Рабочий график в японии: Как работают японцы: количество часов в день, интересные факты

Как работают японцы: количество часов в день, интересные факты

Япония — одна из самых высокоразвитых стран. Она не богата ресурсами, территория ее занимает лишь два островка в Тихом океане. Но почему в этой стране высокий уровень жизни, современные технологии и люди спокойно живут до 80 лет? Возможно, у них особые условия работы? Или они работают каждый день, без перерывов? И почему множество наших соотечественников так упорно рвутся в Страну восходящего солнца?

История трудового процесса

История особенностей трудового процесса берет свое начало еще в 70-х годах ХХ века, так как люди активно пытались поднять свой заработок. Затем, в 80-х, особенности сохранились, и уже в это время Япония поднялась на второе место в мировой экономике. Кризис и конец 90-х годов повлек за собой перестройку крупных компаний и активную трудовую деятельность сотрудников, так как каждый боролся за освободившееся место.

Об иностранцах в Японии

Многие считают, что на этом островном государстве очень хорошо работать. Это мнение исходит прежде всего от тех, кто трудится в зарубежных фирмах, где работодатели стараются создать все самые комфортные условия для иностранцев. Однако на обычных заводах или местных фирмах процесс труда организован очень специфично, и продуктивно работать достаточно проблематично. Именно по этой причине вы вряд ли увидите карьериста-иностранца на традиционном (для японца) рабочем месте.

Требования к внешнему виду

Если вы из Российской Федерации, то вам придется привыкать к более жестким требованиям к дресс-коду. Несомненно, здесь все зависит от самой фирмы, но в целом правила внешнего вида строже. Их нарушение понесет за собой основательные последствия, что не исключает моментального увольнения.

В обыкновенных фирмах обязательным элементом дресс-кода является костюм черного цвета. Его вы должны надевать в любую погоду, будь то жаркое лето или холодная зима. Для нас это кажется диким, но японцы уже в детстве начинают очень тщательно закаливаться. Не так давно появился указ, позволяющий носить рубашки с коротким рукавом в рабочий день. Япония решила сжалиться над рабочими? Нет, таким образом проходит экономия электроэнергии: кондиционеры не включают даже в самую знойную жару.

Есть компании, в которых представительницам женского пола запрещается носить приталенные и узкие наряды. Только прямой крой. А юбка должна прикрывать колени.

Помимо этого, запрещаются и любые украшения — только обручальные кольца.

На лице — минимум косметики, хотя сами японки обожают яркий макияж: розовые румяна и накладные реснички. В трудовом процессе девушка должна становиться как бы нейтральной, чтобы не обращать на себя мужское внимание.

Есть и такое правило: прическа у девушек должна быть короткой, которая не закрывает уши. А вот цвет волос всегда должен быть черным. Если у вас шикарные светлые волосы — готовьте черную краску.

Однако не только у женщин, но и у мужчин есть свои ограничения. Им, например, запрещаются борода и усы.

Поведение на работе

Как работают японцы и как они ведут себя на работе?

• Перед началом трудовой деятельности японцы подписывают множество бумаг, где обязуются не обсуждать рабочий процесс ни с семьей, ни с коллегами. Вы не можете обсудить даже погоду, не говоря уже о личных делах.

И ведь работа не секретная, а хранить тайну все равно заставляют: таков уговор.

Рабочий процесс

Перед тем как войти в свой кабинет, вам необходимо будет сдать свои личные вещи на КПП и взять только то, что пригодится по работе. Например, ручку и необходимые бумаги.

Кроме этого, если в России нам всегда задают установку на день, то в Стране восходящего солнца такого нет. Мы можем завершить работу раньше и уйти домой, а здесь, если ты работаешь 8 часов, — работай 8 часов и делай то, что тебе говорят.

Как работают японцы? Сколько часов? Действительно, японцы много трудятся. Однако принцип организации рабочего процесса у них иной. Например, в РФ платят за качество. Если ты недостаточно трудишься, то и получаешь соответственную зарплату. А сделал все — имеешь возможность уйти пораньше или же получить дополнительное задание, в дальнейшем обеспечен карьерный рост.

А вот как работают в Японии? Здесь платят за часы работы, поэтому практически все жители страны берут на себя сверхурочные задания. Однако нередко они растягивают одно двухчасовое поручение на целую неделю. Сами же компании устанавливают сроки выполнения, не соответствующие степени сложности задания. Русские такой тип работы расценивают как заторможенность, а японцы, в свою очередь, считают, что выполняют поручения очень тщательно и внимательно. И именно поэтому нашим соотечественникам очень тяжело работать в обычных японских компаниях.

Такое явление заторможенности загоняет Японию в западню. Ведь, в сущности, труд рассчитан не на качество, а на количество времени, проведенное в офисе.

Так мы объяснили, почему японцы много работают.

Разговоры не по делу

Русские, работающие на японцев, в отзывах отмечают, что жители Страны восходящего солнца не умеют говорить кратко и по делу. Для них лаконичность речи — это признак невысокого интеллекта. Они могут объяснить так, чтобы даже самый недалекий человек понял, о чем идет речь в разговоре. Такой диалог может затянуться на неопределенное количество часов. Жители Японии считают, что их подробные и долгие разговоры являются признаком уважения к собеседнику.

Разделение труда и стратификация общества

Для того чтобы вырастить семя, необходимо немало труда и четкая организация своих действий. По этой причине в Японии сформировалась концепция с очень жесткой стратификацией людей. У каждого человека свои прямые обязанности и своя роль в производственном процессе.

Общины Японии всегда были отлично организованы. К примеру, самурай никогда не готовил для себя еду и мог спокойно умереть от голода, если бы его не кормили крестьяне.

Из-за такого склада ума каждому японцу весьма трудно принимать самостоятельные и независимые решения, которые не характерны для его общественного статуса. Они не могут взять на себя какую-либо обязанность, которая хоть как-то выходит за рамки их «нормальной» жизни. Ставить или не ставить запятую — трудное решение для японца, затягивающееся на полдня. Подготовка обычных бумаг — процесс нескончаемо долгих, медлительных консультаций и переговоров. Стоит отметить, что, если работник набрался смелости принять решение, не соответствующее его статусу, то все без исключения в иерархической цепочке получат выговор. Принцип системы таков: «Я — простой человек и обязан делать только то, что мне положено».

Однако такая жесткая система вполне объяснима: Япония — небольшая страна с большим перенаселением. Чтобы в наилучшей степени содержать людей, здесь необходимы жесткие рамки и правила. Необходимо отчетливо понимать: здесь — моя территория, а там — уже территория другого. И уважать границы другого просто необходимо.

У Российской Федерации территория огромна, поэтому мы не так скованы в своих действиях.

Почему японцы менее сдержаны?

В Японии не особо приветствуется, когда человек показывает свои достижения или преимущества. Японцы могут отлично подхватить какую-либо идею и усовершенствовать ее в несколько раз так, что весь мир будет восхищаться. И это действительно у них получается! А вот создать что-то свое — весьма проблематично. Творческий подход — не самая главная черта японца. Здесь особо ценится умение совершенствовать.

В России же без творческого подхода можно просто затеряться в толпе, поэтому творческий склад ума у нас очень важен.

Карьерная лестница

В обыкновенной японской фирме карьеру создают на протяжении большого периода времени. Здесь продвижение по службе зависит не от ваших заслуг и наград, а от возраста. Молодой и талантливый специалист всегда будет работать на низких должностях с невысокой зарплатой. Из-за такой организации трудового процесса Япония становится менее конкурентоспособной на мировом рынке. Такой тип ведения бизнеса хоть и сохраняет «японское качество», но весьма затормаживает прогресс.

Заработная плата

Мы разобрались, как работают японцы, и самое время поднять самую интересующую людей тему — зарплату. По сравнению с миром зарплата в Японии достаточно высокая. Однако ее размер урезается в 30 процентов благодаря действующей налоговой системе. Молодые кадры получают низкую зарплату. А вот чем старше человек, тем выше у него зарплата. И пенсии в Японии очень приличные.

Как же рассчитывают зарплату в Японии? У каждого сотрудника определенной фирмы есть свой «тайм ка-до». Это такие специальные бланки, на которых вручную отмечается время вашего прибытия на работу и время выхода с нее. Существуют также и специальные карточки. При проведении этой карточкой по необходимому устройству в электронную базу данных автоматически вводятся ваш приход и уход.

В конце месяца зарплату вам будут насчитывать как раз-таки с помощью таких карточек. Сюда же будут выходить как основная заработная плата, так и сверхурочные.

Выходные дни

В Стране восходящего солнца люди работают без отпусков. Единственные дни для отдыха — суббота и воскресенье. Разные компании предоставляют возможность взять дополнительные выходные дни. Например, фирма дает 8 выходных дней. Их необходимо разбить по частям, то есть взять 8 выходных сразу у вас не получится. О своем намерении взять мини-отпуск необходимо предупреждать за 1 месяц. Это связано с тем, что сотрудники должны успеть скооперироваться так, чтобы ваше отсутствие не понесло никакого ущерба для компании. В некоторых фирмах о выходном нужно предупреждать еще раньше. Следовательно, если у вас возникнет непредвиденная ситуация, то отлучиться с работы не получится.

Еще одна особенность работы а Японии: если с утра у вас поднимется температура, то никто не сочтет это за весомую причину пропуска. В Японии ходят на работу, даже если градусник показывает «38».

Выходными являются дни официальных праздников и Обон (день, когда поминают усопших). Однако молодой специалист в первые два года не имеет возможности получить лишний выходной.

На главный праздник, Новый год, отводится 1-3 дня. Но если эти дополнительные выходные выпали на субботу и воскресенье, то переносить их никто не будет.

Кроме этого, есть еще и «золотая неделя», которая полностью состоит из праздничных дней. Устраивать выходной или нет — уже дело фирмы. Сколько японцы работают в неделю? Все 5 трудовых будней.

Рабочий день

Сколько работают японцы? Жители Японии занимаются трудовой деятельностью около 10 часов. Поэтому утверждение, что японцы работают по 18 часов, — миф. Рабочий день начинается с 9 утра и заканчивается в 7 вечера. Однако есть такое правило: прийти ровно к назначенному времени нельзя. Вы обязаны быть на рабочем месте за полчаса, так как японские фирмы считают, что оставшиеся 30 минут необходимы на моральную и физическую подготовку к работе.

Сколько часов в день работают японцы, вы уже знаете. Еще одна интересная особенность: вы не можете отправиться домой, пока не уйдет с своего места ваш шеф. Пока работает он, должны работать и все остальные. И не важно, насколько вас задержат — 15 минут или 2 часа: оплачивать это время никто не будет. Таким образом, мы развеяли мифы о том, сколько работают японцы.

Общение с коллегами

В Японии есть особая традиция, которая именуется «номикаем». В переводе «пить вместе». Чаще всего это понятие относят к компаниям и фирмам, где сотрудники должны каждый день (или реже) выпить со своими коллегами. Для нас это кажется диким, поскольку в России достаточно негативное отношение к алкоголю, но вот в Японии такие напитки только приветствуются. Даже врачи рекомендуют употреблять их, но вот о количестве и частоте употребления умалчивают.

Выпивать жители страны не умеют, поэтому очень быстро пьянеют. Алкоголь ни во что вам не обойдется, так как его оплачивает начальник или сама фирма.

В некоторых компаниях ввели даже оплату за «номикай». Если вместе работаете, то вместе и пьете — такова японская традиция. В конечном итоге получается, что японец практически всю свою жизнь проводит в офисе, в окружении своих коллег.

Заключение

В этой статье вы познакомились с тем, как работают японцы. То есть практически узнали их обыкновенный образ жизни.

Никто не спорит: работать в Японии тяжело. Случаются такие ситуации, когда у людей начинаются проблемы со здоровьем на фоне стресса, и нередко такие болячки доводят до летального исхода. Есть и те, кто морально не справляется с нагрузкой и доводит себя до самоубийства. Причем это никого не удивит, и все окружающие будут думать лишь о том, чтобы скорее отправиться на работу.

Сколько работают японцы в день? Давайте немного обобщим и составим примерный распорядок дня. Например, житель Японии просыпается в 6 утра и уже в 7 выходит из своей квартиры. Дорога до работы, трудовой день (начальник задержался на один час) и «номинкай». То есть обычный работяга возвращается домой поздней ночью, а выходные он тратит на сон и простой человеческий отдых. Времени на семью практически нет.

Как работают японцы в таком режиме? Просто терпят. Ведь все эти правила были выдуманы не кем-то, а складывались в течение веков, под влиянием географических и исторических изменений. Людям с пеленок внушаются такие качества, как мобильность и готовность к любым обстоятельствам, ведь Япония совсем не защищена. Маленькая территория, постоянные природные катаклизмы и большая численность населения лишь усугубляют состояние людей. Они всегда должны выживать на своем небольшом клочке земли и быть конкурентоспособными в японском обществе.

Несомненно, что для иностранных граждан устраивают более комфортные условия работы, но обычный японский уклад жизни никуда не денешь. Поэтому, отправляясь на заработки в Страну восходящего солнца, хорошо подумайте.

Несомненно, такой режим работы воспитает в вас дисциплинированность и умение грамотно работать в обществе. Но иногда здоровье и свободная жизнь намного важнее денег.

Работа в Японии. Практические советы по поиску арубайто.

Слово アルバイト (арубайто) пришло в японский язык из немецкого (arbeit – работа). Надо сказать, что сами японцы не всегда знают о происхождении того или иного слова. Ошибочно считают его изначально английским. А вот слово パートタイムジョブ (part time job) действительно английское. Принято ещё более короткое バイト и パート. Смысл этих двух слов очень близок. Так называют работу на неполный рабочий день.

Несколько устойчивых выражений: バイトをする – подрабатывать, アルバイト生活 – жить подработкой. Последнее выражение может иметь и негативный оттенок. Например, так говорят о молодых людях, которые предпочитают работать временно, получать небольшие деньги и жить в своё удовольствие.

И всё же в целом у японцев положительное отношение к арубайто. Можно смело предположить, что многие таким способом подрабатывали студентами или живут этим сейчас. По данным исследований более половины молодых людей в возрасте до 24 лет работают неполный рабочий день. А работать обычно начинают с 15 лет.

Вот так выглядит список типичных японских арубайто:

Все перечисленные виды арубайто оплачиваются в размере от 800 до 1500 иен в час.

Так выглядит обычное объявление о работе на улице. В данном случае это объявление ресторана «Каматора», специализирующегося на доставке японских блюд. Зеленой линией обведены слова アルバイト パート.

Чуть ниже самая важная информация об оплате труда:

• デリバリー (работа по доставке) – 1100 иен в час.
• キッチン (работа на кухне) – 1000 иен в час.

Стоит сказать, что в Японии действует закон, по которому アルバイト, временная работа, не может оплачиваться менее 750 иен в час.

Работа в Японии для русских студентов

Главное требование к трудоустройству в Японии – у студента должна быть виза сроком более, чем на три месяца. Если годовая виза подходит к концу, шансов найти «удобную» работу тоже становится меньше. По закону иностранец может работать не более 4 часов в день. Запрещено работать в игровых залах.

Стоит сказать, что не каждая подработка доступна для русского студента, хотя бы в силу объективных причин. Нельзя рассчитывать на работу по доставке пиццы, не имея японских водительских прав (российские в Японии недействительны). Трудно получить работу с клиентами при низком уровне японского языка. Для хозяина магазина или маленького ресторана это грозит потерей клиентов, недовольных обслуживанием. Будьте готовы, что после собеседования вам откажут без объяснения причин.

Но не всё так печально. Те, кто действительно хотят найти работу, её находят. Легче всего это сделать в местах, где иностранцы – обычное дело. Там, где неазиатская внешность – бесспорный плюс. К примеру, официант в русском ресторане или бармен (для этой работы рекомендуется знать названия всех коктейлей и напитков на японском языке).

На ресторанном бизнесе остановимся чуть подробнее. В Японии создана система シフト (от английского shift – изменение). シフト можно расшифровать как «гибкий график работы». Эта система бывает двух видов: 時間のシフト и 日のシフト.

О системе 時間のシフト. Например, заведение работает с 8 до 24 часов. Время работы разбивается для двух сотрудников на два отрезка. Один работает с 8 до 16 часов, а другой с 16 до 24 часов.

О системе 日のシフト. На удобные отрезки времени разбивается неделя. Обычно у сотрудника два выходных. При приеме на работу человек выбирает удобный ему график.

У арубайто по-японски может быть ещё несколько плюсов. Часто это недорогая еда для сотрудников и компенсация расходов на транспорт. Для студента языковой школы подработка даёт ещё один плюс. Арубайто, прежде всего, это уникальная практика языка, вежливого японского, на котором строится японский деловой. Подработку рекомендуют и сами преподаватели в японских школах, правда, с оговоркой, что работа не должна мешать учёбе.

Ещё один вариант: подработать в качестве репетитора иностранного языка. Русского или английского. 1500-2500 иен в час – приличные деньги, но есть неудобство – работа нестабильная. Клиент может позаниматься месяц, а потом отказаться от ваших услуг. Чтобы эта работа стала серьёзным источником дохода, нужно 4-5 учеников.

Несколько советов как найти подработку в Японии

1. Обходя район, где вы живёте, или районы своей школы, обращайте внимание на объявления. Очень часто плакаты о наборе на подработку японские компании вывешивают прямо на зданиях. Так делают службы по доставке еды, рестораны, кафе, почта.
2. В сетевых заведениях типа McDonalds или 吉野家 почти всегда есть объявления о работе с указанием зарплаты и контактного телефона.
3. В японском Интернете есть множество сайтов для поиска подработки.
4. У станций метро, крупных магазинов есть стенды с бесплатными журналами. Иногда работу можно найти и там.
5. Объявления о работе иногда появляются на стендах в школах. В некоторых школах существуют центры помощи по поиску работы студентам. И, конечно же, о работе нужно расспрашивать одноклассников.

Project Syndicate (США): как снова сделать Японию великой страной | Общество | ИноСМИ

ДУБЛИН — Новый премьер-министр Японии Есихидэ Суга выдвигает ряд амбициозных политических идей, включая планы по оцифровке государственных услуг и возрождению региональных банков страны. Остается придумать тему, которая затронет за живое абсолютно все слои населения. Например такую: к 2030 году Япония сможет самым лучшим образом использовать свой единственный природный ресурс — народ.

Еще в 1980-е годы, когда весь остальной мир с восхищением смотрел на Японию, учась у нее методам управления экономикой, считалось, что ключ к могуществу страны лежит в ее способности находить и использовать источники талантов. В итоге к тому времени Япония превратилась в высокооплачиваемое, высокоэффективное, хорошо защищенное общество с одной из лучших систем образования в мире. В обмен на лояльность выпускники средних школ и университетов получали там от своих работодателей систему пожизненного обучения и развития. Но это, конечно, распространялось только на мужскую половину населения.

Четыре десятилетия спустя в Японии все еще существует великолепная система образования, которая значительно сгладила гендерное неравенство. В 1980-х годах большинству японских женщин приходилось довольствоваться двухлетним университетским образованием. На четырехлетние университетские курсы зачислялось менее 15% девушек, в то время как юношей — 35-40%. Этот «разрыв в образовании» объясняет, почему в Японии до сих пор так мало женщин-руководителей.

Однако за последние 30-40 лет доля японских девочек, окончивших среднюю школу и поступивших в четырехлетний университет, возросла до 50% по сравнению с 55% мальчиков. Сейчас численность резерва будущих женщин-руководителей значительно увеличилась. Однако, несмотря на массовый рост японского «человеческого капитала» (имеющих образование и талант), эффективность его использования отстает, даже по некоторым позициям ухудшается, причем как для мужчин, так и для женщин. В настоящее время наблюдается большое несоответствие между достижениями в образовании японской рабочей силы и ее занятостью.

10.10.2020

05.10.2020

03.10.2020

Корни этого парадокса уходят в период 1990-1992 годов, когда произошел обвал цен на акции и недвижимость, вызвавший значительный социальный и экономический стресс, а вскоре последовало превращение Китая в источник конкурентного давления. С тех пор сменявшие друг друга японские правительства, подстрекаемые крупным бизнесом, отошли от практики поддержки принципа высокой заработной платы и высокой гарантии занятости в пользу принципа дешевой рабочей силы (они, конечно, так его не назвали, но суть именно такова).

В 1990 году 80% японских рабочих были наняты на постоянные, высоконадежные контракты. Но к 2019 году почти 40% из них работали по ненадежным краткосрочным контрактам из-за ослабления трудового законодательства за последние три десятилетия. Более того, по мере сокращения численности трудоспособного населения миллионы женщин и пенсионеров были приняты на работу для поддержания уровня занятости. Среди этих групп более половины женщин и почти все пенсионеры работают по краткосрочным контрактам, причем многие из них получают минимальную заработную плату (одну из самых низких среди стран ОЭСР).

В то время как эта стратегия дешевой рабочей силы помогла поддержать уровень корпоративных прибылей, она также стала единственным важнейшим фактором, повлиявшим на слабый экономический рост страны в последние десятилетия. Потребление домашних хозяйств хронически низкое, потому что заработная плата не выросла, несмотря на новые жесткие условия на рынке труда. А поскольку у работодателей мало стимулов вкладывать средства в человеческий капитал занятых неполный рабочий день и краткосрочных работников, корпоративные расходы на обучение и развитие сократились, а относительный уровень бедности вырос, что ставит Японию по этому параметру гораздо ближе к Соединенным Штатам Америки, чем к таким эгалитарным (равноправным) странам, как Дания.

Принцип дешевой рабочей силы, возможно, был уместен в качестве чрезвычайной меры для предотвращения массовой безработицы после финансового кризиса 1990 года в Японии, но он не имеет смысла в качестве долгосрочной стратегии для высокообразованной стареющей страны на передовом технологическом фронте. Более того, когда речь идет о женщинах, это просто лицемерие.

На ежегодном собрании Всемирного экономического форума в январе 2014 года Синдзо Абэ, длительное время работавший предшественник Суги, бесстрашно говорил о том, что надо сделать Японию «местом, где сияют женщины». А после 2015 года его правительство часто хвасталось, что уровень участия женщин в рабочей силе Японии обогнал аналогичный в США, что отражает политику правительства по увеличению государственных расходов на детские учреждения. Но поскольку стратегия дешевой рабочей силы остается неизменной, качество рабочих мест женщин не поспевает за их количеством.

В результате выгоды от достижений в области образования, которые женщины получили в 1980-х годах, оказались недостаточными. Конечно, новое поколение женщин, получивших высшее образование в 1990-е и 2000-е годы, достигло этапа служебной зрелости, и некоторые из них вскоре займут более высокие посты. Но условия продвижения на рынке труда для большинства японских женщин остаются крайне ограниченными.

Хотя эта проблема отчасти отражает стойкое женоненавистничество и жесткие корпоративные установки, корнем зла является стратегия дешевой рабочей силы. Слишком многие мужчины и женщины страдают от нестабильности работы и низкой заработной платы, что почти наверняка способствует низким показателям по числу заключаемых браков и рождаемости в Японии. А это, в свою очередь, поддерживает упадок уровня жизни населения и ограничивает экономический рост.

Вступив в должность в прошлом месяце, Суга пообещал «создать кабинет министров, который работает для людей». Чтобы это что-то значило, он должен поставить японский народ в центр своей национальной экономической стратегии. Япония отчаянно нуждается в развитии и увеличении использования человеческого капитала, заложенного в ее населении, с тем чтобы она могла сменить 30-летний принцип главенства дешевой рабочей силы восстановленным видением общества с высокой заработной платой и высокой производительностью труда. Япония должна быть Швейцарией Азии, а не ее США. 

Билл Эммотт, бывший главный редактор журнала The Economist, автор книги «Будущее Японии за женщинами».

Материалы ИноСМИ содержат оценки исключительно зарубежных СМИ и не отражают позицию редакции ИноСМИ.

Японский менеджмент

Японская система управления персоналом признана самой эффективной во всем мире. Каков секрет столько фантастического подъема экономики Японии? Почему эта страна лидирует в производстве высокотехнологичных товаров и из года в год удостаивается звания «самая конкурентоспособная страна мира»? 

«Менеджмент высокого уровня» был основан Хондой, Мацуситой, Исизакой, Моритой и другие. Главное отличие японского менеджмента – его направленность: фраза “кадры решают все” рассматривается в стране восходящего солнца как аксиома, а повышение эффективности организации достигается за счет повышения эффективности труда каждого отдельного специалиста. Менеджер в Японии стремится добиться совершенства в своем деле и требует этого от подчиненных. При этом взгляд на учет рабочего времени персонала в стране совершенно особенный. Но обо всем по порядку.

Каковы же основные черты японского стиля управления, которые помогут раскрыть секрет самой продуктивной нации в мире? Таких черт – характерных признаков – можно выделить несколько:

1. Пожизненный найм и стремление отождествить работника с организацией

Система пожизненного найма вызывает недоумение и неприятие у европейского ума. Для многих ситуация, когда специалист всю жизнь работает в одной организации немыслима. Однако, такой подход дает сразу несколько преимуществ:

• в Японии практически нет текучести кадров;
• работники, считая компанию “второй семьей” готовы жертвовать ради нее личным временем, во что бы то ни стало выполнять самые сложные задачи, работать без выходных, только бы доказать свою преданность организации;
• без давления возможного увольнения (но в то же время с четким контролем персонала), работники больше мотивированы на лучшую работу и укрепление чувства общности с компанией.  

2. Тщательно разработанный порядок найма и продвижения по карьерной лестнице

В Японии даже крупные корпорации не ищут опытных работников, предпочитая обучить специалиста всему “на месте”. Поощряется создание трудовых династий (т.е. найм близких родственников). Этот принцип преследует несколько целей:

• родственник вновь принятого работника несет за него ответственность и, получается, что нагрузка по контролю персонала лежит не только на менеджере;
• наличие родственных связей еще больше сплачивает коллектив и компанию.

Характерной особенностью японской системы управления является внутренняя ротация, когда работников в определенный период переводят на другую должность (причем часто сфера деятельности может меняться кардинально). Согласно концепции, такое передвижение помогает работникам не терять интерес к работе и выполняет еще одну функцию, связанную с контролем персонала: работники не забывают об ответственности за результат собственной деятельности.

Продвижение по карьерной лестнице зависит в первую очередь от возраста работника и времени, которое он проработал в компании. Важными качествами, по мнению высшего менеджмента Японии, являются честность, исполнительность, трудолюбие и скромность.

3. Системный подход к управлению качеством

Продуктивность производства и качество товаров – это своеобразный образ мышления и жизни народа Японии. Качество становится не простым лозунгом, а стратегией организации. Наиболее известной и популярной в мире системой, которая помогает японцам добиться безукоризненного качества, является технология «Kanban», зародившаяся на заводах Тойота. Смысл «Канбан» заключается в доставке требуемого для следующей производственной операции материала точно в срок.  Идея состоит в том, чтобы каждый работник относился к коллеге (исполнителю следующей операции), как к клиенту и максимально тщательно удовлетворял его потребность.

4. Система управленческого контроля (участвующего управления)

Управленцы в Японии часто размещают офисы прямо на производстве (вы представляете российского или европейского руководителя с личным кабинетом в цехе завода?). Это позволяет максимально быстро решать проблемы, осуществлять контроль персонала и быстро вносить поправки в производственный процесс. В Японии готовы рассматривать инициативы работников, которые предполагают даже секундную экономию рабочего времени.

Несмотря на строгую иерархию “начальник-подчиненный”, важные решения в корпорациях Японии принимаются коллективно. Причем в совещаниях важно, чтобы все пришли к единому мнению. Обсуждение продолжается до тех пор, пока каждый из присутствующих не поддержит мнение большинства.

5. “Порядок – прежде всего”

Чистота и порядок для японцев – это признак гармонии. Высокого качества нельзя добиться в хаосе. По этой причине осуществляется всесторонний учет рабочего времени персонала, не только в области производства, контролю подвергаются рабочие места, внешней вид и личные шкафчики подчиненных. Естественно, что производство в японских компаниях осуществляется в условиях идеальной чистоты и порядка, граничащих с фанатизмом.

В чем подвох?

Не бывает в жизни все идеально и уникальная система менеджмента Японии не исключение. Если вы уже собрали чемодан и подыскали авиарейс до Токио – отложите поездку на пару часов и посмотрите фильм “Страх и трепет”. А лучше прочтите одноименную книгу бельгийской писательницы Амели Нотомб (именно по ней снята картина). Этот автобиографический роман рассказывает историю жизни Амели, которая переехала из Бельгии в Японию для работы в местной корпорации. Если бы меня попросили описать книгу в двух словах, можно было бы использовать переделанную цитату: “Что японцу хорошо, то русскому/европейцу/американцу – смерть”. Да и, судя по книге, не всякому японцу хорошо. В общем, почитайте, будет о чем подумать.

Японская корпоративная культура, особенности менеджмента в Японии

Во всем мире Япония известна как страна, совершившая послевоенное «экономическое чудо» и занявшая второе место в мире после США по экономическим показателям. Фраза «made in Japan» стала символом технологичности и высокого качества товаров. И это после того, как Япония потерпела сокрушительное поражение во время Второй мировой войны, которое вплотную приблизило японскую экономику к краху. Что же произошло? Почему Япония смогла совершить такой рывок и стать одной из великих экономических держав?

По мнению многих учёных, не последнюю роль в послевоенном экономическом развитии страны сыграла модель менеджмента и корпоративная культура японских компаний. Система японского менеджмента начала формироваться в 1950-х годах и к 1970-м годам приобрела ту форму, которую в настоящее время принято называть «классической». На протяжении долгого времени она считалась одним из главных преимуществ японских компаний, которые позволили Японии стать одной из крупнейших экономик мира. Давайте посмотрим, чем характеризовалась классическая модель японского менеджмента, впечатлявшая своей эффективностью западных специалистов.

Особенности японского менеджмента. Пожизненный найм

Очень часто японскую систему менеджмента называют просто «система пожизненного найма». И это не случайно, так как пожизненный найм является отличительной особенностью управления персоналом японских компаний. Термин «пожизненный», который мы обычно встречаем в уголовном праве, как нельзя лучше характеризует эту практику трудоустройства – после окончания учебного заведения японец устраивался на работу в какую-либо фирму и оставался там вплоть до 55 лет, то есть до своего выхода на пенсию, а иногда и больше, так как почетного опытного сотрудника выгонять вовсе не спешили.

Неформальным обязательством компании в системе пожизненного найма являлся принцип неувольнения своих сотрудников даже в кризисные для компании времена, так как все сотрудники рассматривались как важные участники жизни компании. Даже неквалифицированность или нерадивость работника в большинстве случаев не приводила к его увольнению – ему просто находили должность и деятельность, в выполнении которой он мог наиболее эффективно проявить себя или просто не мешал другим сотрудникам и руководству, если уж совсем не справлялся со своими обязанностями. Объясняется это тем, что в классической модели японского менеджмента не принято увольнять сотрудника, и здесь свою роль играет принцип «потери лица»: уволил сотрудника – заставил его «потерять лицо» перед другими работниками компании. А так делать в японском обществе не принято.

Кстати, выходить из ситуации, когда совсем уж необходимо уволить сотрудника, но по каким-либо причинам это сделать нельзя (например, согласно положениям трудового законодательства), стали очень оригинальным способом – некоторые компании создали «комнаты безделья», где сотрудник проводит своё рабочее время, по сути, не занимаясь ничем. Японцы – очень трудолюбивый народ, и каждодневное безделье способен вынести не каждый. Другой способ – наоборот, завалить сотрудника работой, пока он сам не изъявит желания уволиться. Если же дело все-таки доходило до увольнения сотрудника, процедуре не придавалось большой огласки, чтобы не ставить его в неудобное положение и не нарушать гармонию в коллективе. Однако перечисленные кардинальные методы использовались в исключительных случаях, и практика пожизненного найма в своём обычном виде применялась в большинстве крупных японских компаний на протяжении многих десятилетий.

Особенности японского менеджмента. Оплата по старшинству

В послевоенное время в Японии наблюдался дефицит квалифицированных кадров, учебные заведения просто не успевали подготавливать нужное количество образованных работников в ситуации бурно растущей экономики. Имевшие хорошее образование японцы стремились найти более высокооплачиваемое место, часто переходя из компании в компанию. Отчасти для того, чтобы удержать квалифицированные кадры на одном месте, компании стали внедрять систему оплаты с учетом возраста и трудового стажа работника. А решивший перейти в другую компанию сотрудник на новом месте лишался своего трудового стажа и снова начинал с маленькой заработной платы и скромной должности. Таким образом, компании значительно уменьшили текучесть сотрудников в другие компании, что явилось еще одним фактором укоренения системы пожизненного найма.

Основу заработной платы японского работника составляла личная тарифная ставка, которая формировалась с учетом возраста, непрерывного трудового стажа, уровня образования, квалификации и только затем личных заслуг работника (в отличие от большинства западных фирм, где основное внимание уделяется личным достижениям). В некоторых случаях возраст работника мог определять 90% размера ставки. Помимо заработной платы могли выплачиваться различные премии и надбавки за год. Завершающим элементом «пожизненной» заработной платы становилось выходное пособие, составлявшее сумму заработка за 4-5 лет.

Особенности японского менеджмента. Внутрикорпоративное обучение

При приеме выпускника на работу работодатели часто большее значение придавали личным достижениям во время учебы и статусу учебного заведения, нежели полученной специальности. Потому как нанятый на работу молодой сотрудник получал необходимые для трудовой деятельности теоретические и практические знания и навыки уже на своем рабочем месте. Для этого ему было необходимо пройти обучение для адаптации к стилю и методам работы компании. Часто к молодым работникам приставляли более старших специалистов, в результате чего происходила передача опыта и знаний, необходимых для работы именно в этой компании.

В целях дополнительного обучения персонала на предприятии постоянно организовывали различные долгосрочные и краткосрочные программы обучения, полностью финансируемые компанией. Средств на обучение сотрудников японские компании никогда не жалели. Затраченные финансы рассматривались как необходимые инвестиции в развитие человеческих ресурсов, а значит, в будущее всей фирмы.

Особенности японского менеджмента. Трудовая ротация

Еще один популярный метод обучения, а заодно продвижения по карьерной лестнице – трудовая ротация, то есть изменение должности или трудовой функции работников. Чтобы овладеть необходимыми навыками для работы в компании, сотрудник должен был постепенно пройти все ступени должностной иерархии, начиная с самой нижней и постепенно продвигаясь наверх с накоплением опыта. Работников переводили с одной должности на другую примерно раз в пять лет, и новая должность могла быть никак не связана с предыдущей. Например, работника отдела маркетинга могли перевести непосредственно в производственный отдел. Таким образом, сотрудник должен был пройти долгий тернистый путь трудовой деятельности в разных отделах и даже филиалах компании, прежде чем достигнуть руководящей должности. В итоге же компания получала высококвалифицированного работника широкого профиля, который лично разбирался в многообразных, даже производственных, процессах деятельности фирмы. Поэтому среди руководителей японских компаний и в настоящее время сложно встретить достаточно молодого работника (в отличие от западных компаний), так как руководителем может стать только тот, кто прошел все ступени иерархии.

Особенности японской корпоративной культуры

Но с чем же связано применение методов управления, которые, как можно предположить, достаточно дорого обходились японским компаниям?

Дело в том, что руководители японских конгломератов убеждены, что персонал является главным ресурсом развития компании. Сотрудники признаются не столько объектом управления, сколько субъектом деятельности, который активно участвует во всех происходящих в компании процессах. Считается, что японский менеджмент – это менеджмент с «человеческим лицом», в котором создаются условия для наиболее эффективного использования человеческих ресурсов. Неслучайно одной из причин успеха японского менеджмента называют умение работать с людьми.

Для классической модели управления японских компаний характерно создание своеобразной внутрикорпоративной «семьи», которая отличается почтительным отношением к старшим, высоким авторитетом руководителей, чувством отождествления себя с компанией, чувством гордости за свою компанию. Политика руководства компании заключалась в том, чтобы воспитать у работников отношение к компании как к единой семье, которую нельзя ни в коем случае подводить и на благо которой нужно самоотверженно трудиться. Для создания дружеской атмосферы в коллективе руководители постоянно взаимодействовали с персоналом: контролировали рабочий процесс, консультировали, принимали жалобы относительно трудового процесса, даже говорили на личные темы. Известная привычка собираться после работы в какой-нибудь забегаловке, чтобы вместе выпить и пообщаться, также отчасти решала эту задачу.

В кризисных ситуациях усилия по воспитанию преданности к своей компании окупались, так как срабатывал механизм особой взаимоподдержки. Например, компания могла жертвовать своей прибылью, чтобы не увольнять своих сотрудников, а сотрудники, в свою очередь, жертвовали увеличением заработной платы и прочими полагающимися им выплатами, разделяя трудности с компанией.

Еще одна черта японского народа – группизм, который, как утверждают ученые, сформировался у японцев на основе принципа коллективного труда (в частности, из-за традиционной практики выращивания риса) и который не мог не проявиться в трудовой деятельности. Толкование японцами «целого» как «нечто большего, чем суммы частей» (в отличие от западного «целое – это сумма всех частей, его составляющих») позволяет нам понять роль индивида в группе и роль самой группы в японской корпоративной культуре. Мировоззрение сотрудников компаний и в настоящее время определяет ориентация на коллектив и коллективные ценности. Это проявляется, например, в консенсусном стиле принятия решений или коллективной ответственности за какие-либо просчеты и промахи. Например, часто можно видеть случаи, когда руководство предприятия коллективно приносит извинения потребителям за выпуск бракованных товаров или другие упущения.

К тому же, в результате подчинения интересам группы уменьшается стремление реализовать свои собственные интересы, поэтому серьезные конфликты – довольно редкое явление в японском коллективе, так как совместно направленная деятельность позволяет достичь максимальной гармонии 和 (wa) в отношениях между сотрудниками компании.

Чувство преданности и стремление принести пользу коллективу и компании в целом также проявились в таких чертах японцев, как трудолюбие и усердие. Самый яркий пример – распространенная среди японцев практика сверхурочной работы 残業(zangyo:), часто без соответствующей оплаты труда, ведь человек, отправляющийся в положенное время домой, расценивался как нелояльный сотрудник. В целом, нередки случаи, когда обычный японский офисный служащий работает не менее 80 часов в неделю (к слову, средняя норма продолжительности рабочей недели в России в два раза меньше – 40 часов). В результате, преданность делу и своим работодателям настолько «въелись» в кровь японцев, что в Японии появился феномен «смерть от переутомления», или по-японски кароси 過労死 (это слово состоит из трех кандзи: 過 – ka, верхнее чтение глагола sugiru «превышать, быть чрезмерным»; 労 – ro: «труд, заботы»; 死 – shi «смерть»).

Доходит даже до парадокса: как пишут многие иностранцы, имевшие опыт работы в японской фирме, часто значение приобретает не продуктивность работника, а время, которое он провел на рабочем месте. Работы может быть немного, однако преданные работники могут специально затягивать выполнение определенной задачи – например, делать простейшую презентацию в течение нескольких дней. Таким образом, многие служащие работают более восьми часов шесть дней в неделю, часто без отпусков и не отдыхая в праздничные дни, жертвуя своей личной, семейной жизнью и сном, чтобы доказать преданность компании и не выделяться из толпы. Правительство Японии, понимая, в каком положении оказываются японские служащие, все же пытается на официальном уровне бороться с переработками, однако привычки народа не так просто изменить.

Если вы бывали в Японии, то наверняка могли обратить внимание на такую особенность японского метро и поездов дальнего следования, как толпу японцев, спящих на протяжении всего пути. Среди офисных служащих это вполне нормальное явление, так как работающий допоздна японец редко успевает выспаться дома после продолжительного рабочего дня и вынужден «досыпать» по пути на и с работы.

Еще одним следствием идеи лояльности компании стала такая особенность японцев, как полная идентификация себя с компанией: на вопрос о своей профессии японец в большинстве случаев назовет вам свою фирму, а его социальный статус напрямую связывается со статусом и престижем его компании.

Таким образом, в классической системе менеджмента японец достаточно тесно отождествляет себя со своей компанией и убежден в собственной значимости и незаменимости для коллектива и предприятия в целом. В свою очередь, японская компания «заботится» о своих сотрудниках, обеспечивая постоянную занятость и постоянно растущую заработную плату, неся ответственность за обучение сотрудника, способствуя созданию на рабочем месте атмосферы, в которой сотруднику было бы наиболее комфортно работать. В настоящее время в модели японского менеджмента наметились определенные сдвиги – из-за экономической и демографической ситуации в стране. Однако рассмотрению этого вопроса можно посвятить отдельную статью или даже исследование, поэтому сегодня затрагивать его не будем.

На первый взгляд может показаться, что классическая система японского менеджмента – это очень хорошая и продуманная система, при которой персонал получает ряд преимуществ и бонусов. Однако не стоит забывать о том, что модель менеджмента и корпоративная культура формируются в соответствии с национальной культурой, менталитетом и этнопсихологическими особенностями самого народа. Таким образом, иностранцу работать в такой системе может быть некомфортно и даже трудно. В то же время, подобная модель распространена, в основном, в крупных японских компаниях-конгломератах, которые способны покрывать затраты, связанные с ее применением, поэтому занятость в более мелких компаниях может быть совсем иной формы.

Но если вы все же мечтаете попробовать свои силы в японской компании, вам, несомненно, понадобится отличное знание японского языка. В таком случае, советуем вам начать с наших курсов: просто пройдите по ссылке и запишитесь!

Служба гигиены труда в Японии

Политика и законодательство

В Японии единственным административным органом гигиены труда является Министерство труда, а основной закон по технике безопасности на производстве и гигиене труда был принят в 1972 г. (в этой статье он будет называться “Законом о здоровье”). Закон о здоровье и исполнение его предписаний оговаривает ответственность работодателей за обеспечение служб техники безопасности на производстве и гигиены труда, включая назначение на предприятие врача по профессиональным болезням (ОР), в соответствии с размером предприятия. Требование таково, что любое предприятие, на котором трудится 50 и более рабочих, должны обеспечиваться ОР (ОР, занятых полный рабочий день, для предприятий с 1000 и более рабочих). Кроме того, все предприятия, независимо от количества работающих, должны провести обязательное медицинское освидетельствование своих работников. Эта работа включает освидетельствование перед приемом на работу и периодические общие освидетельствования для рабочих, занятых полный рабочий день, а также специальные обследования здоровья для рабочих, которые трудятся полный рабочий день на вредной работе. Вышеуказанные требования, как правило, выполняются, хотя качество выполнения зависит от размеров предприятия.

Организация и модели обеспечения службами

Организация и модели обеспечения службами значительно отличаются в зависимости от размера предприятия. Крупные предприятия часто имеют в своем составе полные подразделения гигиены труда, включая административный отдел здравоохранения, отдел поддержания здоровья или свою клинику/госпиталь. Эти функциональные подразделения могут существовать в виде независимых институтов, особенно если их работа сосредоточена на лечении, но многие подразделения подчинены департаментам, например, департаменту труда или департаменту по общим вопросам. В ряде случаев подразделение гигиены труда управляется корпоративным союзом по страхованию здоровья. ОР, занятый полный рабочий день, очень часто назначается на руководящую должность в подразделении, что иногда номинально соответствует посту менеджера в корпоративной иерархии. Вспомогательный медицинский персонал может состоять из медицинских сестер общего профиля, медицинских сестер по гигиене труда и рентгеноскопии и/или медицинского технического персонала.

В противоположность этому многие малые предприятия испытывают недостаток в человеческих и технических ресурсах для ведения работы в области гигиены труда. В этом секторе ОР, занятых неполный рабочий день, назначаются из числа частнопрактикующих терапевтов, врачей из госпиталей или университетов и независимых или других практикующих врачей в области гигиены труда. ОР, работающие неполный рабочий день, организуют работу в зависимости от нужд предприятия и опыта врача. Организация гигиены труда (ОНО) поставляет платные услуги по гигиене труда и играет существенную роль в предоставлении этих услуг малым предприятиям. Услуги, закупаемые у ОНО, обеспечивают проведение различных обследований здоровья, замеров окружающей среды и даже предполагают подбор ОР и медицинских сестер. Многие малые предприятия назначают ОР на неполный рабочий день и заключают контракт с ОНО для выполнения определенных юридических требований, предъявляемых данному предприятию.

Деятельность и содержание

Общенациональные опросы, посвященные деятельности ОР, занятых полный и неполный рабочий день, периодически проводились Фондом поддержки гигиены труда, вспомогательной общественной организацией при Министерстве труда. Согласно исследованию 1991 г., в котором респондентами были 620 ОР, занятых полный рабочий день, распределение среднего времени шло в таком порядке: больше всего времени уходило на лечебную деятельность (495 часов/год), затем на периодические обследования здоровья (136) и консультации по здоровью (107). Время, уделяемое надзору за рабочим местом, в среднем составило 26,5 часов/год. В опросе участвовали также 340 ОР, занятых неполный рабочий день, у которых распределение времени было пропорционально меньше, чем у ОР, работающих полный рабочий день. Однако детальное рассмотрение материалов выявило, что деятельность ОР, занятых неполный рабочий день, широко варьируется по качеству и количеству в зависимости от некоторых взаимосвязанных факторов:

– размер и характеристики предприятия;
– основная работа и другие обязанности врача;
– обязательства по работе.

Ресурсы персонала

Правовых норм по квалификации ОР не существует, а просто указывается, что на должность ОР (занятого полный или неполный рабочий день) может быть назначен “только врач” (Закон о здоровье). В 1995 г. общее число врачей составляло 225000, ежегодно количественный рост составлял около 5000 (например, увеличение на 7000 этого показателя произошло за счет выпусков 80 высших медицинских учебных заведений Японии, а уменьшение на 2000 – из-за смертности ). Ожидаемое количество ОР в 1991 г. было около 34000 человек (2000, занятых полный рабочий день, и 32000, занятых неполный рабочий день), что составило 16,6% от общего количества врачей (225000). Кроме того, активную роль в области гигиены труда играют несколько тысяч медицинских сестер по всей стране, хотя юридического определения медицинской сестры по гигиене труда не существует. Инспектор по здравоохранению, который определяется Законом о здоровье как лицо, ответственное за технические аспекты, относящиеся к здоровью, выбирается из числа рабочих. ОР тесно сотрудничает с инспектором по здравоохранению, которому ОР может “дать рекомендацию или совет” в рамках Закона о здоровье.

Администрация

В рамках Министерства труда служба гигиены труда работает напрямую с департаментом производственной безопасности и здоровья, который подчиняется Бюро трудовых стандартов. Функциональные подразделения бюро на локальном уровне включают офисы префектур по трудовым стандартам (число которых 47) и офисы инспекции трудовых стандартов (их 347). Их общий штат состоит из примерно 3200 “инспекторов трудовых стандартов”, 390 “экспертов по производственной безопасности” и 300 “экспертов в области гигиены труда”.

Министерство труда последовательно осуществляло пятилетние планы по предупреждению несчастных случаев на производстве; последний из них (восьмой) выполнялся под лозунгом “за психическое и физическое здоровье рабочих”. Министерство выполняет план всеобщей поддержки здоровья (ТНР). В соответствии с ним ОР предписывает комплекс упражнений для каждого рабочего, который составляется согласно данным о его здоровье. Правительство разрабатывает программы обучения для представителей компаний с целью развития у них необходимых навыков. Правительство также признает, что ОНО способна предоставить услуги, связанные с внедрением ТНР.

Системы финансирования

Службы гигиены труда в Японии на крупных предприятиях часто принимают форму внутреннего корпоративного департамента и попадают таким образом в финансовую зависимость от работодателя. Другой разновидностью такой службы является самостоятельное подразделение (клиника, госпиталь или ОНО), которое нанимает штат специалистов по гигиене труда. В некоторых случаях это подразделение управляется корпоративным союзом страхования здоровья. Многие мелкие предприятия, испытывающие недостаток в рабочей силе, средствах производства и финансовых ресурсах, нанимают ОР на неполный рабочий день, заключая контракты с практикующими врачами общего профиля, врачами, работающими в госпиталях или университетах и др. Как указано выше, ОР, занятые неполный рабочий день, могут предлагать широкий спектр услуг в сфере гигиены труда в зависимости от потребностей предприятия и компетентности врача. Однако требования, выдвигаемые предприятием, такие как проведение периодических медицинских обследований всех сотрудников, часто выходят за временные рамки и/или компетентность контрактного врача. Это создает разрыв между спросом и предложением, который часто заполняется ОНО.

Научно-исследовательские работы

Японское общество гигиены труда (JSOH) является академическим обществом, в состав которого входят ОР, средний медицинский персонал по гигиене труда и научные работники. Количество его членов в настоящее время превышает 6000 и быстро возрастает. JSOH проводит ежегодные научные встречи на национальном и региональном уровнях. Недавно оно начало публикацию на английском языке научно-периодического издания под названием Журнал по вопросам гигиены труда. Некоторые основные научно-исследовательские институты: Национальный институт гигиены труда (периодика: Гигиена труда, выходит дважды в год, язык – английский), Научный институт труда (периодика: Журнал науки о труде, ежемесячный, на японском и английском языках), Японская ассоциация техники безопасности на производстве и гигиены труда (публикации: Ежегодник по гигиене труда и т.д.) и Институт экологических наук Университета гигиены труда и окружающей среды (периодика: Журнал UOEH, выходит дважды в месяц на японском и английском языках). (Кстати сказать, в России тоже можно почитать журнал по технике безопасности, если возникла вдруг неоходимость быть в курсе организации безопасного труда на рабочем месте.)

Будущее развитие

Министерство труда недавно ввело в действие комплексный план, нацеленный на предупреждение заболеваний и поддержку здоровья японских рабочих. Планируется организовать субсидируемые правительством центры гигиены труда (ОНС) на уровне префектур и регионов по всей стране в рамках восьмилетнего плана. ОНС будут созданы в каждой из 47 префектур, и в каждом центре будет около 15 штатных сотрудников, включая одного руководящего врача, занятого полный рабочий день, и трех или четырех врачей, работающих неполный день. Их основной функцией будет организация обучения и распространение информации для ОР, работающих поблизости. Планируется создание региональных ОНС на 347 предприятиях по всей стране в рамках местных подразделений Японской медицинской ассоциации (JMA). Они будут заниматься организацией служб гигиены труда для рабочих на небольших предприятиях. Первоначальный бюджет для финансового 1993 года составлял 2,8 миллиарда йен ($20 миллионов) для организации шести OHC на уровне префектур и 50 региональных ОНС. Новые организации будут работать в контакте друг с другом, а также с администрацией, JMA, рабочими госпиталями и т.д. Залог успеха этого плана в сотрудничестве между различными институтами. © safe-trud.ru

Похожие записи на сайте miuki.info:

Подать заявку на визу в США | Назначить мою встречу

Запланировать мою встречу

На этой странице:

Обзор

Как правило, гражданин иностранного государства, желающий въехать в Соединенные Штаты, должен сначала получить визу: либо неиммиграционную визу для временного пребывания, либо иммиграционную визу для постоянного проживания. Граждане квалифицированных стран также могут посещать Соединенные Штаты без визы в рамках программы безвизового въезда. Если вы не соответствуете требованиям программы безвизового въезда или путешествуете учиться, работать или участвовать в программе обмена, вы должны подать заявление на получение неиммиграционной визы.

Заявители на получение визы в США должны лично явиться на собеседование в посольство или консульство США. Вы должны записаться на собеседование либо онлайн, используя этот сайт, либо через колл-центр. Нажмите Подать заявку на визу.

Примечание. Если вы регистрировали свой профиль раньше, войдите в существующий профиль с теми же учетными данными, которые вы использовали для подачи заявления на визу. Перейти в FAQ.

Подтверждающие документы

Чтобы назначить встречу с неиммиграционной визой, у вас должна быть следующая информация и документы:

• Паспорт, действительный для поездки в Соединенные Штаты со сроком действия не менее шести месяцев после предполагаемого периода пребывания в Соединенных Штатах (если соглашения для конкретной страны не предусматривают исключения).Если в вашем паспорте указано несколько человек, каждое лицо, желающее получить визу, должно подать заявление.
• Ваша страница подтверждения DS-160

ВНИМАНИЕ:

• Вы должны ввести только правильный номер подтверждения DS-160 для вашего конкретного заявления на визу. Ваше заявление на визу будет обрабатываться на основании этого номера подтверждения DS160. Отсутствие правильного номера может привести к отклонению вашего заявления на визу и / или отмене собеседования на получение визы.

• Исправление номера подтверждения DS160 после того, как вы назначили встречу, доступно за два рабочих дня до собеседования на визу. Чтобы исправить номер, войдите в свой профиль и выберите «Обновить профиль» или обратитесь за помощью в колл-центр.

• Примечание. Вы не имеете права посещать посольство или консульство в течение 14 дней после прибытия в Японию.

  Кроме того, если вы соответствуете любому из следующих критериев, отложите собеседование на получение визы:

1. Вы больны и / или у вас наблюдаются симптомы гриппа, такие как кашель, жар, одышка и т. Д.
2. Вы контактировали с людьми, у которых был положительный результат теста на COVID-19.

Обратите внимание: лица, прибывающие в посольство или консульство для получения консульских услуг, должны носить защитные маски. Заявители, прибывшие без личного прикрытия, не будут допущены к участию. Маски для лица не предоставляются.

• Ваш электронный адрес
• Если применимо, необходимые документы в зависимости от класса визы (например, одобрение петиции на получение визы на основе петиции; дополнительную информацию о типах виз и информацию о каждой можно найти здесь).

Ограничения на изменение назначения

Кандидаты ограничены количеством раз, когда они могут перенести встречи. Если вы переносите встречу более шести раз или не приходите на прием, вам необходимо будет внести еще один сбор за подачу заявления на визу. Пожалуйста, планируйте соответственно.

Дополнительные действия

Для заявителей на неиммиграционную визу:

Шаг 1
Определите тип вашей визы.

Шаг 2
Заполните форму DS-160 .

Шаг 3
Оплатите визовый сбор .

Step 4
Запишитесь на прием на визу.

Шаг 5
Посетите посольство или консульство США в день и время собеседования на получение визы.

Полезные ссылки

Работа в Японии без знания японского

Всегда есть другой путь. Джон живет как художник. Что ты можешь сделать?

Использование японского языка для работы на корпоративном уровне в Японии

Пока я преподавал с Джоном, я работал с парнем по имени Кевин в Platinum в качестве агента по недвижимости, ориентированного на эмигрантов, желающих купить и арендовать, в основном в Сибуя и приходах Минато.Кевин приехал в Японию в качестве преподавателя английского языка в JET в 90-х годах. Потом он стал преподавать в ЕКЦ. Он не только преподавал, но со временем поднялся по служебной лестнице, стал руководить другими учителями и, в конечном итоге, стал главным торговым представителем, где он продавал услуги ECC и продвигал учителей в школьные округа по всему Токио. Затем он познакомился с владельцем Platinum и в конечном итоге стал их брокером. Теперь Кевин — партнер.

Он не преподавал английский почти десять лет!

Все меняется.Вы приехали в Японию, чтобы заняться чем-то одним. Следующее, что вы знаете, — это ваш бизнес в совершенно другой сфере. Это история бесчисленных эмигрантов по всей Азии, и Япония, безусловно, не исключение.

Мартин: «Я тоже начал работать учителем в Японии».

На самом деле я была воспитательницей домашнего детского сада в частной международной школе. Мы преподавали все предметы на английском языке. Немного отличается от преподавания английского, но похоже. Затем я на короткое время стал ALT и переехал в Токио.Мой босс был достаточно любезен, чтобы познакомить меня с Кевином, когда я искал место для проживания в Токио. В итоге я перешел к другому агенту. Прости, Кевин! Как я сказал в предыдущем посте, всегда используйте несколько брокеров при поиске в Японии. Позже Кевин предложил мне работу!

Я преподавал по утрам в начальной школе в Сибуя, а ночью ходил в офис, чтобы заниматься делами с недвижимостью… и по выходным, и мне это нравилось. Я многому научился. Однажды я почувствовал, что могут делать эмигранты в Японии, поскольку я познакомился с очень многими предпринимателями и людьми, работающими в самых разных областях, пока я был брокером, поэтому, естественно, я не мог оставаться в качестве ALT надолго.Я продержался 5 месяцев, прежде чем я позже пошел работать в корпоративный мир в Японии. Я получил работу через клиента по недвижимости. За ночь я утроил свой доход и в итоге оказался в районе моей мечты, в Эбису.

Теперь я отдал все это работе фрилансером, чтобы осуществить свою мечту — путешествовать по миру. Я стал штатным письменным и устным переводчиком в ИТ-компании. Несмотря на то, что я почти не знаю, как управлять сайтом WordPress, того факта, что я пришел порекомендовали (и я мог читать и писать по-японски до бизнес-уровня) было достаточно.В Японии очень много представлений. Никогда не знаешь, откуда придет твое следующее зацепление. Однако пребывание в Японии — это самое большое преимущество, которое у вас когда-либо было.

Знакомьтесь! Иди туда. Слушать. Учиться. Действовать. Произойдут великие дела.

Некоторые просто преподают больше частных уроков, чтобы заработать дополнительные деньги, но я знаю людей, которые делают все: от рисования до продажи столов для рукоделия, до открытия кафе и обучения выпечке на японском и английском языках. Я встречал пивоваров, у которых есть собственные бары, а они учат английский, чтобы помочь оплачивать счета.Вы действительно можете делать все, что только можете задумать, когда вы уже стоите на земле в деревне и знаете некоторых людей. Обсудим визовые ограничения и способы их обхода в другой раз. По сути, когда вы здесь, небо — это предел. Часто мы ограничиваем себя, не зная, что мы можем сделать.

«А как насчет того, чтобы просто НЕ преподавать английский язык? Это возможно?»

Да, конечно. Если вы читаете в Интернете о том, как найти работу НА АНГЛИЙСКОМ ЯЗЫКЕ, неудивительно, что вы видите так много сообщений в блогах и на сайтах об обучении английскому языку.Ищите на японском, и это не так. Ежу понятно, правда? Так что, хотя вы можете не так много об этом узнать, ДА, многие и многие gaikokujin работают и имеют свои собственные предприятия в Японии, которые могут работать исключительно на английском языке. Ну вроде. Я не думаю, что можно полностью отказаться от использования японского языка в Японии.

Многие из них — исключения из правила, когда начальник был иностранцем или двуязычным и не возражал. В основном у этих людей есть связи и они не пришли на работу обычным путем (поиск, подача заявок, собеседование).Они знали людей, которые знали людей, и они могли делать любую работу. Что, если вас наняли в Nissan в отделении Детройта, а затем компания попросит вас поехать в Японию на работу на неопределенный срок? В Роппонги много банкиров и трейдеров, которые годами зарабатывают 100 тысяч долларов, но с трудом могут сказать Коничива!

Тем не менее, это все возможности черного хода. Если вы хотите приехать сюда и добиться настоящего успеха, вы должны знать как минимум уровень японского языка B1-2 (JLPT 4-3), чтобы просто иметь возможность общаться с коллегами и обществом, не доставляя проблем другим.Даже этот средний уровень коммуникативного японского поставит вас выше иностранцев с большим опытом и квалификацией.

Если вы абсолютно не говорите по-японски в Японии, даже если ваши сослуживцы помогают вам, и даже ваш землевладелец приспосабливается к вам на языке, который вы понимаете, знайте, что вы заставляете других усерднее работать вокруг вас, просто чтобы угодить вам. Это бесполезно, если вы хотите добиться большого успеха в Японии и получить более высокооплачиваемую работу. Большинство из нас понимают, что в какой-то момент, даже если вы преподаватель английского языка как английский, которому не рекомендуется использовать японский язык на работе, люди все равно хотят, чтобы вы учились, чтобы упростить общение с японскими сотрудниками.

Вот несколько примеров людей, которых я лично знаю, которые не говорят по-японски и работают в Токио:

• Практически любой, кто работает в 外資 系 gaishikei (иностранные компании)
• Банкиры, даже те, кто работает в японских банках, таких как Shinsei (но опять же, двуязычные эмигранты ценятся выше одноязычных, потому что моноязычные создают больше работы для японских коллег)
• Руководителей агентств недвижимости
• Персонал кафе, бара, отеля, ресторана, работающий на предприятиях, обслуживающих преимущественно иностранцев и богатых японцев, которые терпят персонал, не говорящий по-японски, но только в небольшом количестве
• Грузчиков.Люди, которые помогают перевезти вещи на грузовиках
• Инженеры-программисты
• Частные преподаватели, фрилансеры, любой профессии, которую вы можете себе представить.

Я знаю частных учителей карате, художников, учителей языков, инструкторов по стальной сковороде … которые СНАЧАЛА не используют японский язык в своей работе … Все они исключения из правил. Все до последнего. Это не правило. Правило таково: если вы хотите преуспеть, научитесь говорить по крайней мере на уровне B1-2, чтобы вы могли общаться с японцами (подавляющее большинство которых не говорят по-английски).Вы можете сделать это по прибытии, но учите японский язык. Это то, что я узнал за 6 лет жизни в Токио.

Несколько слов о рекрутерах.

Работа с частичной занятостью в Японии ｜ ЯПОНИЯ Работа в отпуске и учеба за границей

Людям, приехавшим в Японию в качестве иностранного студента или в рамках рабочего отпуска, вам следует попытаться устроиться на работу с частичной занятостью. Работая, вы можете зарабатывать деньги, а также можете узнать о реальном японском обществе, которому не учат в школе. Кроме того, если вы выберете работу с неполным рабочим днем, на которой используется японский язык, вы наверняка сможете улучшить свои навыки японского за короткий срок.Работая с частичной занятостью, вы можете получить возможность общаться с японцами и испытать настоящую «японскую жизнь». Должно быть, это стоит твоей жизни. Если вы живете в Японии, вам следует попытаться устроиться на работу с частичной занятостью.

Когда вы пытаетесь найти работу с частичной занятостью, мы рекомендуем вам использовать веб-сайты для иностранцев о работе с частичной занятостью.

В этой статье мы объясняем ограничения для работы с неполной занятостью, важный момент для подачи заявки на работу с неполной занятостью, а также некоторые рекомендуемые работы с неполной занятостью для иностранцев и т. Д.Кроме того, мы представляем несколько веб-сайтов, на которых есть хорошие рабочие места для иностранцев. Пожалуйста, проверьте их и желаю прекрасных дней в Японии!

Избранные сайты для иностранцев о работе с частичной занятостью

Shift Works предоставляет собственную функцию поиска работы, которая может указывать рабочий день недели, рабочее время и рабочие дни в неделе, чтобы вы могли легко искать лучшие вакансии. Кроме того, вы можете получить немного денег от Shift Works в качестве подарка после получения уведомления о приеме на работу по электронной почте.Shift Works предоставляет официальное бесплатное приложение, которое может искать работу с текущей позиции, чтобы вы могли найти работу недалеко от вашего дома, школы или ближайшей станции. Кроме того, в официальном бесплатном приложении есть функция уведомления о новых вакансиях, соответствующих требованиям. (* уведомление можно получать один раз в сутки.) Тем, кто находит новую работу, мы рекомендуем воспользоваться данной услугой.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

У них более 2000 рабочих мест, которые приветствуют иностранцев.Кроме того, у них есть веб-страница, на которой представлены вакансии, которые приветствуют и подходят иностранцам. На этой странице вы можете искать вакансии на нем, и он соответствует японскому, английскому, китайскому и корейскому языкам, поэтому его легко использовать.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Содержание

Ограничение иностранных рабочих в Японии

Существуют некоторые ограничения на получение работы с частичной занятостью в Японии в качестве иностранца. В первую очередь тем, у кого визовый статус: «Временный гость (туризм, бизнес, в гостях у знакомых и т. Д.)) »,« Студент колледжа »,« Культурная деятельность »,« Стажер »,« Иждивенец »и т. Д. Будут наказаны за работу. Однако, если ваша виза имеет статус «Студент колледжа» или «Иждивенец», вы можете получить работу с частичной занятостью, имея «Разрешение на работу с частичной занятостью». Другими словами, вам не разрешается работать, если вы не получили разрешения. Те, у кого есть виза «Рабочий отпуск», также могут устроиться на работу с частичной занятостью.

Как оформить «Разрешение на работу по совместительству»?

«Разрешение на работу на неполную ставку» — это разрешение, которое позволяет вам зарабатывать деньги, как того требует ваша виза.(* ВНИМАНИЕ: если у вас есть виза для студентов колледжа и вы работаете в учебном заведении, к которому вы принадлежите, вам не нужно разрешение.) Вы можете получить разрешение в Региональном иммиграционном бюро бесплатно. Допустимая продолжительность — день истечения срока действия вашей визы.
Если вы недавно приехали (не въехали повторно) с визой «Студент колледжа» и планируете остаться на срок более трех месяцев, вы можете подать заявление «Разрешение на работу с частичной занятостью» в следующих аэропортах: международный аэропорт Нарита, международный аэропорт Токио Аэропорт, международный аэропорт Тюбу Сентрейр и международный аэропорт Кансай.

Ограничение продолжительности рабочего времени для иностранцев

Владельцы визы «Рабочий отпуск» в основном могут работать как хотите. Если вы являетесь обладателем визы «Студент колледжа», вам разрешается работать менее 28 часов в неделю. Если вы работаете сверх разрешенных часов, вас могут наказать, например, депортация, тюремное заключение, штрафные санкции и т. Д. Кроме того, вам не разрешается работать в сфере развлечений для взрослых, например в барах, ночных клубах, патинко и т. Д.

Работа с частичной занятостью для иностранцев

В этой главе представлены примеры предложений работы с частичной занятостью для иностранцев и популярные среди них рабочие места.Когда вы ищете работу на неполный рабочий день, вам следует внимательно прочитать описание должности, а затем найти работу, которая вам подходит.

* ВНИМАНИЕ: По состоянию на август 2020 г. (содержание могло измениться).

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Популярная работа для иностранцев на неполный рабочий день

Сфера услуг: супермаркеты, рестораны, круглосуточные магазины …

Сфера услуг — одна из самых популярных среди иностранцев работы с частичной занятостью. Большинство рабочих — студенты или двадцатилетние. Вы можете легко заводить друзей, потому что вам нужно встречаться и общаться со многими людьми. Однако вы должны говорить на вежливом японском, потому что вам нужно разговаривать с покупателями.Если вы не уверены, что относитесь к японцам, продавец в розничных магазинах электроники — хороший выбор; потому что им нужны люди, говорящие на других языках, например на английском или китайском.
Если вы работаете в ресторане, вы должны запомнить меню. Есть несколько возможностей поработать с японскими коллегами, так что вы можете уделить этому внимание. Работая в супермаркетах или магазинах, вам не нужно запоминать работы так же, как в ресторанах. Кроме того, когда они выбрасывают непроданные продукты, они могут передать их служащим.Следовательно, это один из способов сэкономить на еде; но правило зависит от каждого магазина, поэтому вы должны убедиться в этом.

Учитель Langugae (английский / китайский)

Многие японцы изучают второй или третий язык. В частности, английский и китайский языки являются одними из самых популярных языков в Японии, поэтому это хороший выбор для преподавания языка на неполной ставке. Когда вы преподаете в школе, вам нужен некоторый опыт и знания, но быть репетитором намного проще.Вход на большинство сайтов для репетиторов иностранного языка бесплатный, и вы можете получить сообщение от менеджера сайта или человека, который хочет, чтобы вы преподавали язык. Вы сами решаете дату, время и размер заработной платы. Вам необходимо уметь объяснять грамматику на японском языке, но если студент хочет улучшить свои слуховые или разговорные навыки, вам необходимо уметь правильно произносить.
Заработная плата учителя языковой школы высокая, но вам нужно тратить свое время на подготовку к уроку, так что это не легкая работа. Кроме того, большинство студентов — мужчины, работающие в компании, поэтому женщина должна быть осторожна с местом в школе и временем занятий.Некоторых японцев интересует Тайвань, большинство учебных материалов и тестов по китайскому языку используют упрощенные символы, поэтому тайваньцам следует выучить упрощенные символы или пиньинь, чтобы устроиться на работу с частичной занятостью.

Работа с частичной занятостью с использованием вашего языка (английский / китайский)

Число туристов в Японию увеличивается из-за слабой иены. В то же время увеличивается количество объявлений о работе на других языках (не на японском). Компании искренне хотели бы принимать на работу иностранных студентов и иностранцев, имеющих постоянное место жительства.Например, если вы свободно говорите по-английски, эти объявления о вакансиях; преподаватель английского языка, персонал гостиницы в месте, популярном у иностранных туристов. Если вы свободно говорите по-китайски, у вас есть много шансов поработать в розничных магазинах электроники, ресторанах, аптеках, магазинах и т. Д. Если вы свободно говорите как на английском, так и на китайском языках, вы будете высоко оценены при подаче заявления о вакансии; почасовая оплата была бы выше.

Избранные сайты для иностранцев о работе с частичной занятостью на английском или китайском языках

В дополнение к объявлениям о вакансиях они представляют различное полезное содержание; они объясняют, как написать заявление о приеме на работу и пройти собеседование, а также пройти викторину о японской вежливости и т. д.Есть много объявлений о вакансиях, связанных с использованием произведений на английском языке. Хотя есть немного информации о других местах из районов вокруг Токио, было бы хорошо искать работу на неполный рабочий день в этих районах; количество и качество информации на этих веб-сайтах одни из лучших.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

У них есть веб-страница с информацией о работе с частичной занятостью с использованием китайского языка. Вы можете использовать ее, чтобы найти хорошую работу с частичной занятостью. Когда вы получите принятое письмо, вы можете потребовать и получить немного денег внизу веб-страницы Shift Works.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Работа на легких условиях

По поводу подработки, вы работаете на складах или фабриках. Обычно считается, что работать легко, потому что работа проста. Однако есть много работ, требующих тяжелого подъема. Эти работы не требуют навыков разговорного японского. Если вы не против работать в тишине, это хороший выбор.

Краткосрочная работа с частичной занятостью

Краткосрочная работа с частичной занятостью составляет от одного дня до примерно трех месяцев.Хорошим моментом является то, что вы можете сильно зарабатывать деньги за короткое время. По сравнению с длительной работой с частичной занятостью, получить работу легче. Вы можете работать, когда у вас есть на это время. Кроме того, когда деньги нужны немедленно, это хороший способ. Этот тип работы рекомендуется людям, которые умеют управлять вашим расписанием и не хотят тратить много времени на работу с частичной занятостью. Вы можете заниматься разными видами работы, например, раздавать салфетки на улице; сотрудник мероприятия о концертах, бейсбольных играх, фестивалях и т. д.

Избранные сайты для иностранцев о краткосрочной работе с частичной занятостью

Вы можете получить немного денег (максимум 10 000 иен), если согласитесь на работу с частичной занятостью через Mach Baito (* ВНИМАНИЕ: вам необходимо подать заявление на это). У Мач Байто есть различные краткосрочные работы с частичной занятостью, например, один день, одну неделю, один месяц и три месяца. Кроме того, вы можете искать краткосрочную работу с частичной занятостью с некоторыми условиями (приветствовать иностранцев, приветствовать зеленую руку, без резюме и т. Д.), Поэтому люди, которые хотят получить деньги немедленно, должны использовать Mach Baito.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Работа с частичной занятостью в почтовых отделениях в конце года и новогодних праздниках

Есть два вида работы: «внешняя работа» и «внутренняя работа». В качестве посторонних вы в основном доставляете новогодние открытки на велосипеде или мотоцикле. Следовательно, для этого вам понадобится физическая сила. Напротив, для внутренней работы вы в основном сортируете новогодние открытки; для новичков в японском нет проблем. Чтобы устроиться на работу, нужно пройти короткое собеседование.Несмотря на то, что почасовая оплата невысока, плата за трафик предусмотрена. Также, если вы работаете в полночь, вы получите дополнительную заработную плату.
Публикация вакансий начинается примерно с октября каждого года. Вы получите контакт после подачи заявки на веб-сайте Почты Японии. Поскольку вы можете работать много дней, вы будете трудоустроены. Но работать надо и в конце года, и в новогодние праздники. Если вы не против, познакомиться с работой японского почтового отделения будет для вас ценным опытом.Давайте попробуем, если у вас нет расписания на эти дни.

Как найти работу с частичной занятостью в Японии?

Журналы о работе с частичной занятостью

Выходит один или два раза в неделю. Есть как продаваемые, так и бесплатные журналы. Если вы хотите купить его, вы можете получить его в киосках, магазинах шаговой доступности, книжных магазинах, университетских кооперативах и т. Д. Если вы хотите получить бесплатный, вы можете найти его в кассах вокзалов, торговых центров, крупных супермаркетов и т. Д.
Письменная информация в каждой области разная. Есть много объявлений о вакансиях об опубликованном местоположении. Если вы ищете работу на неполный рабочий день недалеко от школы или дома, этот журнал вам очень пригодится.

Веб-сайт о работе с частичной занятостью

Эти веб-сайты часто обновляют информацию. Подработку можно искать по регионам или профессиям. Вы можете получить самую свежую информацию о работе с частичной занятостью, используя эти веб-сайты. Здесь мы подобрали для вас несколько японских веб-сайтов о работе с частичной занятостью.Если вы ищете работу, проверьте следующую информацию.

Избранные сайты для иностранцев о работе с частичной занятостью

Есть некоторые функции поиска работы с частичной занятостью, которых нет на других веб-сайтах, например, сужение рабочего дня, рабочего времени, дней и т. Д. Некоторые наборы показывают уровень теста на знание японского языка для применения квалификации, поэтому иностранцы могут легко использовать веб-сайты. Кроме того, вы можете получать почту от Shift Works, в которой сообщается о некоторых требованиях, которые соответствуют вашим условиям, с бесплатной регистрацией членства.Вы можете получить немного денег, если устроитесь на работу, подав заявку на нее на сайте Shift Works.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Количество объявлений о вакансиях велико и метод поиска несложный. Вы можете бесплатно сохранить свое заявление о приеме на работу при регистрации; вы также можете получать электронные письма от работодателей о скаутинге. Есть еще одна страница для иностранцев, которые публикуют вакансии «иностранцы в порядке». Кроме того, вы можете получать электронные письма с информацией о новейшей работе с частичной занятостью, возлагая надежды на работу.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Лучше всего то, что вы можете получить деньги, когда устроитесь на работу. Искать работу можно по условию «иностранцы в порядке»; это очень просто и полезно. Есть много объявлений о работе в ресторанах и магазинах сотовой связи.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Arbeit EX — это портал для найма на работу с частичной занятостью с более чем 20 крупными японскими сайтами по найму на работу с частичной занятостью, такими как Mynavi baito, LINE baito и an.С Arbeit EX вы можете искать и подавать заявки на информацию о вакансиях, размещенную на каждом веб-сайте по подбору персонала с частичной занятостью, в пакетном режиме. Вы можете легко сократить количество вакансий с частичной занятостью, выбрав «иностранцы», а также область, маршрут и тип работы. Он также обрабатывает информацию о вакансиях для временных и постоянных сотрудников, а также для работы с частичной занятостью, поэтому он рекомендуется для иностранцев, которые хотят эффективно искать работу, из широкого спектра вариантов. Кроме того, вы можете получить поздравительные деньги до 50 000 при приеме на работу через Arbeit EX.Чтобы получить деньги, вы должны быть бесплатным членом Arbeit EX и подать заявку на определенную работу; будьте осторожны, не все рабочие места приносят вам деньги. Принимается к оплате только счет в Rakuten Bank.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

У них есть некоторые запросы на работу по месту жительства, поэтому иностранцы, которые хотят работать дома или в университете, должны использовать этот сайт. Вы можете искать по району, станции, профессиям и так далее, кроме того, у них есть веб-страница, на которой представлены вакансии с частичной занятостью, которые используют китайский или английский язык.Подробные страницы набора просты.

Посетите веб-сайт (на японском языке)

Это веб-сайт по поиску работы, специализирующийся на иностранных ищущих работу в Токио. Помимо японского, он поддерживает различные иностранные языки, такие как английский, китайский, вьетнамский, мьянманский, непальский. Все процессы, от поиска работы с частичной занятостью до подачи заявки и использования услуг по трудоустройству, бесплатны. Помимо ближайшей станции и типа работы, также можно сузить круг вакансий, введя определенные условия, такие как «нет квалификации» и «нет опыта».Также существует множество полезных материалов для иностранцев, ищущих работу.

Посетить веб-сайт

Доска объявлений в школе

На доске объявлений в университетах или колледжах есть объявления о вакансиях, которых нет на веб-сайтах. Например, они могут писать о специальной работе только для студентов. Если вы иностранный студент, вы должны проверить доску, чтобы получить полезную информацию.

• Если вы нашли объявление о вакансии на витрине магазина, вам следует позвонить по указанному на нем номеру и узнать подробности.Если он не сообщает вам номер телефона, вы можете спросить продавца; но будьте осторожны, они заняты и не могут вам ответить.
  Для иностранных студентов самое главное — учиться. Вы должны знать свой образ жизни и учитывать, сколько вы можете работать в неделю. Вам может быть скучно только учиться в университете или колледже; давайте попробуем работать как контролирующее, чтобы не повлиять на ваше исследование.

лакомых кусочка баллов при подаче заявки на работу с неполным рабочим днем ​​

1 При звонке работодателю

• Перед тем, как позвонить, проверьте свое расписание и список вопросов.
• Вам следует избегать времени, когда магазин занят.
• Пожалуйста, приготовьте лист бумаги и ручку для записи.
• Будьте осторожны со своим языком; вам следует попытаться использовать вежливый язык.

2 При составлении резюме

• Следует использовать черную ручку.
• Вы не должны использовать белые или двойные линии для исправления ошибок.
• Вам следует предложить лицензии или навыки, которые кажутся не связанными с вашей работой.

3Товары, которые вам понадобятся для собеседования

• Резюме с вашей фотографией
• Идентификация (вид на жительство, регистрация иностранца, студенческий билет и т. Д.)
• Пишущие принадлежности (например, ручка)
• Блокнот
• Инкан / ханко (при наличии платы за трафик)

4 Одежда на интервью

• Запрещается носить джинсы и кроссовки.