| 31.12.2020 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2020 | pdf, 902 КбОткрыть в новой вкладке |
| 24.11.2020 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 9 месяцев 2020 года (дата размещения на сайте Банка 24.11.2020) | pdf, 833 КбОткрыть в новой вкладке |
| 24.11.2020 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 9 месяцев 2020 года (дата размещения на сайте Банка 24.11.2020) | pdf, 819 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.10.2020 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.09.2020 | pdf, 828 КбОткрыть в новой вкладке |
| 25.08.2020 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 1 полугодие 2020 года (дата размещения на сайте Банка 25. 08.2020) | pdf, 1,9 МбОткрыть в новой вкладке |
| 25.08.2020 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 полугодие 2020 года (дата размещения на сайте Банка 25.08.2020) | pdf, 1,9 МбОткрыть в новой вкладке |
| 02.07.2020 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.06.2020 | pdf, 829 КбОткрыть в новой вкладке |
| 27.05.2020 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 2019 год (дата размещения на сайте Банка 27.05.2020) | pdf, 1,6 МбОткрыть в новой вкладке |
| 27.05.2020 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 1 квартал 2020 года (дата размещения на сайте Банка 27.05.2020) | pdf, 1,8 МбОткрыть в новой вкладке |
27. 05.2020 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 квартал 2020 года (дата размещения на сайте Банка 27.05.2020) | pdf, 911 КбОткрыть в новой вкладке |
| 29.04.2020 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 2019 год | pdf, 2 МбОткрыть в новой вкладке |
| 06.04.2020 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.03.2020 | pdf, 1 МбОткрыть в новой вкладке |
| 09.01.2020 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2019 | pdf, 898 КбОткрыть в новой вкладке |
| 22.11.2019 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 9 месяцев 2019 года (дата размещения на сайте Банка 22.11.2019) | pdf, 1,4 МбОткрыть в новой вкладке |
22. 11.2019 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 9 месяцев 2019 года (дата размещения на сайте Банка 22.11.2019) | pdf, 874 КбОткрыть в новой вкладке |
| 30.09.2019 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.09.2019 | pdf, 1 МбОткрыть в новой вкладке |
| 26.08.2019 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 1 полугодие 2019 года (дата размещения на сайте Банка 26.08.2019) | pdf, 1,8 МбОткрыть в новой вкладке |
| 23.08.2019 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 полугодие 2019 года (дата размещения на сайте Банка 23.08.2019) | pdf, 1 МбОткрыть в новой вкладке |
| 01.08.2019 | Основные характеристики инструментов капитала банковской группы на 01. 08.19 | xlsx, 15 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.07.2019 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.06.2019 | pdf, 1 МбОткрыть в новой вкладке |
| 07.06.2019 | Основные характеристики инструментов капитала банковской группы на 01.06.19 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 30.05.2019 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 квартал 2019 года (дата размещения на сайте Банка 30.05.2019) | pdf, 897 КбОткрыть в новой вкладке |
| 30.05.2019 | Пояснительная информация о рисках Банковской группы АО Тойота Банк за 1 квартал 2019 года (дата размещения на сайте Банка 30.05.2019) | pdf, 1,7 МбОткрыть в новой вкладке |
| 30.05.2019 | Основные характеристики инструментов капитала на консолидированной основе за 30. 05.19 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 08.05.2019 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 2018 год (дата размещения на сайте Банка 08.05.2019) | pdf, 9 МбОткрыть в новой вкладке |
| 30.04.2019 | Основные характеристики инструментов капитала за 01.05.19 (дата размещения на сайте 01.05.2019) | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.04.2019 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.03.2019 | pdf, 1 МбОткрыть в новой вкладке |
| 09.01.2019 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2018 | pdf, 750 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.02.2019 | Основные характеристики инструментов капитала 01.02.19 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
23. 11.2018 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 3 квартал 2018 (дата размещения на сайте Банка 23.11.2018) | pdf, 3,3 МбОткрыть в новой вкладке |
| 31.10.2018 | Основные характеристики инструментов капитала 01.11.18 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.10.2018 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.09.2018 | pdf, 754 КбОткрыть в новой вкладке |
| 23.08.2018 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 полугодие 2018 | pdf, 7,5 МбОткрыть в новой вкладке |
| 01.08.2018 | Основные характеристики инструментов капитала за 01.08.18 (дата размещения на сайте 01.08.2018) | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
02.07. 2018 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.06.2018 | pdf, 984 КбОткрыть в новой вкладке |
| 29.05.2018 | Пояснительная информация о рисках АО Тойота Банк за 1 квартал 2018 | pdf, 10 МбОткрыть в новой вкладке |
| 03.05.2018 | Основные характеристики инструментов капитала за 01.05.18 (дата размещения на сайте 03.05.2018) | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 31.03.2018 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.03.2018 | pdf, 931 КбОткрыть в новой вкладке |
| 13.03.2018 | Основные характеристики инструментов капитала за 12.03.18 (дата размещения на сайте 13.03.2018) | xlsx, 15 КбОткрыть в новой вкладке |
| 02.02.2018 | Основные характеристики инструментов капитала за 01. 02.18 (дата размещения на сайте 02.02.2018) | pdf, 491 КбОткрыть в новой вкладке |
| 09.01.2018 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2017 | pdf, 717 КбОткрыть в новой вкладке |
| 12.12.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 12.12.17 | pdf, 490 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.11.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 01.11.17 | pdf, 492 КбОткрыть в новой вкладке |
| 02.10.2017 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.09.2017 | pdf, 730 КбОткрыть в новой вкладке |
| 12.09.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 12.09.17 | pdf, 492 КбОткрыть в новой вкладке |
01. 08.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 01.08.2017 | pdf, 304 КбОткрыть в новой вкладке |
| 03.07.2017 | Список аффилированных лиц по состоянию на 30.06.2017 | pdf, 727 КбОткрыть в новой вкладке |
| 09.06.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 12.06.17 | xlsx, 15 КбОткрыть в новой вкладке |
| 01.05.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 01.05.17 | pdf, 86 КбОткрыть в новой вкладке |
| 03.04.2017 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.03.2017 | pdf, 728 КбОткрыть в новой вкладке |
| 12.03.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 12.03.2017 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
09. 01.2017 | Основные характеристики инструментов капитала 09.01.2017 | xlsx, 16 КбОткрыть в новой вкладке |
| 09.01.2017 | Список аффилированных лиц по состоянию на 31.12.2016 | pdf, 711 КбОткрыть в новой вкладке |
Банк Японии включил разработку CBDC в список задач с «наивысшим приоритетом»
На фоне опасений по поводу китайской CBDC, возможности которой уже тестируют в «полевых» условиях, «цифровая иена» стала одним из главных приоритетов развития экономики страны.
Из-за успехов Китая в области разработки цифровой валюты центрального банка (CBDC) создание «цифровой иены» будет рассматриваться Банком Японии (Bank of Japan, BoJ) в качестве задачи, обладающей «наивысшим приоритетом». Об этом заместитель директора BoJ Такеши Кимура рассказал местной газете The Asahi Shimbun.
Читайте Bloomchain через любимые соцсети: Telegram, VK, FB
По словам Кимура, правительство считает, что Китай в скором времени может выпустить «цифровой юань», создав тем самым «угрозу для национальной безопасности Японии».
Ранее минфин страны уже высказывал опасения по поводу китайской CBDC. В министерстве считают, что криптоюань способен спровоцировать хаос в мировой экономике.
На фоне этих опасений центральный банк страны занялся изучением криптовалют, а правительство объявило о намерении включить проект по разработке CBDC в официальный план развития экономики. 20 июля в рамках Департамента платежных и расчетных систем BoJ была создана рабочая группа из десяти человек, которая будет заниматься связанными с цифровыми валютами вопросами.
«Мы будем последовательно продвигаться в дискуссиях, повышая уровень рассмотрения актива, чтобы вывести его за пределы подготовительного этапа», — сказал Кимура.
По его словам, ключевыми характеристиками CBDC являются универсальность и автономность доступа — у людей должна быть возможность использовать ее где угодно и когда угодно, даже во время стихийных действий, которые могут привести к временным перебоям электроснабжения.
Кимура считает, что регулятор в первую очередь должен обеспечить соблюдение этих условий.
Кимура не раскрыл даты начала испытаний, однако сказал, что BoJ будет сотрудничать с частным сектором, который обладает более обширными знаниями и наработками в данной сфере.
CBDC из Поднебесной
Япония не одинока в своих опасениях. Так, например, бывший заместитель помощника президента США по национальной безопасности Тим Моррисон, считает, что Китай может навязать национальную криптовалюту всему миру.
Китай действительно продвинулся в разработке CBDC дальше других стран. В конце прошлого месяца бывший зампред совета Фонда социального страхования Народного банка Китая (PBoC) Ван Чжунмин рассказал, что разработка серверной части проекта CBDC уже завершена. Он также подтвердил, что проект цифрового юаня находится на стадии тестирования.
Отметим, что разработка цифрового юаня в последние месяцы заметно ускорилась. Вероятно это связано с тем, что с помощью CBDC правительство Китая рассчитывает «реанимировать» внутренний экономический цикл страны.
По информации медиакомпании Yicai, система электронных платежей в цифровой валюте (DCEP) станет точкой опоры для модернизации денежно-кредитной политики государства. Помимо этого, DCEP поможет правительству сформовать «зону электронных денег» для юаня за пределами Китая, что позволит компенсировать вмешательство в экономику страны сторонних сил.
Интересно, что в гонке CBDC продолжают появляться новые участники. Сегодня стало известно, что Центральный банк Филиппин создал комитет, который изучит возможности и политические последствия эмиссии CBDC. Как передает Bloomberg, первый отчет комитет опубликует уже в августе.
Глава центробанка Бенджамин Диокно признал, что с каждым месяцем цифровые валюты набирают популярность. Однако, по его словам, на Филиппинах не наблюдается признаков того, что эти активы способны повлиять на спрос на фиатную валюту.
«Мы должны дождаться отчета комитета, прежде чем принимать какие-либо решения.
<…> Нам действительно интересна криптовалюта, однако технология, лежащая в ее основе, интересует нас в большей степени», — сказал Диокно.
<…> Нам действительно интересна криптовалюта, однако технология, лежащая в ее основе, интересует нас в большей степени», — сказал Диокно.Практическая информация для туристов, посещающих Японию
Паспорт и виза
Любой иностранный турист, желающий въехать в Японию, должен иметь действующий паспорт. Граждане России для въезда в Японию обязаны получить визу. Более подробную информацию можно получить на официальном сайте Министерства иностранных дел Японии, а также в Посольствах и Консульствах Японии в вашей стране. Также см. раздел «Виза».
Таможенное регулирование
При прохождении таможни будет достаточно вашего устного заявления на ввозимые предметы. Однако исключение составляют следующие случаи:
- когда вы имеете несопровождаемый багаж; или
- когда вы ввозите предметы, превышающие ограничения на беспошлинный ввоз данных товаров.
В этих случаях на таможне вы должны заполнить письменную декларацию. Таможенные сборы не взимаются, если работник таможни определил, что ввозимые предметы и их количество соответствуют нормам.
Разрешен провоз трех бутылок спиртного объемом 760 мл и 400 сигарет. Любая валюта разрешена к ввозу, но сумма, превышающая 1 000 000 иен, должна декларироваться. Не разрешается ввозить табачные изделия и спиртные напитки лицам, не достигшим 20 лет.
Аэропортовые сборы
Пассажиры, вылетающие из главных международных аэропортов Японии, оплачивают аэропортовый сбор, сумма которого включена в стоимость авиабилета. Транзитные пассажиры, чьи стыковочные рейсы выполняются в этот же день, не платят сбор. Дети в возрасте до года освобождены от аэропортовых сборов.
Здоровье и прививки
Для въезда в Японию из любой точки мира нет необходимости делать какие-либо обязательные прививки.
Медицинская система хорошо развита. Туристы могут рассчитывать на высокий уровень медицинской помощи в случае возникновения проблем.
В случае болезни приезжающие должны будут оплатить полную стоимость любого лечения, так что страхование путешественников является существенным моментом. Больницы с англоговорящими врачами можно найти в большинстве крупных городов.
Санитарные условия и вода
Япония, возможно, самая чистая страна в регионе — даже улицы, автобусы и вагоны метро в столице Токио, по большей части, являются безупречно чистыми. Туалеты также безупречно чисты. Пищевые отравления, бродячие собаки, малярия, тропические болезни и другие проблемы, присущие Юго-Восточной Азии, не характерны для Японии. Водопроводная вода безопасна для питья. Минеральная вода, в том числе основных импортных марок, продается практически везде.
Карантин животных и растений
Любые ввозимые в Японию животные, продукция животного происхождения и растения проходят карантинную инспекцию в аэропортах и портах страны. Некоторые из них запрещены к ввозу в страну. Если ввоз разрешен, то на них должно иметься экспертное свидетельство, выданное компетентными государственными органами стран-экспортёров и доказывающее факт отсутствия болезней.
Безопасность
Японские граждане, как правило, очень законопослушны, что делает Японию одной из самых безопасных для туристов стран мира. Истории о потерянных кошельках, лично доставленных в отель или домой, происходят очень часто. Поскольку уровень преступности — один из самых низких в мире, кражи происходят редко, но, как обычно, туристы должны принимать необходимые меры предосторожности, чтобы защитить свои личные вещи. Телефоны экстренной связи в Японии: полиция — 110, пожарные / скорая помощь — 119. Полицейские участки, называемые «кобан», также расположены на основных перекрестках в большинстве населенных пунктов.
Деньги
Вы можете ввозить и вывозить любую валюту. Тем не менее, если вы имеете при себе деньги или другие платежные средства, превышающие 1 миллион иен или их эквивалент, то обязаны сообщить об этом на таможне. Японская валюта — иена (обозначается как ¥). Монеты бывают достоинством 1, 5, 10, 50, 100 и 500 иен. Банкноты – 1000, 2000, 5000 и 10000 иен.
Вы можете приобрести иены в банках, где имеются пункты обмена иностранной валюты, а также в других уполномоченных обменных пунктах. В международных аэропортах обменные пункты открыты в обычные часы работы офисов. Обменный курс индексируется ежедневно и меняется в зависимости от валютного рынка.
Дорожные чеки принимаются ведущими банками, отелями, рёканами (японскими гостиницами) и магазинами в крупных городах. Международные кредитные карты здесь также принимают. Тем не менее, кредитные / дебетовые карты используются не повсеместно, особенно за пределами крупных городов, так что при посещении деревень туристам следует всегда иметь с собой наличные деньги.
Банкоматы есть повсюду, но они часто закрываются в 7 вечера и в обеденное время в субботу и не всегда принимают иностранные кредитные или денежные карты. Банкоматы в мини-маркетах 7-Eleven по всей Японии принимают иностранные банковские карты. Карты VISA / PLUS, MasterCard / Cirrus и American Express используются для получения иен.
Выбор языка для экрана банкомата и квитанций включает английский язык.
Электричество
Показатели и нормы в быту: 100 вольт переменного тока. В Токио и восточной Японии используется частота 50 Гц, в то время как на западе Японии, в том числе в Осаке, Нагое и Киото — 60 Гц. В Японии применяются плоские двухконтактные штепсельные вилки (идентичные используемым в Северной Америке).
Большинство крупных отелей имеют розетки для устройств на 110 V и 220 V, таких как бритвы, фены и дорожные утюги.
Телефоны
Код страны Японии +81. Плата за междугородние звонки может варьироваться. Внутренние звонки дешевле ночью, в субботу, воскресенье и праздничные дни. Местные звонки (в пределах 23-х центральных районов Токио и в некоторых других крупных городах) стоят 10 иен за минуту. Если вы бросаете две монеты по 10 иен и говорите менее одной минуты, одна из монет возвращается.
Предоплаченные телефонные карты стоят 1000 иен в торговых автоматах, киосках на вокзалах и мини-маркетах и пригодятся для международных звонков.
Прямой международный звонок может быть сделан только с общественного телефона со знаком «Международный и внутренний телефон». Эти телефоны можно найти в аэропортах, отелях и других крупных зданиях.
Мобильные телефоны
Япония является весьма продвинутой в отношении технологии мобильной связи, но различие в технологии подразумевает, что не все мобильные будут работать в Японии. 3G-модели должны работать в Японии, но для абсолютной уверенности следует заранее проконсультироваться со своим оператором мобильной связи. Пункты проката мобильных телефонов расположены в аэропортах Нарита и Кансай. Взять телефон напрокат можно по прибытии в Японию. Список соответствующих компаний и их контактную информацию можно запросить у Японской национальной туристической организации.
Чаевые
Индивидуальные чаевые не распространены в Японии. Вместо них в дорогих отелях и ресторанах к счету за обслуживание добавляется от 10 до 15 процентов. В дорогих японских отелях добавляется от 10 до 20 процентов.
Плата за обслуживание не добавляется к счетам в бизнес-отелях, пансионатах и другом недорогом жилье. Путешественники могут оставлять чаевые гидам и старшей горничной в традиционной японской гостинице при наличии специальных запросов (гости передают главной горничной конверт с чаевыми в начале своего пребывания).
Финансовые системы / Японские банки – Власть – Коммерсантъ
 Финансовые системы / Японские банки
Слияние, которое не потрясло мир
Японская банковская система — вещь своеобразная. В какой еще стране можно доказать другим банкам, что они чересчур велики, создав банк еще больший? Образовать крупнейший в мире банк, конкуренции которого никто не боится? Повысить надежность и при этом потерять клиентов? Эти и другие парадоксы системы выявило слияние Токийского банка и банка «Мицубиси». Судя по последним событиям, эта парадоксальность может обойтись новому мировому лидеру — «Токио-Мицубиси» — довольно дорого.
Они слишком большие
«Токио-Мицубиси», «Санва», «Дайити Канге», «Фудзи»… — это список крупнейших банков не Японии, а мира. Только на скромном одиннадцатом месте Deutsche Bank — а дальше опять японцы.
Но не случайно для многих это оказывается неожиданностью. Превосходство японских банков не то чтобы мнимое, но формальное. Банки в списке сравниваются по активам (точно так же, как промышленные компании по суммарной стоимости их акций). И недостаток такого подхода хорошо известен — не учитывается норма прибыли, то есть то, насколько удачно активы используются. Вообще-то, ничего тут не поделаешь: прибыль — величина изменчивая, и построенный в соответствии с ней список до бессмысленности резко менялся бы год от года. Активы — вещь гораздо более стабильная. Но при таком сравнении многое остается за кадром. В данном случае то, что огромные японские банки работают гораздо менее эффективно, чем их европейские и американские собратья.
Они неповоротливые
Неэффективность связана главным образом с тем, что государственное регулирование ослабило конкуренцию среди банков, и они спокойно разрастались в тепличных условиях.
Теперь из-за низкой нормы прибыли им трудно перестроиться: любые траты на повышение качества услуг всей сети грозят вообще съесть прибыль.
«Мицубиси» и Токийский банк решили использовать эту ситуацию самым парадоксальным способом. Они как будто пошли дальше по неверному пути: укрупнились еще больше, образовав самый большой не только в Японии, но и в мире банк с активами, превышающими $800 млрд (у «Санвы», бывшего лидера, активы на треть меньше). Объясняются эти странные действия тем, что при таком отрыве уже можно отважиться на связанные с перестройкой расходы и попытаться добиться большей прибыльности.
Они слишком универсальные
Следствием гигантизма является универсальность. Большому банку надо как-то использовать свои силы: открывать представительства на всех японских островах, работать во всех сферах, где только возможно, не задумываясь об опасностях, связанных с некоторыми из них. Все японские банки оперировали на рынке недвижимости, и все погорели на невозвращенных кредитах в начале 90-х во время его кризиса.
«Токио-Мицубиси» собирается использовать и эту «всеядность», причем столь же парадоксальным способом. Он как будто продолжает существующую традицию, поскольку становится самым универсальным среди универсальных японских банков. «Мицубиси» имеет сильные позиции внутри страны (это корпоративный банк Mitsubishi group), а Токийский банк специализируется на зарубежных операциях. Объединившись, они дополнят друг друга и станут самым универсальным в Японии банком. Но в том-то и парадокс, что на этом японская банковская универсальность может кончиться. Дитя системы уничтожит своего родителя. Все остальные банки просто не смогут конкурировать с таким гигантом, и им придется искать для себя какие-то ниши.
Банк «Хоккайдо», например, сразу после торжественного первоапрельского открытия офиса «Токио-Мицубиси» объявил, что закрывает свои представительства не только в Лондоне, Нью-Йорке, Гонконге, но и на юге Японии. Он решил, в соответствии со своим названием, превратиться в банк, обслуживающий самый северный из больших японских островов.
То же происходит и с другими крупными банками. Изгнанный из США после знаменитого скандала «Дайва» больше не замахивается на заграницу и теперь собирается сконцентрироваться на обслуживании Осаки и трастовом бизнесе.
Они не умеют экономить
Токийский банк и банк «Мицубиси» хотят использовать особенности японской банковской ситуации. Но смогут ли они это сделать? Когда речь заходит о конкретных способах перестройки объединенного банка, начинают появляться нехорошие странности, объяснить которые можно разве что особенностями японского характера.
Главная задача слившихся банков — сократить расходы. Пора бы уже определить как. Ведь первоапрельское открытие офиса объединенного банка — просто торжественное мероприятие: договорились банки между собой еще два года назад. И за все это время, на удивление финансовым аналитикам, программы объединения так и не появилось. Японский стиль работы и японскую этику европейцу не понять. Тасуку Такагаки на вопрос о путях перестройки отвечает: «Главное — гармонизировать отношения между сотрудниками двух банков».
Председатель совета директоров «Токио-Мицубиси» (он же бывший президент «Мицубиси») Цунео Вакаи добавляет, что видит свою цель не в каких-то там прибылях, а «в том, чтобы стимулировать развитие банковского сектора Японии». Президент же договорился до того, что и руководить-то он совсем недостоин, да и не хочет, потому что слишком много домашних дел. Кроме этих церемониальных японских поклонов журналисты на открытии офиса почти ничего не добились от глав нового банка.
Они не умеют увольнять
Главный способ экономии — уменьшение числа работающих. По подсчетам аналитиков, новому банку нужно сократить штат на 2-3 тыс. человек, то есть на 10-15%. Западный банк осилил бы это (после неминуемых разбирательств с профсоюзами). Но как этого добиться в стране, где сохраняется традиция пожизненного найма — особенно в таком респектабельном секторе, как банковский? Сокращение штата возможно, по неприятному выражению руководителей «Токио-Мицубиси», лишь за счет «естественного износа».
Но этого явно недостаточно.
У нового банка большие международные амбиции, доставшиеся ему в наследство от Токийского банка, а чтобы соревноваться с иностранцами, нужны квалифицированные кадры, которых, по общему мнению, не хватает всем японским банкам. Так что кадры надо, с одной стороны, сокращать, с другой — обновлять. К тому же офисы объединенного банка недостаточно автоматизированы (еще одна общая особенность японской банковской системы), а для исправления этого недостатка требуются новые сокращения — опять за счет «естественного износа».
Они не внушают доверия
Чем крупнее банк, тем он надежнее и привлекательнее для клиентов. Однако и здесь «Токио-Мицубиси» не обошелся без парадоксов.
Когда торжественные речи по поводу открытия не просто нового, а крупнейшего в мире банка отзвучали, все ждали реакции мировых рынков. Однако ее не последовало. Акции «Мицубиси» конвертировали в акции «Токио-Мицубиси», но этим дело и ограничилось: после слияния они стоили те же 2270 иен, что и до него.
Рынок не обратил внимания на появление гиганта, а западные банки, судя по всему, не испугались нового конкурента, так как не увидели, чтобы слияние принесло ему какие-нибудь конкретные выгоды. «Токио-Мицубиси» оказался страшен только соотечественникам: помимо вышеупомянутых «Хоккайдо» и «Дайвы» и другие японские банки, у которых доля международных операций в общем обороте меньше 15%, сократят иностранное присутствие. Но «Токио-Мицубиси» их клиенты могут не довериться.
С клиентами и их доверием связан еще один неприятный парадокс. Президент и председатель нового банка все время повторяют словосочетание «банк, которому верят», и на первый взгляд все просто: те, кто работал с Токийским банком и «Мицубиси», останутся с «Токио-Мицубиси». Но дело в том, что около 4 тыс. крупных корпораций на всякий случай держали деньги и в Токийском банке, и в «Мицубиси». Если они и дальше захотят проводить политику диверсификации — а учитывая горький опыт развития японского банковского сектора, скорее всего, так оно и будет — значительная часть средств уйдет в другой банк.
Им придется перестраиваться
В общем, не стоит завидовать новому мировому банковскому лидеру: слияние породило массу проблем, которых не было у двух отдельных банков. Никто не берется предсказать, удастся ли им с ними разобраться и начать новую жизнь.
Очевидно только одно: банковский сектор Японии не сохранится в прежнем виде, для него-то уж точно 1 апреля 1996 года стало началом новой жизни. Таким образом, вместо того чтобы перестраиваться самому, «Токио-Мицубиси» подтолкнул к перестройке весь японский банковский сектор. И в этом еще один парадокс. Последний ли?
АЛЕКСЕЙ СОЙКИН
——————————————————
Слияние Токийского банка и «Мицубиси» породило массу проблем, которых не было у каждого из них в отдельности
Появление «Токио-Мицубиси» делает неизбежной перестройку банковской системы Японии
——————————————————
Крупнейшие банки мира
| Место | Название | Страна | Активы ($ млрд) |
|---|---|---|---|
| 1 | Bank of Tokyo-Mitsubishi Ltd | Япония | 819 |
| 2 | Sanwa Bank Ltd | Япония | 582 |
| 3 | Dai-Ichi Kangyo Bank Ltd | Япония | 581,5 |
| 4 | Fuji Bank | Япония | 571 |
| 5 | Sumitomo Bank Ltd | Япония | 566 |
| 6 | Sakura Bank Ltd | Япония | 559,5 |
| 7 | Norinchukin Bank | Япония | 500 |
| 8 | Industrial Bank of Japan | Япония | 438 |
| 9 | Mitsubishi Trust & Banking Corp | Япония | 394 |
| 10 | Long Term Credit Bank of Japan | Япония | 372 |
| 11 | Deutsche Bank AG | Германия | 368 |
| 12 | Sumitomo Trust & Banking Ltd | Япония | 356 |
Подписи к фото
На пресс-конференции по поводу слияния банков президент Тасуку Такагаки (справа) и председатель совета директоров Цунео Вакаи много говорили о «гармонизации отношений сотрудников», помощи финансовому сектору Японии — и ни слова о конкретных планах нового банка
———————————————————
Почему самые большие и богатые в мире банки находятся в Японии?
Потому что по-другому просто быть не может.
Государство создало японские банки, чтобы они провели индустриализацию. Оно печатало для них деньги, чтобы они финансировали развитие экспорта, и отдавало им все экспортные доходы. Японцы отказывают себе во всем, чтобы держать в этих банках свои сбережения. Банкам уже столетие принадлежит вся крупная промышленность. Наконец, все мелкие предприниматели находятся от них в феодальной зависимости.
В середине прошлого века в Японии произошла так называемая «революция Мэйдзи» — феодальная восточная страна решила догнать промышленный Запад, использовав иностранный опыт и сохранив собственную культуру. Знакомство с западным опытом приобрело характер настоящей эпидемии — в конце XIX века жители Лондона страдали от наплыва японских туристов не меньше, чем сейчас. Англия отличалась развитой банковской системой, и Япония захотела иметь такую же. Разница только в том, что в Англии сначала появились банки, а потом произошел промышленный переворот, в то время как в Японии они были созданы государством специально для финансирования индустриализации.
И поэтому с самого начала банки были крупными — в полном соответствии с масштабом поставленных перед ними задач.
А потом банки сделались хозяевами всей японской промышленности. Дело в том, что в Японии не был развит рынок акций, и банки стали единственными инвесторами. В результате они оказались даже не кредиторами, а владельцами создаваемых промышленных предприятий. Знаменитые дзайбацу (промышленные группы) «Мицубиси», «Мицуи», «Сумитомо» и «Ясуда», господствовавшие в экономике Японии до второй мировой войны и ставшие символом японского милитаризма, были созданы как раз четырьмя крупнейшими банками.
Япония войну проиграла, и американские оккупационные власти расформировали дзайбацу. Но на мощи японских банков это нисколько не сказалось.
Во-первых, те же самые американцы заявляли, что сокращение потребления и увеличение сбережений населения является наиболее правильной экономической политикой. В самих США эту политику по-настоящему реализовать так и не удалось, а вот Япония оказалась способным учеником — и увеличившиеся сбережения попали именно в банки.
Во-вторых, в 50-е годы промышленные группы начали воссоздаваться, а то, что теперь их стали называть кэйрэцу, не помешало банкам вновь взять их под свой контроль. Сегодня кэйрэцу официально не так уж богаты и производят не больше 10% японских товаров. Однако мелкие и средние компании, хоть раз заключив субподрядный контракт с той или иной кэйрэцу, оказываются навсегда привязаны к ней. Другая группа их никогда не примет. «Все сферы бизнеса в Японии поделены между кэйрэцу. Простой японец живет, делает покупки, страхует жизнь в системе своей кэйрэцу», — пишет японский исследователь Сакаи Куниясу, сам в свое время бывший президентом одной из небольших компаний. Таким образом, японские банки оказываются крупными феодалами.
В-третьих, Япония после войны стала проводить политику искусственного стимулирования экспорта и сдерживания импорта. Уже несколько десятилетий она поддерживает положительный торговый баланс, и все полученные от экспорта деньги оказываются в японских банках.
Впрочем, несмотря на все успехи экспорта и бережливость населения, у японских банков не было бы сейчас столько денег, если бы в послевоенный период еще более не укрепился альянс банковской системы с государством. Ни в одной западной стране так не развито прямое кредитование центральным банком коммерческих банков, как в Японии. В числе должников Банка Японии не просто отдельные банки, а коммерческая банковская система в целом. Не будет преувеличением сказать, что в последние десятилетия центральный банк просто печатал йены, чтобы сделать японские банки еще богаче. И этот трюк действительно удавался, поскольку экспортные успехи обеспечивали неизменно высокий курс йены по отношению к доллару.
В общем, в огромных размерах японских банков отражается все — патронаж со стороны государства, неизменно положительный торговый баланс страны, трудолюбие и бережливость населения, возможность контролировать промышленные и торговые предприятия. Стоит ли после всего этого удивляться их богатству?
ВИКТОР ИВАНОВ
Огромные размеры национальных банков — следствие государственной экономической политики Японии
«Ваша карта заблокирована» и другие популярные уловки мошенников
Схема старая, но получила «второе рождение» в 2019 году и продолжает активно использоваться до сих пор.
Как работает схема
Номер очень похож на номер банка, звонящий представляется работником службы безопасности и пытается убедить, что:
- ваша карта заблокирована — якобы по ней была проведена сомнительная операция;
- или по вашему счету прямо сейчас проводится сомнительный перевод и его требуется подтвердить;
- или банк закрывает счет по вашему заявлению — выберите, в каком отделении провести операцию.
Еще вам может прийти СМС с таким же текстом и номером телефона, по которому помогут решить проблему. Чтобы «разблокировать» или «обезопасить» карту, вам, скорее всего, предложат перевести средства на «безопасный» счет, с которого потом их якобы можно вернуть.
Как не дать себя обмануть
Ситуация осложняется тем, что мошенники научились копировать номера банков. Так что в такой ситуации прервите разговор и сами перезвоните по официальному номеру — сотрудники уточнят состояние вашего счета. Помните, работник банка никогда не попросит у вас секретные данные карты или счета.
Однако и вашу осведомленность мошенники постараются использовать. Звонящий может подчеркивать, что пользователь не должен никому называть пароль, поэтому вас переключат на «робота». Или вам могут предложить установить приложение, которое якобы должно обезопасить смартфон. Этого хватит, чтобы вывести деньги или завладеть данными учетной записи.
Кроме того, мошенники модифицируют сценарии: если о наживке с кражей денег уже слышали многие, то вот закрытие счета — не такой нашумевший предлог.
Или вот в январе 2021 года в ЦБ рассказали о схеме, когда мошенники представляются сотрудниками правоохранительных органов и заявляют, что против клиентов банка возбуждено уголовное дело по заявлению Банка России. Делается это все с той же целью — выманить у людей персональные данные.
Поэтому важно: не называть никому CVC/CVV-коды, коды из СМС, не переходить по присланным ссылкам и не устанавливать незнакомые приложения на смартфон.
В Сбербанке советуют записать номера банка в контакты.
Тогда, если звонок будет с другого номера, он отобразится как неизвестный. А еще можно установить на смартфон приложение — определитель номера, который проверяет входящие вызовы — нет ли их в базе данных спамеров и мошенников.
Мне в разное время и звонили, и присылали СМС о ложной блокировке карты. Сообщения я игнорировала — банковский оператор быстро успокаивал, что все с моими счетами в порядке. А вот однажды позвонили как раз после вступления в силу закона «об антифроде», который разрешает кредитным организациям приостанавливать операцию, если они заподозрят, что клиент ее не совершал. В этом случае банк должен связаться с ним и подтвердить транзакцию. Так что я не удивилась, услышав о, возможно, несанкционированном переводе. А вот то, что разговариваю не с банком, стало понятно, когда для уточнения информации на том конце спросили полный номер карты и срок ее действия.
Когда уже в другой раз банк на самом деле отклонил операцию, то мне пришло СМС с официального номера с предложением дождаться звонка из банка либо позвонить самой и следовать подсказкам голосового помощника.
В итоге я вообще не общалась с оператором. О том, какие операции банки могут посчитать сомнительными, можно почитать в нашем материале.
Банк правительства Японии сократил работу с Россией | Новости из Германии о событиях в мире | DW
Японский банк для международного сотрудничества (JBIC), собственником которого является правительство в Токио, ужесточил правила кредитования российских компаний и финансовых институтов, чтобы избежать конфликтов с США и Европой по поводу санкций, введенных против Москвы, сообщает японская газета Nikkei во вторник, 1 ноября.
JBIC впредь не будет финансировать проекты, из которых вышли европейские или американские компании. Банк будет следить за тем, чтобы попавшие под запрет программы не получали деньги и от частных японских финансовых организаций. Параллельно JBIC уполномочен создать «адекватные механизмы» для передачи средств тем проектам, которые одобрены официальным Токио.
22 октября стало известно, что российский Сбербанк до конца текущего года получит от JBIC заем в размере 4 млрд иен (38,5 млн долларов).
Средства должны быть направлены компании-оператору порта Восточный возле Находки на закупку оборудования для транспортировки угля.
Санкции Японии в отношении России не включают в себя запрет на кредитование в иенах. Тем не менее, японские банки неохотно сотрудничают с компаниями РФ, опасаясь конфликтов с США.
Смотрите также:
На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
Уничтожение «санкционки»
Россельхознадзор отчитался об уничтожении более 7,5 тысячи тонн санкционного продовольствия за год. Раздавлено и сожжено 7,262 тысячи тонн растительной продукции и 228,6 тонны продукции животноводства. Еще летом прошлого года многие предлагали направить санкционное продовольствие нуждающимся вместо его уничтожения. На что можно было бы потратить 7,5 тысячи тонн продуктов?
На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
100 тысяч свадебных банкетов…
…на 100 гостей (с расчетом 700-800 грамм санкционных продуктов на человека) можно было бы провести в России, если бы вместо уничтожения продовольствия его раздавали молодоженам.
На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
Кормить весь Нижний Тагил на протяжении месяца
Все жители Нижнего Тагила или Владимира (356 и 355 тысяч человек соответственно) могли бы целый месяц не ходить в магазин за овощами, фруктами, ягодами и картофелем, если бы им бесплатно раздали санкционные продукты (исходя из данных Росстата о потреблении). Почти 7,5 тысячи россиян на протяжении месяца смогли бы обходиться исключительно санкционной мясомолочной и рыбной продукцией.
На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
Обед «по-санкционному» в Госдуме
Более 50 лет могли бы бесплатно обедать «по-санкционному» в столовой Госдумы все 450 депутатов, ежедневно заказывая 100 грамм какого-либо салата, 250 грамм супа-пюре, 350 грамм говяжей вырезки с грибочками и запивая это 200 мл молока (примеры блюд взяты из доступных в открытых источниках меню думской столовой).
На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
Выкормить трех амурских тигров в зоопарке
Амурский тигр в Московском зоопарке не знал бы голода более 63 лет, получая по 10 кг санкционного мяса в день.
Причем, это были бы, скорее, 3 тигра, потому что живут они до 20-25 лет. А, скажем, одного слона в зоопарке можно было бы ежедневно кормить 15 кг санкционных фруктов и овощей более тысячи лет (да, слоны тоже столько не живут). Добавляя к этому по 30 кг отечественного сена, разумеется.На что можно было бы пустить уничтоженные санкционные продукты
По указу президента
Уничтожение продуктов питания происходит в соответствии с указом президента России Владимира Путина от 29 июля 2015 года. Таким образом президент решил бороться с контрабандой продукции, подпадающей под действие запрета на продовольствие из ряда стран (в частности, из Канады, Норвегии, США, стран ЕС, впоследствии — Турции с Украиной и других), наложенного Россией в августе 2014 года.
Автор: Илья Коваль
Причем, это были бы, скорее, 3 тигра, потому что живут они до 20-25 лет. А, скажем, одного слона в зоопарке можно было бы ежедневно кормить 15 кг санкционных фруктов и овощей более тысячи лет (да, слоны тоже столько не живут). Добавляя к этому по 30 кг отечественного сена, разумеется.Японского журавля, свернувшего не туда, спасли в Приморье
12 февраля 2021 14:30
Японского журавля, свернувшего не туда, спасли в Приморье
Краснокнижного японского журавля по имени Квотер 9 февраля отловили в Дальнегорском городском округе Приморья.
Птицу поместили в центр реабилитации диких животных МРОО «Центр «Тигр» в селе Алексеевка. С приходом весны журавля, по какой-то причине заблудившегося во время осеннего перелета, выпустят в естественную среду обитания.
Как рассказали в Амурском филиале WWF России, в мае 2020 года этого полуторагодовалого журавля выпустили из вольера в Муравьевском парке устойчивого природопользования в Амурской области, где разводят этих редких птиц. Подопечному дали имя Квотер и оснастили трекером, с помощью которого можно отслеживать перемещения птицы. Предполагалось, что он должен был влиться в стаю своих сородичей и вместе с ними улететь на зимовку в Китай. Однако, проведя до глубокой осени время в одиночестве в Амурской области, птица двинулась в Китай, долетела почти до Дацина, но затем по какой-то причине направилась в Приморье. Квотер резко повернул на восток, за сутки преодолел 1000 километров и оказался 5 декабря в Приморском крае за Сихотэ-Алинем, практически на берегу Японского моря.
Как только по данным с радиопередатчика стало известно, что краснокнижный журавль обосновался в Дальнегорском городском округе Приморья, в совершенно не типичных для этого вида таежных местах обитания, экологи сообщили о нем в службу Госохотнадзора для оформления разрешительных документов на изъятие птицы.
«Мы помогли быстро оформить соответствующие документы, но отловить журавля оказалось не так-то просто. Поэтому было принято совместное решение некоторое время наблюдать за ним и подкармливать птицу, чтобы журавль мог выжить, пока не сложится благоприятная ситуация для его отлова. Одновременно служба Госохотнадзора обеспечила дополнительную охрану территории, где обосновалась птица, чтобы журавль не пострадал от браконьеров», – рассказал заместитель министра лесного и охотничьего хозяйства Приморского края, начальник управления охраны объектов животного мира и ООПТ Алексей Суровый.
Одновременно недалеко от села Мономахово группа специалистов под руководством старшего научного сотрудника лаборатории орнитологии Федерального научного центра биоразнообразия наземной биоты Восточной Азии ДВО РАН Сергея Сурмача организовала полевую операцию по наблюдению за журавлем, его подкормке и охране.
Наблюдения показали, что журавль кормится на краю поля, а ночует у речки Кривая. Но с приходом морозов вода начала замерзать, снег укрывал остатки зерна, но главное, это могло сдвинуть птицу с «насиженного» места, что обрекало ее на гибель, поэтому отлов был неизбежен. 9 февраля птицу отловили, для чего руководителю группы пришлось провести двое суток в норе в сугробе в ожидании благоприятного момента.
В центре реабилитации диких животных МРОО «Центр «Тигр» в Алексеевке Квотера поместили в теплый вольер. Сейчас он в отдельной загородке делит эту «квартиру» со своим собратом, тоже японским журавлем, которого спасли летом 2020 года в Еврейской автономной области.
«Как только позволят условия, этих птиц выпустят на волю, где они продолжат жить под дистанционным наблюдением специалистов», – уточнил Алексей Суровый.
Напомним, что в конце января в одном из центральных районов Приморья выпустили в естественную среду обитания молодую тигрицу, отловленную за «плохое поведение» в Дальнереченском районе в конце прошлого года, и некоторое время находившуюся в центре реабилитации.
По данным мониторинга, животное освоилось на новом месте жительства, уверенно охотится на копытных животных и больше дурных наклонностей не проявляет.
Фото – ОО «Тигр», Сергей Сурмач
Официальный представитель Банка Японии преуменьшает опасения по поводу цифровой валюты Китая
Лейка Кихара и Такахико Вада
ТОКИО (Рейтер) — Ни одна цифровая валюта не будет доминировать в глобальных транзакциях, если центральные банки будут стремиться улучшить свои собственные системы расчетов, — один из руководителей Банка Японии. — сказал чиновник, отмахнувшись от опасений, что быстрый прогресс Китая в области цифрового юаня может перевернуть рынки.
Китай, который опередил другие крупные экономики в экспериментах с цифровой валютой, публично заявил, что стремится стать первым, кто выпустит валюту, чтобы снизить свою зависимость от глобальной долларовой платежной системы.
Стремясь догнать Китай и частные проекты, такие как план Facebook Inc по выпуску собственного виртуального токена, семь основных центральных банков, включая Банк Японии, на прошлой неделе изложили ключевые принципы выпуска CBDC./cdn.vox-cdn.com/uploads/chorus_image/image/64427491/949024.0.jpg)
Казусиге Камияма, возглавляющий департамент платежных и расчетных систем Банка Японии, курирующий CBDC, сказал, что Китай может иметь преимущество «первопроходца» при выпуске цифровой валюты.
«Но новые технологии изобретаются постоянно. Даже если вы впереди в технологиях, доступных сейчас, вы можете заблокироваться в том, что со временем станет старыми», — сказал он Рейтер.
Как и другие центральные банки, Народный банк Китая, вероятно, разрабатывает цифровой юань в основном с целью создания стабильной и эффективной системы расчетов, добавил он.
«Я не думаю, что какая-то одна цифровая валюта будет доминировать в мире, если каждая страна приложит все усилия для улучшения своей системы расчетов», — сказал Камияма.
«Мы хотели бы следить за тем, что делают другие центральные банки, и учиться у них, не только у Китая, но и у других стран», — сказал он.
Япония осторожно относилась к слишком быстрому переходу на CBDC, учитывая социальные потрясения, которые это может вызвать в стране с самым любящим деньги населением в мире.
Но прогресс Китая в выпуске цифрового юаня побудил правительство пересмотреть политическую платформу этого года и пообещать более внимательно изучить эту идею.
NO BIG RUSH
На прошлой неделе Банк Японии объявил о планах начать эксперименты со следующего финансового года, сможет ли он выпустить цифровую иену, присоединившись к своим коллегам в стремлении догнать быстрые инновации.
Камияма сказал, что надеется начать первую фазу экспериментов в начале следующего финансового года в апреле и перейти ко второй фазе к концу финансового года в марте 2022 года.
Поделившись информацией о платформах CBDC, По его словам, центральные банки могут сделать их взаимно совместимыми и связать их в будущем, чтобы предлагать услуги трансграничных расчетов.
Но Камияма сказал, что Банк Японии не спешил выпускать CBDC и тщательно изучит способы обеспечения того, чтобы цифровая иена не нанесла никаких сбоев денежно-кредитной политике и банковской системе.
Например, Банк Японии может установить лимит на количество выпускаемых им цифровых йен, чтобы предотвратить нежелательный отток средств с частных банковских счетов в CBDC, сказал он.
«Мы изучаем CBDC для улучшения нашей системы расчетов, а не для использования ее в качестве инструмента денежно-кредитной политики», — сказал Камияма, подчеркнув, что цифровая йена будет сосуществовать с банкнотами.
«Это означает, что мы должны гарантировать, что выпуск CBDC не окажет какого-либо негативного воздействия на экономику, такого как дестабилизация системы расчетов Японии.»
(Редакция Жаклин Вонг)
Банк Японии воздерживается от пожара, обещает 1 триллион долларов испытывающим трудности фирмам
Банк Японии поддерживал денежно-кредитные параметры на прежнем уровне во вторник и придерживался своего мнения, что экономика постепенно оправится от пандемии коронавируса, сигнализируя о том, что на данный момент он предпринял достаточно шагов для поддержки роста. Однако он увеличил номинальный размер своих кредитных пакетов для компаний, испытывающих нехватку денежных средств, до 1 триллиона долларов с примерно 700 миллиардов долларов, объявленных в прошлом месяце.
В то время как Банк Японии по-прежнему сосредоточен на шагах по ослаблению напряжения корпоративного финансирования, губернатор Харухико Курода может предложить намек на то, как он будет решать долгосрочные проблемы, например, как ускорить рост и инфляцию, когда пандемия начнет стихать.«Учитывая, что рынки успокоились, а экономика, похоже, достигла дна, у Банка Японии нет причин принимать меры в ближайшее время», — сказал Хироши Сираиси, старший экономист BNP Paribas Securities.
«Налогово-бюджетная политика будет играть главную роль в реагировании на последствия вируса, поэтому центральный банк продолжит косвенно помогать правительству, сохраняя низкие затраты по займам», — сказал он. Широко ожидалось, что Банк Японии сохранил свои целевые показатели по кривой доходности на уровне -0,1% для краткосрочных процентных ставок и 0% для долгосрочных ставок.
Центральный банк также не внес серьезных изменений в свои программы, чтобы облегчить нагрузку на корпоративное финансирование, включая механизм кредитования, направленный на направление средств компаниям.
Центральный банк заявил, что из-за того, как он спроектирован, сумма денег, которая будет выкачана через программы, достигнет 110 триллионов иен (1 триллион долларов), если больше кредитов будет получено через государственные схемы.
Это было больше, чем оценка в 75 триллионов иен, сделанная в мае, поскольку правительство расширило диапазон приемлемых кредитов в рамках второго пакета стимулов.Банк Японии входит в число основных центральных банков, которые закачали триллионы долларов в финансовые системы для поддержки предприятий, пострадавших от пандемии коронавируса.
Министр финансов Таро Асо похвалил Банк Японии за печатание денег, заявив во вторник журналистам, что кредитные возможности центрального банка «несомненно привели к увеличению денежной массы».
Рынки широко ожидали, что Банк Японии сохранит свои позиции после того, как он расширил стимулы в марте и апреле, в основном за счет увеличения покупок активов и создания кредитных механизмов для направления денег компаниям, пострадавшим от падения продаж в результате пандемии.
Премьер-министр Синдзо Абэ объявил чрезвычайное положение в апреле, потребовав закрытия предприятий и оставления граждан дома. Этот шаг нанес серьезный удар по потреблению. Чрезвычайная ситуация была отменена в конце мая, но аналитики ожидают, что экономика сократилась более чем на 20% в годовом исчислении в текущем квартале после того, как впала в рецессию.
Банк Японии сохранил сдержанный оптимизм в отношении перспектив и подчеркнул свою готовность снова смягчить политику в случае необходимости. «Хотя экономическая активность будет постепенно возобновляться, экономика Японии пока будет оставаться в тяжелом состоянии», — говорится в заявлении центрального банка.
«Как только воздействие пандемии утихнет, экономика, вероятно, улучшится» из-за ожидаемого восстановления потребления и производства, а также стимулирования со стороны правительства, говорится в сообщении.
Банк Японии (Банк Японии) Определение
Банк Японии (BoJ ) — центральный банк Японии.
Это юридическое лицо, учрежденное в соответствии с Законом о Банке Японии 1882 года, и не является государственным учреждением или частной корпорацией.
Банк часто называют Ничигин (日 銀) для краткости.
Штаб-квартира находится в Тюо, Токио, и управляется группой лиц, известных как « Совет по политике ».
Цели Банка Японии:
- «Выпуск банкнот и осуществление валютного и денежного контроля» и
- «для обеспечения беспрепятственного расчета средств между банками и другими финансовыми учреждениями, тем самым способствуя поддержанию стабильности финансовой системы».
Закон о Банке Японии также устанавливает следующие принципы валютного и денежно-кредитного контроля Банка:
«Валютный и денежно-кредитный контроль со стороны Банка Японии должен быть направлен на достижение стабильности цен, тем самым способствуя здоровому развитию национальной экономики.”
Банк Японии достигает этого, влияя на краткосрочные и долгосрочные процентные ставки, чтобы они оставались на целевом уровне, и покупает активы, в основном, посредством операций на открытом рынке.
Денежно-кредитная политика определяется Советом по вопросам политики на заседаниях по денежно-кредитной политике (MPM) .
Политический совет MPM обсуждает экономическое и финансовое положение страны, устанавливает руководящие принципы операций на денежном рынке и курс денежно-кредитной политики Банка на ближайшее будущее.
MPM проводятся восемь раз в год по два дня.
Решения по денежно-кредитной политике принимаются большинством голосов девяти членов Политического совета, который состоит из управляющего, двух заместителей управляющего и шести других членов.
Сразу после MPM публикуется «Прогноз экономической активности и цен » (прогнозный отчет) , , также известный как «Взгляд банка».
Через неделю после MPM выпускается сводка мнений .Это буквально сводка мнений об экономических и финансовых событиях и денежно-кредитной политике.
Примерно через два месяца после MPM будет выпущен протокол собрания, который называется… неожиданный сюрприз .
. MPM Minutes.
Список запланированных дат собраний, заявления о политике, протоколы собраний; а также «Перспективы экономической активности и цен» (прогнозный отчет) можно найти на веб-сайте Банка Японии.
Банк Японии вводит новый механизм для поддержки банковского кредитования малых и средних предприятий
Получите доступ к нашему интерактивному трекеру «финансового вмешательства», который является единой точкой входа на веб-сайте YPFS, чтобы не отставать от вмешательств центральных банков, фискальных органов и международных организаций по борьбе с финансовым кризисом.
22 мая Банк Японии (Банк Японии) объявил о новой кредитной линии на 30 триллионов иен (279 миллиардов долларов) для поддержки банковского кредитования малых и средних предприятий (МСП).
Правительство Японии объявило о чрезвычайной программе по поддержке кредитования малого и среднего бизнеса в начале марта.
В рамках этой программы малые предприятия могут брать беспроцентные необеспеченные ссуды на сумму до 30 миллионов иен в финансовых учреждениях, включая Японскую финансовую корпорацию, Shoko Chukin Bank, местные банки, банки shinkin и кредитные союзы.Условия позволяют банкам отсрочивать выплаты по основной сумме до пяти лет.
В рамках новой кредитной линии Банк Японии будет предлагать кредиты финансовым учреждениям на срок до одного года под 0% процентной ставки. Тем не менее, Банк Японии также будет выплачивать финансовым учреждениям проценты в размере 0,1% от суммы кредитов, предоставленных в рамках новой кредитной линии. Таким образом, по кредитам фактически начисляется отрицательная процентная ставка 0,1%, которая является той же ставкой, которую Банк Японии выплачивает (взимает) по избыточным резервам. В качестве обеспечения ссуд финансовые учреждения могут размещать ссуды или пулы ссуд, выданные в рамках чрезвычайных государственных программ, или ссуды с аналогичными условиями и контрагентами.
Банк Японии начнет предоставлять займы в рамках этой новой кредитной линии в июне с учетом займов, выданных финансовыми учреждениями на конец мая. Новый объект будет работать до 31 марта 2021 года.
Новый механизм Банка Японии аналогичен Механизму обеспечения ликвидности Программы защиты заработной платы Федеральной резервной системы (PPPLF). Согласно PPPLF, правомочные кредиторы могут использовать ссуды ГЧП, предоставленные малому бизнесу, в качестве обеспечения при заимствовании у ФРС.
До объявления от 22 мая Банк Японии объявил об отдельных механизмах для поддержки кредитования корпораций через коммерческие бумаги или корпоративные облигации.Финансирование этого механизма составляет 45 триллионов иен, в результате чего Банк Японии в целом поддерживает кредитование предприятий до 75 триллионов иен.
Банк развития Японии (DBJ)
Миссия
Development Bank of Japan Inc. (DBJ) — это полностью государственный банк, созданный в результате слияния Японского банка развития, созданного для поддержки экономического и промышленного развития национальной экономики Японии, и Государственной корпорации финансирования развития Хоккайдо-Тохоку, создана для развития экономики Хоккайдо и региона Тохоку.
DBJ предоставляет средне- и долгосрочный капитал для удовлетворения потребностей своих разнообразных клиентов. В дополнение к финансированию высшего звена через традиционное корпоративное финансирование DBJ предлагает широкий спектр вариантов финансирования с использованием проектного финансирования, структурированного финансирования и других финансовых инструментов. DBJ также помогает своим клиентам решать их индивидуальные проблемы с помощью долгосрочных рисковых денег, предоставляемых такими методами, как фонды, мезонинное финансирование и собственный капитал.
DBJ также использует различные информационные каналы и личные сети, созданные в процессе инвестирования и кредитования — для частных компаний, правительств и правительственных агентств в Японии и за рубежом, международных организаций, местных органов власти, университетов и других организаций, — а также для широкого спектра Что касается других видов деятельности, DBJ определяет экономические и социальные проблемы и предлагает решения с нейтральной точки зрения.
Цель уменьшения опасности бедствий
1. Поощрение и построение партнерских отношений между государственным и частным секторами:
? Предложить и призвать соответствующие стороны, чтобы создание организации по восстановлению Тохоку на основе партнерства между государственным и частным секторами и местного присутствия было установлено международными организациями и другие участвуют в предотвращении, уменьшении опасности бедствий и восстановлении
? Поддерживать усилия по использованию PPP (государственно-частного партнерства) и PFI (частных финансовых инициатив) в создании центров реагирования на стихийные бедствия в государственных учреждениях и других местах путем обмена информацией и навыками DBJ в отношении PPP, PFI, проектного финансирования и других финансовых методов.
• Предлагать лекции по методам ГЧП и ЧФИ, предоставлять информацию об инициативах, использующих эти методы, и иным образом делиться информацией и навыками, способствующими развитию партнерства между частным и государственным секторами.
2. Использование опыта и преимуществ в различных областях в частном секторе:
• Предоставьте необходимую информацию о новаторских проектах и помогите в их доведении до реализации, предлагая ресурсы финансового учреждения, имеющего опыт оказания поддержки в восстановлении.Делитесь информацией о проектах восстановления промышленности и сообществ в районах, пострадавших от землетрясения и цунами в марте 2011 года. Выявление проектов для коммерциализации и содействие в их реализации.
? Используйте ссуды, основанные на рейтингах BCM, чтобы стимулировать компании в их усилиях по снижению рисков и повышению устойчивости в случае бедствия. Обнародуйте тот факт, что повышение устойчивости, предотвращение и уменьшение опасности стихийных бедствий — все это стратегии, которые создают конкурентное преимущество.
? Обеспечить постоянную поддержку восстановления региона Тохоку путем сбора информации о статусе восстановления, а также исследований и предложений по связанным темам.
ФРС — Повышение целевого показателя инфляции: уроки Японии
8 января 2020
Повышение целевого показателя инфляции: уроки Японии
Тайсуке Наката 1
1. Введение
Равновесные реальные процентные ставки во всем мире, в том числе в Соединенных Штатах, снизились за последние несколько десятилетий и, как ожидается, в будущем останутся на низком уровне. 2 При прочих равных, более низкие равновесные реальные процентные ставки означают, что учетная ставка будет чаще ограничиваться эффективной нижней границей (ELB). В ответ на такое развитие событий некоторые утверждали, что центральные банки должны повысить целевые показатели инфляции, чтобы создать больше пространства для маневра в политике для преодоления будущих рецессий. 3
С тех пор, как Резервный банк Новой Зеландии (РБНЗ) официально принял систему таргетирования инфляции в 1990 году, многие центральные банки установили четкие целевые показатели инфляции, чтобы способствовать низкой и стабильной инфляции.
В целом, опыт этих центральных банков показывает, что принятие четкого целевого показателя инфляции полезно для достижения низкой и стабильной инфляции, особенно в сочетании с конкретными действиями, направленными на достижение этой цели. 4 Однако успех принятия явного целевого показателя инфляции для снижения инфляции в прошлом может не обязательно означать успех этого для повышения инфляции в будущем.
Одним из центральных банков, имеющих опыт повышения целевого показателя инфляции, является Банк Японии (BOJ).В январе 2013 года Банк Японии увеличил целевой показатель инфляции с 1 процента до 2 процентов, чтобы положить конец хронической дефляции, которая длилась более десяти лет.
В этой заметке я рассматриваю этот японский опыт и выделяю возможные уроки для других центральных банков, которые могут быть заинтересованы в изучении возможности повышения своего целевого показателя инфляции в какой-то момент в будущем.
2.
Опыт Японии
Изменение скрытых и явных целевых показателей инфляции в Японии
На Рисунке 1 показана эволюция неявного, а затем и явного целевого ориентира Банка Японии по инфляции, показанного пунктирными и сплошными горизонтальными красными линиями соответственно, а также эволюция фактической инфляции.
Рисунок 1. Инфляция и целевой показатель инфляции в Японии
Банк Японии впервые принял четкую цель по инфляции в размере 1 процента в феврале 2012 года. 5 Ранее Банк Японии сообщал информацию о диапазоне и средней точке уровней инфляции, которые члены Политического совета сочли совместимыми с ценовой стабильностью. 6 Банк Японии начал сбор и представление этой информации в марте 2006 г. и ежегодно изучал мнения членов Политического совета до 2011 г. 7 В течение шести лет с 2006 по 2011 год диапазон темпов инфляции, который каждый политик считал совместимым со стабильностью цен, находился в пределах от 0 до 2 процентов, а средняя точка диапазона всегда составляла 1 процент.
Таким образом, разумно рассматривать 1 процент в качестве неявной цели Банка Японии по инфляции в этот период.
В феврале 2012 года, в рамках своих усилий по демонстрации своей решимости преодолеть дефляцию и стимулировать экономику, Банк Японии объявил о своем официальном целевом показателе инфляции, который находился «в положительном диапазоне 2% или ниже» и составлял «1 процент для время.» 8 Введение четкого целевого показателя инфляции должно было стать — и было воспринято участниками рынка как — значительным отходом от предыдущей практики представления диапазона / средней точки мнений членов Политического совета. 9
Примерно через год, в январе 2013 года, Банк Японии повысил целевой показатель инфляции с 1 процента до 2 процентов. 10 Целевая инфляция Банка Японии с тех пор остается на уровне 2 процентов.
Динамика инфляции и реальной активности в Японии
С марта 2013 года, когда Банк Японии ввел количественное и качественное смягчение денежно-кредитной политики (часто называемое QQE), он предпринял различные шаги для стимулирования японской экономики и повышения уровня инфляции.
Эти меры включают, среди прочего, быстрое и существенное расширение баланса центрального банка, более агрессивное использование форвардных указаний, политику отрицательных процентных ставок и покупку частных ценных бумаг через биржевые фонды (ETF). 11 Наиболее примечательным является расширение баланса Банка Японии. Размер баланса Банка Японии по отношению к ВВП увеличился примерно с 30 процентов в первом квартале 2013 года до более 100 процентов в третьем квартале 2019 года, как показано на правой верхней панели Рисунка 2.В настоящее время размер баланса Банка Японии по отношению к ВВП Японии является самым большим из всех балансов центральных банков.
Рисунок 2: Политическая ставка, баланс в процентах от ВВП, разрыв выпуска и уровень безработицы в Японии
С 2013 года разрыв выпуска увеличился, а уровень безработицы неуклонно снижался, как показано на двух нижних панелях диаграммы 2. Инфляция также выросла, составив в среднем около 0,5 процента с 2013 года, тогда как инфляция колебалась около уровня ниже 0 процентов в течение более десяти лет до 2013 года.
Однако инфляция по-прежнему остается ниже нового целевого уровня в 2 процента. Это даже ниже старого целевого уровня в 1 процент. 12
Рисунок 3: Прогноз инфляции Банка Японии
Сложность повышения инфляции до нового целевого уровня удивила Банк Японии и опытных наблюдателей за японской экономикой. Тонкие синие линии на Рисунке 3 показывают прогнозы Банка Японии по инфляции в различные моменты времени. Вскоре после введения QQE в марте 2013 года Банк Японии значительно повысил прогнозируемую траекторию инфляции, прогнозируя, что инфляция достигнет нового целевого показателя в 2 процента через два года.Поскольку фактический уровень инфляции оказался ниже прогнозов, Банк Японии скорректировал свои прогнозы в сторону понижения. Согласно последнему прогнозу, Банк Японии ожидает, что инфляция не достигнет целевого показателя в 2 процента по крайней мере до конца 2021 финансового года — через 9 лет после принятия целевого показателя в 2 процента.
13
В целом, политические инициативы Банка Японии с 2013 года были успешными с точки зрения реальной активности, но лишь частичным успехом с точки зрения инфляции. 14
3.Уроки для других центральных банков
Поскольку японская экономика сталкивается с рядом уникальных проблем, мы не знаем, в какой степени другие страны могут извлечь уроки из японского опыта. Тем не менее, поскольку исторический опыт повышения целевого показателя инфляции ограничен, другим центральным банкам полезно подумать о том, могут ли они извлечь какие-либо уроки из японского опыта.
Я вижу три возможных урока для других центральных банков, рассматривающих возможность повышения своих целевых показателей инфляции в будущем.
Во-первых, опыт Японии показывает, что объявление о более высоком целевом уровне инфляции не гарантирует, что инфляция вырастет до нового целевого уровня, даже если это объявление сопровождается беспрецедентной в истории степенью денежно-кредитной адаптации.
Можно утверждать, что Банк Японии мог бы обеспечить более гибкую денежно-кредитную политику с помощью еще более агрессивных программ покупки активов, более отрицательных процентных ставок и более эффективных коммуникационных стратегий. 15 Однако, хотя такие дополнительные действия могли бы помочь поднять инфляцию до нового целевого уровня, весьма сомнительно, что эти дополнительные меры привели бы к существенно более высокой инфляции в Японии.В частности, существует высокая степень неопределенности в отношении эффективности программ покупки активов, особенно когда размер баланса центрального банка и так уже велик, а также в отношении эффективности политики отрицательных процентных ставок. 16
Сложность повышения инфляции отражает фундаментальную асимметрию денежно-кредитной политики, возникающую из-за ограничения ELB. Когда центральные банки хотят снизить инфляцию, они могут поднять учетную ставку, не ограничиваясь верхним пределом.Однако, когда они хотят поднять инфляцию, они могут столкнуться с ограничением ELB.
Независимо от того, насколько агрессивно они используют другие инструменты политики в ELB, центральные банки могут быть не в состоянии полностью ослабить последствия ограничения ELB. 17
Таким образом, размышляя о том, повышать ли целевой показатель инфляции до определенного уровня, центральные банки должны учитывать, ли они способны поднять инфляцию до нового целевого уровня. Если новый целевой показатель инфляции будет слишком амбициозным и центральный банк не сможет его достичь, центральный банк может потерять доверие к себе, что может сделать менее эффективными любые другие меры, которые он проводит.Кроме того, центральный банк может столкнуться с риском оказаться в ловушке бесконечного денежного приспособления, даже когда реальная экономическая активность высока или когда накапливаются риски для финансовой стабильности.
Во-вторых, для того, чтобы центральный банк убедил общественность в том, что он способен поднять инфляцию до нового, более высокого целевого уровня, центральному банку, вероятно, было бы полезно достичь старого, более низкого целевого показателя устойчивым образом, прежде чем принимать более высокий целевой показатель.
. Как показано на Рисунке 1, Банк Японии повысил целевой показатель инфляции с 1 процента до 2 процентов, когда инфляция постоянно была ниже 1 процента на протяжении более десяти лет.Общественности, вероятно, будет трудно поверить в способность центрального банка поднять инфляцию до нового более высокого целевого показателя, если центральный банк не был в состоянии достичь старого, более низкого целевого показателя в прошлом. 18 В контексте других стран с развитой экономикой этот урок означает, что, если центральные банки повысят свой целевой показатель инфляции в какой-то момент в будущем, у них будет больше шансов добиться успеха, если они объявят новый целевой показатель инфляции после того, как последовательно достигали цели по симметричной инфляции в 2 процента (для Федерального резерва) или цели по инфляции, которая была ниже, но близка к 2 процентам (в случае ЕЦБ).
В-третьих, вероятно, будет полезно достичь консенсуса среди политиков и общественности относительно желательности более высокого целевого показателя инфляции.
В случае Японии двое из девяти членов Политического совета Банка Японии проголосовали против введения 2-процентного целевого показателя инфляции в январе 2013 года. Когда среди политиков возникают разногласия по поводу желательности нового целевого показателя инфляции, обществу трудно полагают, что будущие политики смогут придерживаться нового целевого показателя инфляции.Это соображение могло быть особенно важным для Банка Японии, поскольку, как обсуждалось ранее, Банк Японии отклонился от предыдущего целевого показателя инфляции в 1 процент всего через год после его официального принятия.
4. Анализ японского опыта
После принятия режима целевого показателя инфляции центральные банки обычно либо оставляли целевой показатель инфляции неизменным, либо снижали его. Как пример первого, целевой диапазон инфляции Банка Канады составляет от 1 до 3 процентов с 1993 года, когда этот диапазон был введен впервые. 19 В качестве примера последнего, Чешский национальный банк (ЧНБ) снизил целевой диапазон инфляции в несколько этапов с момента принятия системы таргетирования инфляции в 1998 году.
В 1998 году целевой диапазон инфляции ЧНБ составлял от 5,5 до 6,5 процента. . Целевой диапазон составляет от 1 до 3 процентов с 2010 года. 20
Хотя политика повышения целевого показателя инфляции менее распространена, она не беспрецедентна. Например, в 1996 году РБНЗ изменил свой целевой диапазон инфляции с 0 до 2 процентов до диапазона от 0 до 3 процентов, подняв средний уровень с 1 процента до 1.5 процентов. В 2003 году РБНЗ снова изменил диапазон с 0 до 3 процентов до 1 до 3 процентов, подняв среднюю точку с 1,5 до 2 процентов. 21 Еще один и, возможно, более тонкий прецедент исходит от ЕЦБ. В 2003 году ЕЦБ изменил определение целевого показателя инфляции с «ниже 2 процентов» на «ниже, но близко к 2 процентам». 22
По сравнению с опытом этих двух центральных банков, опыт Банка Японии уникален тем, что он был более недавним, он был предпринят, когда учетная ставка была ограничена на уровне ELB, а размер увеличения целевого показателя инфляции был большим (один процентный пункт).
5. Выводы
В этой заметке я рассмотрел опыт Банка Японии по повышению целевого показателя инфляции в январе 2013 года и обсудил несколько возможных уроков для других центральных банков, которые могут быть заинтересованы в изучении возможности повышения своего целевого показателя инфляции в текущих условиях низких равновесных ставок.
Я отвлекся от вопроса о том, является ли оптимальным для центральных банков для повышения целевого показателя инфляции с точки зрения благосостояния.Логика, согласно которой более высокая частота ELB должна повысить оптимальную цель инфляции, безусловно, верна, однако существуют разногласия и неопределенность относительно того, насколько увеличилась частота ELB и насколько такое увеличение частоты ELB увеличивает оптимальную цель инфляции. 23 Кроме того, даже несмотря на то, что текущие целевые показатели инфляции, возможно, были оптимальными до первого порядка, когда они были установлены, учитывая, что главная забота центральных банков заключалась в том, чтобы избежать возвращения высокой и нестабильной инфляции, подобной той, что наблюдалась в 1970-х и 1980-е годы — они, возможно, не были точно настроены на «оптимальный» уровень в эпоху низкой и стабильной инфляции.
Например, оптимальная цель инфляции могла составлять около 1,5 процента в прошлом и может быть близка к 2 процентам сейчас с учетом более высокой частоты ELB. 24 Я оставляю количественные исследования оптимального целевого показателя инфляции для будущих исследований.
Список литературы
Апель, Микаэль, Ханна Армелиус и Карл Андреас Клауссен (2017): «Уровень целевого уровня инфляции — обзор проблем», Экономический обзор Sveriges Riksbank. 2017 (2).С. 36-56.
Болл, Лоуренс (2013): «Случай четырехпроцентной инфляции», Обзор Центрального банка, 13 (2). С. 17–31.
Банк Канады (1991): «Цели снижения инфляции», 26 февраля 1991 г.
Банк Канады (1993): «Заявление правительства Канады и Банка Канады о целях денежно-кредитной политики», 22 декабря 1993 г.
Банк Канады (2019): «Соглашение о целевом показателе инфляции» https://www.bankofcanada.ca/agreement-inflation-control-target/
Банк Японии (2006 г.
): «Введение в новую основу проведения денежно-кредитной политики», 9 марта 2006 г.
Банк Японии (2012): «Цель стабильности цен в среднесрочной и долгосрочной перспективе», 14 февраля 2012 г.
Банк Японии (2013a): «Целевой показатель стабильности цен в рамках проведения денежно-кредитной политики», 22 января 2013 г.
Банк Японии (2013b): «Введение в систему« количественного и качественного смягчения денежно-кредитной политики »» 4 апреля 2013 г.
Банк Японии (2016a): «Внедрение« Количественного и качественного смягчения денежно-кредитной политики с отрицательной процентной ставкой »», 29 января 2016 г.
Банк Японии (2016b): «Комплексная оценка: изменения в экономической активности и ценах, а также последствия политики с момента введения количественного и качественного смягчения денежно-кредитной политики (QQE)», 21 сентября 2016 г.
Банк Японии (2018 г.): «Прогноз экономической активности и цен (июль 2018 г.) — Анализ заработной платы и цен», 31 июля 2018 г.
Бернанке, Бен С., Томас Лаубах, Фредерик С. Мишкин и Адам С. Позен (1999): «Инфляционное таргетирование: уроки международного опыта.»Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press.
Бланшар, Оливье, Джованни Делл’Аричча и Паоло Мауро (2010): «Переосмысление макроэкономической политики», Журнал денег, кредита и банковского дела, Vol. 42 (Приложение), стр. 199–215.
Бланшар, Оливье и Адам Позен (2015): «Решение Японии — повысить заработную плату на 10 процентов», Financial Times, 2 декабря 2015 г.
Койл, Филип и Тайсуке Наката (2019): «Оптимальный целевой показатель инфляции с ловушками ликвидности, обусловленными ожиданиями», Серия дискуссий по финансам и экономике 2019-036.Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Central Bank of Brazil (2019): «Inflation Targeting Track Record», https://www.bcb.gov.br/en/monetarypolicy/historicalpath
Центральный банк Чили (2007): «Центральный банк Чили: денежно-кредитная политика в рамках таргетирования инфляции».
Чешский национальный банк (2019): «Таргетирование инфляции в Чешской Республике», https://www.cnb.cz/en/monetary-policy/inflation-targeting/
Де Мишелис, Андреа и Маттео Яковьелло (2016): «Повышение целевого уровня инфляции: японский опыт с абэномикой», European Economic Review, vol.88, с. 67-87.
Дебортоли, Давиде, Хорди Гали и Лука Гамбетти (2019): «Об эмпирической (Ir) значимости ограничения нулевой нижней границы», Национальное бюро экономических исследований. Рабочий документ NBER № 25820. www.nber.org/papers/w25820.pdf.
Диркс, Энтони (2019): «Руководство читателя по оптимальной денежно-кредитной политике», Mimeo. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=2989237
Эггертссон, Гаути, Рагнар Джулсруд, Лоуренс Саммерс и Элла Гетц Уолд (2019): «Отрицательные номинальные процентные ставки и канал банковского кредитования», Рабочий документ NBER No.25416.
Европейский центральный банк (2019): «Определение стабильности цен», https://www.
ecb.europa.eu/mopo/strategy/pricestab/html/index.en.html
Ганьон, Этьен, Бенджамин К. Йохансен и Давид Лопес-Салидо (2016). «Понимание новой нормы: роль демографии», серия обсуждений по финансам и экономике, 2016-080. Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Гринлоу, Дэвид, Джеймс Гамильтон, Итан Харрис, Кеннет Уэст (2018): «Скептический взгляд на влияние баланса ФРС», Рабочий документ NBER No.24687.
Хаусман, Джошуа К. и Йоханнес Виланд (2015): «Преодоление потерянных десятилетий? Абэномика через три года», Брукингские документы об экономической деятельности. Vol. 46 (2), стр. 385-413.
Холстон, Кэтрин, Томас Лаубах и Джон К. Уильямс (2017): «Измерение естественной процентной ставки: международные тенденции и детерминанты», Journal of International Economics, vol. 108, Дополнение 1, стр. S59-S75.
Майкл Кили (2019): «Глобальная равновесная реальная процентная ставка: концепции, оценки и проблемы», серия обсуждений по финансам и экономике, 2019-076.
Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Кили, Майкл, Эйлин Маускопф и Дэвид Уилкокс (2007): «Вопросы, относящиеся к определению численных целей денежно-кредитной политики, связанных с ценой», Меморандум, 12 марта. Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Макдермотт, Джон и Ребекка Уильямс (2018): «Таргетирование инфляции в Новой Зеландии: опыт эволюции», выступление на конференции Резервного банка Австралии по основам центральных банков, Сидней, Австралия.4 декабря -е , 2018
Magyar Nemzeti Bank (2019): «Inflation Targeting», https://www.mnb.hu/en/monetary-policy/monetary-policy-framework/inflation-targeting
Минэяма, Томохидэ, Ватару Хирата и Кенджи Нишизаки (2019): «Инфляция и социальное обеспечение в новой кейнсианской модели: пример Японии и США» Серия рабочих документов Банка Японии 19-E-10, Банк Японии.
Momma, Kazuo, and Shunji Kobayakawa (2014): «Денежно-кредитная политика после Великой рецессии: опыт Японии», в «Денежно-кредитная политика после Великой рецессии».
Отредактировал Хавьер Валлес. FUNCAS Социально-экономические исследования. Мадрид, Испания.
Nishizaki, Kenji, Toshitaka Sekine и Yoichi Ueno (2014): «Хроническая дефляция в Японии», Asian Economic Policy Review, Vol. 9 (1), стр. 20-39.
Norges Bank (2013): «Новые правила денежно-кредитной политики», https://www.norges-bank.no/en/news-events/news-publications/Press-releases/2018/2018-03-02-press -релиз /
Позен, Адам (2014): «План Куроды работает», Nikkei Asian Review, 29 мая 2014 г.
Позен, Адам (2015): «Комментарии на« Преодоление потерянных десятилетий? » Абэномика через три года »,« Брукингские документы по экономической деятельности ». Vol. 46 (2), стр. 414-426.
Рейфшнайдер, Дэвид (2016). «Оценка способности FOMC реагировать на будущие рецессии», серия обсуждений по финансам и экономике, 2016–068. Вашингтон: Совет управляющих Федеральной резервной системы
Робертс, Джон М. (2018): «Оценка долгосрочной нейтральной процентной ставки», Примечания ФРС 2018-09-05.
Совет управляющих Федеральной резервной системы (США).
Шапиро, Адам Хейл и Дэниел Уилсон (2019): «Принимая ФРС на слово: новый подход к оценке целей центрального банка с использованием текстового анализа», Рабочий документ Федерального резервного банка Сан-Франциско за 2019-02 гг.
Sveriges Riksbank (2019): «Целевая инфляция», https://www.riksbank.se/en-gb/monetary-policy/the-inflation-target/
Ватанабэ, Кота и Цутому Ватанабэ (2018): «Почему Японии не удалось вырваться из дефляции?» Обзор азиатской экономической политики, Vol.13 (1), стр. 23-41.
Цитируйте это примечание как:
Наката, Тайсуке (2019). «Повышение целевого показателя инфляции: уроки Японии», — отмечает ФРС. Вашингтон: Совет управляющих Федеральной резервной системы, 8 января 2020 г., https://doi.org/10.17016/2380-7172.2493.
Бесплатная экскурсия по Банку Японии! Увидеть гигантскую безопасную и редкую архитектуру | МАТЧА
Перевод Такуя Эрик Ватанабэ
Автор Мами Вакамацу
Токио
2016 г.
10,24
Закладка
В Банке Японии в Нихонбаси проводится бесплатная экскурсия, в которой может принять участие любой желающий. Посетители могут познакомиться с Банком Японии и финансовой системой Японии, а также увидеть редкую архитектуру и купить эксклюзивные сувениры.
Нихонбаши в районе Тюо , Токио, это район, сочетающий в себе как современные, так и традиционные.Стоит посетить старинные здания и исторический городской пейзаж. В Нихонбаси впечатляюще стоит Bank of Japan , центральный банк Японии, основанный в 1882 году. Многие сотрудники ежедневно усердно трудятся здесь для стабилизации цен и финансовой системы.
Банк Японии — более 100 лет истории
Главное здание Банка Японии, построенное в 1896 году, является ценным зданием, признанным важным культурным достоянием.
Колонны и купола в стиле барокко плюс аккуратно организованные окна в стиле ренессанс называют архитектурой необарокко.Говорят, что он основан на центральном банке Бельгии того времени. Помимо главного здания и нового здания, поблизости есть отдельное здание, в котором находится Музей валюты.
Это бесплатно! Узнайте о японской экономике
Банк Японии проводит бесплатных туров. Посетители смогут узнать о Банке Японии и финансовых системах Японии, а также полюбоваться ценной архитектурой и приобрести редкие товары, связанные с деньгами. Этот тур рекомендуется и для туристов из-за границы.Сегодня мы расскажем, каким на самом деле был тур, в котором мы участвовали.
Впечатляющие здания
Пройдя через ресепшен и досмотр сумок, мы посмотрели 20-минутный вводный видеоролик с Банком Японии. Мы смогли узнать о работе, проделанной Банком Японии, а также о его роли в обществе. Было бы интересно увидеть сходства и различия по сравнению с центральным банком вашей страны.
После видео начинается собственно тур.
Фотография любезно предоставлена: Bank of Japan Сначала мы направляемся к самому старому зданию Банка Японии, главному зданию.Окна, которые используются с 1896 года, отличаются высокими потолками и открытой атмосферой.
Фотография любезно предоставлена: Bank of Japan Затем старый подземный сейф. Это исторический сейф, который использовался более 100 лет с 1896 по 2004 год. Одна только дверь весит 15 тонн. В этом углу можно найти реплику на 100 миллионов иен, а также копию золотого слитка. Оба имеют фактический размер и вес. Похоже, участникам тура понравилось воочию увидеть, насколько тяжелы 100 миллионов иен.Далее мы переехали в новое здание 1973 года постройки, которое работает в настоящее время. Это здание также имеет высокие потолки и несколько отличается от других обычных банков.
Фотография любезно предоставлена: Bank of Japan Затем мы вернулись в главное здание и поднялись на второй этаж на лифте.
Второй этаж имеет очень ретро-атмосферу. Как будто мы не в Японии. Большой коридор украшен портретами первого-седьмого президентов Банка Японии. Это место, где можно прочувствовать историю объекта. Фотография любезно предоставлена: Bank of Japan Был также выставочный зал, в котором ценные предметы рассказывают историю Банка Японии, а также восьмиугольный «Hakkaku Beya» (восьмиугольный зал), который с 1937 года использовался в качестве комнаты президента. по 1944 год. Номер в форме восьмиугольника с высокими потолками и впечатляющей атмосферой. В выставочном зале мы смогли увидеть инструменты, которые действительно использовались полвека назад.
И это было турне по Банку Японии. К сожалению, фотографировать внутри объекта во время экскурсии запрещено, но разрешены фотографии внутреннего двора и экстерьера.Здание остается таким, каким оно было при постройке. Когда-то сюда привозили деньги на конных экипажах, а багаж загружали и разгружали во дворе. Сохранился питьевой фонтанчик для лошадей с оригинальным краном, а также это место, где посетители могут прочувствовать историю объекта.
Эксклюзивные сувениры
Завершив экскурсию, вы можете приобрести сувениры, которые можно найти только здесь. Есть много товаров, связанных с деньгами, таких как шоколад в форме монеты, рисовые крекеры в форме купюры, денежные полотенца и многое другое.Тур Банка Японии проводится по будням на японском языке, а туры на английском языке проводятся каждый вторник с 15:00 до 16:00. Если вы хотите принять участие, вы должны сделать заказ (японский, английский) по телефону или электронной почте. Рекомендуем проверить заранее. * Содержание, даты и время тура могут быть изменены.
Информация
Банк Японии
Адрес: Токио, Тюо, Нихонбаши Хонгокучо 2-1-1
Часы работы: в зависимости от времени проведения экскурсий Закрыто: выходные и праздничные дни, конец года и новогодние праздники (29/29-1 / 4)
Wi-Fi: —
Кредитные карты: —
Языки: доступны туры на английском языке
Меню / брошюры на других языках: —
Ближайшая станция: станция JR Kanda, станция Токио; Токийское метро, линия Hanzomon, линия Ginza, станция Mitsukoshimae
Доступ: 1 минута ходьбы от станции Tokyo Metro Hanzomon Line Mitsukoshimae (выход B1), 2 минуты ходьбы от станции Tokyo Metro Ginza Line Mitsukoshimae (выход A5), 7 минут ходьбы от JR Станция Канда (Южный выход) в сторону Нихонбаси, 8 минут пешком от станции JR Tokyo (Северный выход Яэсу)
Входная плата: Бесплатно Религиозные соображения: —
Номер телефона: + 81-3-3277-2815 (Экскурсионная стойка)
Часы приема : 9: 30-16: 30 (кроме закрытых дней)
Официальный веб-сайт: Банк Японии (английский)
.
Leave a Reply