Демография Японии: 100 млн человек через 50 лет как задача государственной важности
Впервые в истории страны Правительство Японии включает в подготавливаемый в июне «Основной курс управления и реформирования экономики и финансов» государственную цель о «поддержании численности населения на уровне 100 млн человек через 50 лет (в 2060 г.). В качестве контрмеры по сокращению численности населения названо повышение рождаемости, к приему иммигрантов прибегать не планируется.
Неотвратимость супер-стареющего общества в случае сохранения текущих стремительных темпов сокращения численности населения
В промежуточном докладе, подготовленном в мае Комитетом мудрецов «Choice for the Future» («Выбор во имя будущего»), учрежденном правительственным Советом по экономической и фискальной политике (CEFP) и возглавляемым председателем ТПП Японии Мимура Акио, выражено предостережение о «неуклонном сокращении численности населения в ближайшие 50 лет», причем «в случае сохранения текущего уровня рождаемости (1,7) через 50 лет население Японии сократится до 87 млн человек, т. е. составит всего 2/3 от нынешнего показателя. Более того, это станет беспрецедентным примером «супер-стареющего общества», т.к. 40% будет приходиться на людей в возрасте от 65 лет».
Даже при условии быстрого восстановления суммарного коэффициента рождаемости (количество детей, рожденных одной женщиной на протяжении всей жизни) до уровня, обеспечивающего долгосрочное сохранение численности населения (2,07) до 2030 г., через 50 лет население Японии сократится до 100 млн человек, и прекращение этого процесса прогнозируется лишь через 80 лет – во второй половине 2090-х годов.
В случае наиболее неблагоприятного сценария – т. е. при полном отсутствии улучшения ситуации с занятостью женщин и лиц пожилого возраста численность трудоспособного населения (трудоустроенные и безработные люди в возрасте от 15 лет), составляющая в 2013 г 65,77 млн человек, в 2060 г сократится до 37,95 млн человек, т. е. на 42% по сравнению с текущим показателем. Даже если коэффициент рождаемости восстановится до 2,07 до 2030 г, показатель количества работающих женщин выйдет на уровень Швеции, а пенсионный возраст повысится на 5 лет (с 60 до 65 лет), прогнозы неумолимо обещают сокращение трудоспособного населения до 55 млн человек в 2060 г.
Неизбежность превалирования численности иждивенцев и движение экономики по спирали вниз
Дальнейшее непринятие мер в связи с ускорением темпов сокращения трудоспособного населения и отсутствием улучшений показателя коэффициента производительности послужит непреодолимым препятствием к положительному росту японской экономики. Сокращение масштабов национальной экономики может повысить уязвимость Японии к влиянию мировой экономики и международных финансовых рынков и усилению кратковременных колебаний (волатильности) экономической деятельности.
Также Японии придется столкнуться с преобладанием численности неработающих людей над количеством обеспечивающих их работников, а это еще один отрицательный фактор для экономического роста. Кроме того, стремительное уменьшение численности населения приведет к сокращению внутреннего рынка, снизив тем самым его привлекательность для инвесторов. Уменьшится и количество инноваций, разрабатывающихся в условиях концентрации и сотрудничества кадров. Иными словами, начавшееся сокращение масштабов экономики может иметь фатальный характер, превратившись в неуклонное движение по спирали вниз.
Велико воздействие демографической ситуации и на регионы. Если ситуация с оттоком населения в крупные города из регионов будет сохраняться, в 2040 г появится 896 муниципальных единиц (49,8% от общего числа), в которых численность женщин в возрасте 20-39 лет сократится наполовину по сравнению с показателем 2010 года, а общая численность населения 523 из этих муниципальных единиц (29,1% от общего числа) в 2040 г не достигнет 10 тыс человек. Таким образом, с одной стороны, региональные города и поселки находятся под угрозой исчезновения, с другой стороны, Токио и его окрестности неотвратимо столкнутся с таким явлением, как супер-стареющее общество.
Ключ к решению проблемы – дети и переориентация распределения ресурсов
Наряду с вышесказанным Доклад гласит, что «оперативное изменение системы и сознания людей способно направить нынешнюю тенденцию «сокращения численности населения и формирования супер-стареющего общества» в другое русло. Для этого необходимо «обеспечить молодому, новому поколению условия для создания благополучных условий жизни, вступления в брак, рождения и воспитания детей». Это позволит Японии «сохранить численность населения через 50 лет на уровне 100 млн человек и продолжать оставаться страной со стабильной демографической структурой в будущем». Таким образом, документ провозглашает будущую цель — стомиллионное население страны.
На пресс-конференции председатель Комитета Мимура подчеркнул: «По сравнению с зарубежными странами, распределение ресурсов в сфере социальных гарантий в Японии излишне ориентировано на пожилых людей. Хотелось бы увеличить долю ресурсов для молодежи, повысить эффективность политики для пожилых людей с помощью таких мер, как повышение планки пенсионного возраста до 70 лет, и решительно переориентироваться на политику по борьбе с низкой рождаемостью». В соответствии с этим курсом до конца года планируется подготовка окончательного доклада.
Международное сравнение индексов, взаимосвязанных с низкой рождаемостью
Япония | Франция | Швеция | США | |
---|---|---|---|---|
Средний возраст женщин, вступающих в первый брак | 29,2 (2012) | 30,8 (2011) | 33,0 (2011) | 25,8 (прим. ![]() |
Средний возраст матери на момент рождения первого ребенка | 30,3 (2012) | 28,6 (2006) | 29,0 (2011) | 25,1 (2005) |
Доля внебрачных детей (2008 г.) | 2,1% | 52,6% | 54,7% | 40,6% |
Доля сотрудников с длинным рабочим днем (от 49 часов в неделю) (2012 г.) | в среднем 22,7% мужчины 31,6% женщины 10,6% | в среднем 11,6% мужчины 16,1% женщины 6,5% | в среднем 7,6% мужчины 10,7% женщины 4,2% | в среднем 16,4% мужчины 21,8% женщины 10,2% |
Время, затрачиваемое мужем на домашние дела и воспитание детей | 1:00 | 2:30 | 3:21 | 3:13 |
Примечание №1: данные по США — средний показатель за период с 2006 по 2010 гг.
Источник: Комитет «Choice for the Future»(«Выбор во имя будущего»)
Вышеупомянутый доклад в качестве ориентира начала изменений для улучшения ситуации в будущем большое значение придает выходу из длительной экономической стагнации с помощью развития абэномики и скорейшего перехода на процесс долгосрочного развития. Во второй половине 2020-х годов возраст всех представителей послевоенного бэби-бума достигнет как минимум 75 лет, доля пожилых людей превысит 30% населения, поэтому с учетом ускорения темпов сокращения населения необходимо остановить тенденцию сокращения рождаемости и старения общества уже к 2020 году – году проведения Олимпийских и Параолимпийских Игр в Токио.
5 рецептов интенсивных реформ
В докладе приводится 5 способов выхода из сложившейся ситуации, конкретизирующих целевые объекты будущих реформ
1. Создание условий для рождения и воспитания детей
Согласно исследованию Национального института исследований демографии и социального обеспечения (ISSS, 2010 г.), средний показатель желаемого количества детей у вступивших в брак супругов составляет 2,4 ребенка, однако фактически он находится на уровне 1,7. Развитие политики по борьбе с низкой рождаемостью с помощью таких мер, как усиление содействия по рождению, воспитанию и образованию детей начиная с третьего ребенка обеспечит условия для практической реализации оптимального показателя количества детей в семье и восстановит уровень рождаемости до цифры 2. Необходимо в два раза увеличить содействие по родам и воспитанию детей, причем не перекладывать эти расходы на будущие поколения, а оплачивать их собственными силами. Следует пересмотреть политику по борьбе с низкой рождаемостью, выйдя за узкие рамки содействия по родам и воспитанию детей и рассматривая ее как «политику для детей», придать ей статус «инвестиций в будущее» и заниматься ее активной реализацией.
2. Открыть экономику миру, обеспечивая продолжение экономического роста за счет «создания новых ценностей с помощью оригинальности и мастерства».
Рост и развитие экономики незаменимы для поддержания качества и уровня жизни населения. Непрерывные инновации на основе открытой и гибкой системной реформы послужат импульсом для динамичной реформы производственной структуры и будет содействовать «оздоровлению и омоложению» промышленности и компаний. Открытость страны позволит привлекать со всего мира кадры, материальные ресурсы, денежные потоки и информацию, а также участвовать в глобальном росте и развитии. Прием иностранных кадров, включая высококвалифицированные кадры, будет осуществляться на стратегической основе в условиях проведения дискуссии в масштабе всей страны.
3. Создание общества, обеспечивающего возможность проявления способностей вне зависимости от возраста и пола
Пересмотр стиля работы мужчин и женщин и создание условий для совмещения родов и воспитания детей с работой разрешит проблему сокращения доли работающих женщин в возрасте 25-39 лет. Люди, продолжающие работать до 70 лет, обретут статус «населения нового производительного возраста», одним из факторов воплощением в жизнь концепции общества с активным участием здоровых пожилых людей.
4. Развитие региональной стратегии с учетом индивидуальности регионов
Имеющиеся в регионах сельскохозяйственные, туристические и пр. ресурсы задействуются на основе новых концепций, создавая при этом в регионах дополнительные рабочие места. Города концентрируются в своих центральных районах, содействуя концентрации административных услуг и активизации экономической деятельности. Расположенные в регионах головные офисы конкурентоспособных компаний обретут градостроительное значение, формируя города как стратегические пункты, предотвращая односторонний отток населения в Токио.
5. Обеспечение безопасной и надежной базы
Следует сохранять и развивать уникальные традиции, культуру, эстетику и систему ценностей Японии, сформировавшиеся на базе исторической и национальной основы, а также заниматься созданием бренда «Япония». Вклад в мировое сообщество и участие в создании международных правил обеспечит глобальное присутствие Японии на мировой арене и успешное распространение бренда «Япония» по всей планете.
Фото предоставлено Jiji Press Photo, Ltd.
ТОП-20 вымирающих стран мира
Фото:
Building Tech
С середины 1900-х годов население планеты стремительно растет. Большая часть этого роста была сосредоточена в Китае и Индии. Сейчас исследователи ожидают следующий скачок перенаселения в Африке. Например, по состоянию на 2019 год средняя женщина в Нигере рожает за свою жизнь более шести детей.
На противоположном конце демографической шкалы находится Европа, где численность населения катастрофически сокращается. Издание Visual Capitalist составило рейтинг двадцати вымирающих стран мира, где в ближайшие три десятилетия население сократится более чем на 10%. Среди них – 18 европейских стран. Для составления рейтинга эксперты использовали прогноз Организации Объединенных Наций о темпах убыли населения в период с 2020 по 2050 годы.
Самая быстро вымирающая страна мира – Болгария. За 30 лет ее население сократится на 22,5%. Более чем на 20% уменьшится количество жителей в Литве (на 22,1%) и в Латвии (21,6%). Вообще в первой десятке исчезающих народов девять – это жители бывших советских республик и стран соцлагеря. Так, население Украины сократится на 19,5%, Сербии на 18,9%, Боснии и Герцеговины на 18,2%, Хорватии на 18,0%, Молдовы на 16,7%. Япония – самая вымирающая страна Азии, где число людей станет меньше 16,3%. А замыкает десятку Албания с прогнозируемой убылью населения 15,8%.
Во второй десятке расположились Румыния (убыль населения 15,5%), Греция (13,4%), Эстония (12,7%), Венгрия (12,3%), Польша (12,0%), Грузия (11,8%), Португалия (10,9%), Северная Македония (10,9%), Куба (10,3%) и Италия (10,1%).
Читайте также: ТОП-10 самых быстрорастущих городов Европы и мира
В Восточной Европе уровень рождаемости, по данным Института международной экономики Петерсона (PIIE), начал стремительно падать более 30 лет назад, во время упадка и распада Советского Союза. В этом регионе среднее число детей на одну женщину сократилось с 2,1 в 1988 году до 1,2 к 1998 году. С тех пор рождаемость немного восстановилась, но этого недостаточно, чтобы компенсировать смертность и эмиграцию в другие, более благополучные государства. Несколько значительных волн эмиграции бывший соцлагерь пережил после расширения границ Европейского Союза (ЕС) в 2004 и 2007 годах. В 2016 году 6,3 млн восточноевропейцев уже постоянно проживали в западных странах ЕС.
В рейтинге вымирающих стран есть два географических исключения из демографического кризиса Европы. Во-первых, это Япония, где уровень рождаемости постоянно падал с 1970 года. Однако только в 2010 году общая численность населения страны начала сокращаться. Судя по цифрам, ситуация там ужасная. В 2021 году в Японии родилось 811 604 ребенка, а умерло 1,44 млн человек. Из-за низкого уровня рождаемости островное государство также имеет самый высокий средний возраст в мире — 49 лет. Японское правительство реализует различные социальные программы для повышения рождаемости, но они, похоже, не решают корень проблемы.
Второе исключение – Куба. Это единственная вымирающая страна, расположенная не в восточном полушарии. Коэффициент рождаемости на Кубе составляет 1,7 ребенка на одну женщину. Это самый низкий показатель в латиноамериканском регионе. Его можно сравнить с такими странами как Мексика (2,2), Парагвай (2,5) и Гватемала (3,0). Иммиграция на Кубу также невероятно низка по сравнению с соседними странами. По данным Международной организации по миграции, иммигранты составляют всего 0,1% от общей численности населения страны.
Эксперты International Investment отмечают, что долгосрочные прогнозы убыли населения являются важным рыночным индикатором для инвесторов. Если при этом уровень доходов жителей растет медленнее, чем цены и инфляция, это свидетельствует о том, что рынок малоперспективен, а инвестиции – рискованны.
Читайте также: ТОП-10 самых бедных стран Европы 2022 года
Поделиться в Facebook
О Walmart
Главная
О
Walmart США
электронная коммерция
Наша цепочка поставок
Уолмарт Интернэшнл
Клуб Сэма
Начав со скромного розничного магазина со скидками в Роджерсе, штат Арканзас, Walmart открыл тысячи магазинов в США и вышел на международный уровень. Благодаря инновациям мы создаем безупречный опыт, позволяющий клиентам совершать покупки в любое время и в любом месте в Интернете и в магазинах. Мы создаем возможности и приносим пользу клиентам и сообществам по всему миру. Walmart управляет примерно 10 500 магазинами и клубами в 20 странах и веб-сайтами электронной коммерции. У нас работает 2,1 миллиона сотрудников по всему миру — почти 1,6 миллиона только в США.
Walmart США
Низкие цены каждый день в широком ассортименте — в любое время и в любом месте
Низкие цены каждый день (EDLP) — это краеугольный камень нашей стратегии, и наша ориентация на цены никогда не была так высока. Сегодняшний покупатель ищет удобство универсальных покупок, которые мы предлагаем. От бакалейных товаров и развлечений до спортивных товаров и товаров для рукоделия — мы предлагаем широкий ассортимент, который ценят наши клиенты, независимо от того, совершают ли они покупки в Интернете на сайте Walmart.com, через одно из наших мобильных приложений или совершают покупки в магазине. В настоящее время у нас есть три основных формата магазинов в США, каждый из которых адаптирован к своему району.
Работа в Walmart
Работа в Walmart означает возможность построить карьеру. Более 75 % членов команды управления операциями магазинов Walmart в США начинали с почасовой оплаты труда, а в 2023 финансовом году мы повысили более 180 000 сотрудников в США на более ответственные и высокооплачиваемые должности. Средняя почасовая заработная плата американских сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, составляет более 17,50 долларов в час. Узнайте больше о возможностях и преимуществах, которые мы предлагаем.
Магазины, ориентированные на наших клиентов
Магазины Walmart в 50 штатах и Пуэрто-Рико предлагают низкие цены на широчайший ассортимент товаров в различных форматах, включая суперцентр, дисконтный магазин и районный рынок. Узнайте больше о наших офисах:
Подробнее
Читать меньше
электронная коммерция
Создание удобного шоппинга
Walmart меняет облик розничной торговли с тех пор, как в 1962 году открылся наш первый магазин. Мы продолжали искать способы внедрить технологии в розничную торговлю, чтобы предложить покупателям удобный процесс совершения покупок. Вы можете найти множество товаров в магазине Walmart, но поскольку покупатели все чаще совершают покупки в цифровых и физических витринах, мы упростили для вас поиск того, что вам нужно прямо у вас под рукой. Благодаря таким инновациям, как Curbside Pickup, Mobile Scan & Go и целому ряду приложений, мы предоставляем клиентам больше способов сэкономить время и деньги, переосмысливая то, как цифровые и физические покупки работают вместе.
Являясь одним из крупнейших в мире розничных продавцов, мы также являемся одной из самых быстрорастущих и динамичных организаций электронной коммерции. Поскольку 90% населения США проживает в пределах 10 миль от наших магазинов, мы стремимся объединить наше физическое местоположение с нашим бизнесом электронной коммерции, чтобы предложить невиданный ранее уровень удобства. Мы создаем опыт, который позволяет клиентам делать покупки в любое время и в любом месте, доставляя именно то, что они хотят, и когда они этого хотят.
Наши бренды
Обеспечение связи между нашими клиентами
Walmart.com предлагает множество функций для удовлетворения потребностей наших подключенных клиентов. Это часть нашего обещания создать удобство по самой низкой цене, независимо от того, как вы совершаете покупки. Вот лишь несколько способов, которыми мы помогаем клиентам сэкономить время и деньги:
- Приложение Walmart — от Walmart Pay до Mobile Express нажатие кнопки.
- Mobile Scan & Go — Совершайте покупки и расплачивайтесь с помощью телефона в магазине.
- Самовывоз на обочине — заказ онлайн, получение в магазине.
- Доставка на следующий день. На многих рынках клиенты могут воспользоваться быстрой и бесплатной доставкой соответствующих требованиям заказов на сумму более 35 долларов США.
- Walmart+ — программа членства, объединяющая преимущества как в магазине, так и в Интернете.
- Walmart GoLocal — Walmart предлагает доставку как услугу, которая обеспечивает доставку клиентам из предприятий любого размера.
- Создано для лучшего — место для онлайн-покупок, которое позволяет покупателям легко находить и покупать продукты, которые созданы лучше — для них и для планеты.
Подробнее
Читать меньше
Наша цепочка поставок
Распределительные центры
210 распределительных центров Walmart являются центрами деятельности нашего бизнеса. Наша дистрибьюторская деятельность является одной из крупнейших в мире по обслуживанию магазинов, клубов и прямой доставке покупателям. Транспорт Walmart имеет парк из 9000 тракторов, 80 000 прицепов и более 11 000 водителей.
- Сеть распределительных центров ежедневно доставляет нашим потребителям товары общего назначения и бакалейные товары, а также другие специализированные категории.
- Существует шесть центров распределения помощи при стихийных бедствиях, стратегически расположенных по всей стране и снабженных запасами, чтобы обеспечить быстрое реагирование на бедствующие сообщества в случае стихийного бедствия.
- Площадь каждого распределительного центра превышает 1 миллион квадратных футов, в нем работает более 600 человек, ежедневно разгружающих и отправляющих более 200 трейлеров.
- Каждый распределительный центр поддерживает от 90 до 100 магазинов в радиусе 150+ миль.
Мы продолжаем создавать решения, которые еще быстрее поставляют товары на полки, а также облегчают работу склада для наших сотрудников. С 2017 года мы работаем с Symbotic над оптимизацией наших систем и преобразованием цепочки поставок. Хотя эта технология работает для сортировки, хранения, извлечения и упаковки грузов на поддоны, она также дает возможность обучать наших сотрудников тому, как использовать это новое оборудование, развивая новые навыки и готовя их к работе в будущем. Мы также развернули высокотехнологичный центр консолидации в Колтоне, штат Калифорния, что позволит в три раза увеличить объемы, проходящие через центр. Мы продолжаем использовать технологии, чтобы изменить методы нашей работы и вести наш бизнес в будущее.
Наша сеть Fulfillment Network
Для наших клиентов это так же просто, как прикосновение к их экрану. Но что происходит за кулисами? Краткий ответ: огромное количество людей, высокоэффективные кампусы, посвященные электронной коммерции, транспортный парк мирового класса и немного волшебства. Благодаря передовым системам и непревзойденному масштабу мы можем быстро обслуживать клиентов и предлагать больше вариантов того, как они хотели бы получать свои заказы — с доставкой на дом или бесплатно в местных магазинах.
- Наши новейшие центры электронной коммерции способны доставлять и обрабатывать миллионы товаров.
- Наши центры исполнения стратегически расположены по всей территории США, что обеспечивает нам очень быстрый и эффективный доступ к клиентам из США, использующим наземную доставку.
- Каждый фулфилмент-центр уникален и имеет особые характеристики в зависимости от региона, в котором он расположен. Например, в нашем центре выполнения заказов в Давенпорте, штат Флорида, есть 62 двери доков, которые могут выдерживать ветер со скоростью 190 миль в час из-за риска урагана.
Наш автопарк
Walmart может доставлять товары в распределительные центры и из них, поскольку у нас есть собственный парк грузовиков и квалифицированный штат водителей грузовиков. Мы считаем, что наша команда водителей лучшая в мире. Они являются частью одного из самых больших и безопасных парков, и каждый год они проезжают 1,1 миллиарда миль, чтобы доставить миллионы товаров в наши магазины и клубы. Каждый водитель в среднем проезжает около 100 000 миль в год — это как 4 раза объехать вокруг света!
Вместе с нашими водителями грузовиков мы постоянно работаем над тем, чтобы перевозить товары ответственным и рациональным способом. Водители выбирают наиболее эффективные маршруты до места назначения и работают над тем, чтобы свести к минимуму количество «пустых миль», которые они проезжают. Таким образом, мы используем меньше топлива, проезжаем меньше километров и максимально увеличиваем количество товаров, которые доставляем, сводя к минимуму воздействие на окружающую среду.
Подробнее
Читать меньше
Уолмарт Интернэшнл
Walmart помогает людям экономить деньги и жить лучше. Walmart International выполняет это обещание, обеспечивая ценность и удобство для миллионов клиентов в 19 странах за пределами США
Наша уникальная глобальная перспектива позволяет видеть связи, которые другие не видят, и выводить на рынок инновации, облегчающие жизнь клиентов. Кроме того, мы строим стратегические партнерские отношения посредством инвестиций в акционерный капитал для поддержки нашего основного бизнеса.
Наша стратегия заключается в создании сильного местного бизнеса на базе Walmart, в то же время способствуя росту компании и наших партнеров и оказывая положительное влияние на наших заинтересованных лиц.
Walmart International имеет более 5 100 розничных магазинов и около 550 000 сотрудников по всему миру. Кроме того, Walmart Global Sourcing работает с производителями, чтобы продавать их товары, включая одежду, товары для дома, ювелирные изделия, товары для дома и многое другое по всему миру. Поддерживая репутацию Walmart как самого надежного ритейлера в мире, Global Sourcing регулярно проверяет методы работы поставщиков и работает с ними в рамках программы Walmart Responsible Sourcing Program, чтобы помочь им соответствовать высоким стандартам Walmart.
Узнайте больше о нашем индивидуальном подходе к ведению бизнеса на каждом рынке или о наших руководящих принципах работы по всему миру.
Рынки, на которых мы работаем:
- Африка
- Канада
- Центральная Америка
- Чили
- Китай
- Индия
- Мексика
Рынки, на которых мы инвестируем в акции:
- Бразилия — в марте В 2021 году Carrefour Brazil объявила о соглашении с Advent International и Walmart о приобретении Grupo BIG (ранее Walmart Brazil). В рамках сделки с наличными и акциями, которая оценивает Grupo BIG в 1,2 миллиарда долларов, Walmart и Advent разделят 5,6% акций Carrefour Brazil. Walmart вышел на рынок Бразилии в 1996 и за время своего владения открыла магазины Walmart Stores, Sam’s Clubs и приобрела несколько брендов, таких как Hyper и Maxxi.
В 2018 году Advent International приобрела 80% акций Walmart Brazil, при этом Walmart сохранил за собой 20% акций. Сегодня Grupo BIG является третьим по величине продовольственным ритейлером Бразилии.
- Япония — Walmart является инвестором японской розничной группы Seiyu с 2002 года. В 2008 году мы увеличили нашу долю до 100%, чтобы ускорить развитие Seiyu как ведущего многоканального ритейлера, достигая или превышая цели по доле рынка и удовлетворенности клиентов. , взаимодействие с ассоциированными компаниями и финансовые показатели, прежде чем объявить о новой структуре собственности группы в ноябре 2020 года. В настоящее время Seiyu находится в совместной собственности KKR (65%), Rakuten (20%) и Walmart (15%). Это позволяет ей воспользоваться объединенным опытом и инновациями трех партнеров в области розничной торговли, поскольку это ускоряет цифровую трансформацию для создания еще более сильного местного бизнеса.
- Соединенное Королевство — В октябре 2020 года Walmart объявил о соглашении о продаже Asda предпринимателям Мохсину и Зуберу Иссе при поддержке британской частной инвестиционной компании TDR Capital.
В соответствии с новой структурой собственности братья Исса и TDR Capital приобретают контрольный пакет акций Asda с равными долями. Walmart сохранит за собой инвестиции в акционерный капитал, поддерживая постоянные коммерческие отношения и место в совете директоров. Новая британская собственность Asda ускорит ее текущую стратегию, опираясь на низкоценовое наследие бизнеса. Walmart приобрел бизнес Asda в 1999.
Подробнее
Читать меньше
Клуб Сэма
Сэм Уолтон открыл первый клуб Сэма в 1983 году, чтобы помочь владельцам малого бизнеса сэкономить деньги на товарах, приобретаемых оптом. С тех пор Sam’s Club быстро вырос, чтобы обслуживать семьи и предпринимателей через почти 600 клубов в США, более 200 международных клубов, SamsClub.com и мобильные приложения. Сегодня Sam’s Club стремится стать членом, которого вы любите больше всего, экономя деньги участников на вещах, которые они покупают больше всего, и удивляя участников неожиданной находкой — в любом месте и в любое время.
В Sam’s Club работает около 100 000 сотрудников в США. Средняя площадь клуба составляет 134 000 квадратных футов, и он предлагает тщательно подобранный ассортимент качественных свежих продуктов и предметов Member’s Mark, а также ведущие на рынке технологии и услуги, такие как Scan & Go, Club Pickup и дом. служба доставки на некоторых рынках. Sam’s Club также предлагает специализированные услуги, включая путешествия, покупку автомобилей, аптеку, оптику, центры слуховых аппаратов, центры шин и аккумуляторов, а также ряд услуг по поддержке бизнес-операций. Найдите клуб или купите нашу продукцию в Интернете.
Самые голодные страны мира, страдающие от голода
Причина номер один голода во всем мире очевидна.
Всемирная продовольственная программа Организации Объединенных Наций (ВПП) ежегодно поставляет более 4 миллионов тонн продовольствия более 100 миллионам человек в более чем 120 странах и территориях . Большинство из них сконцентрировано всего в нескольких странах. Почему?
Причиной голода №1 на планете являются рукотворные конфликты. Конфликт разлучает семьи, вынуждает целые общины покидать свои дома, разрушает инфраструктуру и нарушает производство продуктов питания. Это порочная сила, которая довела 139 миллионов ни в чем не повинных мирных жителей до крайней степени голода, какой только можно себе представить.
Как сказал исполнительный директор Всемирной продовольственной программы ООН Дэвид Бизли, «войны и конфликты усугубляют голод так, как мы никогда раньше не видели».
В цифрах и странах
Фото: ФСИН, по данным IPC, CH и WFP; ГРФК 2022
Согласно последнему Глобальному отчету о продовольственных кризисах, в 2021 году 134 миллиона человек столкнулись с сильным голодом в десяти самых голодных странах мира.
Самые серьезные продовольственные кризисы в мире почти полностью вызваны конфликтами, поэтому почти 80% бюджета Всемирной продовольственной программы ООН тратится на страны, пострадавшие от конфликтов. Связь между конфликтом и голодом не только неоспорима, она постоянна и смертоносна.
Ниже вы увидите шесть примеров того, как насилие вызывает такой крайний уровень голода, и то, как мы реагируем на это.
Демократическая Республика Конго
ДРК превзошла Йемен как крупнейший голодный кризис в мире. Десятилетия гражданской войны привели к гибели или перемещению миллионов людей. Число сильно голодающих резко возросло с 13 миллионов в 2019 году до более 26 миллионов в 2022 году из-за токсичной смеси конфликтов, перемещений, болезней, экономического спада, стихийных бедствий и COVID-19. Каждый третий конголезец – рекордно высокий показатель – сейчас голоден. Мы расширяем операции по всей стране, чтобы спасать жизни.
Фото: ВПП/Марко Фраттини
Миллионы детей страдают от недоедания и недоедания в ДРК: все, что они знают, это война.
Йемен
Более 17 миллионов человек — более половины населения — каждый день просыпаются голодными: это разрушительное напоминание о том, что конфликт может сделать со страной. Более 2 миллионов детей страдают от серьезного недоедания, а 500 000 детей рискуют умереть без лечения. А воюющие стороны срывают гуманитарные операции, делая нашу работу сложной и опасной. Но мы по-прежнему работаем день и ночь, чтобы каждый месяц кормить почти 13 миллионов йеменцев.
Фото: WFP/Mohammed Awadh
Исполнительный директор Всемирной продовольственной программы ООН Дэвид Бизли наклоняется, чтобы поговорить с матерью и ребенком в Йемене.
Вы можете помочь отправить еду голодающим семьям, пострадавшим от конфликта.
ДАЙТЕ СЕЙЧАС
Южный Судан
Южный Судан переживает самый голодный год из-за смертоносного сочетания многолетней гражданской войны и неустойчивой погоды. Три года подряд широкомасштабные наводнения и локальные засухи в сочетании с ростом насилия довели сообщества до предела. Помощь Всемирной продовольственной программы ООН предотвратила распространение голода по всей стране, но десятки тысяч людей, скорее всего, умрут от голода, если не получат продовольственную помощь в ближайшее время.
Фото: ВПП/Габриэла Вивакуа
Женщины собирают пакеты с продовольственной помощью Всемирной продовольственной программы ООН, доставленной по воздуху в деревне Южного Судана.
Сирия
За десятилетие войны более 12,4 миллиона сирийцев оказались на грани голода. Более 6,5 миллионов человек перемещены внутри страны, многие из которых сейчас живут в запущенных, переполненных лагерях, а еще 5,7 миллиона бежали в качестве беженцев в соседние страны. Сирийские дети несут основную тяжесть последствий войны. Кризис стал одной из самых сложных наших операций, но мы продолжаем обслуживать более 5 миллионов сирийцев каждый месяц.
Фото: ВПП/Марва Авад
Девушка стоит среди развалин Ракки, разрушенного сирийского города, который часто становится объектом конфликтов. Жители говорят, что их дома либо разрушены, либо разграблены.
Нигерия
Конфликты и нищета сеют хаос в Нигерии, а северо-восточная часть страны является эпицентром изменения климата и конфликтов. Нападения вооруженных групп и контрповстанцев вынудили 3 миллиона человек покинуть свои дома и отрезали их от своих ферм. В пострадавших от конфликта штатах Борно, Адамава и Йобе 2,4 миллиона нигерийцев страдают от сильного голода.
Фото: ВПП/Андре Ворник
Женщины, перемещенные в результате насилия, выстраиваются в очередь за помощью Всемирной продовольственной программы ООН в принимающей общине Муна на севере Нигерии.
Эфиопия
Конфликт распространился и обострился в северной Эфиопии, за которым следует угроза голода. За последние 16 месяцев насилие нарушило гуманитарную помощь, посевные сезоны и потоки доходов. Почти 40% людей, проживающих в районе Тыграй, одном из первых эпицентров конфликта, страдают от сильного голода. В прошлом году Всемирная продовольственная программа ООН оказала помощь 4,4 миллиона человек в северной Эфиопии продовольствием и питанием.
Фото: ВПП/Марко Фраттини/2020
Эфиопия сталкивается с катастрофическим сочетанием конфликта на севере и климатических потрясений на юге, которые усугубляют голод более 15 миллионов человек.
Совершенно очевидно, что люди в этих странах страдают, застряв в порочном круге конфликтов и голода, которые могут разрушить их надежды на стабильное и здоровое будущее.
«Искусственный конфликт ведет к нестабильности и вызывает новую разрушительную волну голода, которая угрожает захлестнуть весь мир. Плата за человеческие страдания невообразима», — сказал исполнительный директор Всемирной продовольственной программы ООН Бизли. «Помимо непосредственного кризиса, нам нужно инвестировать в мир, чтобы в будущем отчаявшиеся семьи не оказались на грани выживания из-за пуль и бомб».
Содействуя миру и прекращению насильственных конфликтов, мир может ежегодно экономить миллиарды долларов на гуманитарной продовольственной помощи и миллионы жизней. Прежде чем мы достигнем этой цели, и как лауреат Нобелевской премии мира 2020 года, Всемирная продовольственная программа ООН будет там до, во время и после потрясений, чтобы помочь семьям выжить и восстановиться.
Leave a Reply