 283 581/258 563 835 женщин) 55-64 лет: 7.6% (49 334 703 мужчин / 49 197 817 женщин) 65 лет и старше: 6,39% (39 184 523 мужчин / 43 654 994 мужчин) (оценка 2018 г.) |
| Средний возраст | ||
| Темпы роста населения | 9000 | |
| Уровень рождаемости | 12,1 рождений на 1000 населения (оценка 2018 г.) | 18.7 рождений / 1000 населения (оценка 2018 г.) |
| Смертность | 8 смертей / 1000 населения (оценка 2018 г.) | 7,3 смертей / 1000 населения (оценка 2018 г.) |
| Нетто коэффициент миграции | -0,4 мигранта (ов) на 1000 населения (оценка 2018 г.) | 0 мигрантов / 1000 населения (оценка на 2018 год) |
| Соотношение полов | при рождении: 1,13 мужчин / женщин 0-14 лет: 1,16 мужчин / женщина 15-24 лет: 1,15 мужчин / женщина 25-54 лет: 1.04 мужчин / женщину 55-64 года: 1,02 мужчин / женщину 65 лет и старше: 0,91 мужчин / женщину общая численность населения: 1,06 мужчин / женщину (оценка 2018 г. .) | при рождении: 1,11 мужчин / женщину 0-14 лет: 1.13 мужчин / женщину 15-24 года: 1,13 мужчин / женщину 25-54 лет: 1,07 мужчин / женщину 55-64 года: 1 мужчин / женщину 65 лет и старше: 0,9 мужчин / женщину Общая численность населения: 1.08 мужчин / женщину (оценка 2018) |
| Коэффициент младенческой смертности | Всего: 11,8 смертей / 1000 живорождений (оценка 2018) мужчин: 12,2 смертей / 1000 живорождений женщин: 11,4 смертей / 1000 живорождений | всего: 37.8 смертей / 1000 живорождений (оценка 2018) мужчин: 36,7 смертей / 1000 живорождений женщин: 39,1 смертей / 1000 живорождений |
| Ожидаемая продолжительность жизни при рождении | общая численность населения: 75,8 лет (2018 оценка) мужчин: 73.7 лет женщин: 78,1 года | всего населения: 69,1 лет (оценка 2018 г.) мужчин: 67,8 лет женщин: 70,5 лет |
| Общий коэффициент рождаемости | 1.6 детей на одну женщину (оценка на 2018 г.) | 2,4 рожденных детей на женщину (оценка на 2018 г.) |
| ВИЧ / СПИД — показатель распространенности среди взрослых | ||
| Национальность | существительное: китаец ( единственное и множественное число) прилагательное: китайский | существительное: индеец прилагательное: индус |
| этнические группы | ханьский китайский 91.6%, Чжуан 1,3%, другие (включая народности хуэй, маньчжур, уйгур, мяо, и, туцзя, тибетцы, монголы, донг, байей, яо, бай, корейцы, хани, ли, казахи, дай и другие национальности) 7,1% (2010 г.) примечание: Правительство Китая официально признает 56 этнических групп | Индоарийцы 72%, дравидийцы 25%, монголоиды и другие 3% (2000) |
| ВИЧ / СПИД — люди, живущие с ВИЧ / СПИДом | ||
| Религии | Буддисты 18.2%, христиане 5,1%, мусульмане 1,8%, народная религия 21,9%, индуисты <0,1%, евреи <0,1%, другие 0,7% (включая даосов (даосов)), не аффилированные 52,2% (оценка 2010 г.) | Индуисты 79,8%, мусульмане 14,2%, христиане 2,3%, сикхи 1,7%, другие и неуказанные 2% (оценка 2011 г.) |
| ВИЧ / СПИД — смертельные случаи | ||
| Языки | Стандартный китайский или мандаринский ( официальный; Путунхуа, на основе диалекта Пекина), Юэ (кантонский диалект), У (шанхайский), Минбэй (Фучжоу), Миннань (хоккино-тайваньский), Сян, Гань, диалекты хакка, языки меньшинств (см. статью об этнических группах) примечание: Чжуан является официальным лицом в Гуанси-Чжуане, Юэ является официальным лицом в Гуандуне, монгольский является официальным в Неймонголе, уйгурский является официальным лицом в Синьцзян-Уйгуре, киргизский является официальным в Синьцзян-Уйгуре, а тибетский является официальным в Сизан (Тибет ) | Хинди 43.6%, бенгальский 8%, маратхи 6,9%, телугу 6,7%, тамильский 5,7%, гуджарати 4,6%, урду 4,2%, каннада 3,6%, одия 3,1%, малаялам 2,9%, пенджаби 2,7%, ассамский 1,3%, майтхили 1,1% , другие 5,6% (оценка 2011 г.) примечание: Английский язык имеет статус дополнительного официального языка, но является наиболее важным языком для национального, политического и коммерческого общения; существует еще 22 официально признанных языка: ассамский, бенгали, бодо, догри, гуджарати, хинди, каннада, кашмири, конкани, майтхили, малаялам, манипури, непальский, одия, пенджаби, санскрит, сантали, синдхи, тамильский, телугу, урду; Хиндустани — популярный вариант хинди / урду, на котором широко говорят по всей северной Индии, но он не является официальным языком |
| Грамотность | определение: возраст 15 лет и старше может читать и писать общее население: 96 человек.4% мужчин: 98,2% женщин: 94,5% (оценка 2015 г.) | определение: возраст 15 лет и старше может читать и писать общая численность населения: 71,2% мужчин: 81,3% женщин: 60.6% (оценка 2015 г.) |
| Основные инфекционные заболевания | Степень риска: промежуточная (2016) пищевые или водные заболевания: бактериальная диарея, гепатит А и брюшной тиф (2016) трансмиссивные болезни: Японский энцефалит (2016) болезни, контактирующие с почвой: хантавирусная геморрагическая лихорадка с почечным синдромом (HFRS) (2016) | Степень риска: очень высокая (2016) пищевые или водные заболевания: бактериальная диарея, гепатиты A и E и брюшной тиф (2016) трансмиссивные болезни: лихорадка денге, японский энцефалит и малярия (2016) болезни, контактирующие с водой: лептос пироз (2016) контактные заболевания животных: бешенство (2016) |
| Средняя продолжительность школьной жизни (от начального до высшего образования) | Всего: 14 лет мужчин: 14 лет девочек: 14 лет (2015) | всего: 12 лет мужчин: 12 лет женщин: 13 лет (2016) |
| Расходы на образование | ||
| Урбанизация | городское население: 60.3% от общей численности населения (2019 г.) Скорость урбанизации: 2,42% годовых изменений (2015-20 гг.) примечание: данные не включают Гонконг и Макао | городское население: 34,5% от общей численности населения (2019 г.) темп урбанизации: 2,37% годовых изменений (2015-20 оц.) |
| Источник питьевой воды | улучшенные: городские: 97,5% населения сельские: 93% населения всего: 95,5% населения неулучшенные: городские: 2,5% населения сельские: 7% населения всего: 4.5% населения (оценка 2015 г.) | улучшенные: городские: 97,1% населения сельские: 92,6% населения всего: 94,1% населения неулучшенные: городские: 2,9% населения сельские : 7,4% населения всего: 5.9% населения (оценка 2015 г.) |
| Доступ к санитарно-техническим средствам | улучшено: городское: 86,6% населения (оценка 2015 г.) сельское: 63,7% населения (оценка 2015 г.) Всего: 76,5% населения (оценка 2015 г.) неулучшенные: городские: 13,4% населения (оценка 2015 г.)) сельское: 36,3% населения (оценка 2015 г.) Всего: 23,5% населения (оценка 2015 г.) | улучшенные: городское: 62,6% населения (оценка 2015 г.) сельское: 28,5% населения (оценка 2015 г.) Всего: 39,6% населения (оценка 2015 г.)) неулучшенные: городские: 37,4% населения (оценка 2015 г.) сельские: 71,5% населения (оценка 2015 г.) Всего: 60,4% населения (оценка 2015 г.) |
| Крупные города — население | 26,317 млн. Шанхай, 20,035 млн. ПЕКИН (столица), 15,354 млн. Чунцин, 12.968 миллионов Гуанчжоу, 13,396 миллиона Тяньцзинь, 12,129 миллиона Шэньчжэнь (2019) | 29,399 миллиона НЬЮ-ДЕЛИ (столица), 20,185 миллиона Мумбаи, 14,755 миллиона Калькутта, 11,883 миллиона Бангалор, 10,711 миллиона Ченнаи, 9,741 миллиона Хайдарабад (2019) |
| Коэффициент материнской смертности | 29 смертей / 100 000 живорождений (оценка 2017 г.) | 145 смертей / 100 000 живорождений (оценка 2017 г.)) |
| Дети в возрасте до 5 лет с недостаточным весом | ||
| Расходы на здравоохранение | ||
| Плотность врачей | 1,79 врачей / 1000 населения (2015) | 0,78 врачей / 1000 населения (2017) |
| Плотность больничных коек | 4.2 койки на 1000 населения (2012) | 0,7 койки на 1000 населения (2011) |
| Ожирение — коэффициент распространенности среди взрослого населения | ||
| Показатель использования противозачаточных средств | ||
| Отношение зависимости общий коэффициент зависимости: 37,7 (оценка 2015 г.) коэффициент зависимости молодежи: 24.3 (оценка 2015 г.) Коэффициент зависимости пожилых людей: 13,3 (оценка 2015 г.) Коэффициент потенциальной поддержки: 7,5 (оценка 2015 г.) |
Есть ли сравнение?
Темпы роста ВВП Индии превысили темпы роста ВВП Китая в 2015 году. Это вызвало появление множества газетных статей в Индии, в которых говорилось, что Индия также находится на пути к повторению истории роста Китая.Однако правда кажется далекой от этого. Несмотря на безумные попытки индийских СМИ поставить Индию и Китай в одну лигу, используя статистические данные, которые вводят в заблуждение для сравнения экономик двух стран, Индия по-прежнему далеко от Китая. Верно, что Индия быстро продвинулась по пути становления экономической державой. Однако Китай делал это десятилетиями. В этой статье мы объясним, почему сравнения Индии и Китая совершенно безосновательны .
Экономика Китая в четыре раза больше экономики Индии
ВВП Индии близок к 1 доллару.5 трлн. В то же время ВВП Китая приближается к 7 триллионам долларов. Экономика Китая как минимум в 4 раза больше экономики Индии. Это означает, что даже если Китай будет расти со скоростью скудных 1,5%, а Индия — со скоростью 7%, китайская экономика прибавила бы такой же объем производства, как и экономика Индии!
Таким образом, сравнение темпов роста ВВП Индии и Китая бессмысленно. Темпы роста Китая постоянно превышали темпы роста Индии на протяжении последних трех десятилетий или около того.Индия едва ли обогнала Китай по темпам роста в течение нескольких кварталов. Только если Индия сможет продолжать опережать темпы роста Китая с огромным отрывом в течение следующих двух-трех десятилетий, у Индии есть шанс обогнать китайскую экономику.
Инфляция в Индии в 6 раз выше, чем в Китае
Рост ВВП Индии сопровождается безудержной инфляцией в стране. Темпы роста, сопровождаемые инфляцией, не могут длиться долго. Напротив, такой темп роста свидетельствует о краткосрочном импульсе, который дала экономике денежно-кредитная политика.
С другой стороны, инфляция в Китае в течение многих лет оставалась относительно стабильной и составляла незначительные 0,8%. Это было достигнуто, несмотря на тот факт, что Китай в течение последних многих лет фиксировал профицит бюджета, и в идеале он должен страдать от инфляции. Напротив, Китай создал суверенные фонды благосостояния, которые инвестируют дополнительные денежные средства в иностранные активы, поддерживая низкий уровень инфляции.
С учетом того факта, что экономика Индии серьезно пострадала от инфляции, маловероятно, что они смогут конкурировать с Китаем в долгосрочной перспективе.
Производительность обрабатывающей промышленности Китая в 1,6 раза выше, чем в Индии
Китай производит намного больше, чем Индия. Это также делает это значительно более эффективно. Учитывая более качественную инфраструктуру и лучшие производственные технологии, имеющиеся в распоряжении Китая, неудивительно, что средний китайский рабочий производит в 1,6 раза больше продукции, чем средний индийский рабочий. Это означает, что производительность Китая как нации на 60% выше.
Индийский производственный сектор имеет множество проблем.Эти проблемы включают неустойчивое электроснабжение, медленные и дорогие транспортные системы, а также отсутствие навыков, повышающих производительность производства.
Учитывая, что большая часть этих проблем носит структурный характер, маловероятно, что Индия сможет их преодолеть в ближайшем будущем.
Персонал
Индийская экономика, с другой стороны, имеет явное стратегическое преимущество, если принять во внимание рабочую силу. Индийская система образования была создана англичанами.Таким образом, индийская рабочая сила носит глобальный характер. Они свободно говорят по-английски, что дает им преимущество перед гражданами Китая, сталкивающимися с языковыми барьерами. Кроме того, индийская рабочая сила выполняет высококлассную работу для индустрии информационных технологий и индустрии BPO по сравнению с китайской рабочей силой, которая выполняет черную работу в производственном цехе. Учитывая, что будущее мира связано с высококвалифицированными рабочими местами, индийская рабочая сила может вскоре занять видное место, в то время как китайская рабочая сила может вскоре стать ненужной.
Политика одного ребенка
Кроме того, Китай сталкивается с тем, что многие экономисты называют демографической бомбой замедленного действия. В течение последних нескольких десятилетий Китай придерживался политики одного ребенка, чтобы контролировать население. Однако сейчас Китай оказался в ситуации, когда людей вне рабочей силы больше, чем в нем. В среднем каждый китайский рабочий должен оплачивать расходы по крайней мере двух китайских пенсионеров.
Индия, с другой стороны, ждет демографический дивиденд. У него огромная, чрезвычайно квалифицированная рабочая сила.Следовательно, если правительство сможет предоставить этим работникам рабочие места, ожидается, что экономика Индии будет расти не по дням, а по часам. Учитывая тот факт, что в составе рабочей силы будет намного больше людей, чем вне ее, Индия готова стать экономической сверхдержавой.
Предпринимательство
Китай все еще более или менее коммунистическая страна. Это означает, что все предприятия там находятся в ведении государства. Государственные предприятия обычно неэффективны и определенно не являются инновационными. С другой стороны, индийская промышленность основана на инновационных предприятиях.Учитывая конкурентный характер мировой экономики, индийская промышленность имеет больше шансов на успех в будущем. Это уже можно увидеть, поскольку капиталоемкие отрасли промышленности Китая, такие как уголь и цемент, становятся банкротами, тогда как наукоемкие отрасли, такие как информационные технологии, процветают!
Таким образом, сравнение Китая и Индии на данный момент абсурдно. Китай — полноценная сверхдержава, которая начала подавать признаки упадка, тогда как Индия только начала расти.Путь долог и неопределенен, и только время ответит на определенные вопросы!
Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас».Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно. Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.
Индия против Китая | Основные события в Азии
Сравнительный обзор Индии и Китая
| Индия | Китай | |
|---|---|---|
| История | История Индии — это череда многих вторгшихся иностранных сил, которые все добавили к нынешнему разнообразию и культуре страна. | История Китая — это череда династий и правящих семей, которые боролись за власть. Исторически Китай испытывал меньшее влияние Запада. |
| Разнообразие | 500 племен меньшинств с общей численностью 104 миллиона человек. | В Китае более однородное общество, 92% населения которого составляют этнические ханьцы. |
| Религия | Религия — очень важная часть индийского общества. Индия была родиной 3 основных мировых религий. | Большинство китайцев — атеисты, но многие все еще практикуют поклонение предкам и народную религию. |
| Фестивали | Дивали и Холи | Весенний фестиваль и фестиваль середины осени |
| Travel Route | Дели, Агра, Джайпур | Пекин, Сиань, Шанхай |
| Тадж-Махал, древние крепости и памятники Моголов, дворцы Раджпутов | Великая стена, Запретный город, Терракотовые воины | |
| Еда | Хлеб и карри.Включает больше специй и, скорее всего, будет острым | Рис или лапша с вкусными жареными овощами или мясом |
| Streetlife | Больше открытых базаров и хаотичных рынков | Города чище и организованнее |
| Жилье | Исторические отели, дворцовые отели, роскошные убежища | Недавно построенные чистые и комфортабельные бизнес-отели или бутик-отели |
| Удобство путешествий | Меньше прямых международных рейсов и медленнее менее развитый внутренний транспорт. | Больше прямых международных рейсов в другие города. Очень эффективные и удобные поезда, метро и системы такси. |
| Лучшее время для посещения | Круглый год, но лучше зимой | Круглый год, но лучше всего осенью или весной |
| Бюджет | Более низкая стоимость товаров и путешествий. Более широко принимаются иностранные кредитные карты. | Немного дороже товары и путешествия. Иностранные кредитные карты не так широко принимаются. |
1. История: Китай испытал меньшее влияние Запада
И Индия, и Китай имеют невероятно долгую и интересную историю. Эти две страны являются членами четырех древних цивилизаций мира , а также Месопотамии и Древнего Египта.
Хотя истории обеих стран богаты и сложны, Китай имел меньшее западное влияние и является прекрасным местом для путешественников, которые хотят отправиться куда-нибудь, что сильно отличается от их родной страны.
Хотя Индия также является прекрасным местом для посещения, если вы хотите противопоставить свою культуру другой, более человек в Индии знакомы с западной культурой и переняли некоторые ее аспекты.
История Китая: династии и правящие семьи
Большая часть истории Китая проходит в период Имперского Китая. Этот период начинается в 221 г. до н.э. и состоит из взлета и падения многих могущественных династий. Династия Цинь была первой, кто объединил весь Китай в одну империю, и так страна получила свое название.
Период Императорского Китая закончился в 1911 году династией Цин. Период с 1911 по 1949 год был очень неспокойным для Китая с гражданской войной и японским вторжением. 1949 год стал началом Китайской Народной Республики, когда в стране произошла коммунистическая революция и наступил период стабильности.
Если вас интересует история Китая, вы можете исследовать такие места, как Запретный город в Пекине или Терракотовые воины в Сиане.
Запретный город, Пекин
История Индии: смесь многих культур и народов
История Индии полна иностранных захватчиков, которые смешались вместе, чтобы создать разнообразие современной Индии.Первой цивилизацией в Индии была цивилизация долины Инда в 1800 году до нашей эры. После этого в Индию вторглись самые разные силы, включая арабов, турок, монголов и даже Александра Великого.
Совсем недавно Индия была захвачена британцами и стала колонией в 18 веке. Британцы контролировали Индию около 200 лет, пока страна не обрела независимость в 1947 году. Когда Индия получила независимость, она была разделена на три отдельные страны: Индию, Пакистан и Бангладеш.
Если вас интересует история Индии, вы можете исследовать памятники империи Великих Моголов, дворцы махараджей или большие колониальные постройки британцев и португальцев.
Хава-Махал или Дворец ветров, Джайпур
2. Разнообразие: в Индии больше групп меньшинств и охраняемых классов
Население Индии и Китая очень разнообразно. Разнообразие Китая проистекает из его меньшинств и региональных различий.
Разнообразие Индии во многом обусловлено различиями в религии и этнической принадлежности.Обе страны защищают группы меньшинств с разными культурами и языками.
Меньшинства в Китае
В Китае на гомогенное общество на больше, чем в Индии, где примерно 92% населения составляют этнические ханьцы. Хотя они составляют небольшой процент населения, в Китае есть других признанных этнических групп.
Эти этнические меньшинства проживают по всему Китаю. Чжуанское меньшинство, проживающее на юге Китая, является крупнейшей группой меньшинства, насчитывающей около 16 миллионов человек.
Женщина из числа меньшинств в провинции Гуанси
Меньшинства в Индии
Индия — одна из самых разнообразных в религиозном и этническом отношении стран в мире. Этнически в Индии есть две основные группы: индоарии Северной Индии и дравиды Южной Индии.
Помимо этих двух основных групп, есть еще много групп, включая китайско-тибетский народ северо-восточных штатов и англо-индейцев европейского происхождения.
В Индии также есть племенные группы меньшинств, называемые адиваси, каждая из которых имеет свой язык, религию, фестивали и кухню. В Индии 500 различных племен адиваси с общей численностью 104 миллиона человек.
Индийская женщина-адиваси из Ассама
3. Религия: Индия — очень религиозная и духовная страна
Религия была важной частью истории Китая и Индии.
Сегодня большинство китайцев — атеисты, но исповедуют народную религию, в то время как в Индии религия исповедуется искренне и является очень важным аспектом общества.
Поклонение предкам и народная религия в Китае
В Китае правительство официально признает пять религий, включая буддизм, даосизм, католицизм, протестантизм и ислам.Хотя многие религии исповедуются в Китае, около 90% населения считают себя атеистами или нерелигиозными.
Хотя большинство китайцев не принадлежат к какой-либо вере, многие все еще практикуют традиционные религиозные ритуалы в своей повседневной жизни. Китайцы часто широко верят в молитву предкам и духам .
Висячий монастырь Датун
Вы можете познакомиться с религиозной культурой Китая, посетив один из их традиционных фестивалей, таких как День чистки гробниц или Праздник середины осени.
Богатое религиозное разнообразие Индии
В Индии религия часто считается одним из наиболее важных аспектов идентичности человека. Индия является родиной многих мировых религий , включая индуизм, буддизм, джайнизм и сикхизм.
Сегодня около 80% индийцев — индуистов, хотя Индия также занимает второе место по численности мусульманского населения в мире. После индуизма и ислама христианство является наиболее распространенной религией.
Путешествуя по Индии, невозможно не познакомиться с религиями страны из первых рук, будь то посещение храма, наблюдение за местными жителями, практикующими йогу и медитацию, или участие в ритуале Ганга Арти.
Ритуал Ганга Арти в Варанаси
4. Фестивали: Дивали против Весеннего фестиваля
И Индия, и Китай — страны с уникальными религиозными фестивалями, которые служат невероятным окном в местную культуру.
Итак, в какой стране лучший фестиваль для вас?
Китай может быть хорошей страной для посещения, если вы хотите побывать на прекрасном фестивале, не сталкиваясь с большими толпами людей.Индия — отличное место, если вы хотите насладиться хаосом красивого, но интенсивного религиозного праздника.
Лучшие фестивали в Китае
Самым важным праздником года для китайцев является Весенний фестиваль, который часто называют Китайский Новый год . Весенний фестиваль проходит в январе или феврале и знаменует начало нового года по китайскому зодиакальному календарю.
Во время праздника Весны большинство китайцев возвращаются в свои родные города, чтобы отобедать с семьей.Декорации Весеннего фестиваля ярко-красные, и многие города празднуют фейерверки и петарды.
Шанхай во время праздника Весны
Еще один важный китайский праздник — Праздник середины осени , отмечающий полную луну урожая. Этот фестиваль иногда называют Праздником Луны и славится своей выпечкой из лунного пирога.
Другие китайские праздники включают Праздник лодок-драконов, День чистки гробниц, Праздник трапезы сестер меньшинства Мяо и тибетский фестиваль шотон.
Праздник середины осени Mooncakes
Лучшие фестивали в Индии
Фестивали в Индии известны своей шумной и веселой деятельностью. Многие фестивали в Индии посвящены религиозным историям и включают в себя большие процессии людей, несущих идола бога или богини.
Самый важный праздник года в Индии — Дивали , посвященный богине Лакшми и торжеству света над тьмой.
Женщина, держащая Дивали Дия
Дивали также известен как Фестиваль огней, потому что фонари и свечи — главные украшения праздника.Дивали — это в основном семейный праздник, который включает в себя обильный обед, фейерверк и подарки.
Еще один важный праздник Индии — Холи , яркий Праздник красок. Холи — это праздник уничтожения злого демона Холика в индуистской мифологии. Праздник включает в себя огромные костры и разноцветную пороховую борьбу по всей стране.
Человек готовится бросить цветные порошки в Холи
Другие важные индийские фестивали включают Исламский Ид-уль-Фитр, Дурга Пуджа в Западной Бенгалии, Ярмарку верблюдов Пушкар в Раджастане и Фестиваль воздушных змеев в Джайпуре.
5. Природа и дикая природа: индийские сафари против личного опыта с пандами
Обе страны предлагают невероятные способы увидеть исчезающих животных и полюбоваться потрясающими природными пейзажами.
В Китае вы можете провести время с гигантскими пандами или исследовать невероятные пейзажи гор Аватар в Чжанцзяцзе. В Индии вы можете поискать диких тигров и носорогов или полюбоваться потрясающими видами Гималаев в Лехе.
Панды в Чэнду
Гигантская панда — одно из самых известных животных в Китае.
Есть много вариантов увидеть панд в Китае, от посещения одного из специальных центров исследования панд в Чэнду до проведения времени в качестве хранителя панд или следования за дикими пандами в заповеднике.
Гигантская панда
Тигры в Рантхамборе
Опыт дикой природы в Индии немного отличается от жизни в Китае.
В Индии, если вы хотите увидеть каких-либо красивых животных, находящихся под угрозой исчезновения, таких как тигры в Рантхамборе или однорогих носорогов в национальном парке Казиранга, вам нужно отправиться на сафари.
Wild Tiger at Ranthambhore
Сафари — более захватывающий и авантюрный способ познакомиться с дикой природой страны, но когда вы отправляетесь в сафари, нет гарантии, что вы увидите животных. Чтобы увидеть их, вам, возможно, придется провести в парке несколько дней.
6. Чем заняться и что посмотреть: Великая Китайская стена против Тадж-Махала
И в Китае, и в Индии есть города, которые обязательно нужно посетить путешественникам. Эти места часто называют маршрутом «золотого треугольника».В Китае золотой треугольник — это Пекин, Сиань и Шанхай. В Индии это Дели, Агра и Джайпур.
В обеих странах маршруты золотого треугольника предлагают путешественникам невероятные впечатления. В Китае путешественники прогуляются вдоль Великой стены, увидят Запретный город и исследуют место раскопок Терракотовых воинов.
В Индии путешественники окунутся в красоту Тадж-Махала, посетят памятники древних Моголов и исследуют дворцы индийских принцев.
Пример маршрута путешествия по Китаю
Путешествуя в Китай, большинство людей отправляется в Пекин . Пекин полон невероятных мест, таких как Запретный город, который был императорским дворцом династий Мин и Цин.
После знакомства с Запретным городом посетители могут попробовать хрустящую жареную утку по-пекински на обед, а затем посетить комплекс Храма Неба.
Храм Неба, Пекин
Осмотрев достопримечательности в центре Пекина, путешественники могут покинуть город, чтобы осмотреть Великую Китайскую стену.Многие участки стены открыты для туризма, но нам больше всего нравится Мутяньюй из-за его великолепных пейзажей.
После того, как путешественники исследовали Пекин, самое время отправиться в Сиань , чтобы увидеть терракотовых воинов, которые датируются 206 годом до нашей эры. В Музее терракотовой армии вы можете исследовать места раскопок и узнать, как содержатся воины.
Терракотовые воины
После знакомства с Музеем Терракотовой армии вы можете прокатиться на велосипеде вокруг Стены Древнего города, посетить Исторический музей Шэньси или исследовать мусульманский квартал, чтобы попробовать отличную уличную еду.
После Сиана следующая остановка по маршруту золотого треугольника — , Шанхай, . В Шанхае посетители совершат поездку по знаменитому Бунду, исследуют Сад Ю, попробуют уличную еду на Старой улице Шанхая и полюбят город с высоты птичьего полета с Шанхайской башни.
The Bund, Шанхай
Путешественники, у которых больше времени , могут также увидеть великолепные карстовые горы Гуйлиня, подержать панд в Чэнду или попробовать острый горячий горшок в Чунцине.
Ознакомьтесь с некоторыми из наших вариантов тура по Китаю!
Пример маршрута путешествия по Индии
Большинство путешественников, которые посещают Индию, начнут свое путешествие в Дели .В Дели начните свой день с изучения Старого Дели, который является городом-крепостью эпохи Великих Моголов. Сначала отправляйтесь в Красный форт, который когда-то был домом императоров Великих Моголов, а затем исследуйте Джама Масджид, самую большую мечеть в Индии.
После этого прокатитесь на рикше по хаотичному рынку Чандни Чоук, а затем узнайте о Махатме Ганди в Мемориале Радж Гхата.
Джама Масджид, Дели
Во второй половине дня посетители могут исследовать гробницу Хумаюна, проехать мимо резиденции правительства Индии в Раштрапати-Бхаван и прогуляться под знаменитыми Воротами Индии.
После того, как вы исследуете Дели, следующая остановка в золотом треугольнике Индии — Agra . В Агре вы можете посетить красивую улицу Итмад-Уд-Даула, которую часто называют Малышом Тадж, и исследовать сады Мехтаб Баг, чтобы взглянуть на Тадж-Махал.
Тадж-Махал, Агра
На следующее утро отправляйтесь в Тадж-Махал ярко и рано, чтобы поймать восход солнца над его белыми мраморными стенами, а затем исследуйте близлежащий форт Агра. Завершите свой день в Агре, отдохнув в курортном отеле в спа-салоне или в столовой с бокалом вина.
После Агры следующий город Джайпур . Джайпур часто называют «розовым городом», потому что многие здания в старом секторе окрашены в красивый пустынно-розовый цвет. В Джайпуре путешественники могут начать с изучения Городского дворца, а затем отправиться в форт Нахаргарх, чтобы полюбоваться закатом над городом.
Форт Амбер, Джайпур
В последний день вы можете исследовать великолепный Форт Амбер и взять уроки кулинарии, чтобы узнать больше об аутентичной местной кухне.
Путешественники, у которых есть дополнительное время в Индии , также могут посетить Рантхамбхор, чтобы увидеть тигров, Варанаси, чтобы соблюдать религиозные ритуалы, или Джайсалмер, чтобы отправиться на верблюжьем караване в пустыню Тар.
Leave a Reply