Как работают в китае: Рабочее время и время отдыха в КНР

Рабочее время и время отдыха в КНР

КНР проводит в жизнь систему рабочего времени, при которой рабочее время трудящегося каждый день не превышает 8 часов, его рабочее время каждую неделю в среднем не превышает 44 часа. Для тех, кто работает сдельно, наниматель должен в соответствии с системой рабочего времени установить целесообразные нормы труда и критерии сдельной оплаты. Наниматель должен гарантировать работникам по крайней мере один день отдыха каждую неделю. Если предприятие из-за производственной специфики не может выполнять эти требования, то с санкции органа трудовой администрации оно может проводить в жизнь другие способы организации труда и отдыха.

Наниматель должен по закону организовывать отдых работников в следующие праздничные дни:

1) в первый день Нового года;
2) в праздник Чуньцзе;
3) в Международный праздник труда;
4) в день Национального праздника;
5) в другие праздничные выходные дни, установленные законами и подзаконными актами.

Наниматель в связи с хозяйственными потребностями производства после согласования с профсоюзом и работниками может продлить рабочее время, как правило, не более чем на один час каждый день; в крайней необходимости при особых обстоятельствах возможно продлить рабочее время при условии гарантии сохранности здоровья трудящихся не более чем на три часа каждый день, но не более чем на 36 часов каждый месяц.  Продление рабочего времени не ограничивается данными установлениями при возникновении одного из нижеследующих обстоятельств:

1) при необходимости принятия неотложных мер в случае возникновения стихийных бедствий, аварий или других обстоятельств, угрожающих здоровью, жизни трудящихся и безопасности имущества;

2) при необходимости принятия своевременных мер для проведения срочного ремонта в случае возникновения неполадок в производственном оборудовании, на линиях коммуникаций и перевозок, в ходе общественных мероприятий, что оказывает влияние на производство и общественные интересы;

3) при других обстоятельствах, указанных в законах и административно-правовых актах.

Наниматель не может в нарушение установлений настоящего Закона продлевать рабочее время. Наниматель должен по указанным ниже нормам выплачивать заработную плату работникам выше их зарплаты за обычное рабочее время при наличии одного из нижеследующих обстоятельств:

1) если с работниками обговорено продление их рабочего времени, то им выплачивается заработная плата не ниже 150% заработной платы;

2) если с работниками  обговорено о работе в дни их отдыха при невозможности возместить этот отдых, то им выплачивается заработная плата не ниже 200% заработной платы;

3) если с работниками обговорено, что они будут работать в дни установленного законом отпуска, то им выплачивается заработная плата не ниже 300% заработной платы.

Государство устанавливает систему оплачиваемых отпусков после года работы. Трудящиеся, проработавшие более одного года непрерывно, пользуются оплачиваемым ежегодным отпуском.

8-часовой рабочий день в Китае? Перегруженные сотрудники требуют вернуть нормальный график

Иллюстрация: SupChina, Derek Zheng

Китайцы проводят на работе слишком много времени, но не получают достойной оплаты сверхурочных часов. При этом в Китае запрещена деятельность независимых профсоюзов, а трудовое законодательство совсем не эффективно. Люди должны работать не больше 8 часов в день и полноценно отдыхать на выходных, тогда общество придет в норму, объясняет SupChina.

26 января на китайской платформе вопросов и ответов Zhihu оживленно обсуждали рабочий график. Оказалось, мало кто из взрослых помнит времена, когда дома пахло приготовленной едой, было время на прогулки с семьей и прием гостей, а энергии хватало на игру в баскетбол с друзьями.

Этот пост скопировали и опубликовали в социальной сети Weibo. Пользователи присоединились к обсуждению под хештегом «8-часовой рабочий день». Все сетовали на чрезмерную загруженность, называли менеджеров «капиталистами», членов правительства — соучастниками, а государственные СМИ обвиняли в замалчивании проблемы.

Подобные дискуссии остались за рамками внимания основных медиа. Это говорит нам, что китайское правительство переживает кризис легитимности. Экономика Китая характеризуется средним уровнем доходов, поэтому страна сталкивается с трудностями в условиях снижения темпов роста ВВП. Люди хотят хорошей жизни, которая гарантирует охрану труда и достоинства работника. Им также хочется иметь достаточно свободного времени на личную жизнь.

Игнорирование законов и сверхурочная работа

Длинный рабочий день стал в Китае нормой. Сверхурочные часы формально являются «добровольными», поэтому не оплачиваются. Крупные IT-компании часто практикуют график «996» — работу с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Однако даже от сотрудников других областей часто ждут, что они задержатся после работы, чтобы показать свое трудолюбие. По результатам опроса Chengdu Economic Daily, более половины респондентов работают сверхурочно каждый день. Официальные данные показывают, что лишь 44% сотрудников получают за это компенсацию. При этом 35% не получали выплат и не использовали ежегодный оплачиваемый отпуск.

Чувствуется, что работникам надоело. Жалобы на отсутствие оплаты сверхурочных все чаще появляются в сети WeChat:

«Мы забыли, что суть взросления не в том, чтобы стать машинами для зарабатывания денег», — с грустью отмечает персонаж опубликованного в декабре 2020 комикса.

Люди возмущены нарушением закона «О труде» 1994 года. Например, согласно статье 36, ежедневное рабочее время трудящегося не должно превышать 8 часов, его рабочее время каждую неделю — в среднем 44 часа. Статья 41 гласит, что работа может быть продлена на один час в день максимум за исключением особых случаев, но не более чем на 36 часов в месяц. Размер компенсации при этом должен составлять не менее 150% заработной платы (статья 44).

Конечно, причин увеличить рабочий день довольно много. В первую очередь, в Китае наблюдается избыток рабочих рук. Менеджеры приравнивают преданность сотрудников к отработанным часам, а компании лезут из кожи вон для сохранения конкурентоспособности. Пожалуй, реальные экономические выгоды получить можно, если постоянно перерабатывать.

Даже если не брать в расчет, что исследования показали высокую эффективность более короткого рабочего дня, Китай просто не сможет постоянно поддерживать подобный ритм.

Фото: 3g.xici.net

Во что это выльется в будущем

Регулярные переработки отбирают у людей время на общение с друзьями и заботу о детях. Связанный с этим стресс также усиливает ощущение неравенства в обществе. По прогнозам, у китайцев появится больше проблем со здоровьем, система здравоохранения будет перегружена. Общество будет страдать от эмоционального выгорания, одиночества и снижения рождаемости. Как следствие, больше увеличится доля пожилых людей в общей численности населения.

Также появилась проблема беспорядков среди рабочих. Согласно отчету Глобального университета труда, волна забастовок в 2010 году затронула минимум 200 предприятий. Она началась с продолжительных протестов на автомобильном заводе Honda. Гонконгская организация «Трудовой бюллетень Китая» подтверждает рост рабочих волнений. Количество забастовок и беспорядков превысило 1700 случаев в 2018 году. Это в 9 раз больше аналогичных показателей 2011 года. Если раньше бастовали в основном работники первичного сектора экономики, то сейчас коллективные выступления распространились на сферу услуг. На ее долю приходится почти 21% от всех беспорядков.

Пик роста китайского населения ожидается приблизительно в 2030 году. Сокращение рабочей силы к этому моменту только усилит недовольство сотрудников. При этом повышение уровня образования в сочетании с повсеместным доступом в интернет может способствовать разжиганию более серьезных волнений. Даже несмотря на строгую цензуру в сети, риск возникновения беспорядков в Китае присутствует.

Например, люди уже ищут хештеги с описанием рабочих движений 20 века в Америке и Европе. В ответах Zhihu часто рассказывают о радикальных действиях рабочих за рубежом. Прочитав об этих исторических тенденциях, люди могут применить знания на практике и поделиться взглядами в интернете. В известной книге Теда Гарра «Почему люди бунтуют» говорится о политических конфликтах и нестабильности. Автор отмечает, что улучшение качества образования связано с ростом ожиданий. Люди также начинают ощущать, что становятся более компетентными в различных вопросах.

Образование обычно рассматривается как шаг к лучшей жизни, однако ожидания и реальность могут не совпадать. Зная это, нельзя не заметить явные ссылки на Маркса и его идеологию на Weibo. Одни комментаторы задают вопрос: «Зачем сочувствовать капиталистам?»
Другие подвергают нападкам всех, кто «ведется» на капиталистические идеи, и рекомендуют им подробнее ознакомиться с трудами Маркса. Во всяком случае, это можно считать свидетельством зарождающегося трудового сознания.

Китайское интернет-сообщество стало более открыто критиковать правительство, особенно его бездействие по поводу работы сверхурочно. Издание China Newsweek провело опрос мнений пользователей Weibo. Люди должны были предположить, что препятствует соблюдению восьмичасового рабочего дня.

«Что я думаю? Разве это не ответственность правительства?»

«Это вопрос к властям, почему они не следят за соблюдением 8-часового графика».

Фото: Unsplash, Josefa nDiaz

Как можно решить проблему?

В определенной степени китайское правительство осознает, что надвигается кризис. На 19-м съезде КПК председатель Си Цзиньпин заявил, что Китай вступил в новую фазу, где остро ощущается конфликт между растущими потребностями людей и неравенством. После того, как система «996» получила широкую огласку, последовала реакция государственного СМИ China Comment. Журналисты сокрушались, что китайскую молодежь доводят до смерти на работе. Они также критиковали менеджеров, которые поощряют сверхурочные.

Тем не менее Министерство труда и социального обеспечения Китая, а также региональные подразделения хранили молчание. Одна из причин — трудности с выполнением закона «О труде» 1994 года.

Во-первых, в Китае функционирует огромное количество корпораций. В таких условиях невозможно уследить за рабочим временем каждого сотрудника индивидуально. Если в других странах действуют профсоюзы, то Китаю приходится полагаться на тех, кто сообщает о нарушениях трудового законодательства. Однако от таких информаторов требуют предоставлять личные данные. Анонимные сообщения могут создать дополнительные проблемы. В таком случае люди чувствуют себя вправе делать необоснованные или ошибочные заявления, чтобы подставить конкурентов. Также число обращений в правительство окажется чрезмерно большим.

Во-вторых, в трудовом законодательстве Китая есть лазейки. Компании часто требуют от сотрудников работать сверхурочно без оплаты. Они утверждают, что работники отказались от компенсации «по собственной инициативе». Например, большинство сотрудников Huawei подписывают «добровольный» отказ от ежегодного оплачиваемого отпуска и обещают «усердно работать на благо компании». Те, кто не подпишет отказ, могут не рассчитывать на щедрые выплаты и доброжелательное отношение начальства. У таких работников будет меньше возможностей для продвижения по службе. В 2020 году суд подтвердил законность подобной практики.

Что насчет профсоюзов?

Низкие стандарты труда нельзя назвать редкостью и за границей. В Америке проблема была решена за счет политического лоббирования и агитации рабочих. В результате в 1983 году президент Франклин Рузвельт подписал Закон о справедливых трудовых стандартах. В странах Северной Европы сильные централизованные профсоюзы помогают разобраться с условиями труда и заработной платой.

Однако в Китае деятельность независимых профсоюзов запрещена. Может ли что-то поменяться в будущем? «Компартии придется все как следует обдумать, прежде чем подавить рабочее движение, ведь она по-прежнему называет себя партией рабочего класса», заявил академик Ван Цзянсун.

Прежде чем пытаться реформировать профсоюзы, Китай может начать с того, что уже есть. Изменений требует трудовое законодательство, судебная система решения трудовых споров, инспекция по вопросам труда и социального обеспечения. Стоит включить в закон четкое определение «добровольной сверхурочной работы». Необходимо также запретить строгие правила компаний наподобие Huawei, которые поощряют переработки. Благодаря этому сотрудникам будет легче доказать, что они вынуждены работать сверхурочно без компенсации. Затем они смогут обратиться в местные суды — комиссии по примирению трудовых споров или в местную инспекцию.

В суды обычно обращаются бывшие сотрудники компаний. При этом они сталкиваются со множеством препятствий. Китаю следовало бы создать доступные образовательные ресурсы об этапах ведения дела и способах доказать свою правоту со ссылками на соответствующие законы. С одной стороны, это расширит права и возможности сотрудников, которые незнакомы со сложной судебной процедурой. С другой, продемонстрирует серьезное отношение государства к борьбе с нарушениями трудового законодательства.

Другой способ решить проблему — это профсоюзы. Правительство Китая всегда скептически относилось к тому, чтобы дать людям полномочия для создания организаций. Законной является только Всекитайская федерация профсоюзов (ВФП). Имея такой статус, она должна больше прислушиваться к работникам и пытаться стать инструментом для коллективных действий под руководством правительства.

Самая большая проблема ВФП в том, что она «не является настоящей профсоюзной организацией». Об этом говорится в исследовании, опубликованном в американском издании Journal of Labor and Society. ВФП создает номинальные профсоюзы в компаниях и организует выборы из проверенных правительством кандидатов. ВФП только выиграет, если станет подотчетной работникам, будет вовлекать их в переговоры для оказания воздействия на работодателей, пишет Глобальный университет труда.

Реформы ВФП пока не принесли видимых плодов. На данный момент не совсем понятно, может ли она действовать как площадка для коллективных переговоров, но при это не давать власть рядовым сотрудникам.

Сейчас в Китае нет гарантий соблюдения 8-часового рабочего дня. Цензура и игнорирование недовольства не решат проблему. Нужно позволить сотрудникам бороться за улучшение рабочего графика, а государство должно этому способствовать. На карту поставлено не что иное, как благополучие целого поколения.

Подготовила Дарья Вишнякова

Китай вмешивается, чтобы регулировать жестокую культуру труда 996

• Опубликовано

  2 сентября 2021 996 часов — с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю

  Автор: Вайи Йип

  BBC News

  Китайский технический магнат Джек Ма, как известно, сказал, что это «благословение» для любого быть частью так называемой » 9«Культура труда 96» — люди работают с 9:00 до 21:00 шесть дней в неделю.

  Власти Китая строго напомнили компаниям, что такой суровый график работы является незаконным.

  В совместном заявлении, опубликованном в прошлом году. В четверг высший суд Китая и министерство труда подробно изложили 10 судебных решений, связанных с трудовыми спорами, многие из которых касаются работников, вынужденных работать сверхурочно.0005

  Что у них общего? Работодатели проиграли.

  «По закону работники имеют право на соответствующую компенсацию и время отдыха или праздники. Соблюдение национального рабочего времени является обязанностью работодателей», — предупреждается в уведомлении, добавляя, что будут разработаны дополнительные руководящие принципы для разрешения трудовых споров в будущем.

  Но проложит ли самое ясное предупреждение Китая путь к реальным переменам для некоторых из его переутомленных граждан?

  Переломный момент

  Согласно трудовому законодательству Китая, стандартный рабочий день составляет восемь часов, максимум 44 часа в неделю. Любая работа сверх этого требует дополнительной оплаты за сверхурочную работу.

  Но это не соблюдается должным образом.

  Во многих крупнейших компаниях страны, особенно в процветающем технологическом секторе, сотрудники часто работают гораздо дольше и не всегда получают компенсацию.

  На протяжении многих лет сотрудники жаловались на жестокий график работы, а некоторые даже пытались дать отпор. В 2019 году, группа программистов попала в заголовки газет, когда они запустили кампанию на платформе обмена кодом Github, внося в черный список стартапы, которые перегружали персонал из-за использования их открытого исходного кода.

  Тем не менее, изнурительная культура 996 продолжается, и правительство придерживается подхода невмешательства.

  В конце концов, та же трудовая этика считается движущей силой успеха этих фирм, некоторые из которых с тех пор стали невероятно заметными на мировой арене.

  Как и г-н Ма, который основал гиганта онлайн-торговли Alibaba, глава платформы электронной коммерции JD. com Ричард Лю ранее защищал эту культуру, нанося удары по «бездельникам».

  Но общественный гнев означает, что власти больше не могут закрывать глаза на происходящее, заявили эксперты Би-би-си.

  «Этот переломный момент наступил, и чиновники ощущают настоятельную необходимость донести это сообщение сейчас — особенно после очень громких смертей рабочих», — сказала доктор Дженни Чан из Гонконгского политехнического университета.

  Ранее в этом году два сотрудника платформы электронной коммерции Pinduoduo умерли с разницей в несколько недель: молодой работник потерял сознание по дороге домой после долгих часов работы, а другой покончил жизнь самоубийством.

  А в январе водитель службы доставки еды поджег себя после того, как ему якобы отказали в выплате зарплаты в размере 770 долларов (559 фунтов стерлингов), всего через месяц после того, как рабочий погиб, доставляя еду для онлайн-платформы Ele.me.

  Неясно, были ли эти случаи напрямую связаны с переутомлением, но они заставили возмущенных пользователей сети обсуждать культуру 996 и «темную сторону» работы в некоторых из самых известных фирм страны.

  Источник изображения, Getty Images

  Подпись к изображению,

  Многие работники службы доставки в Китае говорят, что им недоплачивают и переутомляют

  В социальных сетях распространились многочисленные сообщения, когда другие работники заявили, что регулярно работают более 300 часов в месяц, что намного превышает установленные законом ограничения.

  И для многих работников, которые работают дольше, чем когда-либо, в условиях пандемии, этого было достаточно.

  «Я так устал. Я не могу вспомнить, когда в последний раз видел дневной свет. Между тем, крупные компании только богатеют. Как это справедливо?» — написал один пользователь на платформе микроблогов Weibo.

  «Китаю нужны рабочие, чтобы оставаться конкурентоспособным»

  Широкая негативная реакция не устроила Пекин, который стремится поддерживать социальную стабильность, что тем более важно, учитывая огромное количество людей, работающих в цифровой экономике.

  «Будь то работники умственного труда в интернет-бизнесе или рабочие на платформах доставки — в обоих случаях работают миллионы работников, и многие из них, скорее всего, работают по 996 часов», — сказал доктор Сонг Чжаоли из Национального университета Сингапура.

  Недовольство рабочих растет, и некоторые из них мобилизуют коллективные действия. По данным гонконгской неправительственной организации China Labor Bulletin, в период с 2016 по 2021 год был зарегистрирован 131 случай протеста работников службы доставки еды.

  Движение к улучшению охраны труда также связано с изменением отношения многих молодых китайцев, говорят эксперты.

  В отличие от своих родителей, которые считали, что тяжелая работа окупается, среди истощенной молодежи растет чувство неудовлетворенности, поскольку она не видит большого вознаграждения в том, чтобы делать то же самое.

  Некоторые настолько разочарованы тем, что в последние месяцы набирает силу движение «tang ping», буквально означающее «лежать ровно», ссылаясь на идею о том, что люди не должны переутомляться и вместо этого довольствоваться более достижимыми достижениями.

  • Почему китайская молодежь «лежит плашмя» на работе

  «Молодые люди видят другие возможности и предпочитают более гибкий образ жизни, — объясняет доктор Сонг.

  Источник изображения, Getty Images

  Подпись к изображению,

  Часть молодежи Китая хочет выйти из крысиных бегов

  Но эта концепция беспокоит власти, поскольку в ближайшие годы страна борется с сокращением рабочей силы. В мае перепись населения Китая, проводимая раз в десять лет, показала самый медленный рост населения за последние десятилетия.

  «Это очень беспокоит правительство, потому что оно нуждается в этих работниках для поддержания экономики», — сказал д-р Чен.

  «Вот почему сейчас они пытаются создать систему занятости, которая кажется более гуманной для молодых работников, чтобы сделать работу привлекательной для них. Они нужны Китаю, чтобы оставаться конкурентоспособными».

  Впереди

  В социальных сетях общая реакция на уведомление штата на прошлой неделе была осторожной, и многие задавались вопросом, действительно ли это улучшит их трудовую жизнь.

  Но эксперты настроены более оптимистично.

  В то время как Китай продолжает наступление на некоторые из своих крупнейших фирм, чтобы ограничить их влияние, компании не посмеют переступить черту, говорят они.

  «Судебные дела были приведены в качестве примера четкого послания работодателям: если вы плохо относитесь к своим работникам, вы проиграете», — сказал доктор Чан.

  И вроде заработало.

  В прошлую субботу производитель смартфонов Vivo заявил, что откажется от практики «больших/маленьких недель», когда рабочие чередуют пяти- и шестидневные рабочие недели.

  «Отныне мы люди, у которых будут полные выходные! Давайте работать над созданием счастливой и прогрессивной среды для наших работников», — говорится в сообщении в Интернете.

  Рабочие теперь также могут почувствовать себя более смелыми, чтобы подать в суд на своих боссов.

  «Я ожидаю, что больше работников, вероятно, будут ссылаться на свои права в соответствии с трудовым законодательством, когда они чувствуют, что с ними плохо обращаются», — сказала Анджела Чжан, профессор права из Университета Гонконга.

  «Следуя указаниям Верховного суда, суды низшей инстанции в Китае также с большей вероятностью поддержат позицию рабочих в подобных трудовых спорах.»

  Вас также может заинтересовать:

  Китай еще больше смягчил свою политику в отношении детей, разрешив парам иметь до трех детей. Вот что говорят об этом жители Пекина.

  Это видео невозможно воспроизвести

  Чтобы воспроизвести это видео, вам необходимо включить JavaScript в вашем браузере.

  Заголовок в СМИ,

  Родители и дети на улицах Пекина не пришли к единому мнению о том, является ли новая политика хорошей идеей Сотрудники

  Сотрудники, их навыки и трудовая этика являются основной движущей силой любой компании. Несмотря на эту логику, культура труда, непосредственно связанный с ней фактор, часто недооценивается как важный критерий успешного бизнеса. Рабочая среда, в которой сотрудники мотивированы и позитивны, способствует лучшей производительности труда. Успешные компании предлагают благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники могут сосредоточиться на своей работе. Вопрос на миллион долларов: как вы реализуете такую ​​культуру работы? Не говоря уже о том, как вы внедряете позитивную и эффективную культуру работы в Китае? Каковы различия между культурой труда в Китае и культурой труда на Западе?

  Это очень важные вопросы для всех иностранных (и местных) компаний в Китае. В этой статье мы погружаемся в основы культуры труда, объясняем характеристики «культуры труда» в Китае, исследуем новые модели культуры труда в Китае и решаем, как лучше всего управлять китайскими сотрудниками.

  Что такое культура труда?

  Культура труда охватывает все социальные характеристики компании. Это включает в себя иерархию, коммуникации, политику компании, структуру вознаграждения, процессы адаптации, HR, традиции компании, офисы и т. д. Это то, что делает компанию уникальной и представляет собой сумму ценностей, традиций, отношений и поведения на рабочем месте.

  Культура труда частично формируется сотрудниками вашей организации, и, в свою очередь, ваша культура труда также влияет на то, какие сотрудники будут привлекаться в вашу организацию. По этой причине крайне важно иметь представление о вашем целевом сотруднике, как и о вашей целевой аудитории. Тип рабочей культуры, которую вы хотите установить, повлияет на типы сотрудников, которые присоединятся к вашей компании и сыграют важную роль в удержании талантов.

  Итак, теперь, когда мы знаем, почему рабочая культура важна, давайте рассмотрим, какие критерии определяют универсально «хорошую» рабочую культуру. Рабочая среда отличается от компании к компании, однако идеальная рабочая культура поможет в следующем:

  • Привлеките больше талантов: Для многих будущих сотрудников в настоящее время зарплата является частью уравнения при выборе работы. Условия труда, возможности и льготы все чаще становятся доминирующими факторами в привлечении востребованных сотрудников.
  • Повышение уровня удержания талантов: чем счастливее и удовлетвореннее работают сотрудники, тем больше они хотят остаться в компании.
  • Повышение эффективности работы сотрудников: сотрудник, который испытывает трудности, вознаграждается и чувствует себя хорошо в компании, является сотрудником, который сосредоточен и стремится расти вместе с компанией.

  Создание позитивной рабочей культуры должно осуществляться на стратегическом уровне, и именно руководство дает рекомендации относительно рабочей культуры.

  Между востоком и западом культура труда сильно отличается.

  Продолжайте читать, чтобы узнать больше…

  Различия между китайской и западной культурой труда s

  Культура труда в Китае немного отличается от культуры США или других частей мира. Эти иногда не очень тонкие различия могут вызвать трения между начальниками и коллегами разного происхождения.

  Иерархия в Китае очень важна

  Китай представляет собой общество с жесткой иерархией, поэтому неудивительно, что это отражается на рабочем месте. Вообще говоря, сотрудники в Китае не будут подвергать сомнению руководящие принципы или инструкции, данные начальником или руководителем, если они не имеют определенного уровня понимания предмета. Путь китайского ученика состоит в том, чтобы слушать своего наставника и выполнять обязанности в меру своих способностей. Делиться мнениями или вносить предложения лучше всего после того, как вы достигнете определенного уровня способностей и доверия.

  В связи с этим ожидание того, что сотрудники начального уровня будут предлагать нестандартные идеи, может поставить некоторых сотрудников в состояние культурного противоречия. Опять же, это простое обобщение, и ожидается, что опытные сотрудники будут принимать решения.

  Сверхурочная работа

  В большинстве западных стран рабочее время фиксировано, обычно 8 часов в день, а сверхурочная работа является исключением, которое происходит по необходимости.

  В Китае сверхурочная работа считается нормальным явлением во многих компаниях, поскольку является признаком напряженной работы и самоотверженности. Работа сверх нормы рабочего времени, особенно в технологических компаниях, считается нормой. В Китае сверхурочная работа в основном связана с работой/компанией. Однако времена меняются, и в настоящее время многие китайские рабочие предпочитают дистанцироваться от компаний с культурой сверхурочной работы и выбирают работу в компаниях с нормальным рабочим днем.

  Для ясности: у китайского правительства есть закон, который требует, чтобы сотрудники работали только 8 часов в день. Это просто не соблюдается.

  Это подводит нас к следующему пункту.

  Вздремнуть допустимо

  В то время как в западных компаниях сон на рабочем месте наказуем и, несомненно, не очень хорошо воспринимается менеджерами и коллегами, в Китае дневной сон приветствуется и даже рассматривается как хорошая вещь! Сотрудник устал, потому что очень много работает!

  Итак, это нормально, когда коллеги спят после обеда 20-30 минут или смотрят китайские социальные сети, а затем возвращаются к работе. Компании и менеджеры обычно не жалуются на них, потому что это рассматривается как компромисс за то, чтобы заставить их работать сверхурочно.

  Деловые отношения

  (Гуаньси) очень важны в Китае

  Гуаньси — важное понятие в Китае. Его можно перевести как хорошо поддерживаемая «сеть, связь», и это также часто можно увидеть на рабочем месте.

  Обычно, когда коллеги оказывают вам услугу, вы должны отплатить тем же. Также важно показать, что вы интегрированы в команду и готовы быть ее частью, работая вместе для достижения результатов.

  Нередко можно увидеть, как сотрудники тусуются вместе после работы, путешествуют или обмениваются подарками. Если вы не будете участвовать в их приглашениях, вы будете выглядеть слишком эгоцентричным. А в обществе, где коллективизм важнее индивидуализма, вам лучше следить за тем, чтобы люди не считали вас эгоистичным или ханжой.

  Важность званий в Китае

  Иерархия в Китае оказывает большое влияние на поведение сотрудников с руководителями.

  В западной культуре меньше внимания уделяется важности званий, и существует тенденция ставить членов команды на один уровень, в то время как в Китае больше уважают должности. Во время совещаний сотрудники, как правило, уважают видение и идеи менеджера, а также уважают должность, которую занимает человек.

  Скромность на рабочем месте

  Концепция, связанная с коллективизмом китайского общества, — это смирение.

  Смирение в Китае было частью культуры на протяжении тысячелетий. В стране групповой успех превозносится больше, чем индивидуальный. А сотрудники склонны быть скромными, когда добиваются отличных результатов в коллективе, еще и потому, что не хотят терять так называемое «лицо» перед коллегами.

  В западной культуре смирение почти рассматривается как признак слабости, и существует тенденция демонстрировать успех, которого достиг человек.

  996 Культура труда в Китае

  Формулировка 996 была введена в Китае после того, как основатель Alibaba Джек Ма стимулировал сотрудников работать усерднее и дольше для достижения лучших результатов.

  996 означает работу с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю.

  Слова Джека Ма подчеркнули тот факт, что сверхурочная работа, особенно в технологическом секторе, позволила многим компаниям достичь очень высоких уровней роста за короткое время.

  Сотрудников большинства технологических компаний либо поощряют, либо заставляют работать долгие неоплачиваемые часы, чтобы продемонстрировать свою приверженность своей работе и лояльность к компании.

  Замедление в Китае привело к замораживанию найма в технологическом секторе с большим количеством увольнений, чем обычно. Это привело к тому, что компании, особенно в технологическом секторе, стали выжимать из сотрудников больше работы или сокращать расходы, сокращая льготы и бонусы.

  Это также вызвало недовольство рабочих. Группа разработчиков использовала платформу Github, чтобы пожаловаться на это 996-рабочая культура, написав список из 150 компаний, которые приняли эту рабочую культуру.

  Китайский закон на самом деле очень четко об этом говорит, и в нем говорится, что стандартное рабочее время составляет 8 часов в день, 40 часов в неделю.

  Предприятия должны ограничить сверхурочную работу до 36 часов в месяц. И работодатель может продлить рабочее время в связи с потребностями бизнеса после консультации с профсоюзом работников и работником.

  Кроме того, с недавним появлением удаленной работы в Китае правила почти не изменились.

  Китайский менеджмент на рабочем месте

  Когда вы решаете открыть компанию в Китае или решили работать в Китае, важно учитывать роль менеджмента на рабочем месте.

  В условиях растущей глобализации необходимо не оставаться привязанным к одному стилю руководства, а лучше понимать различия между западным стилем управления и стилем управления на востоке, особенно в Китае, чтобы лучше адаптироваться к нашим сотрудников и партнеров.

  Не задавайте публичных вопросов своим руководителям или коллегам

  Как мы уже проанализировали ранее, Китай является высоко иерархичной страной, где работник обычно не показывает своего разочарования или несогласия с непосредственным начальником, особенно публично.

  Понятие «лицо» глубоко укоренилось в китайской культуре, и сотрудники, а также китайские менеджеры, не идут против и не указывают пальцем на ошибки, допущенные сотрудником, чтобы не потерять так- называется «лицо». Обычно ошибки и мнения показываются в частном порядке.

  Конфиденциальность

  Защита информации о клиентах или процессах внутри компании и между различными отделами считается очень важной в Китае.

  В западном мышлении это считается отсутствием прозрачности, но в Китае считается неуважением запрашивать информацию у других отделов, если они сначала не доверяют вам.

  Если вы будете слишком настаивать на том, чтобы коллеги делились информацией, вы можете получить очень расплывчатые ответы и выставить себя в плохом свете в глазах руководства.

  Концепция гармонии

  В западной культуре руководители и сотрудники очень часто поощряются высказывать предложения и мнения для поиска решений проблем.

  И часто можно увидеть человека, который во время встреч предлагает некоторые возможные предложения.

  В Китае такое отношение часто воспринимается как сигнал хвастовства, и такое отношение может вызвать дисгармонию в коллективе.

  Быть первым, у кого есть идея, которая может помочь компании, иногда имеет социальные последствия и может вызвать зависть у коллег.

  Особенно для многих западных менеджеров это может быть препятствием, если они хотят получить предложения и мнения от сотрудников.

  Китайский стиль общения более косвенный

  Общение в китайских офисах и между различными отделами отличается от западной рабочей среды.

  Концепция гуаньси также важна на рабочем месте, и общение обычно направлено на построение отношений, в отличие от западного, где общение в основном используется для обмена информацией.

  Лидеры в Китае обычно говорят менее прямо, и западным людям иногда трудно получить больше информации.

  Обычно, особенно на совещаниях, можно наблюдать ситуации, когда сотрудники хранят молчание. В этих случаях лучший подход — поговорить наедине с различными сотрудниками и менеджерами, чтобы получить больше информации.

  Советы по управлению китайскими сотрудниками

  Управление китайскими сотрудниками может быть проблематичным процессом, особенно для иностранца, который руководит компанией или отделом кадров.

  В связи со стилем управления мы хотим дать несколько советов, чтобы лучше управлять китайскими сотрудниками.

  Connect

  Будучи коллективистской культурой, китайцы уделяют огромное внимание отношениям и групповой динамике на работе, особенно по сравнению с западными странами.

  Чрезвычайно важно строить отношения с вашими сотрудниками, и лучший способ наладить хорошие рабочие отношения — это потратить время на то, чтобы познакомиться с вашими сотрудниками.

  Приложите усилия, чтобы по-настоящему заботиться о своих сотрудниках, тогда они увидят, что вы искренне заботитесь о них, а не только пытаетесь извлечь выгоду из их тяжелой работы.

  Если вы должны наказать своих сотрудников, делайте это в частном порядке

  Помня о концепции «лица», хорошим правилом в отношении управления сотрудниками является правило: хвалить на публике, но наказывать наедине.

  Это означает, что не стоит заставлять сотрудников чувствовать себя неловко перед другими коллегами. Если есть необходимость наказать их или просто получить предложение или мнение от сотрудников, важно сделать это наедине.

  Помогите работникам найти свой голос

  Большинство сотрудников в Китае считают дебаты неприятными, и их не учат отстаивать свои идеи. Кроме того, косвенный стиль общения может быть вредным, когда вы хотите услышать их предложения и мнения.

  Один из способов заставить ваших сотрудников делиться идеями — использовать группу в качестве мотивации. Таким образом, сотрудники могут рассматривать свой вклад как обязательство перед группой и позволить последней совершенствоваться и расти дальше.

  Понимание китайских ценностей и убеждений

  Понимание китайских ценностей и убеждений имеет решающее значение при управлении сотрудниками в Китае. Китайская культура придает большое значение отношениям и уважению к авторитету, что может оказать существенное влияние на динамику на рабочем месте. Менеджеру важно понимать понятие «лицо» в китайской культуре, которое относится к репутации и социальному положению человека. Проявляя уважение и признавая достижения своих сотрудников, вы можете помочь им сохранить лицо и укрепить отношения. Кроме того, понимание роли конфуцианства в китайской культуре может помочь вам лучше понять ценности и убеждения, которые определяют поведение и мотивацию ваших сотрудников.

  Как нанять сотрудников в Китае

  Иностранным компаниям не всегда легко нанимать сотрудников в Китае.

  Правительство установило строгие правила в отношении найма работников из Китая.

  Вы должны помнить один важный аспект:

  Иностранным компаниям запрещено напрямую нанимать сотрудников в Китае.