Автомарафон 35 000 км на кроссоверах ŠKODA YETI
ŠKODA AUTO совместно с продюсерской компанией LAV Productions и Русским географическим обществом объявляет о старте грандиозного автомарафона «Сокровенная Россия: 35 000 километров открытий со ŠKODA» по дорогам нашей страны. Пробег длиной более 35 000 км на кроссоверах ŠKODA Yeti пройдет по самому протяжённому незакольцованному автомобильному маршруту, который можно совершить в пределах одной страны, и послужит основой для создания путеводителя по сокровенной России от ŠKODA.
Грандиозный проект позволит проехать на автомобилях ŠKODA Yeti через всю Россию: маршрут рекордной экспедиции пройдет с запада на восток через 61 регион нашей страны. Вот лишь некоторые города, которые посетят участники пробега: Мурманск, Санкт-Петербург, Краснодар, Минеральные Воды, Самара, Калуга, Архангельск, Кострома, Екатеринбург, Казань, Челябинск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Иркутск. Участники экспедиции планируют посетить множество мест, которые ранее не описывались в популярных путеводителях, свернуть с обычных маршрутов и увидеть скрытые достопримечательности регионов России, природные и культурные богатства нашей Родины. Пробег пройдет через 8 часовых поясов по территориям с радикально меняющимися климатическими условиями, по автомагистралям, асфальтированным и грунтовым дорогам, а также участкам бездорожья. Длина маршрута составит более 35 000 километров, средний суточный пробег — 550 км. Экспедиция начнется 20 июня на российско-норвежской границе в городе Никель Мурманской области и через 72 дня завершится на Дальнем Востоке в городе Магадан. По окончании автомарафона компания ŠKODA AUTO планирует выпустить путеводитель по самым сокровенным местам России.
Масштабный автопробег «Сокровенная Россия: 35 000 километров открытий со ŠKODA» организован компанией ŠKODA AUTO совместно с тележурналистом Андреем Леонтьевым и продюсерской компанией LAV Productions при поддержке Русского географического общества и информационной мультимедийной службы L!FE.
«Россия — уникальная страна, в том числе благодаря своей огромной территории и географическому положению. Мы очень горды тем, что можем реализовать такой масштабный проект, — отметил Любомир Найман, Руководитель ŠKODA AUTO в России. — Автомобили ŠKODA Yeti как нельзя лучше подходят для этой экспедиции. Надежность, проходимость и множество решений в духе „Simply Clever“ делают наш компактный кроссовер незаменимым в подобном путешествии».
«Проект интересный и необходимый сегодня, — прокомментировал Александр Хацкевич, директор Департамента регионального развития Русского географического общества. — Он откроет новые горизонты познания нашей прекрасной Родины для развития внутреннего туризма доступным способом».
Для участия в автопробеге не случайно выбраны автомобили ŠKODA Yeti: с электронно-управляемой системой полного привода на муфтах Haldex пятого поколения и дорожным просветом в 180 мм компактный кроссовер готов к передвижению в любых условиях. А активация режима off-road позволяет уверено себя чувствовать на труднопроходимой местности. Электронная блокировка дифференциала (EDL) обеспечивает максимальный уровень сцепления на самых разных типах покрытия. Уровень активной безопасности повышают система стабилизации ESC (Electronic Stability Control) и антиблокировочная система ABS с функцией помощи при торможении Break Assist.
А эргономика легко трансформируемого салона создает в кроссовере максимально удобную атмосферу для пассажиров. Все это делает ŠKODA Yeti идеальным автомобилем для длительных путешествий.
Экспедиция «Сокровенная Россия: 35 000 километров открытий со ŠKODA» позволит еще раз продемонстрировать надежность и практичность чешских автомобилей сегмента SUV, присутствие в котором марка планирует активно развивать, в частности представив новый ŠKODA Kodiaq.
В поддержку проекта запущен веб-сайт www.skoda35000km.ru, который станет онлайн-дневником экспедиции. Участники марафона планируют ежедневно размещать на сайте фотографии и актуальную информацию о ходе автопробега, вести текстовые трансляции и видеорепортажи.
Интернет-пользователи из городов, через которые будет проходить марафон, смогут присоединиться к проекту и размещать в сообществах ŠKODA в социальных сетях или на своих страницах фотографии местных достопримечательностей с хэштегами #skoda35000km и названием своего города (например, #открываемпетербург). Пользователи, посты которых соберут наибольшее количество лайков, будут приглашены в дилерский центр в день прибытия экспедиции для вручения подарков. Интерактивная карта позволит любому посетителю сайта в реальном времени отслеживать маршрут колонны автомобилей.
Обеспечение безопасности североевропейского-балтийского региона
Противоправная аннексия Россией Крыма в марте 2014 года и военные действия России в Украине заставили ответственных политиков в трансатлантическом регионе дать новую оценку механизмам коллективной обороны в районе, который часто называют «восточным флангом» НАТО. Отчасти простираясь дальше «восточного фланга» к северу расположен регион, включающий в себя восемь государств Северной Европы и Балтии, которые с точки зрения безопасности все больше зависят друг от друга. Растет значение этого региона в контексте меняющегося устройства безопасности Европы, а оборона и сдерживание будут одними из первоочередных вопросов на повестке дня встречи в верхах НАТО в Варшаве (Польша) в июле текущего года.
НАТО играет большую роль в координации более тесных связей в области безопасности между государствами региона. Финляндия и Швеция не являются членами Североатлантического союза, и поэтому на них не распространяется действие положения о коллективной обороне НАТО. Тем не менее, государства-члены НАТО тесно взаимодействуют с обеими странами – двумя из наиболее активных партнеров НАТО – в целях оценки безопасности в районе Балтийского моря, расширения обменов информацией, в том числе по гибридной борьбе и координации учебных мероприятий и учений, а также в целях повышения общей осведомленности об обстановке.
Несмотря на положительные перспективы укрепления оборонного сотрудничества между НАТО и североевропейским-балтийским регионом, необходимо преодолеть ряд серьезных вызовов. В этом регионе пройдет проверку гибкость НАТО в деле упрочения оборонных связей между членами организации и важнейшими государствами-партнерами.
Государства Балтии широко приветствовали меры сдерживания, согласованные на встрече в верхах НАТО в Уэльсе в 2014 году и составившие План действий по обеспечению готовности (РАП). Однако многие в странах Балтии считают эту работу незавершенной.
Одной из основных мер, предусмотренных РАП, стало создание в составе Сил реагирования НАТО (НРФ) Объединенной оперативной группы повышенной готовности (VJTF) численностью 5 000 человек. В столицах стран Балтии, конечно, предпочли бы гарантию более крупного и постоянного военного присутствия НАТО на их территории, тогда как существующий сейчас механизм в соответствии с РАП делает упор на «натяжной проволоке» в виде небольших контингентов стран НАТО, состав которых меняется по ротации.
Обмен навыками и приемами на совместных учебных мероприятиях голландских и чешских минометных батарей в рамках подготовки к развертыванию на учениях в июне 2015 года в составе Объединенной оперативной группы повышенной готовности НАТО. (Фото: MCD/Evert-Jan Daniels)
Ведущие страны НАТО – Франция, Германия, Соединенное Королевство и США – по-прежнему придают первостепенное значение урегулированию крупного кризиса с восточноевропейской безопасностью дипломатическим путем. Для этого требуется сложная «эквилибристика»: с одной стороны, следует соблюдать ограничительные параметры Основополагающего акта Россия–НАТО 1997 года и избегать напряженного наращивания военной мощи на «восточном фланге» НАТО, а с другой – необходимо заверить членов НАТО, расположенных на востоке ее территории, что любая возможная агрессия будет надежно сдержана.
В настоящий момент сложно предположить радикальные изменения в РАП, но схему сдерживания еще можно улучшить в рамках упомянутых ограничительных параметров.
Показав России, что в НАТО нет разногласий, которыми она могла бы воспользоваться, важно, чтобы ресурсы для различных элементов РАП выделялись широкой группой стран Североатлантического союза.
Как свидетельствует миссия НАТО по патрулированию воздушного пространства Балтии, широкомасштабное участие стран НАТО возможно и способно адаптироваться к меняющимся условиям безопасности. С 2004 года военно-воздушные силы 16 различных государств-членов НАТО участвуют в выполнении задач по охране балтийского воздушного пространства. Сразу же после крымского кризиса 2014 года миссия была усилена: к ней подключилось большее число стран НАТО и самолетов-истребителей. Если потребуется привлечь дополнительные силы и средства ВВС, можно более интенсивно использовать базы в Мальборке (Польша) и Амари (Эстония), помимо Шауляйской авиабазы в Литве, использующейся с начала проведения миссии по патрулированию воздушного пространства.
С тех пор как был разработан План действий по обеспечению готовности, широкое участие стран НАТО было в общем удовлетворительным. Германия, Норвегия и Нидерланды взяли на себя функции промежуточного головного отряда, сформированного с января 2015 года, а полный оперативный потенциал будет обеспечен в 2017 году.
Португальский F-16 на рулежной дорожке на авиабазе в Шауляе (Литва). (Фото: Рикардо Квинтела, ВВС Португалии)
Более того, Пентагон рассматривает в настоящий момент планы по развертыванию в Европе пятитысячной боевой бригады по системе непрерывной ротации в государствах Балтии, Польше, Болгарии и Румынии. Соединенное Королевство расширит присутствие своих ВМС в Балтийском море: в феврале 2016 года эта страна объявила, что направит эсминец, фрегат и три минно-тральных корабля, а также обязалась послать в государства Балтии 100 военнослужащих. Германия также планирует отправлять поочередно роты в государства Балтии и Польшу.
НАТО может получить психологическое преимущество, убедительно продемонстрировав свою способность к быстрому наращиванию присутствия своих сил и средств сдерживания на «восточном фланге» в случае ухудшения обстановки.
В этой связи важно модернизировать возможности принимающих стран по размещению дополнительных контингентов военнослужащих НАТО и военной техники. США выделили дополнительные средства объемом 2,4 млрд. долларов США на эти цели в бюджете на 2017 год, но НАТО – прежде всего государства, образующие «восточный фланг», – должна проделать бóльшую работу по обеспечению инфраструктуры, необходимой для содействия усилению своих сил и средств сдерживания, если потребуется.
Количество крупных учений, проводимых НАТО с привлечением всего спектра сил и средств СВ, ВМС и ВВС стран НАТО в районе Балтийского моря, должно быть увеличено. С учетом того, что с начала украинского кризиса Россия проводит вблизи границ стран Балтии внезапные военные учения, в которых задействуется от 30 до 80 тысяч военнослужащих, предыдущие учения НАТО, проведенные в регионе, например, «Стэдфаст джаз» в ноябре 2013 года, в которых участвовало 6 000 военнослужащих, теперь выглядят скорее скромно. Более крупные учения убедительно продемонстрировали бы приверженность НАТО сдерживанию одного из основных методов «гибридной» борьбы, применяемых Россией: использование в целях принуждения присутствия крупных группировок обычных сил вблизи от границ государства-объекта действий.
Менее масштабные учения в регионе также приносят дополнительную пользу странам НАТО. Для системы территориальной обороны Эстонии по-прежнему важно формирование частей и подразделений призывниками и добровольцами, а Литва решила недавно укрепить свою территориальную оборону, вновь введя набор по призыву. Если российские военные посягательства произойдут на балтийской территории, эти силы, сформированные из призывников и добровольцев, взаимодействующих с профессиональными военными, будут крайне важны на начальном этапе обороны. Поэтому для всех стран НАТО, непосредственно участвующих в РАП, было бы важно отрабатывать навыки оперативной совместимости с этими непрофессиональными компонентами сил.
В мае 2015 года в Эстонии проводятся учения «Сиил» («Стедфаст джавелин») с участием сил запаса численностью более 7 000 человек и в общей сложности 13 000 военнослужащих.
(Фото: Силы обороны Эстонии)
Такие учения нужно развивать по модели учений «Сиил» («Стедфаст джавелин»), организованных в Эстонии в мае 2015 года. С учетом того, что население Эстонии составляет 1,3 млн. человек, речь идет о значительных учениях: в них приняли участие 13 000 эстонских военнослужащих, включая призывников и добровольцев, а также 600 военнослужащих из стран НАТО, в частности Бельгии, Германии, Латвии, Польши, Нидерландов и Соединенного Королевства.
Странам Балтии надо предоставить возможность переделать структуру своих ВС в соответствии с изменившимися условиями территориальной безопасности. НАТО по-прежнему является союзом, перед которым поставлены различные цели и который привержен коллективной обороне, безопасности на основе сотрудничества и кризисному регулированию. Несмотря на обеспокоенность в связи с территориальной обороной, ранее государства Балтии были готовы оправдать ожидания НАТО и внести вклад в усилия по кризисному регулированию за пределами территории организации, в частности в Афганистане.
Участие в международных миссиях во многом сопутствовало совершенствованию ВС в странах Балтии. Однако в связи с активизировавшимся в последнее время поведением России специалисты по оборонному планированию в странах Балтии должны сосредоточить свои ограниченные ресурсы на структуре ВС, способствующей стратегии «сдерживания путем воспрещения».
Для малочисленных вооруженных сил стран Балтии это означает, что необходимо разработать тактику и максимально использовать военно-технические возможности для того, чтобы расстроить планы, нанести потери и ограничить продвижение любых посягнувших сил противника. Государства Балтии должны быть освобождены от участия в каких-либо миссиях кризисного регулирования в будущем, предполагающих участие всех членов организации. Вместо этого специалисты по оборонному планированию стран Балтии должны выбирать миссии в зависимости от того, с какими возможностями для повышения навыков и выучки ВС они сопряжены.
За последнее десятилетие взаимозависимость североевропейских и балтийских государств в области безопасности значительно выросла. Одним из самых неотложных вопросов стала безопасность на море. Многие важнейшие сети, соединяющие критически важные объекты энергетической инфраструктуры и инфраструктуры связи во многих государствах региона, пролегают по дну Балтийского моря.
В случае возникновения кризиса в районе Балтийского моря крайне важно обеспечить надежный доступ к этой инфраструктуре, чтобы предоставить НАТО максимальную свободу действий, если Североатлантическому союзу понадобится принимать ответные меры для защиты кого-либо из своих членов. Поскольку Финляндия и Швеция – важнейшие государства-поставщики в этих развивающихся североевропейских-балтийских инфраструктурных сетях, НАТО должна сделать так, чтобы у обеих стран-партнеров была возможность для плотной интеграции в соответствующие структуры, планирующие действия в особой обстановке.
Учения «БАЛТОПС», июнь 2015 года: в составе международного корпуса морской пехоты финские войска вместе с войсками Швеции и Соединенного Королевства отрабатывают навыки высадки морского десанта на плацдарм в Равлунде (Швеция).
Вопросы безопасности на море также заставляют сосредоточить внимание на стратегическом местоположении Готланда (Швеция) и Аландских островов (Финляндия). Обеспечение обороны Аландских островов усложнено из-за их демилитаризованного статуса, согласно международному праву. Готланд был демилитаризован после «холодной войны», но недавно был ремилитаризован: в свете потенциальной опасности и руководствуясь соображениями предосторожности Швеция создает на острове боевое формирование численностью 300 человек. Как утверждает шведский аналитик, специалист по обороне Карлис Неретникс, если Россия захватит Готланд, расположенный в центральном районе Балтийского моря, ее силы могут разместить там мобильные ракетные комплексы «поверхность–воздух».
Подобное развитие событий поставит под угрозу безопасность стран НАТО в регионе и потенциально ограничит свободу действий НАТО при принятии мер для обороны этих государств-членов. Ту же логику можно применить и к Аландским островам.
За обеспечение безопасности Готланда и Аландских островов отвечают соответственно Швеция и Финляндия. Однако стратегическое местоположение этих островов с точки зрения региональной обороны – дополнительный довод в пользу того, что важнейшие партнеры Североатлантического союза, Швеция и Финляндия, должны стремиться к большей согласованности своего планирования обеспечения безопасности на море с НАТО и отдельными странами НАТО в регионе.
Украинский кризис сблизил представления о североевропейской и балтийской безопасности, но по-прежнему существует ряд непростых отличий, в частности между Финляндией и Эстонией. Несмотря на процветающее сотрудничество в ряде политических и экономических областей, по некоторым вопросам обороны существует глубокое политическое расхождение. Политика в отношении России обнажает разнящиеся подходы, которых придерживаются Финляндия и страны Балтии в своих внешнеполитических курсах.
Финляндия стремится к созданию усовершенствованных механизмов обеспечения обороны таким образом, чтобы минимизировать противостояние с Москвой. Страны же Балтии, напротив, пытаются донести до своих союзников по НАТО и членов Европейского союза идею о том, что Россия представляет угрозу европейской системе безопасности. В этой связи Хельсинки может воспринимать позицию руководства балтийских стран как ненужное усугубление напряженности в отношениях с Россией, и как следствие – возникновение дополнительного риска, а потому рост участия Финляндии в обеспечении обороны региона становится менее привлекательным. Для преодоления этих трудностей требуется большее политическое понимание с обеих сторон.
9 июня 2015 года: шведская боевая машина морского десанта подходит к польскому военному кораблю, участвующему в учениях НАТО «БАЛТОПС – 2015».
Реформированная концепция североевропейского оборонного сотрудничества (НОРДЕФКО), обнародованная в ноябре 2014 года и предусматривающая тесное партнерство с тремя балтийскими государствами, должна создать условия, способствующие совершенствованию этики сотрудничества. Все государства-участники должны воспользоваться преимуществами, которые может предоставить «новый» НОРДЕФКО.
Укрепление связей с НАТО призвано в широком плане увеличить объем знаний и опыта, которыми можно воспользоваться для развития НОРДЕФКО. С 2014 года Финляндия и Швеция уже используют расширенные возможности для сотрудничества и диалога с НАТО. Более того, в январе 2016 года Дания и Швеция пришли к соглашению о расширении оборонного сотрудничества, четко обозначив больший упор на оборонной политике в рамках основной политической повестки дня Северной Европы.
Поскольку вооруженным силам всех стран североевропейского-балтийского региона требуется закупать вооружения и военную технику с аналогичными тактико-техническими характеристиками, НОРДЕФКО открывает возможности для снижения финансового бремени за счет большей экономии на масштабах при осуществлении совместных закупок. Существует убедительный довод в пользу того, чтобы сосредоточиться на действиях в условиях холодного климата, и в этой связи структура НОРДЕФКО содействует проведению большего количества совместных военных учений, открывающих перспективы для оттачивания оперативной совместимости в североевропейском-балтийском районе.
Лежащая в основе совместимость североевропейской и балтийской оборонной системы прочна. Так, например, в Эстонии и Литве, а также в большинстве североевропейских стран важной составляющей планирования территориальной обороны является призыв.
Наконец, в более общем плане для НАТО нужно увеличить число учений по линии НОРДЕФКО, открытых для участия стран НАТО, расположенных за пределами данного региона, таких как Германия, Франция, Польша и США, которые вносят большой вклад в рамках РАП в оборону района Балтийского моря.
Подобного рода широкое сотрудничество в сфере безопасности, построенное на ведущей роли североевропейских стран, осуществлялось ранее в рамках подготовки к операциям по поддержанию мира, например, учения «Викинг» под руководством Швеции. С учетом сложившейся обстановки для североевропейской-балтийской безопасности должны быть возможности, позволяющие расширить это сотрудничество и включить в него территориальную оборону.
НОВОСТИ УКРАИНЫ Сегодня 2016 — ПрессОРГ
15 Фев, 14:52
Вчера, в День Святого Валентина, известная украинская певица Рената Штифель обручилась со своим возлюбленным по имени Чарльз на одном из самых красивых Кипрских побережий города Айа Напы.
7 Июл, 14:15
Емкое и узнаваемое лого — неотъемлемая часть имиджа компании. Каким должен быть идеальным логотип? Запоминаемым, легко охватываемым взглядом и, разумеется, отражающим суть бренда. А как логотип…
15 Ноя, 14:19
Вчера вечером на странице сети Инстаграм Натальи Бочкаревой появился новый пост о том, как недавний скандал, обрушившийся на плечи актрисы, повлиял на репутацию ее собственной школы-студии.
16 Сен, 13:24
Алина Палий выпустила новый видеоклип на песню «Романтична», съемки которого прошли в Париже.
Август выдался для Алины не только активным и ярким, но и насыщенным на события.
14 Авг, 12:11
Так уж сложилось, что в современном медипространстве принято писать не о тех, кто хочет добиться успеха своим талантом и красотой, а о тех, кто обязательно должен это заслужить.
В частности, речь…
11 Авг, 17:09
6 августа в кинотеатре «Оскар» (ТРЦ Gulliver) состоялась гала-премьера романтической драмы «Берлин, я люблю тебя»
Первыми ленту увидели:
2 Авг, 11:40
31 июля в кинотеатре «Оскар» (ТРЦ Gulliver) состоялась гала-премьера южнокорейского триллера «Паразиты» – лауреата «Золотой пальмовой ветви» на Каннском кинофестивале, 2019.
ПрессОрг — это оперативный поставщик самых последних и свежих новостей дня 24 часа в сутки.
Специальные темы:
У нас Вы найдете:
Хотите опубликовать свою новостную или информационно-аналитическую статью, располагаете актуальной новостью или видео-роликом? Пришлите на адрес [email protected]. Мы всегда открыты к сотрудничеству!
Обратите внимание! Мы публикуем только эксклюзив.
С уважением, Ваш гид в новостном пространстве Украины, ПрессОрг24!
В Смоленске рассказали о планируемых изменениях в сфере занятости
Новости
15:42, 30 марта 2021
«Единая Россия» продолжает общественные слушания по поправкам в федеральный закон.
В апреле 2021 года нынешнему закону о занятости исполнится 30 лет. За все время своего существования он так и не поменялся коренным образом. «Единая Россия» предлагает сделать поиск работы максимально удобным и эффективным.
«Сегодня мы обсуждаем законопроект, который существенно изменяет, дополняет и совершенствует отношения работодателя и работника, службы занятости и клиента, – отметил секретарь реготделения «Единой России» Игорь Ляхов.
– Менять законодательство необходимо в соответствии с новыми вызовами, в первую очередь, опираясь на мнение самих жителей. Во время личных приемов граждан мы часто слышим вопросы, связанные с трудоустройством. Очень важно, чтобы новый законопроект был понятен каждому человеку, доведен до профсоюзов и трудовых коллективов».
В региональном отделении «Единой России» обсуждение поправок прошло с участием профсоюзов, профильных ведомств и работодателей. Ранее законопроект поддержали на фракции «Единой России» в региональном парламенте и на очередном заседании областной Думы.
«Актуальность изменений связана с развитием информационно-коммуникационных технологий в сфере содействия занятости населения», — подчеркнула председатель комитета по социальной политике Ольга Васильева. Она рассказала о некоторых изменениях.
Новые поправки сделают службу занятости более современной. Она станет единой федеральной структурой по всей стране. Кроме того, все работодатели с численностью сотрудников более 25 человек будут обязаны размещать информацию о своих предложениях. В целом планируется создать доступную каждому россиянину базу вакансий, где собраны предложения со всех регионов.
Также безработные смогут получать поддержку в открытии своего дела и проходить профессиональное обучение в службах занятости не только по месту жительства, но и по месту пребывания.
Урок преподнесла и пандемия. Теперь больше услуг доступно в электронном виде. Онлайн-сервисы начали испытывать еще в прошлом году, и важно, что такой подход будет закреплен на законодательном уровне, считает начальник департамента государственной службы занятости населения Смоленской области Роман Романенков.
«В апреле прошлого года было оперативно принято постановление Правительства №460, согласно которому граждане могли в дистанционном формате получить услугу по поиску работы. Не нужно было собирать документы, приходить лично, человек подает лишь заявление в электронном виде и потом органы службы занятости путем межведомственного взаимодействия собирают всю необходимую информацию для оказания гражданину такой услуги», – рассказал Роман Романенков.
Представители областного профсоюза подчеркнули, что помощь с поиском работы требуется молодежи. В целом поправки направлены на поддержку социально незащищенных граждан: тех, кто остался безработным или стал самозанятым, выпускников, пенсионеров, инвалидов, женщин с детьми.
«Благодаря законопроекту в большей степени будет соблюдена защита прав работников. Так уже было с «удаленкой» (прим.ред.: инициатива «Единой России» поддержана Госдумой в прошлом году)», – считает Уполномоченный по правам человека в Смоленской области Александр Капустин.
О необходимости обновления закона и реформирования служб занятости в мае 2020 года заявил председатель «Единой России» Дмитрий Медведев. Над поправками работала специально созданная группа, в которую вошли представители «Единой России», Минтруда и профсоюзов.
17 февраля 2021 года о готовности законопроекта президенту Владимиру Путину сообщил руководитель фракции «Единая Россия» в Госдуме Сергей Неверов. 18 февраля партия внесла законопроект на рассмотрение Госдумы.
ЕС остановил экспорт вакцин от AstraZeneca — ИноТВ
ЕС остановил экспорт прививок от AstraZeneca, производящихся на территории блока, в другие государства, пишет Svenska Dagbladet со ссылкой на слова координатора по вопросам вакцинации в Швеции Ричарда Бергстрёма. Как отмечает газета, Бергстрём надеется, что запрет на экспорт приведёт к росту объёмов поставок препарата в Швецию и ЕС, притом что подобные шаги не приведут к полномасштабной торговой войне.
На прошлой неделе Еврокомиссия приняла решение об обновлении и временном ужесточении правил по экспорту вакцин от коронавируса в страны, которые не являются членами блока.
Такое решение европейские власти считают вполне оправданным, учитывая, что такие компании, как AstraZeneca, занимаются продажей своих препаратов в другие страны, вместо того чтобы закрывать обговорённые объёмы поставок вакцин в ЕС, пишет Svenska Dagbladet.
Фактически речь здесь идёт в основном о вакцине AstraZeneca, которая поставляется в меньшее количество стран ЕС, чем компания обещала первоначально. Вместо этого дозы вакцины, предназначавшиеся для ЕС, в основном оказались в Великобритании.
«Председатель Еврокомиссии в прошлую пятницу ясно дала понять, что экспорт AstraZeneca будет полностью заблокирован до тех пор, пока они не закроют поставки, прописанные в контракте», — заявил по этому поводу координатор по вопросам вакцинации в Швеции Ричард Бергстрём.
По его словам, начиная с 30 января AstraZeneca не экспортирует вакцину из ЕС в другие страны.
«Один раз они запросили разрешение на отправку 200 тысяч доз в Австралию, однако эту просьбу отклонили. Теперь стало ясно, что Еврокомиссия продолжит блокировать экспорт вакцины от AstraZeneca», — добавил он.
По условиям контракта AstraZeneca обязалась поставить в ЕС к 30 июня 300 млн доз вакцины. Однако недавно появились данные, что компания сумеет обеспечить ЕС лишь треть от обещанного объёма — всего 100 млн. На всё это накладываются проблемы с производством препарата от AstraZeneca на заводе в Бельгии.
В этом контексте Ричард Бергстрём надеется, что по причине запрета на экспорт ЕС и Швеция «получат больше» доз вакцины. «Но здесь трудно сказать. Также неясно, сколько доз может попасть в Швецию», — оговорился он.
На вопрос Svenska Dagbladet о том, не повысит ли подобный шаг риск торговой войны, Бергстрём отметил, что надеется, что запрет на экспорт затронет только AstraZeneca, а не всех производителей. «Было бы перегибом запрещать экспорт вакцин, поставляемых компаниями в соответствии с договорами с ЕС», — подчеркнул учёный.
Что же касается AstraZeneca, то она подтвердила, что «с понедельника начали действовать новые экспортные ограничения», однако они не касаются поставок в большинство стран, участвующих в программе COVAX, которая призвана гарантировать справедливое распределение вакцин по всему миру, с тем чтобы к прививкам получили доступ также и бедные страны.
IT-гиганты, стартапы, не такая уж и закрытая страна для иностранцев / Блог компании gms & g-mate / Хабр
Не первый раз слышим мнение, что Азия — недооценённое направление для релокейта. Наш герой переехал в Японию, зная одно только Konnichi wa. И нашёл работу в местном IT-гиганте, а затем переключился на развитие собственного стартапа.
Конечно, далось это не по щелчку пальцев. Но оказалось, что страна не такая закрытая, как кажется с первого взгляда: местные дружелюбно относятся к приезжим, и потребность в специалистах-эмигрантах есть. Хотя лучше выучить язык и учесть японскую специфику. Про неё мы и расспросили: как устроены IT-компании, легко ли разработчику найти работу, обязательно ли знать японский и как вообще живётся под веткой цветущей сакуры.
Как я оказался на краю света
Привет, меня зовут Даня Чепенко. Я родился и вырос в Москве — а в 2017 году переехал жить в Азию.
Мне давно было интересно узнать, как устроена тут жизнь. Для западного человека любые азиатские страны — это непонятный и чужой мир, почти другая планета. И чем больше я слышал историй о переезде на Восток, тем сильнее хотелось проверить, как здесь живётся на самом деле — а сделать это можно, только погрузившись самому на 100%.
Для релокейта у всех свои причины: кто-то ищет зарплату повыше, кто-то — новые сложные задачи. Мне важнее всего было понять, как устроены местные технологии: даже завёл канал, в котором пишу аналитические заметки про азиатский IT-рынок.
Я заканчивал институт, поэтому передо мной было два варианта: искать работу или учиться дальше. Выбрал магистратуру: поехал в Гонконг, и уже оттуда перебрался в Японию.
Я учился, стажировался в фонде аналитиком — моя виза не позволяла работать фуллтайм. Китайский рынок IT очень сильный, условия суровые, топовых инженеров много. Например, один из знакомых говорил, что перед Чёрной пятницей сотрудники компаний типа AliBaba могут всю неделю находиться в офисе.
А уж если в перспективе планируешь развивать свой продукт — протиснуться на рынок почти невозможно.
Пока размышлял, что делать после магистратуры, ко мне неожиданно обратился рекрутер из японской компании Yahoo! Japan — и предложил устроиться к ним. Я подумал: почему нет? И переехал.
Местная специфика: как устроены Yahoo! Japan и местные IT-компании
Yahoo! Japan, казалось бы, должен быть связан с известным поисковиком — да, это так. Но японское отделение исторически развивалось по совсем другому пути: от американского Yahoo разве что название да лицензии на технологии. И по японским меркам — компания невообразимо молодая: ей всего 30 лет.
Звучит забавно, но это правда так: по сравнению с другими компаниями. Например, конгломерат Sumitomo Group — старше Соединенных Штатов, основан в 1630 году и до сих пор жив. Есть чайная компания, которой почти 1000 лет, и даже Nintendo был основан в 1889 году.
Звучит непривычно, но так проявляются особенности местных традиций, и они отражаются на ведении бизнеса. Конгломераты в Японии правят балом и жёстко фрагментируют рынок. Это повышает пороги входа в банковский сектор или в продовольственный — например, в торговлю соей или рисом. Всё пространство занимают крупные компании, стартапам остаётся только по минимуму встраиваться в этот пайплайн. Исключение — если возникает новый сегмент, такой, как интернет.
Yahoo! Japan — дочерняя компания местного крупного конгломерата SoftBank. SoftBank занимается практически всем, что связано с телекоммуникациями в Японии, а его венчурный инвестфонд самый крупный: 100 млрд. долларов. Основатель SoftBank, Масаёси Сон — визионер, сделал себе имя, вложив пару миллионов в AliBaba. В 1994 году он предложил основателю Yahoo развивать поисковый рынок в Японии, используя американские технологии. Получилось совместное предприятие: доходы делили между собой, но продуктово всё было на японской стороне.
Поиск оригинального Yahoo перестал существовать, а японский филиал у себя в стране стал консюмерской компанией номер один.
Они сильны в e-commerce, платежном бизнесе и рекламе — это ядро бизнеса, а в довесок — вопросно-ответный сервис типа Quora и разные консюмерские приложения: календарь, почтовый клиент, видеохостинг. Наравне с Rakuten, Yahoo! Japan стал главной IT-компанией Японии — и ни один конгломерат их поглотить не смог.
Ещё одна особенность Японии — деньги и платёжные системы. По многим причинам тут не прижились кредитные и дебетовые карты, в том числе — из-за сильно развитого малого бизнеса. Эквайринг с комиссией около 1.15–2.5 % совсем не стимулировал переход к карточным системам. К тому же, часть налогов нельзя покрыть чаевыми от клиентов (как бывает, например, в США), в Японии оставлять на чай не принято и даже не приветствуется. Поэтому безналичная оплата скорее редкость: за пределами Токио не в каждом супермаркете можно расплатиться карточкой.
Нашёл на просторах рунета такую статистику: объясняет нелюбовь японского малого бизнеса к картам
Поэтому с 2017 года в стране начали разрабатывать платёжный инструмент — альтернативу эквайрингу: малому бизнесу такой подход удобнее. Yahoo! Japan совместно с Softbank и PayTM запустили приложение PayPay. Это супер-апп: главная функция — платежная, перевод денег через QR-коды. Внутри PayPay развивался маркетплейс на базе Yahoo Shopping: там я занимался рекомендательными системами. Позиция была на стыке Data Science, продуктовой аналитики, ML — писал модели, занимался Ad-hoc аналитикой, визуализацией данных.
Несмотря на то, что Yahoo! Japan по многим параметрам на голову впереди всех остальных компаний, это один из первых IT-гигантов в Японии. Поэтому все процессы — на японском, сотрудники — японоговорящие, а сотрудников-иностранцев — где-то 5 % на 10,000 местных.
Английский язык в Азии: необходимо, но не достаточно
В Гонконге я работал с гонконгцами и китайцами — в принципе на английском они говорят хорошо. Но внутреннее общение происходило на китайском. Сначала это меня изолировало от коллег, потом освоился: китайский учил, базу знаю.
Сложность языка поначалу шокирует: в кантонском диалекте китайского 6 тонов. То есть одно и то же слово может произноситься по-разному, и из-за этого приобретать разный смысл. Я немного подучил китайский, чтобы мне хватало словарного запаса для ежедневной работы, но разговоры у кулера всё равно понимал процентов на 10. Но, может, и хорошо: эти диалоги могли быть просто не по делу.
На японском действительно умел только здороваться, но решил рискнуть и переехать, чтобы узнать, как тут устроена сфера IT. В компании был крутой онбординг, мне оплатили индивидуальные занятия с репетитором в рабочее время, а потом занятия в группе. Это помогло втянуться в рабочие процессы.
С английским языком в Японии очень плохо. Встретившийся на улице японец, скорее всего, по минимуму знает язык и сможет помочь подсказать дорогу, например, но говорить по-английски никто не стремится. Все экспаты вторят друг другу, что нужно учить местный язык и без этого никак. Но в Японии, на мой взгляд, это необходимо, как нигде.
Занятия с носителями не адаптировали меня в рабочую среду на 100%. Многие собрания проходили на японском, и я понимал треть из сказанного. Но всё, что касалось бизнес-процессов, было на слайдах презентаций, и их можно без проблем перевести самому. А на технических митингах старались общаться на английском языке — тут проблем не возникало.
В какой-то момент я остался единственным иностранцем в команде среди пятерых местных. Подумал, что им неудобно переходить на английский только ради меня, и предложил в рабочих чатах общаться на японском. Оказалось, это не так сложно: чаще всего используется ограниченный список терминов, моя задача была — запомнить определённые языковые конструкции и минимально грамматику. Поэтому я составил список наиболее часто встречающихся оборотов, и выучил их.
Но всё-таки мне было некомфортно работать в команде, состоящей только из японцев. Да, любопытно проверить, на что ты способен. Но влиться в профессиональное сообщество тяжело, и чтобы расти вертикально, требуется безупречное знание японского на бизнес-уровне.
Плюс ко всему мне не нравилось работать в гигантской корпорации: неповоротливые процессы, большой пласт технологий, ощущение винтика в бездушной машине — очень сложно влиять на развитие продукта. Непонятно, развиваешься ли ты как специалист в таких условиях.
Поэтому параллельно с работой я всегда смотрел, какие проекты могут быть востребованы на местном рынке — хотелось использовать накопленные знания об Азии и постартапить. Мне написал знакомый, чей проект недавно запустился и неожиданно «выстрелил», попросил помочь. Я втянулся, и вскоре уволился, чтобы вместе развивать его стартап. Мы делаем платформу для иммерсивной видеокоммуникации: треть пользователей — из Японии, работаем с Sony, Panasonic и Sega.
Бизнес-процессы и карьера в Японии
Япония удивительна с точки зрения бизнес-процессов и менеджмента. По-моему, их особенности берут истоки из индустриального прогресса, начавшегося в 70-х.
Тогда в Японии появились компании типа Toshiba, Panasonic, Toyota. Например, система менеджмента Тойоты стала легендарной. Всё было очень структурировано, люди в основном работали в одном месте до старости.
Компании создали такую систему мотивации, что переходить куда-либо дальше не имело смысла: чем дольше работаешь в компании, тем легче получить повышение.
А кроме этого, если поступил в хороший университет, карьера была, практически, определена на всю оставшуюся жизнь. Но до поступления в универ — дикая битва за крутые частные детские сады. Они дают преимущества сначала при поступлении в школу, потом из школы — в старшую школу и дальше в университет. Это очень дорого, оплатить обучение могут не все, но кому-то кажется оправданным: некоторые компании принимают на работу людей, проверяя их чисто формально, на адекватность — никаких жёстких тестов.
Поэтому в японских IT-компаниях можно встретить много сотрудников без computer science-образования. Так устроена система найма классических японских корпораций: нанимаешь человека из университета и доучиваешь его сам.
Такой подход существует в больших корпорациях и до сих пор, но раньше он был особенно влиятельным. С одной стороны, это сотрудников и удерживает: некоторые мои коллеги работали по 5–6 лет на одном месте и переходить никуда не собирались.
С другой стороны, созданные системы мотивации порождали и проблемы: порог входа был очень высоким, попасть в японскую компанию не на джуниорскую позицию со стороны было практически нереально. Я сейчас не очень понимаю, почему всё устроено именно таким образом. Но за счёт того, что компании только появлялись, получилось сформировать план, которому они следуют, и выстроить жёсткую иерархию.
Ещё одна странность японских компаний — ротации. Ты можешь 6 лет работать инженером, потом тебя переведут в отдел HR на senior-позицию, а потом могут закинуть в отдел ИБ. Я так понимаю, это сделано для того, чтобы воспитать руководителей, которые видят бизнес со всех сторон.
Сейчас страна становится всё более и более привлекательной для разработчиков-эмигрантов. Этому есть несколько причин:
- Больше компаний использует английский как первый язык в коммуникациях. Возможно, пока только на уровне девелоперов, на бизнес-уровне превалирует японский. Но на уровне создания продукта английского будет достаточно. Это, крупные компании, например, Rakuten, Mercari (типа Авито в российских реалиях), deep-tech стартапы. Тут представлены и американские компании: Google, Amazon, Indeed, они активно хантят людей из-за рубежа и перевозят в Японию.
- Японское правительство давно выступает за повышение производительности для стимулирования экономического роста. Даже несмотря на усилия по найму большего числа женщин, пенсионеров и иностранных специалистов, демографический сдвиг в Японии угрожает остановить рост ВВП в следующем десятилетии. В стране низкий уровень рождаемости и рост продолжительности жизни — поэтому количество работоспособного населения сократилось до 59.7 % от общей численности. К 2050 году количество жителей уменьшится со 128 млн до 109 млн человек. Поэтому кадров с внутреннего рынка не хватает — а экономике нужно развиваться, и компании обращаются к внешнему: спрос на специалистов извне есть.
Rakuten заложило тренд на экспансию. Их СЕО, Хироси Микитани, по японским меркам очень авантюрный человек. Однажды он решил развивать компанию как международную и перевёл все коммуникации на английский язык. В бизнес-среде тогда этого никто не понимал, но это начинание немного приоткрыло границы закрытой Японии.
Благодаря ему в среде разработки продукта появилось очень много иностранцев. Мне кажется, одних ребят из Яндекса в Ракутене около 30, много из Индии, Европы, Штатов. Их рекрутеры теперь используют graduate recruitment: перехватывают студентов после питерских вузов в том числе. Кстати, Хироси Микитани выпустил книгу, и её даже перевели на русский.
Всё больше и больше в вакансиях встречается no Japanese require, хотя на мой взгляд, японский лучше всё же учить, если хочется расти по карьерной лестнице.
Опытный специалист может претендовать на хорошую зарплату типа 150,000$ в год — в зависимости от того, чем занимаешься. Знаю немало специалистов, кто приехал не джуниорами и даже не мидлами — таких тут активно ищут.
Интервью структурированы примерно так же, как наши — 3 технических, 1 с рекрутером. Я устроился через хайринг-ивент: проходишь первичное интервью, а потом предлагают приехать на выходные, чтобы обсудить технические моменты. 2 интервью по хард скиллам в субботу, одно поведенческое — в воскресенье, и вечером у меня уже был оффер, визу готовили два месяца.
Если говорить про чувство включенности в локальное сообщество, нужно отдельно обсудить, что под этим имеется в виду. У меня не так много времени, чтобы куда-то ходить, и потребности в общении не те, что в школе или институте. Но комьюнити всё равно находится: у меня оно состоит и из друзей-иностранцев, и японцев.
Конечно, проще всего находить общий язык с экспатами. При встрече на улице с кем-то из приезжих сразу киваем друг другу: появляется чувство, что мы друг друга понимаем. С ними всегда легче развязать диалог: «откуда приехал, чем занимаешься?»
Скорее всего, он работает в IT, но ещё здесь много учёных. У Японии большие бюджеты на академическую среду, например, одна из самых сильно спонсируемых областей — изучение VR, AR, биотехнологии, нейронауки. На исследования дают много денег, такого в принципе нет в других странах. Бюджеты хорошие и привлекательные, сильные научные университеты, например, Riken.
Почему Япония
- Япония — очень стабильная страна. Так сложилось исторически, что она была закрыта для всего европейского мира очень долгое время и развивалась обособленно. Мировые геополитические эксперты могут предсказать развитие стран Европы или США, но когда дела доходит до Японии, мне кажется, делать прогнозы им очень трудно. И это здорово — уникальный мир, к тому же экономика Японии на третьем месте по ВВП, и страну не сильно штормит с точки зрения нравов и общественной жизни.
- Чувствуется, что люди уважают личное пространство. В метро не принято даже отвечать на телефонные звонки — это плохой тон. Не говоря уже о том, чтобы толкать других людей или облокачиваться.
- Чистота. Не понимаю, почему в Японии так чисто, а в других странах мира — нет. Моя теория связана с тем, что в японских домах не принято ходить в обуви, из-за этого нужно держать пол в чистоте, и это отношение переносится на окружающую действительность. При этом мусорных урн на улице нет или встречаются они очень редко. В японском есть отдельный глагол, который обозначает, что мусор забираешь с собой. Не выражение, а именно глагол: как «гулять», «идти», «есть», только «забирать с собой мусор». Первое время, наверное, это напрягает: куда выкинуть стаканчик из-под кофе? Кладёшь в портфель и так идёшь с ним до дома. Отходы сортируются, для разного типа мусора пакет своего цвета. Нет централизованного мусоропровода, куда скидываешь всё, что ни попадя, и пакеты забирают из специальных мест на улице. Такой подход, наверное, понравится не всем, поэтому некоторые не могут привыкнуть и уезжают из Японии.
- Классная еда. За несколько лет я не нашёл невкусной еды, которая бы мне не понравилась.
- Природа живописная — ну это совсем не секрет, сакура, горы, храмы. Куда ни приедешь, даже в захолустье, оно всё симпатичное. В плане уровня жизни и развития центральные города и провинция не сильно отличаются. Разумеется, вариантов провести время за городом тоже много: хайкинг, походы в горы, поездки на велосипедах.
Почему НЕ Япония
1. Многие вещи тут работают не так, как в других странах, и это надо просто принять. Особенно, если дело касается сервиса и качества услуг: скорее всего, никто не будет прислушиваться к вашему фидбэку, даже если претензии вполне разумные. Если японский подход принять не получится, человеку останется либо жить в с чувством изолированности, либо разочароваться в стране и уехать.
2. Японский — сложный, а знать его необходимо. Это, возможно, самая главная трудность, которая может отпугнуть потенциального эмигранта: в изучении языка нет чит-кодов. Придётся потратить время и выучить. А без языка, скорее всего не получится долго задержаться
3. Иностранцу построить вертикальную карьеру в менеджменте будет непросто. Не исключено, что этот минус временный: как я отмечал выше, страна меняется и более открыто смотрит на некоторые процессы. Для технических специалистов всё похоже на другие страны, но будет немало сопряжённых с менеджментом трудностей.
<рекламная пауза>
По статистике g-mate, минимум 30–50% работодателей готовы рассматривать удаленку, а релокейт среди локаций на второй месте по популярности. И надоевший всем коронавирус — не препятствие: за время пандемии и в России, и за рубежом наём ускорился в 3 раза.
Регистрируйтесь в @g_jobbot, подходящие вам вакансии с релокейтом будут приходить в Телеграм.
</рекламная пауза>
По данным Университета Джонса Хопкинса,
Более 100 миллионов человек во всем мире заразились COVID-19, согласно данным, собранным Университетом Джона Хопкинса.
Ключевые моменты:
- США остаются наиболее пострадавшей страной, зарегистрировав более 25 миллионов случаев заболевания и 420 000 смертей
- Индия и Бразилия занимают второе и третье место по количеству случаев заболевания
- Более 100 000 человек умерли в Соединенном Королевстве после заражения коронавирусом
Соединенные Штаты остаются наиболее пострадавшей страной, зарегистрировав более 25 миллионов случаев заболевания и 420 000 смертей.
Президент Джо Байден, обещавший жесткую борьбу с пандемией, поставил цель провести не менее 100 миллионов вакцинаций за первые 100 дней своего пребывания в должности.
Индия и Бразилия занимают второе и третье место по количеству случаев заражения после США, составляя более 10,6 миллиона и 8,8 миллиона случаев заражения соответственно.
Хорошо известно, что истинное число случаев, вероятно, будет намного выше, чем сообщалось.
Страны продолжают преодолевать мрачные рубежи: более 100000 человек умирают в Соединенном Королевстве после заражения коронавирусом.
RECAP: посмотрите последние новости о пандемии COVID-19.
Министерство здравоохранения Великобритании заявило, что 100 162 человека умерли после положительного результата теста на COVID-19, включая 1631 новую смерть, зарегистрированную во вторник. Великобритания — пятая страна в мире, прошедшая эту отметку, после США, Бразилии, Индии и Мексики.
Индонезия подтвердила более 1 миллиона случаев заражения коронавирусом, а больницы в некоторых наиболее пострадавших районах почти полностью заполнены.
Министерство здравоохранения Индонезии объявило, что число новых случаев инфицирования в день увеличилось на 13 094, в результате чего общее число в стране достигло 1 012 350 — больше всего в Юго-Восточной Азии.
Справедливость в отношении вакцин в интересах каждой страны
Глава Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) удвоил призывы к более равномерному распределению вакцин против COVID-19.
Тедрос Адханом Гебрейесус неоднократно призывал к справедливой поставке вакцин. (
Reuters: Denis Balibouse
)
Генеральный директор Тедрос Адханом Гебрейесус говорит, что наименее развитые страны должны «смотреть и ждать», пока более богатые страны продвигаются вперед со своими программами иммунизации.
«Национализм, связанный с вакцинами, может служить краткосрочным политическим целям, но в собственных интересах каждой страны поддержать справедливость в отношении вакцин», — сказал д-р Гебрейесус.
В то время как Африка изо всех сил пытается получить достаточное количество вакцин для запуска общенациональных программ вакцинации для своих 1,3 миллиарда человек, международный альянс Гави по вакцинам тем временем заявил, что избыточные дозы, заказанные более богатыми странами, достигли сотен миллионов.
Глава ВОЗ призвал страны всего мира не «упустить» окно возможностей, которое им дают вакцины для сдерживания распространения коронавируса, и подверг критике то, что он назвал растущим разрывом между более богатыми и более бедными странами в закупках вакцин.
«Ставки не могут быть выше. Важен каждый момент», — сказал он.
Африканский союз в этом месяце обеспечил 270 миллионов прививок для континента в дополнение к 600 миллионам доз по схеме распределения вакцины COVAX, совместно возглавляемой ВОЗ и Гави.
Ожидается, что эти дозы появятся в наличии в этом году, но пока еще не поступили, в то время как некоторые страны Европы, Азии и Америки активно участвуют в программах вакцинации.
Прочтите наш полный обзор пандемии коронавируса
Великобритания заказала 367 миллионов доз семи различных вакцин — некоторые из них уже одобрены, а некоторые лекарства-кандидаты — для своего населения, составляющего примерно 67 миллионов, в то время как Европейский союз обеспечил почти две вакцины.3 миллиарда доз для 450 миллионов человек.
На прошлой неделе глава ВОЗ предупредил, что мир находится на грани «катастрофического морального провала» справедливой доставки вакцин.
Происхождение вируса остается «большим черным ящиком»
Родственник жертвы коронавируса в Китае требует встречи с группой экспертов Всемирной организации здравоохранения, которая занимается расследованием происхождения вируса.
Они говорят, что им следует поговорить с пострадавшими семьями, которые утверждают, что китайское правительство приглушает их.
Команда ВОЗ проведет около двух недель на земле, в том числе в Ухане, где произошла первая крупная вспышка. (
AP: Ng Han Guan
)
Отец Чжан Хая умер от COVID-19 в феврале 2020 года. Он организовал организацию родственников жертв, чтобы требовать от чиновников ответственности.
Г-н Чжан обеспокоен тем, что ВОЗ может быть использована для прикрытия предполагаемых китайских оплошностей в первые дни вспышки.
ВОЗ заявляет, что визит — это научная миссия по расследованию происхождения вируса, а не попытка возложить на него вину.Ожидается, что группа ВОЗ приступит к полевым исследованиям позднее на этой неделе.
Энтони Фаучи, главный специалист по инфекционным заболеваниям в США, сказал Всемирному экономическому форуму, что происхождение вируса до сих пор неизвестно, «большой черный ящик, что ужасно».
Кейджи Фукуда, эксперт по общественному здравоохранению из Университета Гонконга и бывший сотрудник ВОЗ, говорит, что следователям нужен доступ.
«Все сводится к тому, к чему будет иметь доступ команда», — сказал он.
«Смогут ли они задать вопросы, которые хотят задать?»
Что нужно знать о коронавирусе:
ABC / Wires
Что нужно сделать, чтобы вывести 100 миллионов нигерийцев из бедности?
ВАШИНГТОН, 14 декабря 2020 г. — Сегодня Всемирный банк обсудил следующие пятилетние рамки странового партнерства (СПС) для Нигерии с 1 долларом.5-миллиардный пакет финансирования для поддержки устойчивого восстановления после COVID-19 и помощи правительству в достижении цели вывести 100 миллионов нигерийцев из бедности к 2030 году.
Вот 5 фактов о текущих проблемах и возможностях Нигерии:
- «Африканский гигант» и крупнейший экспортер нефти на континенте Нигерия продолжает сталкиваться с экономическими последствиями COVID-19. По прогнозам, страна попадет в самую глубокую рецессию с 1980-х годов (), в результате чего к 2022 году до 20 миллионов нигерийцев окажутся за чертой бедности.Ожидается, что в 2020 году ВВП сократится более чем на 4%, и в результате государственные доходы могут упасть более чем на 15 миллиардов долларов в этом году.
- Население Нигерии составляет более 200 миллионов человек. На долю Нигерии приходится около половины всего населения Западной Африки и одна из самых больших групп молодежи в мире . Ежегодно на рынок труда выходят около 3,5 миллионов молодых нигерийцев.
- Занимая 152 место из 157 стран в Индексе человеческого капитала Всемирного банка за 2018 год, Нигерия имеет один из самых низких показателей человеческого капитала в мире — .Каждая пятая девушка выходит замуж до того, как ей исполнится 19 лет, и 19% из них уже матери или беременны своим первым ребенком.
- Доступ к электричеству и улучшение предоставления услуг остаются приоритетом , при этом 80 миллионов нигерийцев не имеют доступа к электросети, а ежегодные экономические потери из-за ненадежного электроснабжения оцениваются в 28 миллиардов долларов.
- Конфликт по всей стране вынудил миллионы людей покинуть свои дома и нанести ущерб сельскому хозяйству в плодородном среднем поясе, что особенно сказалось на женщинах и девочках.
Однако текущие проблемы не должны препятствовать значительному прогрессу. Шубхам Чаудхури, директор по стране в Нигерии, делится некоторыми из этих достижений в области развития и подробно описывает приоритеты новой СПС и планы на будущее:
В: В последние годы был достигнут значительный прогресс, каковы основные результаты развития, которые следует выделить?
A: Нигерия добилась заметного прогресса даже в сложных условиях растущей бедности, связанной с растущим отсутствием безопасности и экономическим спадом.Правительство недавно приступило к осуществлению ряда смелых реформ, начиная с унификации нескольких обменных курсов, введения рыночного механизма ценообразования на бензин, отмены субсидий и корректировки тарифов на электроэнергию. Эти меры позволили правительству сократить несущественные расходы и перенаправить ресурсы на борьбу с COVID-19 как на федеральном уровне, так и на уровне штатов; и повысить прозрачность долга и подотчетность нефтегазового сектора. Важной вехой стало то, что в 2020 году страна была официально объявлена свободной от полиомиелита.Были предприняты заметные усилия по повышению подотчетности в государственном секторе: 35 штатов опубликовали свои годовые бюджеты в 2020 году; и 15 штатов теперь имеют единый казначейский счет.
Медицинские работники в центре сбора образцов Covid в Абудже, FCT Нигерия. © Сануми Даводу, Всемирный банк
В: Настоящая Рамочная программа партнерства со страной была основана на широких консультациях с населением. Не могли бы вы дать нам моментальный снимок того, что вы узнали в результате этой работы?
A: В ноябре прошлого года команда приступила к широкому процессу консультаций, стремясь услышать мнение широкого круга заинтересованных сторон на федеральном уровне и уровне штатов — от представителей частного сектора, ОГО, научных кругов, представителей молодежи и партнеров по развитию — о что они видят в качестве ключевых приоритетов развития страны.В целом ряд участников подчеркнули необходимость того, чтобы СПС отражала видение государств и Нигерии в целом, включая важность согласования с повестками дня правительств отдельных штатов. Другие призывали к переходу от помощи к инвестициям с просьбами об усилении консультативной поддержки.
Губернаторы штатов отметили, что поддержка штатов со стороны Группы Всемирного банка очень важна и что она хорошо согласуется с их собственными обязательствами по укреплению управления государственными финансами и предоставлению услуг, в частности, по улучшению систем первичной медико-санитарной помощи и базового образования, повышению безопасности объединяет и улучшает бизнес-среду на субнациональном уровне для привлечения частных инвестиций.Члены гражданского общества также призвали Группу Всемирного банка контролировать реализацию проектов через ОГО и продвигать реформы для усиления подотчетности. Что касается частного сектора, нас побуждали брать на себя больше рисков, решать проблему нехватки навыков и инвестировать в развитие отраслевых цепочек создания стоимости и кластеров.
Q: Итак, что нас ждет впереди и как мы будем работать, чтобы добиться масштабных результатов?
A: Начало кризиса COVID-19 сделало задачу намного более сложной и неотложной из-за серьезности экономического спада и сокращения бюджетных ресурсов.Без решительных действий по мобилизации бюджетных ресурсов и проведению долгожданных структурных реформ Нигерия рискует повторить опыт потрясений 80-х годов, которые отбросили прогресс страны в области развития на десятилетия назад.
Чтобы добиться ощутимого прогресса в сокращении бедности, наше участие будет сосредоточено на содействии более быстрому, более инклюзивному и устойчивому росту, чтобы у его граждан было больше возможностей для лучшей жизни. CPF направлен на поддержку правительственной программы и среднесрочной стратегии, которые представляют собой общее видение «единой группы Всемирного банка» для ускорения экономического роста с лучшими возможностями трудоустройства, чему способствует развитие человеческого капитала, более благоприятная среда для ведения бизнеса, большая социальная сплоченность. и инклюзивность, а также план решения наиболее серьезных проблем в области развития.
Новое партнерство между Всемирным банком и Нигерией будет сосредоточено на этих четырех ключевых областях. © Всемирный банк
Обзор | Мировая продовольственная программа
Мировая продовольственная программа (ВПП) — ведущая гуманитарная организация, спасающая и меняющая жизни людей, оказывает продовольственную помощь в чрезвычайных ситуациях и работает с общинами для улучшения питания и повышения устойчивости .
Поскольку международное сообщество взяло на себя обязательство покончить с голодом, достичь продовольственной безопасности и улучшить питание к 2030 году, каждый девятый человек во всем мире все еще не имеет достаточного количества пищи .Продовольствие и продовольственная помощь лежат в основе борьбы за разрыв порочного круга голода и нищеты.
За свои усилия по борьбе с голодом , за вклад в улучшение условий для мира в районах, затронутых конфликтом, и за то, что она выступила в качестве движущей силы в усилиях по предотвращению использования голода как средства ведения войны и конфликта, ВПП была удостоен Нобелевской премии мира в 2020 году .
В 2019 году ВПП оказала помощь 97 миллионам человек — наибольшее число с 2012 года — человек в 88 странах.
В любой день ВПП имеет в движении 5600 грузовиков, 30 кораблей и почти 100 самолетов, доставляющих продовольствие и другую помощь тем, кто больше всего в ней нуждается. Ежегодно мы распределяем более 15 миллиардов пайков по ориентировочной средней стоимости рациона 0,61 доллара США . Эти цифры лежат в основе беспрецедентной репутации ВПП как службы экстренного реагирования, которая быстро выполняет свою работу в самых сложных условиях.
Усилия ВПП сосредоточены на чрезвычайной помощи , чрезвычайной помощи и восстановлении , помощи в целях развития и специальных операциях . Две трети нашей работы — это в странах, затронутых конфликтом, , где вероятность недоедания у людей в три раза выше, чем у людей, живущих в странах, где нет конфликтов.
В чрезвычайных ситуациях ВПП оказывается первой, оказывает продовольственную помощь жертвам войны, гражданского конфликта, засухи, наводнений, землетрясений, ураганов, неурожая и стихийных бедствий. Когда чрезвычайная ситуация утихнет, ВПП помогает общинам восстановить разрушенные жизни и средства к существованию .Мы также работаем над укреплением устойчивости людей и сообществ, пострадавших от затяжных кризисов , применяя призму развития в нашем гуманитарном реагировании.
В проектах ВПП в области развития основное внимание уделяется питанию, , особенно для матерей и детей, решению проблемы недоедания на самых ранних стадиях посредством программ, ориентированных на первых 1000 дней от зачатия до второго дня рождения ребенка, а затем через школьных обедов .
WFP — крупнейшая гуманитарная организация, реализующая программы школьного питания по всему миру, и делает это уже более 50 лет.В 2019 году ВПП предоставила школьных обедов более чем 17,3 миллионам детей в 50 странах , часто в наиболее труднодоступных районах.
В 2019 году ВПП предоставила 4,2 миллиона метрических тонн продовольствия и 2,1 миллиарда долларов США наличными и чеками . Покупая продукты как можно ближе к месту, где они нужны , мы можем сэкономить время и деньги на транспортных расходах и помочь поддерживать местную экономику . ВПП все чаще удовлетворяет потребности людей в продуктах питания посредством денежных переводов , которые позволяют людям, которым мы обслуживаем, выбирать и покупать себе еду на месте.
ВПП также предоставляет услуг всему гуманитарному сообществу , включая пассажирские авиаперевозки через Службу гуманитарных воздушных перевозок ООН , которая выполняет рейсы в , более чем в 280 населенных пунктов по всему миру.
Финансируемая полностью за счет добровольных пожертвований , ВПП собрала рекордные долларов США 8 миллиардов в 2019 году. В ВПП работает 20000 сотрудников по всему миру , из которых более 90 процентов базируются в странах , где агентство оказывает помощь .
ВПП управляется Исполнительным советом из 36 членов . Он тесно сотрудничает с двумя своими родственными организациями, расположенными в Риме, Продовольственной и сельскохозяйственной организацией Объединенных Наций и Международным фондом сельскохозяйственного развития. ВПП сотрудничает с , более чем 1 000 национальных и международных НПО , чтобы оказывать продовольственную помощь и бороться с первопричинами голода.
Глобальные тенденции 2019: принудительное перемещение в 2019 году
Десятки миллионов людей смогли вернуться в места своего проживания или найти другие решения, такие как добровольная репатриация или переселение в третьи страны, но многие другие не смогли этого сделать и присоединились к числу перемещены из предыдущих десятилетий.К концу 2019 года количество людей, насильственно перемещенных из-за войны, конфликта, преследований, нарушений прав человека и событий, серьезно нарушающих общественный порядок, выросло до 79,5 миллионов, что является самым высоким показателем за всю историю, согласно имеющимся данным. 3 Число перемещенных лиц почти вдвое больше, чем в 2010 году, когда оно составляло 41 миллион (см. Рисунок 1), и больше, чем в 2018 году, когда оно составляло 70,8 миллиона. Последнее ежегодное увеличение связано как с новым перемещением, так и с включением в отчет за этот год трех человек.6 миллионов венесуэльцев, перемещенных за границу, которые сталкиваются с риском защиты, независимо от их статуса — категория, которая не была включена в более широкую глобальную общую сумму вынужденного перемещения в предыдущих версиях отчета «Глобальные тенденции».
Демократическая Республика Конго (ДРК), Буркина-Фасо, Сирийская Арабская Республика (Сирия), Боливарианская Республика Венесуэла (Венесуэла) и Йемен представляют собой лишь некоторые из многих горячих точек 2019 года, побуждающих людей искать убежища и безопасности внутри свою страну или бегут за границу в поисках защиты.
Доля перемещенных лиц в мире продолжала расти. Один процент населения мира — или каждый 97 человек — в настоящее время вынужденно перемещен. Для сравнения: 1: 159 в 2010 году и 1: 174 в 2005 году, поскольку рост численности вынужденно перемещенного населения в мире продолжал опережать рост мирового населения. 5
В течение 2019 года, по оценкам, 11,0 миллиона человек стали перемещенными лицами. В то время как 2,4 миллиона человек искали защиты за пределами своей страны, 6 8.6 миллионов были недавно перемещены в пределах границ своих стран. 7 Многим перемещенным лицам не удалось найти долгосрочных решений для восстановления своей жизни. Только 317 200 беженцев смогли вернуться в свою страну происхождения и только 107 800 были переселены в третьи страны. Около 5,3 миллиона внутренне перемещенных лиц вернулись в места своего проживания в течение года, в том числе 2,1 миллиона в Демократической Республике Конго 8 и 1,3 миллиона в Эфиопии.Однако во многих случаях беженцы и ВПЛ возвращались при неблагоприятных обстоятельствах, при которых нельзя было гарантировать устойчивость возвращения.
По состоянию на конец 2019 года сирийцы по-прежнему оставались крупнейшим насильственно перемещенным населением в мире (13,2 миллиона, включая 6,6 миллиона беженцев и более шести миллионов внутренне перемещенных лиц). Если рассматривать только ситуации международного перемещения, сирийцы также возглавляют список с 6,7 миллионами человек, за ними следуют венесуэльцы с 4.5 миллионов. В Афганистане и Южном Судане было 3,0 и 2,2 миллиона человек соответственно (см. Диаграмму 2). 9
В мире количество случаев COVID-19 превышает 100 миллионов, поскольку страны решают проблему нехватки вакцин
Шайна Ахлувалия, Рошан Абрахам
(Рейтер) — Согласно данным Reuters, в среду число случаев коронавируса в мире превысило 100 миллионов, по данным Reuters, как и страны вокруг мир борется с новыми вариантами вирусов и нехваткой вакцин.
Медицинский работник приближается к автомобилисту на участке тестирования на COVID-19 в аптеке Dis-Chem в условиях общенациональной изоляции от коронавируса (COVID-19) в Мидранде, Южная Африка, 18 января 2021 года.REUTERS / Siphiwe Sibeko
В настоящее время почти 1,3% населения мира инфицировано COVID-19, заболеванием, вызываемым новым коронавирусом, и более 2,1 миллиона человек умерли.
С начала года в среднем один человек заражается каждые 7,7 секунды. Ежедневно за тот же период регистрируется около 668 250 случаев заболевания, а уровень смертности в мире составляет 2,15%.
Наиболее пострадавшие страны — США, Индия, Бразилия, Россия и Великобритания — составляют более половины всех зарегистрированных случаев COVID-19, но, согласно анализу Reuters, составляют 28% населения мира.
В мире потребовалось 11 месяцев, чтобы зарегистрировать первые 50 миллионов случаев пандемии, по сравнению с тремя месяцами, чтобы число случаев удвоилось до 100 миллионов. (Рисунок: tmsnrt.rs/34pvUyi)
Около 56 стран начали вакцинацию людей от коронавируса, используя не менее 64 миллионов доз. Израиль лидирует в мире по количеству прививок на душу населения, сделав хотя бы одну дозу для 29% своего населения.
СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ
С более чем 25 миллионами случаев на Соединенные Штаты приходится 25% всех зарегистрированных случаев COVID, хотя на них приходится всего 4% населения мира.Соединенные Штаты лидируют в мире по среднедневному количеству регистрируемых новых смертей, составляя одну из каждых пяти смертей, регистрируемых во всем мире каждый день. В Соединенных Штатах, где погибло чуть менее 425 000 человек, почти вдвое больше погибших, чем в Бразилии, которая занимает второе место в мире по количеству погибших.
Как наиболее пострадавший регион в мире, Европа в настоящее время сообщает о миллионе новых случаев заражения каждые четыре дня и почти 30 миллионов с начала пандемии.В Великобритании во вторник погибло 100 000 человек.
На восточноевропейский регион, включая такие страны, как Россия, Польша и Украина, приходится почти 10% всех случаев COVID-19 в мире.
Несмотря на заключение сделок на поставку вакцин на раннем этапе, многие европейские страны сталкиваются с задержками в поставках как Pfizer Inc, так и AstraZeneca Plc
АЗИЯ И АФРИКА
В Индии, стране со вторым по величине числом заболевших, число инфекций сокращается. , при этом в среднем каждый день регистрируется почти 13 700 новых случаев заражения, что составляет около 15% от максимального уровня.Премьер-министр Нарендра Моди заявил в пятницу, что Индия полностью зависит от поставок вакцины против коронавируса, поскольку вторая по численности населения страна в мире вакцинировала более 1 миллиона человек в течение недели после начала своей кампании.
Китай, недавно отметивший первую годовщину первой в мире изоляции от коронавируса в центральном городе Ухань, столкнулся с наихудшей волной местных случаев заражения с марта прошлого года.
По мере того, как более богатые страны гонятся вперед с кампаниями массовой вакцинации, Африка все еще изо всех сил пытается обеспечить поставки, поскольку она борется с опасениями по поводу более заразных вариантов вируса, впервые выявленных в Южной Африке и Великобритании.
По подсчетам Reuters, в африканских странах зарегистрировано почти 3,5 миллиона случаев заболевания и более 85 000 смертей.
Южноафриканский вариант, также известный как 501Y.V2, на 50% более заразен и был обнаружен как минимум в 20 странах.
Президент США Джо Байден наложит запрет на въезд в страну большинства неамериканских граждан, которые недавно были в Южной Африке, начиная с субботы, чтобы сдержать распространение нового варианта COVID-19.
Австралия и Новая Зеландия преуспели во время пандемии лучше, чем большинство других развитых стран, благодаря быстрому закрытию границ, блокировке, строгому карантину отелей для путешественников и повсеместному тестированию и социальному дистанцированию.
«Здесь, в Австралии, вирус находится под контролем, но мы хотим внедрить вакцину», — заявил на пресс-конференции в воскресенье казначей Австралии Джош Фриденберг.
Репортаж Шайны Ахлувалиа и Рошана Абрахама в Бангалоре; Под редакцией Лизы Шумакер и Джейн Уорделл
Covid-19: более 100 миллионов вакцинированных
Париж: более 100 миллионов вакцин против Covid-19 было введено во всем мире, согласно данным AFP, полученным во вторник из официальных источников.
Но ни одна из 29 беднейших стран мира официально не начала массовую вакцинацию, в то время как самые богатые страны сделали более двух третей прививок.
Израиль безоговорочно лидирует: 37 процентов его населения получили хотя бы одну дозу, а более пятой части уже получили вторую.
Тем не менее, более трети человечества (35 процентов) живет в странах, где вакцинация еще не началась.
После Израиля страны, получившие наибольшее количество доз, находятся в Северной Америке, Европе и Персидском заливе.
Великобритания движется вперед
Великобритания возглавляет эту группу в расчете на душу населения с 13 выстрелами.7 процентов его жителей, опережая США (32,2 миллиона выстрелов против 7,9 процента).
Европейский Союз ведет ожесточенные споры с AstraZeneca из-за доступа к запасам вакцины: всего лишь 12,7 миллиона прививок были сделаны 2,3 процентам населения.
Китай, напротив, сделал 24 миллиона прививок, в то время как Индия, где производятся многие вакцины, сделала только четыре миллиона прививок крошечному проценту своего огромного населения.
Лучшие страны ЕС — крошечная Мальта (5.4 процента), Дании (3,2 процента) и Польше (3,1 процента).
Ближайшим конкурентом Великобритании в Европе является Сербия, которая также находится вне блока.
Он нанес китайской Sinopharm и российскому Sputnik V уколы 6,2 процента своего населения.
Бедные остались ждать
Всемирная организация здравоохранения сетует на то, что «богатые страны внедряют вакцины, а наименее развитые страны смотрят и ждут», 101 317 005 инъекций было дано в 77, в основном, богатых странах и территориях, по подсчетам AFP.
Однако некоторые богатые страны еще не начали вакцинацию, включая Японию, Южную Корею и Австралию, которым удалось сдержать пандемию с помощью строгого пограничного контроля и карантина.
Первые поставки схемы ВОЗ Covax для более справедливого распределения прививок должны начаться в этом месяце. Пока от этого выиграла только Гвинея, и лишь несколько десятков прошли экспериментальное испытание.
Семь вакцин
В настоящее время в мире циркулируют семь вакцин, и все они предназначены для введения в двух дозах.
Вакцины, разработанные Pfizer-BioNTech (США-Германия) и Moderna (США), доминируют в Северной Америке, Европе, Израиле и Персидском заливе.
Британский AstraZeneca-Oxford используется на большей части территории Великобритании и Индии, Мьянмы, Шри-Ланки и Марокко, а вскоре будет внедрен в Европе.
Индия также использует вакцину собственного производства, производимую Bharat Biotech.
Российская вакцина Sputnik V внедрена в России, Аргентине, Алжире, Беларуси и Сербии.
Китайские уколы Sinopharm вводятся в Китае, Объединенных Арабских Эмиратах, Бахрейне, Сербии, Сейшельских островах и Иордании, в то время как Индонезия и Турция используют китайскую вакцину Sinovac.
Китайские вакцины Sinovac и Sinopharm и российский укол Sputnik V еще не получили полного одобрения ни Пекином, ни властями Москвы.
Covid-19: более 100 миллионов вакцинированных
Париж: более 100 миллионов вакцин против Covid-19 было введено во всем мире, согласно данным AFP, полученным во вторник из официальных источников.
Но ни одна из 29 беднейших стран мира официально не начала массовую вакцинацию, в то время как самые богатые страны сделали более двух третей прививок.
Израиль безоговорочно лидирует: 37 процентов его населения получили хотя бы одну дозу, а более пятой части уже получили вторую.
Тем не менее, более трети человечества (35 процентов) живет в странах, где вакцинация еще не началась.
После Израиля страны, получившие наибольшее количество доз, находятся в Северной Америке, Европе и Персидском заливе.
Великобритания движется вперед
Великобритания возглавляет эту группу в расчете на душу населения с 13 выстрелами.7 процентов его жителей, опережая США (32,2 миллиона выстрелов против 7,9 процента).
Европейский Союз ведет ожесточенные споры с AstraZeneca из-за доступа к запасам вакцины: всего лишь 12,7 миллиона прививок были сделаны 2,3 процентам населения.
Китай, напротив, сделал 24 миллиона прививок, в то время как Индия, где производятся многие вакцины, сделала только четыре миллиона прививок крошечному проценту своего огромного населения.
Лучшие страны ЕС — крошечная Мальта (5.4 процента), Дании (3,2 процента) и Польше (3,1 процента).
Ближайшим конкурентом Великобритании в Европе является Сербия, которая также находится вне блока.
Он нанес китайской Sinopharm и российскому Sputnik V уколы 6,2 процента своего населения.
Бедные остались ждать
Всемирная организация здравоохранения сетует на то, что «богатые страны внедряют вакцины, а наименее развитые страны смотрят и ждут», 101 317 005 инъекций было дано в 77, в основном, богатых странах и территориях, по подсчетам AFP.
Однако некоторые богатые страны еще не начали вакцинацию, включая Японию, Южную Корею и Австралию, которым удалось сдержать пандемию с помощью строгого пограничного контроля и карантина.
Первые поставки схемы ВОЗ Covax для более справедливого распределения прививок должны начаться в этом месяце. Пока от этого выиграла только Гвинея, и лишь несколько десятков прошли экспериментальное испытание.
Семь вакцин
В настоящее время в мире циркулируют семь вакцин, и все они предназначены для введения в двух дозах.
Вакцины, разработанные Pfizer-BioNTech (США-Германия) и Moderna (США), доминируют в Северной Америке, Европе, Израиле и Персидском заливе.
Leave a Reply