Национальный банк Швейцарии 🦉🇨🇭 Швейцария Деловая
Национальный банк Швейцарии (Берн). Графика: Юрг Шэппи
Национальный банк Швейцарии, также Нацбанк Швейцарии или реже — Центробанк Швейцарии, выполняет функцию центрального банка Конфедерации.
Содержание
Правовое регулирование
В соответствии с законодательством, Национальный банк Швейцарии является акционерным обществом со специальным статусом. Акционеры Нацбанка — Швейцарская Конфедерация и её кантоны. Дата официального основания — 16 января 1906 года; дата фактического начала работы — 20 июня 1907 года.
Штаб-квартиры и филиалы
Национальный банк Швейцарии имеет сразу две штаб-квартиры: в городах Берн и Цюрих. Кроме того, филиалы и представительства Нацбанка располагаются в Женеве, Базеле, Лугано, Люцерне и Санкт-Галлене.
Национальный банк Швейцарии (Берн). Графика: Юрг ШэппиЗдание Нацбанка в Цюрихе.
Графика: Adrian Michael, CC BY-SA 3.0
Глава Нацбанка
Главой Национального банка Швейцарии является Томас Йордан.
Графика: SNB/P
Деятельность
Швейцарский национальный банк выпускает купюры швейцарских франков. Примечательно, что монеты швейцарских франков чеканит Швейцарский монетный двор.
Прибыль/убытки
2020 год
Прибыль Национального банка Швейцарии составила 20,9 млрд франков (подробнее здесь). Позиции:
- Прибыль на иностранной валюте – 13,3 млрд франков;
- Прибыль за счет золота – 6,6 млрд франков;
- Прибыль от швейцарского франк — 1,3 млрд франков.
2019 год
Финансовый регулятор заработал 48,9 млрд франков.
Активы банка
Резервы золота
Обший резерв золота Национального банка Конфедерации по состоянию на 2017 год составляет около 1040 тон. Около 70 процентов от этого запаса находится на территории Швейцарии. Остальное хранят Банк Англии и Банк Канады — 20 и 10 процентов, соответственно.
- Читайте подробно: Золотой резерв Швейцарии.
В отличие от Федерального банка Германии и ФРС США, баланс Национального банка Швейцарии учитывает колебания цены на золото. Соответственно, курс драгоценного металла напрямую влияет на распределение прибыли Банка. Так, в 2013 году из-за резкого падения цены на золото Нацбанк Швейцарии впервые в истории не произвёл выплату дивидендов своим акционерам, которыми являются Швейцарская Конфедерация и кантоны Швейцарии.
Резервы в иностранных валютах, акциях и гособлигациях
Прирост валютных резервов банка можно наблюдать из года в год. В 2012 и 2013 года сумма иностранной валюты превышала отметку 400 миллиардов франков, в 2014 году – 500 миллиардов франков, в 2015 году достигла практически показателя в 600 миллиардов франков. В 2016 году валютные резервы насчитывали около 692 миллиардов франков.
В попытке снизить финансовые риски, Национальный банк инвестирует свои денежные средства в разнообразные активы.
Практически 70 процентов всех инвестиций составляют государственные займы, 20 процентов – акции. Оставшиеся 10 процентов приходятся на другие инструменты.
Центральный банк Швейцарии предпочитает придерживаться политики пассивного инвестирования. С 2005 года банк постепенно увеличивает долю капиталовложения в ценные бумаги – с 8 процентов до 20 процентов.
Главной проблемой Нацбанка Швейцарии является факт, что более 40 процентов валютного портфеля составляет евро. После отказа Банка от привязки курса швейцарского франка к евро национальная валюта начала дорожать, что привело к потере 4,4 процентам дохода.
Остальную часть валютного портфеля Национального банка Швейцарии (т.е. помимо евро) составляет американский доллар (свыше 30 процентов), японская иена (меньше 10 процентов), британский фунт (около 6-7 процентов), канадский доллар (1-2 процента) и другие денежные единицы (менее 1 процента на каждую; всего – около 6 процентов).
Новые серии франка
история банка, заработок на войне, причины проблем и банкротства
Минувшее воскресенье стало для Швейцарии если не днем национального траура, то определенно днем величайшего потрясения.
Первые лица страны организовали срочную пресс-конференцию, чтобы объявить об окончании 167-летней истории Credit Suisse — компании, которая была не просто банком, а настоящим символом страны, казавшимся вечным и незыблемым. У символа обнаружились неразрешимые проблемы, появилась своя цена и теперь будет новый хозяин.
Credit Suisse в Берне, Швейцария
Фото: Denis Balibouse/File Photo, Reuters
Credit Suisse в Берне, Швейцария
Фото: Denis Balibouse/File Photo, Reuters
Творец швейцарского чуда
Швейцария в ее нынешнем виде появилась не так давно. Единым государством из 22 ранее независимых кантонов она стала лишь в 1848 году. Тогда перед новоиспеченной страной встала задача в короткие сроки создать не просто единую, но и современную экономику. А все, чем Швейцария могла тогда похвастать,— это часовая индустрия, хлопковые поля и мелкие банки, не способные стать опорой для нового государства.
Нужна была настоящая экономическая революция. Человеком, который ее возглавил, стал Альфред Эшер.
Для Швейцарии Альфред Эшер столь же значимая историческая фигура, как отцы-основатели для США. Памятник ему стоит прямо перед центральным входом железнодорожного вокзала Цюриха — финансовой столицы страны. И тому есть объяснение.
Альфред Эшер был выходцем из влиятельной цюрихской семьи. В 1848 году он не просто входит в состав Национального совета Швейцарии (нижняя палата правительства страны), а становится его вице-президентом. Тогда небольшая горная страна катастрофически нуждалась в железных дорогах, которые должны были стать опорой для новой экономики. Но все, что было у Швейцарии тогда,— это дорога из Страсбурга в Базель, принадлежавшая французской компании.
По Конституции 1848 года только центральное правительство могло решать, кто может строить железные дороги в стране. Но в 1852 году Эшер инициирует принятие закона, который дает право кантонам и частному бизнесу самостоятельно договариваться о строительстве.
Спустя год молодой политик создает из двух мелких компаний Северо-Восточную железнодорожную компанию (Schweizerische Nordostbahn, NOB).
Строительство железных дорог — масштабный и крайне дорогостоящий проект. В то время банковская система страны была настолько слабой, что местным бизнесменам приходилось обращаться за кредитами к иностранным финансовым институтам. А их участие в стратегическом развитии государства никак не входило в планы правительства Швейцарии.
Эшер оказался человеком, который решил и эту проблему. В 1856 году он основал Schweizerische Kreditanstalt (SKA) — банк, который занимался кредитованием бизнеса. Изначально речь шла о железнодорожном бизнесе самого Эшера, но довольно быстро SKA стал крупнейшей кредитной организацией не только Цюриха, но и всей Швейцарии. Именно эта компания многие годы спустя станет банком Credit Suisse.
Первым проектом SKA должна была стать дорога из Базеля в Цюрих. Однако из-за разногласий властей кантонов этот проект был заброшен.
А Альфред Эшер в итоге сосредоточился на строительстве дороги из Цюриха в Винтертур — небольшой город на севере Швейцарии.
Первая железнодорожная линия в истории SKA была построена уже в 1856 году. По замыслу местных властей, Винтертур должен был стать новым крупным торгово-транспортным узлом страны. Для этого торговая палата Винтертура строит в 1862 году крупный торговый склад при железнодорожной станции, ставшей конечной на построенной SKA линии.
И в том же году власти учреждают банк, который должен был управлять торговым складом. Именно эта кредитная организация впоследствии станет банком UBS — крупнейшим на сегодняшний день банком Швейцарии. А железнодорожная линия между городами, где расположились прародители Credit Suisse и UBS, в итоге стала самой загруженной в Швейцарии.
Здание банка Schweizerische Kreditanstalt в Цюрихе, Швейцария, 1877 год
Фото: Sepia Times / Universal Images Group / Getty Images
Здание банка Schweizerische Kreditanstalt в Цюрихе, Швейцария, 1877 год
Фото: Sepia Times / Universal Images Group / Getty Images
Как победить во всех войнах, никогда не воюя
Предприятие Альфреда Эшера станет одним из столпов экономики Швейцарии.
SKA успел поучаствовать и в создании национальной валюты, и в электрификации страны, создал несколько страховых компаний как в Швейцарии, так и в других европейских странах, и даже владел собственной пивоварней.
Но помимо постоянного расширения и диверсификации бизнеса банк отличался завидным умением зарабатывать на военных конфликтах. Первым стала Франко-прусская война.
Франция, стремившаяся не допустить объединения германских земель, начала военные действия против Пруссии и ее союзников в августе 1870 года. Французы планировали нанести быстрый и сокрушительный удар по позициям германских войск на стыке Северной и Южной Германии, чтобы перерезать их коммуникации и, возможно, даже склонить южные части противника на свою сторону. Осуществить задуманное должен был прославленный генерал Шарль Бурбаки.
Однако казавшаяся быстрой и победоносной война обернулась тотальным провалом для Франции. Ее части терпели одно поражение за другим и отступали вглубь страны. Бежал со своими подчиненными и генерал Бурбаки.
Ситуация на поле боя вынудила его и 80 тыс. его солдат в начале февраля 1871 года возвращаться во Францию через Швейцарию. Сам генерал перед отступлением пытался покончить с собой, но в итоге выжил.
Французские солдаты шесть недель провели на швейцарской территории, которая традиционно придерживалась нейтралитета. Содержать на свои деньги такое количество чужих военных Швейцария не намеревалась. Франция пообещала швейцарским властям, что после окончания военного конфликта возместит Швейцарии около 12 млн франков. Но прокормить французских солдат правительству Швейцарии нужно было здесь и сейчас.
Тогда власти страны обратились за помощью к местным банкам. Те согласились помочь, но, разумеется, под проценты. А главным бенефициаром сделки с правительством стал, разумеется, SKA — как крупнейший банк страны.
Фасад банка Credit Suisse в Цюрихе, 1899 год
Фото: Curtis ACKERMAN / Gamma-Rapho / Getty Images
Фасад банка Credit Suisse в Цюрихе, 1899 год
Фото: Curtis ACKERMAN / Gamma-Rapho / Getty Images
Первая мировая война затронула лишь операции SKA за рубежом, в то время как весь основной бизнес компании был сосредоточен в Швейцарии.
А потому первое военное потрясение мирового масштаба не обернулось катастрофой для банка. К тому же банк солидно заработал на предоставлении множества кредитов компаниям, которые остро нуждались в средствах для восстановления своего бизнеса после разрушительной войны.
Вторая мировая война также принесла SKA немалую выгоду. Правда, как выяснилось в 2020 году, на этот раз речь шла не только о кредитовании потерпевших.
Как выяснил Центр Симона Визенталя по борьбе с антисемитизмом и расизмом, банк из нейтральной на бумаге Швейцарии помогал руководству Третьего рейха поддерживать финансовые связи с нацистами в Аргентине.
Через счета в SKA, с одной стороны, аргентинцы, которых, по подсчетам центра, было около 12 тыс., отправляли деньги в Германию для спонсирования немецких компаний. В числе бенефициаров была и IG Farben, поставлявшая газ Zyklon B для газовых камер, в которых уничтожались евреи.
С другой стороны, немцы переводили в Аргентину изъятые у евреев деньги. При этом речь идет о колоссальной сумме — €35 млрд, которые оставались на счетах банка частично замороженными все эти десятилетия.
Расследование деятельности SKA во время и после Второй мировой войны проводилось уже в 1996–2000 годах. По итогам расследования банк обязали выплатить $1,25 млрд в фонд жертв холокоста.
Мирные проблемы
Банк SKA планомерно расширялся и географически. Еще в 1870 году он открыл свое первое иностранное представительство — в Нью-Йорке. А в 1905 году банк открыл свой первый в истории полноценный филиал за пределами родного Цюриха, сделав выбор в пользу Базеля.
С 1939 же года начинается планомерное освоение американского рынка. В этом году SKA учреждает дочернюю компанию Swiss American Corporation со штаб-квартирой в Нью-Йорке. А в 1962 году SKA приобретает швейцарского конкурента White, Weld and Co. AG у американского инвестбанка White Weld.
Не самая примечательная на первый взгляд сделка позднее выльется в грандиозные проблемы для SKA. Дело в том, что в 1978 году White Weld был выкуплен американским банком Merrill Lynch.
В итоге SKA пришлось искать нового партнера. Тогда швейцарский банк обратил внимание на нью-йоркский инвестбанк First Boston.
В первые годы это сотрудничество приносило SKA солидную прибыль, а First Boston тогда называли «суперзвездой европейских рынков». Однако затем суперзвезда дала серьезный сбой. Выяснилось, что First Boston раздавал кредиты направо и налево, не особо заботясь о надежности клиента.
Так, в 1988 году он одолжил $487 млн компании Gibbons and Green, чтобы та могла выкупить производителя матрасов за сумму, в 20 раз превышающую его годовой доход. Позднее Gibbons заняла у First Boston еще $475 млн в виде облигаций с кредитным рейтингом ниже инвестиционного («мусорные облигации»).
Вот только погасить этот долг заемщик так и не смог, оставив First Boston с огромным убытком. В итоге SKA пришлось выделять $725 млн на спасение незадачливого партнера, а сам First Boston был полностью поглощен швейцарским банком и прекратил независимое существование. Но этот банк еще не раз напомнит о себе.
В 1977 году выяснилось, что подразделение SKA в Кьяссо (город на границе с Италией) почти десять лет занималось мошенничеством под носом ничего не подозревавшего руководства банка. Трое сотрудников подразделения создали компанию-пустышку в Лихтенштейне, через которую отмывали деньги итальянских состоятельных клиентов. Подразделение демонстрировало необычайно высокие финансовые показатели, чем в итоге и привлекло внимание швейцарских регуляторов.
Расследование его деятельности вылилось в крупнейший штраф в истории SKA — 1,4 млрд швейцарских франков, серьезные репутационные потери и отставку руководства банка.
После громкого скандала SKA начал планомерно готовиться к реорганизации бизнеса. Теперь это был уже не традиционный цюрихский банк, а международная финансовая организация. Название компании стало постепенно меняться с немецкого Schweizerische Kreditanstalt на французское Credit Suisse. Так, в 1982 году швейцарский банк регистрирует сестринскую компанию — CS Holding.
А рухнувший в 1988 году First Boston в результате спасения был переименован в CS First Boston. Наконец, в 1989 году именно CS Holding становится родительской компанией SKA Group.
Но окончательное перевоплощение произойдет только после нескольких громких приобретений. Так, в 1990 году CS приобрел старейший банк Швейцарии Bank Leu. А в 1993 году выиграл борьбу у UBS за контрольный пакет акций пятого по величине банка страны — Swiss Volksbank.
Наконец, 1 января 1997 года было объявлено о переименовании CS Holding в Credit Suisse Group. Тогда же группа была поделена на четыре подразделения: Credit Suisse Volksbank (позднее Credit Suisse Bank) теперь отвечал за операции в Швейцарии; Credit Suisse Private Banking — за обслуживание состоятельных частных клиентов; Credit Suisse Asset Management — за управление активами; а Credit Suisse First Boston — за корпоративный и инвестиционный банкинг.
Реструктуризация бизнеса помогла Credit Suisse — его прибыль по итогам года выросла на 20%.
Только вот First Boston продолжал оставаться тяжелым бременем для банка: он оказался единственным убыточным подразделением по итогам 1997 года.
Век мучений
Если в руководстве Credit Suisse надеялись на то, что смена названия положит конец проблемам банка, то эта ставка явно не сработала. Весь XXI век в истории компании — это бесконечная череда скандалов, штрафов и отставок. Кажется, что с середины 2000-х годов не было ни одного года, когда банк не оказывался в эпицентре очередного скандала.
Многочисленные эпизоды оказания услуг в уклонении от уплаты налогов, помощь Ирану в обходе санкций, манипуляции с ипотечными облигациями в 2007-м, уголовное преследование более десятка сотрудников банка в Бразилии в 2008-м, раскрытый в 2013 году картельный сговор для манипулирования ставкой LIBOR, крах Greensill Capital и Archegos Capital в 2021-м и многое-многое другое. Все это вылилось не только в отток клиентов и падение доверия к банку, но и в миллиарды долларов штрафов от властей многих стран.
За последние 22 года банк успел трижды изменить структуру своего бизнеса, каждый раз надеясь, что это поможет нарастить прибыль и скрыть проблемный First Boston. Так, в 2002 году банк объединил все прибыльные на тот момент подразделения в одно — по предоставлению финансовых услуг, а CS First Boston остался самостоятельной единицей. В 2004 году Credit Suisse провел очередную реструктуризацию, добавив страховое подразделение и перейдя на модель «универсального банка». Теперь в состав совета директоров каждого из подразделений входили руководители всех трех подразделений, а вознаграждения и премии топ-менеджеров зависели от их вклада в развитие других подразделений.
Но и это не помогало. И в 2006 году руководство банка вновь словно решило, что все проблемы можно устранить сменой названия. Так из американского бизнеса швейцарского банка исчезло упоминание First Boston.
Credit Suisse в Лондоне, 20 марта 2023 года
Фото: Henry Nicholls, Reuters
Credit Suisse в Лондоне, 20 марта 2023 года
Фото: Henry Nicholls, Reuters
Манипуляции с названием снова не сработали.
Швейцарский банк произвел еще пару реструктуризаций своего бизнеса, но подразделение инвестиционного банкинга так и не могло как следует вылезти из убытков. Осенью 2022 года новый генеральный директор Credit Suisse Ульрих Кернер, вступивший в должность 1 августа, решил выделить инвестиционный банкинг в отдельную компанию, чтобы наконец продать его кому-нибудь. Но самое интересное, что новую компанию банк собирался назвать First Boston, возродив тем самым собственноручно уничтоженный бренд.
Впрочем, претворить эту затею в жизнь Credit Suisse не успел. 2022 год банк завершил с колоссальным убытком в $7,9 млрд — худший результат с кризисного 2008 года. А его рыночная капитализация рухнула с пиковых $87,8 млрд в 2007 году до $13 млрд к началу нынешнего года.
Проблемы 2022 года плавно перетекли в 2023-й: банкротство американских Silicon Valley Bank и Signature Bank вызвало сильное беспокойство инвесторов. К тому же крупнейший акционер CS — Saudi National Bank — объявил, что не намерен наращивать инвестиции в швейцарский банк, так как достиг 10% лимита на участие в банке.
Все это привело к обрушению акций Credit Suisse до $8 млрд.
Спасать легенду банковского сектора и всей Швейцарии ринулись власти. Но даже предоставление кредитной помощи на $54 млрд не смогло вернуть веру инвесторов в банк. В итоге роль спасителя чуть ли не насильно вручили главному конкуренту Credit Suisse — UBS.
Председатель совета директоров UBS Колм Келлехер и глава министерства финансов Швейцарии Карин Келлер-Суттер принимают участие в пресс-конференции, посвященной Credit Suisse после предложения UBS о поглощении, в Берне, Швейцария, 19 марта 2023 года
Фото: Denis Balibouse, Reuters
Председатель совета директоров UBS Колм Келлехер и глава министерства финансов Швейцарии Карин Келлер-Суттер принимают участие в пресс-конференции, посвященной Credit Suisse после предложения UBS о поглощении, в Берне, Швейцария, 19 марта 2023 года
Фото: Denis Balibouse, Reuters
Тот изначально хотел выкупить совершенно не нужный ему CS за $1 млрд.
Но под натиском правительства в конце концов согласился заплатить $3,3 млрд. Впрочем, назвать эту сделку «покупкой» довольно сложно — соглашение будет полностью профинансировано правительством Швейцарии, которое выдаст UBS кредиты, способные покрыть и поглощение Credit Suisse, и все возможные убытки от его проблемного бизнеса.
В своем последнем обращении к клиентам Credit Suisse поблагодарил тех, кто остается с ним до сих пор, и пообещал обеспечить стабильное обслуживание до самого конца своего существования.
Кирилл Сарханянц
Швейцарский национальный банк (SNB) — Добро пожаловать
Обмен банкнот
Старые швейцарские банкноты
У вас есть старые банкноты шестой или восьмой серии, которые вы хотели бы обменять?
Информация о вариантах и местах обмена
Дополнительная информация о банкнотах
Новое на сайте
21.07.2023
Портал данныхЭкономические данные, июль 2023 г.
21.07.2023
Портал данныхЕжемесячная банковская статистика, июль 2023 г.
20.07.2023
Финансовые рынкиОбъявления и условия новых требований реестра долговых обязательств денежного рынка Швейцарской Конфедерации (в швейцарских франках)
19.07.2023
Финансовые рынкиОбъявления и условия аукционов новых SNB Bills (в швейцарских франках)
18.07.2023
Финансовые рынкиТребования реестра долговых обязательств денежного рынка Швейцарской Конфедерации: результаты
Все
Расписание
28.
07.2023
09:00Швейцарская финансовая отчетность: Q1 2023 (портал данных SNB)
31.07.2023
07:25Промежуточные результаты Национального банка Швейцарии по состоянию на 30 июня 2023 года
12.09.2023
08:00Выпуск федеральных облигаций — Объявление
13.09.2023
12:00Выпуск федеральных облигаций — Результат
21.09.2023
09:30Оценка денежно-кредитной политики (с пресс-конференцией)
Все
07.2023Предлагаемые страницы
Контакт
- DE
- ФР
- ЕН
- ИТ
Налоговый отдел | Программа Swiss Bank
Программа Swiss Bank, о которой было объявлено 29 августа 2013 года, предоставляет швейцарским банкам возможность урегулировать потенциальные уголовные преступления в Соединенных Штатах.
Швейцарские банки, имеющие право на участие в программе, должны были уведомить департамент до 31 декабря 2013 г. о том, что у них есть основания полагать, что они совершили уголовные преступления, связанные с налогами, в связи с незадекларированными счетами, связанными с США. Банки, уже находящиеся под уголовным расследованием в связи с их банковской деятельностью в Швейцарии, и все физические лица были прямо исключены из программы.
Налоговое управление сделало комментарии по программе Swiss Bank 5 ноября 2013 г. и 5 июня 2014 г.
В соответствии с программой банки должны:
- Предоставлять полную информацию о своей трансграничной деятельности;
- Предоставление подробной информации по каждому счету для счетов, в которых налогоплательщики США имеют прямую или косвенную заинтересованность;
- Сотрудничать в договорных запросах на информацию об учетной записи;
- Предоставьте подробную информацию о других банках, которые переводили средства на секретные счета или принимали средства при закрытии секретных счетов;
- Согласие на закрытие счетов владельцев счетов, которые не соблюдают обязательства по отчетности в США; и
- Выплатить соответствующие штрафы.
Швейцарские банки, отвечающие всем вышеперечисленным требованиям, имеют право на соглашение об отказе от судебного преследования.
| НОМЕР | НАЗВАНИЕ БАНКА | ДАТА | ПРЕСС-РЕЛИЗ | NPA и вложения |
|---|---|---|---|---|
| 1 | БСИ СА | 30.03.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (176,16 КБ) Заявление о фактах (209,47 КБ) Разрешение платы (64,37 КБ) |
| 2 | Вадиан Банк АГ | 08.05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (406,6 КБ) |
| 3 | Финтер Банк Цюрих | 15.05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (24,14 МБ) |
| 4 | Société Générale Private Banking (Лугано-Свизцера) | 28.05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (403,13 КБ) |
| 5 | МедиБанк АГ | 28. 05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (315,33 КБ) |
| 6 | LBBW (Швейцария) AG | 28.05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (338,89 КБ) |
| 7 | Скобаг ПриватБанк АГ | 28.05.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (396,38 КБ) |
| 8 | Ротшильд Банк АГ | 03.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (444,58 КБ) |
| 9 | Банк Крединвест С.А. | 03.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (506,47 КБ) |
10 | Société Générale Private Banking (Suisse) SA | 09.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (433,58 КБ) |
| 11 | Бернер Кантоналбанк АГ | 09.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (411,23 КБ) |
| 12 | Банк Линт LLB AG | 19.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (566,31 КБ) |
| 13 | Банк Шпархафен Цюрих АГ | 19. 06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (439,96 КБ) |
| 14 | Эрспарнискассе Шаффхаузен АГ | 26.06.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,16 МБ) |
| 15 | ПриватБанк фон Граффенрид АГ | 02.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (5,13 МБ) |
| 16 | Банк Паше SA | 09.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (4,05 МБ) |
| 17 | АРВЕСТ ПриватБанк АГ | 09.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,84 МБ) |
| 18 | Mercantil Bank (Швейцария) AG | 16.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (336,05 КБ) |
| 19 | Banque Cantonale Neuchâteloise | 16.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (353,24 КБ) |
| 20 | Кантональный банк Нидвальднера | 16.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (383,84 КБ |
| 21 | СБ Саанен Банк АГ | 23. 07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (4,14 МБ) |
| 22 | Приватбанк Bellerive AG | 23.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,19 МБ) |
| 23 | ПКБ ПриватБанк АГ | 30.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,19 МБ) |
| 24 | Фалькон Приват Банк АГ | 30.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,97 МБ) |
| 25 | Credito Privato Commerciale in Liquidazione SA | 30.07.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (2,24 МБ) |
| 26 | Банк EKI Genossenschaft | 03.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (5,59 МБ) |
| 27 | ПриватБанк Райхмут и Ко | 06.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,49 МБ) |
| 28 | Banque Cantonale du Jura SA | 06.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (4,57 МБ) |
| 29 | Banca Intermobiliare di Investimenti e Gestioni (Suisse) SA | 06. 08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,62 МБ) |
| 30 | Банк Цвайплюс Аг | 20.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,37 МБ) |
| 31 | Банк делло Стато дель Кантоне Тичино | 20.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (3,88 МБ) |
| 32 | Ипотекарбанк Ленцбург АГ | 27.08.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (392,71 КБ) |
| 33 | Шредер и Ко Банк АГ | 03.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (4,04 МБ) |
| 34 | Доблестный Банк АГ | 10.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (13,3 МБ) |
| 35 | Банк Ла Рош и Ко АГ | 15.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (344,31 КБ) |
| 36 | Санкт-Галлер Kantonalbank AG | 17.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (1,49 МБ) |
| 37 | Э. Гуцвиллер и Си, Банкирс | 17.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (2,28 МБ) |
| 38 | Мигрос Банк АГ | 25.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (503,35 КБ) |
| 39 | Кантональный банк Граубюнднер | 25.09.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (390,52 КБ) |
| 40 | BHF-Bank (Швейцария) AG | 01.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (2,44 МБ) |
| 41 | Шаффхаузер Kantonalbank | 08.10.15 | Пресс-релиз | НПА и SOF (897,82 КБ) |
| 42 | BBVA Суиза С.А. | 16.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (2,74 МБ) |
| 43 | Piguet Galland & Cie SA | 23.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (2,79 МБ) |
| 44 | Люцернер Кантоналбанк АГ | 29.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (391,78 КБ) |
| 45 | Хабиб Банк АГ Цюрих (HBZ) | 29. 10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (509,23 КБ) |
| 46 | Банк Наследие С.А. | 29.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (352,61 КБ) |
| 47 | Hyposwiss Private Bank Genève SA | 29.10.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (425,12 КБ) |
| 48 | Банк Bonhôte & Cie SA | 03.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (368,33 КБ) |
| 49 | Международный банк Люксембурга (Швейцария) SA | 12.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (400,06 КБ) |
| 50 | Цугерский кантональный банк | 12.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (382,13 КБ) |
| 51 | Standard Chartered Bank (Швейцария) SA | 13.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (472,58 КБ) |
| 52 | Maerki Baumann & Co. AG | 17. 11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (460,31 КБ) |
| 53 | БНП Париба (Швейцария) SA | 19.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (497,99 КБ) |
| 54 | КБЛ (Швейцария) ООО | 19.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (469,25 КБ) |
| 55 | Банк CIC | 19.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (388,06 КБ) |
| 56 | Приватбанк IHAG Zürich AG | 24.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (464,83 КБ) |
| 57 | Дойче Банк (Швейцария) SA | 24.11.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (431,79 КБ) |
| 58 | EFG Bank European Financial Group SA, Женева и EFG Bank AG | 03.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (588,89 КБ) |
| 59 | Аргауский кантональный банк | 8.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (468,96 КБ) |
| 60 | Корнер Банка SA | 10. 12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (446,77 КБ) |
| 61 | Банк Кооп АГ | 10.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (404,48 КБ) |
| 62 | Кредит Агриколь (Швейцария) SA | 15.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (454,09 КБ) |
| 63 | Dreyfus Sons & Co Ltd, Банкирс | 15.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (512,32 КБ) |
| 64 | Бауманн и Си, Банкирс | 15.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (453,32 КБ) |
| 65 | Bordier & Cie Швейцария | 17.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (394,78 КБ) |
| 66 | ПБЗ Verwaltungs AG | 17.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (582,22 КБ) |
| 67 | ПостФинанс АГ | 17.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (385,3 КБ) |
| 68 | Эдмон де Ротшильд (Швейцария) SA и Эдмон де Ротшильд (Лугано) SA | 18. 12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (480,3 КБ) |
| 69 | Банк Дж. Сафра Сарасин АГ | 23.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (447,66 КБ) |
| 70 | Куттс энд Ко Лтд | 23.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (460,87 КБ) Куттс |
| 71 | Гоне и Си | 23.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (372,35 КБ) |
| 72 | Банк кантона Вале | 23.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (481,25 КБ) |
| 73 | Банк Кантонале Водуаз | 23.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF (392,63 КБ) |
| 74 | Банк Ломбард Одиер энд Ко Лтд | 31.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF |
| 75 | DZ ПриватБанк (Швейцария) АГ | 31.12.15 | Пресс-релиз | NPA и SOF |
| 76 | Union Bancaire Privée, UBP SA | 06. 01.16 | Пресс-релиз | NPA и SOF (495,2 КБ) Приложение UBP |
| 77 | Леодан ПриватБанк АГ | 20.01.16 | Пресс-релиз | НПА и SOF (496,86 КБ) |
| 78 | HSZH Verwaltungs AG | 27.01.16 | Пресс-релиз | NPA и SOF (756,21 КБ) |
| 79 | НПБ Новый Приват Банк | 18.07.18 | Пресс-релиз | НПБ Выполнено Подписанная Резолюция Заявление о фактах |
| 80 | Мирелис Холдинг | 24.07.18 | Пресс-релиз | NPA и SOF |
| 81 | Ломбард Одье | 31.07.18 | Пресс-релиз | Приложение NPA |
| 82 | Banque Bonhote & Cie SA | 19.07.19 | Пресс-релиз | Приложение Banque Bonhote & Cie SA |
| 83 | Coutts & Co Ltd | 23. |
Leave a Reply