Не могу зайти на сайт сбу для продления пропуска: Новости Луганска и Луганской области

Как продлить срок действия пропуска в зону АТО?

С 2015 года на Донбассе действует электронная пропускная система пересечения линии разграничения. Чтобы оформить пропуск достаточно зарегистрироваться на сайте сервиса СБУ и подать заявку там, а спустя год пропуск придется продлевать.

TGorlovka составила подробную инструкцию по продлению электронного пропуска для проезда через КПВВ на Донбассе.

Читайте также: Как оформить бесплатно пропуск в зону АТО? →

Как продлить пропуск на сайте СБУ?

Если вы подавали заявку на получение пропуска через сайт СБУ, продлевать его нужно в том же аккаунте с теми же логином и паролем. Не пробуйте зарегистрироваться заново — пропуск уже закреплен за старым аккаунтом и на новом его не найти.

Обратите внимание! Если ваш аккаунт был зарегистрирован на e-mail от Яндекса, Mail.ru или «Рамблера», у вас не получится продлить пропуск. 

Продление и оформление пропусков доступны на сайте СБУ — https://urp. ssu.gov.ua/.

В случае, если вы забыли логин или пароль, попробуйте поискать его на почте — СБУ после регистрации высылает и логин, и пароль на электронный ящик. Если там найти ничего не удалось, придется восстановить пароль с помощью формы на сайте.

Чтобы найти письмо в почте, воспользуйтесь поиском по отправителю. Письма о регистрации приходят с [email protected].
Письмо от СБУ с данными для авторизации. Высылается при регистрации.

После входа перейдите в раздел «Історія подачі заяв» (История подачи заявлений), где будут указаны все пропуска, оформленные на этом аккаунте.

Рядом с пропусками, срок действия которых заканчивается в течение двух месяцев, должна появится кнопка «Переподати» (Переподать).

В личном кабинете на сайте СБУ должна появится кнопка «Переотправить».

Нажмите на нее, после чего данные будут отправлены в СБУ для повторного рассмотрения заявления.

Заявления рассматривают за две недели, но чаще гораздо быстрее. Это зависит от загруженности сотрудников Службы безопасности.

Когда пропуск будет продлен, вы увидите статус «Оформлено» (Оформлено).

Ответы на частые вопросы

У меня возникли проблемы / пропуск не продлевается / есть вопрос. Что делать?

Нужно звонить в координационный центр. Только там могут решить любую вашу проблему с продлением или оформлением пропуска. Актуальные контакты есть на сайте сервиса пропусков.

Через какое время после продления можно ехать на КПВВ?

Как только вы нажимаете на кнопку «Переподати» (Переподать), информация о вашем пропуске удаляется из базы данных на КПВВ и пересечь линию разграничения вы не сможете пока пропуск не будет продлен.

Если пропуск уже проверили и продлили, у него изменился статус, то ехать можно сразу.

Я зашел в свой старый аккаунт и не нашел там пропуск. Что это значит?

Значит, что у вашего старого пропуска уже завершился срок действия и он был полностью удален из базы данных СБУ. Теперь вам нужно снова подать заявку на новый пропуск и дождаться, пока его проверят.

С нашей очень подробной инструкцией по получению пропуска через сайт СБУ, можно ознакомится здесь.

Можно ли распечатать заявку / номер заявки и показать на КПВВ?

Нет. Даже если у вас раньше был пропуск и вы подали заявку на его продление, наличие номера заявки или распечатки из личного кабинета вам ничего не даст. Сотрудники КПВВ могут пропустить вас на свой страх и риск, но их действия будут незаконными.

Материал обновлен 25 мая 2017 года.

Вопросы по продлению пропусков можно задать в комментариях. 

Как продлить пропуск на сайте сбу если забыли логин и пароль

Главная » Разное » Как продлить пропуск на сайте сбу если забыли логин и пароль

Пропуск СБУ: продление, удаление, восстановление, комментарии

Электронный пропуск в зону АТО выдается службой безопасности Украины. Чтобы оформить данный документ нужно пройти процедуру регистрации, авторизации, а в последствии и заполнение анкетных данных на сайте – urp. ssu.gov.ua. Более подробно о процессе регистрации читайте в этой статье. Сегодня же мы поговорим о том, как продлить пропуск и восстановить возможность посещать зоны антитеррористических операций.

Продление

Происходит также на том же портале. Продление происходит на период 1 года. Продление можно оформить только за 1 день – 2 месяца до окончания и раньше этого сделать невозможно.

1. Подать заявку на продление пропуска можно через сайт службы безопасности Украины (СБУ) – urp.ssu.gov.ua.
2. Авторизуемся в личном кабинете, используя логин и пароль, который вы получили ранее. Если пароль вы забыли, то можно его восстановить, для этого нажимаем на кнопку – «Забули логін чи пароль?». Далее на электронную почту придет другой пароль для входа.
3. Переходим по ссылке «Історія подачі заяв».
4. Если срок уже подходит, то автоматизированная система сама попросит продлить срок. И на экране должно быть видно кнопочку – «Переподати». Не всегда она появляется за 60 дней до окончания и иногда она может задержаться и появится за 14 или даже за 7 дней.
5. Далее ваша задача проверить все данные и внести изменение, если это необходимо. Например, вы будете посещать другие зоны. Просто выделите необходимые. Или вы поменяли паспорт или другие документы. Все данные нужно внести по актуальности на сегодняшний день, так как по ним вы будете проезжать в зону АТО.
6. Далее появится стандартное окно с надписью, что рассмотренная заявка будет готова и рассмотрена в течение 10 дней.
7. Статус можно смотреть в той же истории, нажав на номер заявки. После получения разрешений для перемещения в зонах АТО срок действия его будет также 12 месяцев.

Удаление

Очень часто некоторые граждане обращаются за помощью в компании и организации, которые занимают оформление пропусков. Если срок пропуска подходит к концу, то нужно обратиться к тем же лицам или попросить удалить старый пропуск из реестра. В противном случае переоформить будет куда сложнее, так как старый пропуск никуда не девается и остается в базе данных, а для повторной регистрации его нужно удалить.

1. Пишется заявление с просьбой удалить пропуск. Обязательно указывается причина. Лучше написать более подробно.
2. К письму нужно прикрепить копии: справки переселенца (если такая присутствует), национального паспорта, ИНН.
3. Далее письмом высылается по почте по адресу. Адрес можно взять в разделе «Контакти» на том же сайте. Если есть вопросы, то можно позвонить по номерам, которые также указаны в этом разделе. Для более быстрого эффекта лучше отправить заказным письмом.

Телефоны горячей линии СБУ

Просьба

Дорогие читатели, пишите свои вопросы в комментариях, и мы постараемся на них ответить. Также пишите свой опыт пересечения зон АТО. Какие были проблемы? Какие документы требовании на КПП? А также расскажите общую ситуацию на данных территориях.

Загрузка…

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

javascript — как передать имя пользователя и пароль на URL?

Переполнение стека

1. Около
2. Товары
3. Для команд

1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами
3. Вакансии Программирование и связанные с ним технические возможности карьерного роста
4. Талант Нанимайте технических специалистов и создавайте свой бренд работодателя

.

Как сбросить забытые логин и пароль на роутере

Обновлено: 24.01.2018 компанией Computer Hope

Computer Hope не помогает пользователям обходить меры сетевой безопасности. Однако, если вы забыли имя пользователя или пароль для маршрутизатора, которым вы владеете или к которому у вас есть авторизованный доступ, следующие разделы могут оказаться полезными.

Имя пользователя и пароль по умолчанию

Перед выполнением аппаратного сброса маршрутизатора вы можете попробовать использовать имя пользователя и пароль по умолчанию.Хотя он не является одинаковым для всех маршрутизаторов, он может предоставить вам доступ. Во многих случаях имя пользователя и пароль по умолчанию для маршрутизатора следующие.

Имя пользователя: admin или administrator
Пароль: , admin или пароль

Наконечник

Если вы не знаете имя пользователя и пароль маршрутизатора по умолчанию, перейдите на routerpasswords.com для получения полного списка.

Сброс маршрутизатора

Если имя пользователя и пароль по умолчанию не работают, вероятно, они были изменены в какой-то момент в прошлом вами или вашим сетевым администратором.Большинство маршрутизаторов имеют маленькую кнопку с отверстием сзади или снизу (показано на рисунке). Нажатие и удерживание этой кнопки в течение 10-15 секунд приводит к резкому сбросу роутера. Это действие восстанавливает все настройки по умолчанию, позволяя использовать заводские имя пользователя и пароль по умолчанию.

После перезагрузки маршрутизатора вы можете войти в экран настройки и изменить пароль на любой, какой захотите. Кроме того, вам необходимо повторно ввести все параметры конфигурации, которые были до сброса.

Если маршрутизатор предоставлен вашим интернет-провайдером, и вы не можете выполнить полный сброс, обратитесь к интернет-провайдеру за помощью в сбросе имени пользователя и пароля.

.

Устранение проблем со входом на веб-сайты, для которых требуется имя пользователя и пароль.

. Если вы обнаружите, что не можете войти на веб-сайт, для которого требуется имя пользователя и пароль, выполните действия, описанные в этой статье.

Убедитесь, что файлы cookie разрешены для рассматриваемого сайта.

Если вы изменили какие-либо настройки, попробуйте войти на сайт еще раз.

Файлы cookie и временные данные, уже хранящиеся на вашем компьютере, могут быть причиной проблемы. Удалите их, затем проверьте свою проблему:

1. Нажмите кнопку Библиотека на панели инструментов.(Если вы не видите его там, нажмите кнопку меню затем щелкните.) Щелкните, а затем щелкните панель Показать всю историю внизу, чтобы открыть окно библиотеки.
2. В правом верхнем углу введите имя веб-сайта, который вы хотите забыть, в поле История поиска и нажмите EnterReturn.
3. В появившемся списке щелкните правой кнопкой мыши, удерживая клавишу Ctrl, щелкните сайт, который хотите забыть, и выберите.
4. Закройте окно библиотеки.

Если удаление файлов cookie для сайта, на котором возникла проблема, не помогло устранить ошибку, очистите все файлы cookie, хранящиеся на вашем компьютере, и очистите кеш Firefox:

1. Нажмите кнопку Библиотека на панели инструментов. (Если вы не видите его там, нажмите кнопку меню затем щелкните.) Щелкните История и выберите Очистить недавнюю историю….
2. В раскрывающемся списке Time Range to clear: выберите Everything .
3. Под раскрывающимся меню выберите Cookies и Cache .Убедитесь, что другие элементы, которые вы хотите сохранить, не выбраны.
4. Щелкните Очистить сейчас.

Чтобы узнать больше об очистке файлов cookie, данных сайта и кешированного веб-содержимого в Firefox, см. Очистка файлов cookie и данных сайта в Firefox.

Некоторые расширения могут вызывать проблемы при входе на веб-сайты, особенно расширения, связанные с определенными веб-сайтами. См. Раздел Устранение проблем с расширениями, темами и аппаратным ускорением, чтобы решить типичные проблемы Firefox.

Некоторые приложения для обеспечения безопасности и конфиденциальности в Интернете имеют функции, блокирующие файлы cookie.Проверьте документацию, прилагаемую к вашему программному обеспечению, или посетите сайт поддержки поставщика программного обеспечения, чтобы узнать, включает ли ваше приложение функцию управления файлами cookie и как вы можете изменить эти настройки.

Если вы не можете войти на веб-сайты после удаления связанных с ними файлов cookie, очистки кеша Firefox и попытки отключить расширения и плагины, а также после проверки программного обеспечения безопасности, возможно, в папке профиля Firefox есть поврежденный файл cookie. .

Это удалит все ваши сохраненные файлы cookie и, по сути, выйдет из всех сохраненных сеансов на всех веб-сайтах.

1. Откройте папку своего профиля:

   • Нажмите кнопку меню , щелкните и выберите. В меню выберите. Откроется вкладка Информация об устранении неполадок .
   • В разделе Application Basics рядом с Profile FolderDirectory щелкните Open FolderShow в FinderOpen Directory. Откроется окно с папкой вашего профиля, откроется папка с вашим профилем.
2. Откройте меню Firefox. и выберите.Щелкните меню Firefox в верхней части экрана и выберите. Щелкните меню Firefox. и выберите.
3. Удалите файл cookies. sqlite и все файлы cookies.sqlite-journal.
4. Перезапустите Firefox.

Включает информацию с веб-сайтов сообщает о том, что файлы cookie отключены (mozillaZine KB)

.

учетных данных — Как сохранить имя пользователя и пароль в GIT [GitExtension]?

Переполнение стека

1. Около
2. Товары
3. Для команд

1. Переполнение стека Общественные вопросы и ответы
2. Переполнение стека для команд Где разработчики и технологи делятся частными знаниями с коллегами

.

на Ваш сайт.

КПП на карантине: как коронавирус разделяет людей в Донбассе | Украина и украинцы: взгляд из Европы | DW

Пункты пропуска в Донбассе, через которые еще на прошлой неделе линию разграничения ежедневно пересекали десятки тысяч людей, сегодня почти безлюдны. Согласно приказу командования украинских ВС попасть на удерживаемую сепаратистам или, наоборот, подконтрольную Киеву территорию могут лишь те лица, кто там зарегистрирован.

Для тысяч внутренних переселенцев и других украинцев, которые «прописаны» на одной стороне, но фактически проживают на другой, это нововведение стало настоящим шоком. Ведь теперь многие из них не смогут попасть к себе домой или проведать родных до окончания карантина 3 апреля, который, впрочем, может быть продлен.

Более того, «прописка» в паспорте — билет в один конец. «Пограничники предупреждают, что пропускают один раз, а обратно с 16 марта по 3 апреля, пока действуют ограничительные меры, больше не пустят», — объясняет сотрудник благотворительного фонда «Право на защиту» Владимир Олексенко. По его словам, обращений в организации, которые помогают пострадавшим от конфликта, в последние дни очень много: «Люди хотят узнать, пропустят их или нет». К тому же на пересечение линии разграничения времени осталось мало, ведь самопровозглашенная «ДНР» уже заявила о полном закрытии своих КПП с 00:00 21 марта.

Пенсионеры — в зоне риска

Значительная часть людей, которые в обычное время пересекают линию разграничения в Донбассе, — это пенсионеры, фактически проживающие в «ДНР» и «ЛНР», но при этом зарегистрированные как переселенцы на подконтрольной Киеву территории. Фиктивный статус внутренне перемещенных лиц необходим им для того, чтобы получать украинскую пенсию. А чтобы выплату не прекратили, они вынуждены периодически подтверждать свое «присутствие» на подконтрольной правительству территории, раз в 60 дней переходя линию разграничения.

Ежедневно линию разграничения в Донбассе пересекают тысячи людей

16 марта Верховная рада отменила такую обязательную верификацию на время карантина. А вице-премьер и министр по вопросам реинтеграции временно оккупированных территорий Алексей Резников заверил, что пенсии и социальные выплаты будут начисляться в полном объеме. Впрочем, вопрос, как пенсионерам в «ДНР» и «ЛНР» теперь получить свои деньги, остается нерешенным — ведь для этого им тоже нужно выезжать на подконтрольную Киеву территорию, что теперь невозможно.

Сотрудник фонда «Право на защиту» Владимир Олексенко указывает на то, что отмена верификации — лишь частичное решение проблемы пенсионеров, живущих на подконтрольной сепаратистам территории: «Пересечь линию разграничения, чтобы снять наличные, они теперь не смогут. Да, пенсионеры на той стороне получают какие-то выплаты, но они мизерные».

Проблемы — не только у пенсионеров

Попасть домой теперь не могут и люди, которые хотя и не «прописаны», но фактически проживают на неподконтрольной Киеву территории Донбасса, а на момент неожиданного введения карантина оказались по другую сторону линии разграничения. Причем есть желающие не только выехать из «ЛНР» и «ДНР», но и попасть туда. Например, это студенты, которые учатся на подконтрольной Киеву территории, а живут в «ЛНР» и «ДНР» и хотели бы пересидеть карантин вместе со своими семьями. Сложности с пересечением линии разграничения возникают у тех из них, кто зарегистрирован в общежитиях украинских вузов, а вот прописки в самопровозглашенных республиках, где они проживают вместе с родителями, не имеют.

C 21 марта попасть в «ДНР» с подконтрольной Киеву территории будет невозможно

И хотя во вторник Государственная пограничная служба Украины сообщила, что при наличии «критически важных жизненных обстоятельств» командующий Объединенными силами может сделать исключение и в индивидуальном порядке разрешить пропуск, на практике такая возможность работает далеко не всегда.

На себе это почувствовал Александр, с которым нам удалось связаться по телефону. 27-летний компьютерщик живет в Донецке, куда переехал задолго до начала конфликта. Однако зарегистрирован он, как и раньше, на подконтрольной Киеву территории. Из Донецка Александр вместе с женой в прошлую субботу поехал в гости к друзьям — а уже в понедельник путь назад оказался закрыт, ведь донецкой регистрации у супругов нет. «На пункте пропуска мне сказали возвращаться по месту регистрации, но дом там уже давно не пригоден для жизни, — жалуется мужчина. — Мы остановились в отеле, но деньги уже закончились — даже не знаю, что теперь делать».

Жесткие ограничения требуют гибкого подхода

Представитель уполномоченного Верховной рады по правам человека в Луганской и Донецкой областях Павел Лисянский согласен с тем, что ограничения на КПВВ необходимы. Очереди на пунктах пропуска, в которых к тому же стоят в основном пожилые люди, создают повышенную опасность распространения коронавируса. Тем не менее Лисянский считает неправильным то, что реальное место жительства не учитывается при принятии решения, пропускать людей через линию разграничения или нет. Ведь в Украине оно очень часто не совпадает с местом регистрации.

Получить пенсию проживающие в ОРДЛО могут только на подконтрольной Киеву территории

«Получить другую «прописку» в Украине — это почти то же, что купить новую квартиру, — объясняет он. — Было бы целесообразным пропускать человека хотя бы в одну сторону к месту его фактического проживания, чтобы он мог провести карантин там, где он живет».

Также Лисянский выступает за оказание медицинской помощи людям с неподконтрольной Киеву части Донбасса: «Человек должен получить доступ к медицинской помощи на подконтрольной территории, если он обращается за ней к пограничникам. Разумеется, он может обратиться и к нам — мы сделаем все, чтобы помочь».

Что же касается решения проблемы пенсионеров в самопровозглашенных «ДНР» и «ЛНР», которые не смогут снять средства со своих пенсионных карт, то Лисянский выхода тут не видит: «Пока там присутствуют незаконные вооруженные формирования, поставить банкоматы или привезти туда мобильные отделения украинских банков невозможно».

Смотрите также:

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Самый маленький и самый южный пункт пропуска

  КПВВ «Гнутово» неподалеку от Мариуполя — самый маленький из пяти пунктов въезда-выезда в Донбассе. Ежедневно линию фронта здесь пересекают около 3500 гражданских. Это вдвое меньше, чем на других КПВВ. От этого шлагбаума — всего три километра до пункта пропуска «Октябрь» на стороне боевиков «ДНР».

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Путь через линию фронта лежит через Пищевик

  Особенность КПВВ «Гнутово» в том, что он находится непосредственно в населенном пункте — в поселке Пищевик. Местные жители, которых здесь осталось меньше 20, живут фактически на территории пункта пропуска. Родственники могут попасть к ним только после проверки. А с 5 вечера до 8 утра, когда КПВВ закрыт на ночь, для местных действует комендантский час — свободно передвигаться по селу нельзя.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Люди привыкли к жизни на КПВВ

  52-летний Андрей — самый молодой житель Пищевика. Он говорит, что благодаря пункту пропуска в селе относительно спокойно — только по ночам слышны пулеметные очереди. «Когда наши хлопцы зашли, установился порядок», — рассказывает мужчина. С пограничниками у местных — добрососедские отношения. «И хлебушка дадут, и водички помогут принести, — рассказывает соседка Андрея Антонина. — Хорошие ребята».

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Почти обычная сельская жизнь

  Большинство жителей Пищевика — пенсионеры. Некоторым помогают родные. Андрей остался один — жена умерла, а пенсии он не получает. Говорит, необходимые документы остались в Луганской области, на территории «ЛНР», где он до войны работал шахтером. Получить документы мужчина не может. Поэтому Андрей устроился уборщиком на КПВВ и держит хозяйство — 60 кур и три свиньи.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  В Пищевике — ни одного неповрежденного здания

  Во время активных боев в Пищевике были разрушены или повреждены почти все дома. В уцелевших вместо стекол в окнах — пленка с символикой международных организаций. В этот дом в 2016 году попала мина, рассказал нам Андрей. Хозяев во время обстрела не было дома. Сейчас они переехали в Мариуполь.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Укрытия на КПВВ держат наготове

  Последний раз КПВВ «Гнутово» обстреляли в мае 2018 года, рассказывают пограничники. Тогда по пункту пропуска выпустили две противотанковые ракеты. К счастью, люди не пострадали — были повреждены только два гражданских автомобиля. И хотя по пункту пропуска сейчас не стреляют, гарантировать, что тишина будет держаться и дальше, не может никто. Поэтому укрытия на КПВВ держат наготове.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Минные поля Донбасса

  Опасностей вблизи КПВВ хватает и без обстрелов. Поля вокруг и огороды местных жителей усеяны минами и ВПВ — «взрывоопасными пережитками войны», как специалисты называют неразорвавшиеся снаряды и гранаты. По данным международной организации HALO Trust, которая занимается разминированием, с начала войны в Донбассе на минах и ВПВ подорвались минимум 922 гражданских. 286 из них погибли.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Проверки, как на границе

  Проверки на КПВВ столь же суровы, как на настоящей границе. Пограничники со специально обученными собаками ищут оружие, взрывчатку и наркотики. Говорят, что «серьезная» контрабанда встречается редко. Несколько раз в месяц находят марихуану, которую люди перевозят для собственных нужд.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Война войной, а музыка играет

  64-летнего мариупольца Валерия проверки не пугают — в багажнике своего старого Volvo он везет только гармонь. Едет к родственникам в Новоазовск, оказавшийся под контролем самопровозглашенной «ДНР» — хочет сыграть для них во время застолья. Валерий очень ценит такие встречи — поездку «на ту сторону» он может позволить себе лишь раз в полгода.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Фронт совсем рядом с КПВВ

  До передовой от КПВВ «Гнутово» — менее двух километров. Именно этот отрезок фронта может стать четвертым участком, на котором состоится разведение сил украинской армии и боевиков «ДНР». Многие военные считают разведение ошибочным шагом. Говорят, что позиции, на которые их могут отвести, хуже нынешних.

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Петр и Иван

  Солдату Петру (слева) — 25 лет. На фронте он уже три года. Его командиру, лейтенанту Ивану (справа) — только 21, на войне он — три месяца. «Можно отвести только к нашей границе, — говорит Петр. — А отходить дальше на своей земле — это вообще нецелесообразно».

• Жизнь на линии фронта на юге Донбасса

  Пушистый спецназ

  Пока нет обстрелов, вместе с военными под теплым приазовским солнцем греются кошки, которых можно встретить в каждом окопе. На этой позиции их рекордное количество — 25. Для военных такие соседи крайне важны, ведь они держат линию обороны против многочисленных мышей и крыс. К тому же, говорят солдаты, животные способны предчувствовать обстрелы.

  Автор: Николай Бердник

Как продлить действие электронных пропусков в зону АТО – ZARAZ.INFO

В начале июля исполняется год с момента официального запуска сайта СБУ по оформлению электронных разрешений (пропусков) для пересечения линии разграничения в Донецкой и Луганской областях.

Об этом напомнили в ОО «Донбасс SOS», уточнив, что срок действия электронного разрешения — 1 год с момента оформления.

Поэтому активисты обратились ко всем, кто пересекает линию разграничения, с подробной инструкцией действий для продолжения действия разрешения:

• Те, кто подавал заявление на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ должны заблаговременно пройти процедуру “переоформления” электронного разрешения. Для этого необходимо зайти на сайт под своим логином и паролем — в разделе “Історія подачі заяв” воспользоваться кнопкой “Переподати”. Обратите внимание, кнопка появляется не ранее чем за 2 месяца до истечения срока действия разрешения.
• Те, кто подавал заявления через КГ, КЦ могут пройти процедуру “переоформления”, обратившись к КГ, КЦ, либо после истечения срока действия разрешения самостоятельно зарегистрироваться на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ и подать новое заявление.
• Заявления и соответствующие разрешения, срок действия которых истёк, удаляются с сайта. В таком случае необходимо снова зарегистрироваться и подать новое заявление.
• Процедура переоформления разрешения — это процедура получения на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ в течении 10 суток нового электронного разрешения после подачи (переподачи) заявления. Пропуск лиц по новому разрешению возможен через 3 рабочих дня после его получения на сайте (в течении этих 3 рабочих дней информация о новом разрешении передаётся и перезаписывается в информационно-телекоммуникационную систему Государственной пограничной службы Украины для пропуска лиц через КПВВ).
• Те, кто утерял свой логин и пароль, можно воспользоваться формой восстановления на главной странице сайта https://urp.ssu.gov.ua/.
• Помните! Все процедуры по оформлению и переоформлению электронного разрешения БЕСПЛАТНЫ!

Во избежание значительных нагрузок на сайт мы просим вас проверить/уточнить дату получения вами электронного разрешения и в порядке очерёдности (за пару недель до истечения срока действия) осуществлять переоформление.

«Давайте предоставим возможность переоформить разрешение тем, у кого в ближайшее время истекает срок его действия»,  — призывают активисты.

https://zaraz.info/

Абитуриентов из Крыма и Донбасса заманивают в украинские вузы

Киев пытается привлечь на свою сторону молодежь с неподконтрольных территорий

Доступ абитуриентов из Крыма и Донбасса в украинские вузы считается одним из путей к завершению войны.
Фото с сайта www.testportal. gov.ua

В Украине длятся споры по поводу льготных условий поступления в вузы для абитуриентов из Крыма и неподконтрольных Киеву районов Донбасса. На днях Верховная рада внесла поправки в закон «О высшем образовании». Решение вызвало критику со стороны партии «Европейская солидарность» Петра Порошенко. Неоднозначно к нему относятся и в обществе.

Суть поправок, принятых парламентом, сводится к тому, что жители территорий, которые Украина признает своими, но «временно оккупированными», освобождаются от сдачи тестов для поступления в вузы. Эта система называется Внешнее независимое оценивание (ВНО), она введена в Украине с 2004 года. Все будущие абитуриенты заблаговременно регистрируются на специальном сайте и получают уведомление о дате и месте сдачи тестов ВНО по профильным предметам согласно избранной специальности. Тестирование и оценка проводятся анонимно для проверяющих. Результаты (по 200-бальной системе) вносятся в единую базу данных. Зачисление в вузы основывается в первую очередь по результатам ВНО. Эта система исключает коррупцию и любые незаконные схемы при поступлении в вузы.

Учитывая, что Украина признает жителей неподконтрольных территорий своими гражданами, государство должно обеспечить им право обучения в своих вузах. Но абитуриенты из Крыма и Донбасса зачастую не могут сдать ВНО, поскольку обучаются по другим школьным программам. Кроме того, у них возникают сложности организационного характера. Поэтому с 2016 года Киев стал вводить отдельные льготы для таких лиц: им разрешалось поступать без сдачи тестов ВНО в некоторые вузы (преимущественно те, которые в 2014 году переехали на подконтрольную Украине территорию, и те, которые расположены в городах вблизи линии разграничения). Сообщалось, что воспользовавшиеся таким правом в прошлом году составляли менее 1% студентов.

В этом году украинская власть решила открыть для крымчан и дончан двери всех учебных заведений без исключения. Президент Зеленский внес в Верховную раду соответствующий законопроект. «Это – часть нашей государственной политики. Мы боремся за молодежь на тех территориях, мы хотим максимально поощрить таких выпускников переезжать на подконтрольную Украине территорию, поступать в наши учреждения образования», – заявил ранее Зеленский.

Но такая постановка вопроса, судя по реакции соцсетей, вызвала непонимание и недовольство у многих украинцев, которые сочли, что льготы жителям неподконтрольных территорий не позволят поступить в вузы многим выпускникам украинских школ. Об этом в интервью «Левому берегу» упомянул экс-советник секретаря Совета нацбезопасности и обороны Украины Сергей Сивохо, который ранее выступил с инициативой о примирении граждан по обе стороны от линии разграничения. Он сказал, что украинские депутаты «приняли хороший закон о том, что студенты с той стороны, приезжая сюда, не платят за общежитие и обучение. Но уже у нас тут слышится: ага, значит, наши деточки не будут иметь места на бюджете (бесплатное образование. – «НГ»), а «сепарня» будет». Сивохо в том же интервью отметил: «Многие в Украине полагают, что война – это проблема только Донбасса и его жителей, а их она не касается. Но это не так. Пока не закончится война, продвижения вперед в Украине не будет. Никакого. Ни в экономике, ни в международном положении, ни в чем другом. Пока у нас война – у нас все плохо. Войну надо заканчивать».

Доступ абитуриентов из Крыма и Донбасса в украинские вузы считается одним из путей к завершению войны. Для тех, кто планирует обучение платно, по контракту, срок обращения установлен до 23 октября. Там нужно подать заявление о намерении поступить в украинский вуз и заполнить специальную образовательную декларацию. Будет организована сдача обязательных экзаменов по истории Украины, украинскому языку и литературе. После этого абитуриентам выдадут документ, который при поступлении приравнивается к украинскому аттестату о полном среднем образовании. А вместо ВНО им придется сдавать вступительные экзамены в вузах – согласно выбранным направлениям обучения.

При голосовании в Верховной раде возник конфликт. Фракция партии Петра Порошенко «Европейская солидарность» потребовала, чтобы кроме жителей неподконтрольных территорий льготы получили также дети погибших участников Антитеррористической операции и Операции Объединенных сил. Оппозиция предложила принять законопроект только в первом чтении, а затем внести в него поправки, после чего провести заключительное голосование. Но партия власти решила не откладывать этот вопрос на потом. Закон был принят, хотя споры продолжаются.

Политический эксперт Павел Казарин написал в блоге, что если Украина считает Крым и территорию ДНР/ЛНР своими территориями, а местных жителей – «заложниками ситуации, а не ее архитекторами», то должна относиться одинаково ко всем гражданам. «Страна платит большую цену, чтобы освободить украинских граждан, вынужденных жить под началом чужого враждебного государства. И если вы соглашаетесь с перечисленным, то как это вяжется с неготовностью принимать в украинские вузы шестнадцатилетних подростков? Тех самых, которые по праву рождения являются украинскими гражданами. Тех самых, ради освобождения которых украинская армия пятый год сидит в окопах вдоль линии разграничения. Тех самых, о судьбе которых Киев вспоминает всякий раз, когда заходит речь о продлении западных санкций против Москвы», – написал он.

Кстати, в ДНР/ЛНР вступили в противостояние с украинской властью по поводу поступления в вузы. Как только Верховная рада поддержала закон, замначальника управления народной милиции ДНР Эдуард Басурин заявил на брифинге, что предложение Киева «может обернуться для молодежи республик Донбасса обвинениями в сепаратизме». Он пояснил: «Принятая в Украине программа по предоставлению льготных мест в учебных заведениях для абитуриентов ДНР курируется сотрудниками СБУ». Примечательно, что Украина и ДНР/ЛНР пока не могут синхронизировать работу пунктов пропуска на линии разграничения. А это создает дополнительные сложности для абитуриентов, желающих поступить в украинские вузы.

Доступ абитуриентов из Крыма и Донбасса в украинские вузы считается одним из путей к завершению войны. Член парламентского комитета по вопросам науки, образования и инноваций Роман Грищук, выступая в парламенте, напомнил, что жители неподконтрольных территорий, выбравшие украинские вузы, «избрали Украину, а не Ростов». Депутаты от правящей партии заявили, что льготники не отберут места у тех, кто поступает по итогам сдачи ВНО. Председатель профильного парламентского комитета Сергей Бабак, по сообщению издания «Гордон», пояснил: «В каждом вузе будут квоты, и абитуриенты, которые поступают на учебу с неподконтрольных территорий, будут конкурировать в пределах этих квот». Государство, по его словам, выделяет финансирование для бесплатного обучения таких студентов, а в пределах этой квоты вузы могут установить свои правила, предоставив студентам из Крыма и Донбасса до 20% мест.

Член национальной команды экспертов по реформированию высшего образования Владимир Бахрушин пояснил «Главреду», что отмена ВНО для выпускников школ с неподконтрольных территорий некритично отразится на вступительной кампании: «Ведь таких выпускников будет не более 2–3 тыс. , то есть приблизительно 5% от общего числа поступающих в Украине. А количество бюджетных мест значительно больше – около 50–60 тыс.».

Механизм поступления без сдачи ВНО предусматривает, что претенденты должны с 9 июня по 22 августа обратиться в специальные центры «Донбасс-Украина» и «Крым-Украина» (для тех, кто планирует обучение платно, по контракту, срок обращения установлен до 23 октября). Там нужно подать заявление о намерении поступить в украинский вуз и заполнить специальную образовательную декларацию. В тех же центрах будет организована сдача обязательных экзаменов по истории Украины, украинскому языку и литературе. После этого абитуриентам выдадут документ, который при поступлении приравнивается к украинскому аттестату о полном среднем образовании. А вместо ВНО им придется сдавать вступительные экзамены в вузах – согласно выбранным направлениям обучения. 

Киев

Инструкция: Как продлить действие электронных пропусков в зону АТО | Лисичанск как он есть

Опубликовал: xeviz

11. 06.2016

Короткая ссылка на новость
24,628 Просмотров

В начале июля исполняется год с момента официального запуска сайта СБУ по оформлению электронных разрешений (пропусков) для пересечения линии разграничения в Донецкой и Луганской областях.

Об этом напомнили в ОО «Донбасс SOS», уточнив, что срок действия электронного разрешения — 1 год с момента оформления.

Поэтому активисты обратились ко всем, кто пересекает линию разграничения, с подробной инструкцией действий для продолжения действия разрешения:

• Те, кто подавал заявление на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ должны заблаговременно пройти процедуру “переоформления” электронного разрешения. Для этого необходимо зайти на сайт под своим логином и паролем — в разделе “Історія подачі заяв” воспользоваться кнопкой “Переподати”. Обратите внимание, кнопка появляется не ранее чем за 2 месяца до истечения срока действия разрешения.
• Те, кто подавал заявления через КГ, КЦ могут пройти процедуру “переоформления”, обратившись к КГ, КЦ, либо после истечения срока действия разрешения самостоятельно зарегистрироваться на сайте https://urp. ssu.gov.ua/ и подать новое заявление.
• Заявления и соответствующие разрешения, срок действия которых истёк, удаляются с сайта. В таком случае необходимо снова зарегистрироваться и подать новое заявление.
• Процедура переоформления разрешения — это процедура получения на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ в течении 10 суток нового электронного разрешения после подачи (переподачи) заявления. Пропуск лиц по новому разрешению возможен через 3 рабочих дня после его получения на сайте (в течении этих 3 рабочих дней информация о новом разрешении передаётся и перезаписывается в информационно-телекоммуникационную систему Государственной пограничной службы Украины для пропуска лиц через КПВВ).
• Те, кто утерял свой логин и пароль, можно воспользоваться формой восстановления на главной странице сайта https://urp.ssu.gov.ua/.
• Помните! Все процедуры по оформлению и переоформлению электронного разрешения БЕСПЛАТНЫ!

Во избежание значительных нагрузок на сайт мы просим вас проверить/уточнить дату получения вами электронного разрешения и в порядке очерёдности (за пару недель до истечения срока действия) осуществлять переоформление.

«Давайте предоставим возможность переоформить разрешение тем, у кого в ближайшее время истекает срок его действия»,  — призывают активисты.

Инструкция: Как продлить действие электронных пропусков в зону АТО 2016-06-11

Важно! Как продлить действие электронных пропусков в зону АТО — Паноптикон

Опубликовано: 17.06.2016, 11:15

В начале июля исполняется год с момента официального запуска сайта СБУ по оформлению электронных разрешений (пропусков) для пересечения линии разграничения в Донецкой и Луганской областях.

Об этом напомнили в ОО «Донбасс SOS», уточнив, что срок действия электронного разрешения — 1 год с момента оформления.

Поэтому активисты обратились ко всем, кто пересекает линию разграничения, с подробной инструкцией действий для продолжения действия разрешения:

Те, кто подавал заявление на сайте https://urp. ssu.gov.ua/ должны заблаговременно пройти процедуру “переоформления” электронного разрешения. Для этого необходимо зайти на сайт под своим логином и паролем — в разделе “Історія подачі заяв” воспользоваться кнопкой “Переподати”. Обратите внимание, кнопка появляется не ранее чем за 2 месяца до истечения срока действия разрешения.

Те, кто подавал заявления через КГ, КЦ могут пройти процедуру “переоформления”, обратившись к КГ, КЦ, либо после истечения срока действия разрешения самостоятельно зарегистрироваться на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ и подать новое заявление.

Заявления и соответствующие разрешения, срок действия которых истёк, удаляются с сайта. В таком случае необходимо снова зарегистрироваться и подать новое заявление.

Процедура переоформления разрешения — это процедура получения на сайте https://urp.ssu.gov.ua/ в течении 10 суток нового электронного разрешения после подачи (переподачи) заявления. Пропуск лиц по новому разрешению возможен через 3 рабочих дня после его получения на сайте (в течении этих 3 рабочих дней информация о новом разрешении передаётся и перезаписывается в информационно-телекоммуникационную систему Государственной пограничной службы Украины для пропуска лиц через КПВВ).

Те, кто утерял свой логин и пароль, можно воспользоваться формой восстановления на главной странице сайта https://urp.ssu.gov.ua/.

Помните! Все процедуры по оформлению и переоформлению электронного разрешения БЕСПЛАТНЫ!

Во избежание значительных нагрузок на сайт мы просим вас проверить/уточнить дату получения вами электронного разрешения и в порядке очерёдности (за пару недель до истечения срока действия) осуществлять переоформление.

«Давайте предоставим возможность переоформить разрешение тем, у кого в ближайшее время истекает срок его действия», — призывают активисты.

Новости по теме:
• Изменились правила пересечения линии разграничения в зоне АТО
• В Запорожье в дни игры сборной Украины общественный транспорт будет работать до 2 часов ночи
• В Запорожье предлагают создать муниципальное электротакси
• Количество электронных деклараций выросло на Запорожской таможне на 77%
• Порошенко предлагает Раде продлить закон об особом порядке на Донбассе
• В Запорожской области карантин в школах продлили до 2 января

Комментарии

Facebook ()

ВКонтакте

University выпускает информацию о политике выставления оценок за текущий семестр |

Обновление от 3 апреля: Спасибо всем студентам, которые выразили свою обеспокоенность по поводу крайнего срока, чтобы перейти к оценке «Успешно / Нет баллов». Основываясь на ваших отзывах, университет решил продлить крайний срок для перехода на аттестацию «Успешно / без зачетных единиц» с последнего дня занятий, суббота, 9 мая, до последнего дня финала, среды, 20 мая. Эта дата также будет новый срок выхода из класса.Обратите внимание, что большинство программ в школах стоматологической медицины, медицинских технологий и менеджмента, медицины, сестринского дела и социального обеспечения не будут участвовать в оценке P / NC или в продлении срока исключения.

Сообщение для студентов относительно политики выставления оценок в текущем семестре было выпущено Чарльзом Л. Роббинсом, вице-ректором по бакалавриату и деканом бакалавриата. Сообщение гласит:

Мы понимаем, что этот семестр не похож ни на один другой и вызвал много беспокойства и замешательства.Цель этого сообщения — прояснить некоторые вопросы, касающиеся выставления оценок за весну 2020 года. Имейте в виду, что эти изменения действуют только в семестре весны 2020 года.

Все классы, которые начали семестр с оценочной шкалой A — F или S / U, продолжат ее. Вместо системы GPNC, к которой вы привыкли, в этом семестре мы продвигаемся вперед с опцией Pass / No Credit. Как и в настоящее время с GPNC, школы и колледжи будут иметь возможность отказаться от опции Pass / No Credit.

Если это разрешено их программой, учащиеся будут иметь возможность указать, хотят ли они получить оценку или сдать / нет баллов. Не существует ограничений на количество курсов, которые можно обозначить как пройденные / без кредита. Это обозначение должно быть сделано не позднее последнего дня занятий, субботы 9 мая 2020 г.

Все оценки «C» или выше будут считаться удовлетворительными.

В этом семестре Pass будет соответствовать требованиям SBC и Major. Как и в случае с GPNC, преподаватели не будут знать, какие учащиеся выберут опцию Pass / No Credit. Школы и колледжи уведомят учащихся до 30 марта, когда возобновятся дневные занятия, если студенты смогут выбрать вариант Pass / No Credit. Это изменение предназначено для поддержки вашего академического успеха и повышения гибкости, доступной вам.

Если у вас есть вопросы, обратитесь к преподавателям, профессиональному консультанту или главному консультанту.

Желаю вам всего наилучшего в возобновлении семестра.

SBU снова продлевает крайний срок G / P / NC, позволяет студентам применять политику к двум классам — The Statesman

Вывеска в форме буквы «А» возле административного здания в марте 2020 года. Крайний срок оценки / прохождения / отсутствия зачетных единиц был продлен до Декабрь7. RABIA GURSOY / STATESMAN FILE

Stony Brook University принял окончательное решение о продлении политики оценок / успешных / без зачетных баллов (G / P / NC), продлив крайний срок до последнего дня занятий или декабря. 7, что позволяет учащимся применять политику выставления оценок не более чем к двум классам.

Решение, обнародованное 3 ноября в электронном письме временного проректора и старшего вице-президента по академическим вопросам Фотиса Сотиропулоса, следует за более ранним продлением политики до 6 ноября в ответ на на петицию, подписанную более чем 2200 студентами института. политика Pass / No Credit (P / NC) прошлой весны.

«И новый крайний срок, и возможность выбрать два курса с этой опцией оценки будут действовать только в осеннем семестре 2020 года», — написал Сотиропулос в электронном письме. «После семестра мы вернемся к стандартной политике, согласно которой студенты могут выбрать вариант G / P / NC для одного курса».

G / P / NC — это вариант выставления оценок, который позволяет студентам «выбрать пороговую буквенную оценку в качестве минимально приемлемой оценки» для одного из своих курсов. Если порог соблюден, оценка указывается в их стенограмме.Если оценка ниже установленного порога, но выше F, студент получит P, который засчитывается для кредитов, не влияя на его средний балл.

Получение P не соответствует требованиям DEC, SBC или основным и второстепенным требованиям. Если студент не прошел курс, тогда ему будет присвоена оценка N / C или отсутствие кредита, и это не повлияет на его средний балл. Политика G / P / NC также не может использоваться в определенных классах университета, например, в программе медицинских наук.

Система оценок P / NC — это аналогичный вариант, который можно использовать для нескольких классов, и учитывает оценки выше C как успешные, что позволяет учащимся выполнить свои требования к выпускным и избежать потенциального снижения своего среднего балла.Система была внедрена прошлой весной, чтобы помочь студентам адаптироваться к онлайн-урокам. Крайний срок для студентов, чтобы ввести P / NC в прошлом семестре, был доступен до двух недель после финала.

Сотиропулос написал статью, опубликованную в газете The Statesman 27 октября, в которой объясняется, каким образом вариант G / P / NC или P / NC влияет на успеваемость студентов и будущие возможности, включая право на получение финансовой помощи и право зачисления в школу. другие учреждения.

Ходатайство о восстановлении политики P / NC было подготовлено Софьей Жуковской, младшим политологом и специалистом по экологическим гуманитарным наукам.Она утверждала, что обстоятельства, созданные кризисом COVID-19, который поставил студентов онлайн в середине семестра прошлой весны, по-прежнему сохраняются в течение текущего семестра, включая внешние факторы, которые могут препятствовать их академической успеваемости, такие как технологические проблемы, беспокойство, вызванное пандемией. и менее конкретное расписание занятий.

Объявление

В интервью Жуковскому после того, как администрация приняла окончательное решение по варианту G / P / NC, она выразила разочарование решением университета и выразила надежду, что хотя бы один курс P / NC будет открыт.Хотя она также сказала, что уважает готовность университета выслушивать и рассматривать запросы студентов.

«Я уважаю это решение, потому что считаю, что это решение было тщательно продумано со стороны администрации», — сказал Жуковский. «Я также ценю значение этого решения. С помощью этой петиции и подписавших ее студентов мы добились … изменения политики для более 17 000 студентов бакалавриата. Это действительно важно ».

студентов из правительства студентов бакалавриата (USG) и Жуковского также встретились с администрацией ректора перед электронным письмом от ноября.3 было разослано, чтобы дать отзыв об окончательном решении, которое, по словам Жуковского, уже было принято администрацией.

«Мы смогли обсудить, как будет изменен вариант G / P / NC, [и] особенности того, как университет снимет стресс, который студент испытал в этом семестре», — сказал президент студенческого правительства бакалавриата Хантли Спенсер.

Хотя окончательное решение относительно варианта P / NC в Университете Стоуни Брук было принято, Спенсер сказал, что Студенческое собрание государственного университета Нью-Йорка (SUNYSA) — руководящий орган студентов SUNY — проводит дальнейшие обсуждения, чтобы продвигать P / NC или аналогичная политика на уровне SUNY.

От конкурентных преимуществ к корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия, общий план для диверсифицированной компании, является одновременно любимым и приемным ребенком современной управленческой практики — любимым, потому что генеральные директора были одержимы диверсификацией с начала 1960-х годов, приемным ребенком, потому что почти не существует единого мнения о том, что такое корпоративная стратегия. и тем более о том, как это следует сформулировать компании.

Диверсифицированная компания имеет два уровня стратегии: стратегию бизнес-подразделения (или конкурентную) и корпоративную (или общекорпоративную) стратегию.Конкурентная стратегия касается того, как создать конкурентное преимущество в каждом бизнесе, в котором компания конкурирует. Корпоративная стратегия касается двух разных вопросов: в каком бизнесе должна быть корпорация и как корпоративный офис должен управлять множеством бизнес-единиц.

Корпоративная стратегия — это то, что заставляет корпоративное целое составлять больше, чем сумму частей его бизнес-единицы. Послужной список корпоративных стратегий был удручающим. Я изучил отчеты о диверсификации 33 крупных престижных университетов США.S. в период 1950–1986 гг. И обнаружил, что большинство из них продали гораздо больше приобретений, чем сохранили. Корпоративные стратегии большинства компаний рассеялись, а не создали акционерную стоимость.

Необходимость переосмысления корпоративной стратегии вряд ли может быть более острой. Захватывая компании и разбивая их, корпоративные рейдеры преуспевают в неудачной корпоративной стратегии. Благодаря финансированию из мусорных облигаций и растущей приемлемости, рейдеры могут подвергнуть поглощению любую компанию, независимо от того, насколько она крупная или голубая.

Признавая прошлые ошибки диверсификации, некоторые компании инициировали масштабные программы реструктуризации. Остальные вообще ничего не сделали. Каким бы ни был ответ, стратегические вопросы остаются. Те, кто провел реструктуризацию, должны решить, что делать дальше, чтобы избежать повторения прошлого; те, кто ничего не сделал, должны осознавать свою уязвимость. Чтобы выжить, компании должны понимать, что такое хорошая корпоративная стратегия.

A Sober Изображение

Несмотря на то, что успех корпоративных стратегий вызывает беспокойство, ни одно из имеющихся свидетельств не указывает на успех или неудачу корпоративной стратегии.В большинстве исследований этот вопрос рассматривался путем измерения рыночной стоимости слияний, отраженной в движении цен акций компаний-приобретателей непосредственно до и после объявления о слиянии.

Эти исследования показывают, что рынок оценивает слияния как нейтральные или слегка отрицательные, что вряд ли вызывает серьезное беспокойство. ¹ Тем не менее, краткосрочная реакция рынка является весьма несовершенной мерой долгосрочного успеха диверсификации, и ни один уважающий себя руководитель не стал бы так оценивать корпоративную стратегию.

Изучение программ диверсификации компании в течение длительного периода времени — гораздо более эффективный способ определить, удалась ли корпоративная стратегия или нет. Мое исследование 33 компаний, многие из которых имеют репутацию хорошего менеджмента, представляет собой уникальный взгляд на послужной список крупных корпораций. (Описание исследования см. Во вставке «Откуда берутся данные».) Каждая компания открыла в среднем 80 новых отраслей и 27 новых областей. Чуть более 70% новых поступлений были приобретениями, 22% — стартапами и 8% — совместными предприятиями.IBM, Exxon, Du Pont и 3M, например, сосредоточились на стартапах, в то время как ALCO Standard, Беатрис и Сара Ли диверсифицировали их почти исключительно за счет приобретений (Приложение 1 содержит полное изложение).

Приложение 1 Профили диверсификации 33 ведущих компаний США, 1950–1986 Примечания: Беатрис, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не последующих продаж.Сумма средних процентных значений может не составлять 100% из-за округления.

Мои данные рисуют отрезвляющую картину того, насколько успешны эти ходы (см. Приложение 2). Я обнаружил, что в среднем корпорации вкладывают больше половины своих приобретений в новые отрасли и более 60% своих приобретений в совершенно новые области. Четырнадцать компаний оставили более 70% всех приобретений, которые они совершили в новых областях. История несвязанных приобретений еще хуже — средний уровень продажи составляет поразительные 74% (см. Приложение 3).Даже такая уважаемая компания, как General Electric, продала очень большой процент своих приобретений, особенно в новых областях. Компании, находящиеся в верхней части списка в Приложении 2, достигли чрезвычайно низкого уровня продажи активов. Некоторые свидетельствуют об успехе продуманных корпоративных стратегий. Другие, однако, получают более низкую ставку просто потому, что они не столкнулись со своими проблемными подразделениями и отказались от них.

Приложение 2 Досье приобретения ведущих диверсификаторов США, ранжированных по проценту диверсификаторов, 1950–1986 гг. Примечание: Беатрис, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были взяты на себя, когда исследование было завершено.Их данные охватывают период до момента поглощения, но не последующих продаж.

Приложение 3: Показатели диверсификации совместных предприятий, стартапов и несвязанных приобретений, 1950–1986 гг. (Компании в том же порядке, что и в Приложении 2). Примечание: Beatrice, Continental Group, General Foods, RCA, Scovill и Signal были приняты в качестве исследование было завершено. Их данные охватывают период до момента поглощения, но не последующих продаж.

Я подсчитал общую доходность акционеров (прирост стоимости акций плюс дивиденды) за период исследования для каждой компании, чтобы я мог сравнить их с темпами ее продажи. Хотя компании, находящиеся в верхней части списка, имеют доходность акционеров выше среднего, доходность не является надежным показателем успеха диверсификации. Доходность акционеров часто во многом зависит от внутренней привлекательности базовых отраслей компании. Такие компании, как CBS и General Mills, имели чрезвычайно прибыльный базовый бизнес, который субсидировал плохую историю диверсификации.

Я хотел бы сделать один комментарий по поводу использования акционерной стоимости для оценки результатов деятельности. Количественная связь акционерной стоимости с показателями диверсификации работает только в том случае, если вы сравниваете акционерную стоимость, которая есть, с акционерной стоимостью, которая могла бы быть без диверсификации.Поскольку такое сравнение практически невозможно провести, измерение успеха диверсификации — количества единиц, удерживаемых компанией, — кажется таким же хорошим показателем, как и любой вклад диверсификации в результаты деятельности компании.

Мои данные убедительно свидетельствуют о провале корпоративных стратегий. ² Из 33 компаний 6 были переданы, когда мое исследование было завершено (см. Примечание к Приложению 2). В большинстве этих приобретений преуспели только юристы, инвестиционные банкиры и первоначальные продавцы, но не акционеры.

Предпосылки корпоративной стратегии

Любая успешная корпоративная стратегия строится на нескольких предпосылках. Это факты из жизни о диверсификации. Их нельзя изменить, и если их игнорировать, они частично объясняют, почему так много корпоративных стратегий терпят неудачу.

Конкуренция возникает на уровне бизнес-единицы.

Диверсифицированные компании не конкурируют; только их бизнес-подразделения. Если корпоративная стратегия не уделяет первоочередное внимание обеспечению успеха каждого подразделения, стратегия потерпит неудачу, независимо от того, насколько элегантно она построена.Успешная корпоративная стратегия должна вырастать из конкурентной стратегии и укреплять ее.

Диверсификация неизбежно увеличивает затраты и ограничения для бизнес-единиц.

Очевидные затраты, такие как корпоративные накладные расходы, выделенные на единицу, могут быть не такими важными или тонкими, как скрытые затраты и ограничения. Подразделение должно объяснять свои решения высшему руководству, тратить время на соблюдение планов и других корпоративных систем, соблюдать руководящие принципы материнской компании и кадровую политику и отказываться от возможности мотивировать сотрудников прямым владением акциями.Эти затраты и ограничения можно уменьшить, но полностью устранить нельзя.

Акционеры могут легко диверсифицироваться.

Акционеры могут диверсифицировать свои собственные портфели акций, выбирая те, которые лучше всего соответствуют их предпочтениям и профилям рисков. ³ Акционеры часто могут диверсифицировать более дешево, чем корпорация, потому что они могут покупать акции по рыночной цене и избегать высоких премий за приобретение.

Эти предпосылки означают, что корпоративная стратегия не может быть успешной, если она действительно не увеличивает стоимость бизнес-единиц, предоставляя ощутимые выгоды, которые компенсируют неотъемлемые издержки утраченной независимости, а также для акционеров за счет диверсификации, которую они не могут воспроизвести.

Прохождение основных тестов

Чтобы понять, как сформулировать корпоративную стратегию, необходимо указать условия, при которых диверсификация действительно создаст акционерную стоимость. Эти условия можно обобщить в трех основных тестах:

1. Тест на привлекательность. Отрасли, выбранные для диверсификации, должны быть структурно привлекательными или же их можно сделать привлекательными.

2. Стоимость вступительного теста. Стоимость входа не должна капитализировать всю будущую прибыль.

3. Лучшее испытание. Либо новое подразделение должно получить конкурентное преимущество за счет связи с корпорацией, либо наоборот.

Конечно, большинство компаний удостоверится, что предлагаемые ими стратегии проходят некоторые из этих тестов. Но мое исследование ясно показывает, что, когда компании игнорировали один или два из них, стратегические результаты были катастрофическими.

Насколько привлекательна отрасль?

В конечном итоге, норма прибыли от конкуренции в отрасли является функцией ее базовой структуры, которую я описал в другой статье HBR. ⁴ В привлекательную отрасль с высокой средней рентабельностью инвестиций будет сложно войти, потому что входные барьеры высоки, поставщики и покупатели имеют лишь скромную переговорную силу, продукты или услуги-заменители немногочисленны, а конкуренция между конкурентами стабильна. У непривлекательной отрасли, такой как сталь, будут структурные недостатки, включая множество материалов-заменителей, влиятельных и чувствительных к цене покупателей, а также чрезмерную конкуренцию, вызванную высокими фиксированными затратами и большой группой конкурентов, многие из которых поддерживаются государством.

Диверсификация не может создать акционерную стоимость, если новые отрасли не имеют благоприятных структур, поддерживающих доходность, превышающую стоимость капитала. Если отрасль не приносит такой прибыли, компания должна иметь возможность реструктурировать отрасль или получить устойчивое конкурентное преимущество, которое приведет к доходности, значительно превышающей средний показатель по отрасли. Отрасль не обязательно должна быть привлекательной до диверсификации. Фактически, компания может получить выгоду от входа до того, как отрасль продемонстрирует весь свой потенциал.Затем диверсификация может трансформировать структуру отрасли.

В своем исследовании я часто обнаруживал, что компании приостанавливали тестирование на привлекательность, потому что у них было смутное убеждение, что отрасль «очень хорошо подходит» их собственному бизнесу. В надежде, что корпоративный «комфорт», который они почувствовали, приведет к счастливому исходу, компании игнорировали фундаментально плохую структуру отрасли. Однако, если тесная подгонка не дает существенного конкурентного преимущества, такой комфорт превратится в боль, когда диверсификация приведет к низкой доходности.Royal Dutch Shell и другие ведущие нефтяные компании испытали этот печальный опыт в ряде химических предприятий, где слабая отраслевая структура преодолела преимущества вертикальной интеграции и навыков в области технологических процессов.

Еще одна распространенная причина игнорирования теста на привлекательность — низкая стоимость входа. Иногда у покупателя есть внутренний след, или владелец очень хочет продать. Однако, даже если цена на самом деле низкая, одноразовая выгода не компенсирует постоянно бедный бизнес.Почти всегда компания обнаруживает, что ей необходимо реинвестировать в недавно приобретенную единицу, хотя бы для замены основных средств и пополнения оборотного капитала.

Диверсифицирующие компании также склонны использовать быстрый рост или другие простые индикаторы в качестве косвенного показателя привлекательности целевой отрасли. Многие из тех, кто устремился в быстрорастущие отрасли (например, персональные компьютеры, видеоигры и робототехника), были сожжены, потому что ошибочно приняли ранний рост за долгосрочный потенциал прибыли. Отрасли прибыльны не потому, что они сексуальны или высокотехнологичны; они прибыльны только в том случае, если их структуры привлекательны.

Какова стоимость входа?

Диверсификация не может повысить акционерную стоимость, если стоимость входа в новый бизнес съедает его ожидаемую прибыль. Однако сильные рыночные силы работают именно над этим. Компания может войти в новые отрасли путем приобретения или открытия. Приобретения делают ее более эффективным на рынке слияний. Покупатель превосходит рынок, если он платит цену, не полностью отражающую перспективы нового подразделения. Тем не менее, несколько участников торгов — обычное дело, информация передается быстро, а инвестиционные банкиры и другие посредники активно работают над тем, чтобы сделать рынок максимально эффективным. В последние годы новые финансовые инструменты, такие как бросовые облигации, привлекли на рынок новых покупателей и сделали даже крупные компании уязвимыми для поглощения. Премии за приобретение высоки и отражают перспективы приобретаемой компании на будущее, иногда даже слишком хорошо. Например, Philip Morris заплатила более чем в четыре раза балансовую стоимость компании Seven-Up. Простая арифметика означала, что прибыль должна была увеличиться более чем в четыре раза, чтобы поддерживать рентабельность инвестиций до приобретения. Поскольку оказалось, что Philip Morris мало что может добавить в маркетинге к изощренным маркетинговым войнам в индустрии безалкогольных напитков, результатом стали неудовлетворительные финансовые показатели Seven-Up и, в конечном итоге, решение о продаже.

При создании стартапа компания должна преодолеть входные барьеры. Однако это реальная ситуация «уловки-22», поскольку привлекательные отрасли привлекательны из-за высоких входных барьеров. Несение полной стоимости входных барьеров может привести к потере любой потенциальной прибыли. В противном случае другие участники отрасли уже подорвали бы ее прибыльность.

В поисках привлекательного нового бизнеса компании иногда забывают пройти тест на вступительную плату.Чем привлекательнее новая отрасль, тем дороже в нее попасть.

Будет ли бизнес лучше?

Корпорация должна дать новое подразделение значительное конкурентное преимущество, или новое подразделение должно предлагать корпорации потенциал для получения значительного преимущества. Иногда выгода для нового подразделения накапливается только один раз, незадолго до входа, когда родитель инициирует капитальный пересмотр своей стратегии или устанавливает первоклассную команду менеджеров. Другая диверсификация дает постоянное конкурентное преимущество, если новое подразделение может продавать свой продукт, например, через хорошо развитую систему распределения дочерних подразделений.Это одна из важных основ слияния компаний Baxter Travenol и American Hospital Supply.

Когда выгода для нового подразделения приходит только один раз, у материнской компании нет оснований держать новое подразделение в своем портфеле в течение длительного времени. Как только результаты однократного улучшения становятся очевидными, диверсифицированная компания больше не увеличивает стоимость, чтобы компенсировать неизбежные затраты, налагаемые на подразделение. Лучше всего продать агрегат и высвободить корпоративные ресурсы.

Тест на выигрыш не означает, что диверсификация корпоративных рисков сама по себе создает акционерную стоимость.Делать для акционеров то, что они могут сделать сами, не является основой корпоративной стратегии. (Только в случае частной компании, в которой риски компании и акционера одинаковы, диверсификация для снижения риска имеет ценность сама по себе.) Диверсификация рисков должна быть лишь побочным продуктом корпоративной стратегии, а не главный мотиватор.

Руководители больше всего игнорируют тест на лучший результат или решают его с помощью размахивания руками или сфабрикованной логики, а не жесткого стратегического анализа.Одна из причин заключается в том, что они путают размер компании с акционерной стоимостью. Стремясь управлять более крупной компанией, они теряют из виду свою настоящую работу. Они могут оправдать приостановку теста на лучшее положение, указав на то, как они справляются с разнообразием. Они считают, что, сократив корпоративный персонал до костей и предоставив бизнес-подразделениям практически полную автономию, они избегают ловушек. Такое мышление упускает из виду весь смысл диверсификации, которая заключается в создании акционерной стоимости, а не во избежание ее разрушения.

Концепции корпоративной стратегии

Три критерия успешной диверсификации устанавливают стандарты, которым должна соответствовать любая корпоративная стратегия; встретить их так сложно, что большая часть диверсификации терпит неудачу. Многим компаниям не хватает четкой концепции корпоративной стратегии для управления их диверсификацией или реализации концепции, которая не учитывает тесты. Другие терпят неудачу, потому что плохо реализуют стратегию.

Мое исследование помогло мне определить четыре концепции корпоративной стратегии, которые были реализованы на практике: управление портфелем, реструктуризация, передача навыков и обмен опытом. Хотя концепции не всегда исключают друг друга, каждая из них опирается на свой механизм, с помощью которого корпорация создает акционерную стоимость, и каждая требует от диверсифицированной компании управления и самоорганизации по-разному. Первые два не требуют связи между бизнес-единицами; вторые два зависят от них. (См. Иллюстрацию 4.) Хотя все четыре концепции стратегии оказались успешными при определенных обстоятельствах, сегодня одни имеют больше смысла, чем другие. Игнорирование любой из концепций, возможно, самый быстрый путь к провалу.

Приложение 4 Концепции корпоративной стратегии

Управление портфелем

Наиболее часто используемой концепцией корпоративной стратегии является управление портфелем, которое основано в первую очередь на диверсификации за счет приобретения. Корпорация приобретает солидные, привлекательные компании с грамотными менеджерами, которые соглашаются остаться. Хотя приобретенные подразделения не обязательно должны принадлежать к той же отрасли, что и существующие подразделения, лучшие управляющие портфелем обычно каким-то образом ограничивают круг своих бизнесов, отчасти для того, чтобы ограничить конкретные знания, необходимые высшему руководству.

Приобретенные блоки являются автономными, и команды, которые ими управляют, получают компенсацию в соответствии с результатами работы блоков. Корпорация предоставляет капитал и работает с каждым, чтобы наполнить его профессиональными методами управления. В то же время высшее руководство обеспечивает объективный и беспристрастный анализ результатов деятельности бизнес-подразделения. Менеджеры портфеля классифицируют подразделения по потенциальным и регулярно передают ресурсы от подразделений, генерирующих денежные средства, в подразделения с высоким потенциалом и потребностями в денежных средствах.

В рамках портфельной стратегии корпорация стремится повысить акционерную стоимость несколькими способами.Он использует свой опыт и аналитические ресурсы, чтобы выявлять привлекательных кандидатов на приобретение, которых не мог сделать отдельный акционер. Компания предоставляет капитал на выгодных условиях, которые отражают способность привлекать средства в масштабах всей компании. Он знакомит с профессиональными навыками управления и дисциплиной. Наконец, он обеспечивает высококачественный анализ и коучинг, не обремененный общепринятыми взглядами или эмоциональной привязанностью к бизнесу.

Логика концепции управления портфелем основана на ряде важных предположений.Если план диверсификации компании направлен на то, чтобы соответствовать критериям привлекательности и стоимости входа, она должна найти хорошие, но недооцененные компании. Приобретаемые компании должны быть действительно недооценены, поскольку материнская компания мало что делает для нового подразделения после его приобретения. Чтобы пройти тест на более выгодное положение, преимущества, которые предоставляет корпорация, должны дать приобретенным подразделениям значительное конкурентное преимущество. Стиль работы через высоко автономные бизнес-единицы должен как разрабатывать разумные бизнес-стратегии, так и мотивировать менеджеров.

В большинстве стран времена, когда управление портфелем было действенной концепцией корпоративной стратегии, прошли. Перед лицом все более и более развитых рынков капитала привлекательные компании с хорошим менеджментом появляются на экране каждого компьютера и привлекают большие деньги с точки зрения премии за приобретение. Просто вкладывать капитал мало. Прочная стратегия может быть легко профинансирована; малым и средним компаниям не нужен щедрый родитель.

Другие преимущества также уменьшились.Крупные компании больше не захватывают рынок профессиональных управленческих навыков; Фактически, все больше и больше наблюдателей полагают, что менеджеры не могут обязательно что-либо управлять без отраслевых знаний и опыта. Другое предполагаемое преимущество концепции управления портфелем — беспристрастная проверка — основывается на столь же шаткой почве, поскольку добавленная ценность одной проверки сомнительна в портфеле надежных компаний.

Выгода от предоставления бизнес-единицам полной автономии также сомнительна.Бизнес-единицы компании становятся все более взаимосвязанными, объединяются новыми технологиями, расширением каналов сбыта и изменением нормативных требований. Самостоятельная установка стратегий юнитов может подорвать их работу. Компании из моей выборки, которые преуспели в диверсификации, осознали ценность взаимоотношений и поняли, что сильное чувство корпоративной идентичности так же важно, как и рабская приверженность ограниченным финансовым результатам бизнес-единицы.

Но именно абсолютная сложность задачи управления в конечном итоге победила даже лучших портфельных менеджеров.По мере роста компании портфельные менеджеры должны находить все больше и больше сделок только для поддержания роста. Наблюдая за десятками или даже сотнями разрозненных подразделений и под постоянным давлением необходимости добавить еще, руководство начинает совершать ошибки. В то же время неизбежные расходы, связанные с участием в диверсифицированной компании, сказываются на снижении эффективности отдельных подразделений, в то время как рентабельность инвестиций всей компании падает. В конце концов, создается новая команда менеджеров, которая инициирует оптовую продажу активов и разделяет компанию на ее основные направления деятельности. Опыт компаний Gulf & Western, Consolidated Foods (ныне Sara Lee) и ITT — лишь несколько сравнительно недавних примеров. Отражая эти реалии, рынки капитала США сегодня вознаграждают компании, которые следуют модели управления портфелем, «скидкой конгломерата»; они ценят целое меньше, чем сумму частей.

В развивающихся странах, где крупных компаний мало, рынки капитала неразвиты, а профессионального менеджмента мало, управление портфелем все еще работает.Но это больше не подходит для корпоративной стратегии в странах с развитой экономикой. Тем не менее, сегодня этот метод находится в центре внимания в Соединенном Королевстве, где до сих пор его поддерживает только что оживленный фондовый рынок, жаждущий ажиотажа. Но этот энтузиазм угаснет — как и должно быть. Управление портфелем — это не способ проводить корпоративную стратегию.

Реструктуризация

В отличие от своей пассивной роли управляющего портфелем, когда она выступает в роли банкира и рецензента, компания, основывающая свою стратегию на реструктуризации, становится активным реструктуризацией бизнес-единиц. Новые предприятия не обязательно связаны с существующими единицами. Все, что нужно, — это нереализованный потенциал.

Стратегия реструктуризации ищет неразвитые, больные или находящиеся под угрозой организации или отрасли, находящиеся на пороге значительных изменений. Родитель вмешивается, часто меняя команду менеджеров подразделения, меняя стратегию или внедряя в компанию новые технологии. Затем он может производить последующие приобретения, чтобы создать критическую массу и продавать ненужные или неподключенные детали, тем самым снижая эффективную стоимость приобретения.Результат — усиленная компания или преобразованная отрасль. В качестве кода материнская компания продает более сильную единицу, как только результаты становятся очевидными, поскольку материнская компания больше не создает добавленную стоимость, и высшее руководство решает, что ее внимание следует направить в другое место. (Пример реструктуризации см. На вставке «Странный британский реструктуриатор».)

При правильной реализации концепция реструктуризации является разумной, поскольку она проходит три испытания успешной диверсификации. Реструктуризация проходит проверку стоимости входа в зависимости от типов компаний, которые он приобретает.Он ограничивает премию за приобретение за счет покупки компаний с проблемами и плохой репутацией или за счет инвестиций в отрасли с еще непредвиденным потенциалом. Вмешательство корпорации явно отвечает критериям более выгодного положения. При условии, что целевые отрасли являются привлекательными со структурой, модель реструктуризации может создать огромную акционерную стоимость. Некоторые компании, осуществляющие реструктуризацию, — это Loew’s, BTR и General Cinema. По иронии судьбы многие из сегодняшних реструктуризаций извлекают выгоду из вчерашних стратегий управления портфелем.

Чтобы стратегия реструктуризации работала, требуется команда корпоративного управления, способная выявлять недооцененные компании или позиции в отраслях, созревших для трансформации. Такое же понимание необходимо, чтобы на самом деле перевернуть подразделения, даже если они находятся в новом и незнакомом бизнесе.

Эти требования подвергают реструктуризацию значительному риску и обычно ограничивают время, в течение которого компания может добиться успеха в реализации стратегии. Самые умелые сторонники понимают эту проблему, признают свои ошибки и решительно их устраняют.Лучшие компании понимают, что они не просто приобретают компании, но реструктурируют отрасль. Если они не смогут объединить приобретения для создания совершенно новой стратегической позиции, они будут просто замаскированными портфельными менеджерами. Еще одна важная трудность возникает, если к акции присоединяется так много других компаний, что они истощают круг подходящих кандидатов и повышают свои цены.

Возможно, самая большая ошибка заключается в том, что компаниям очень трудно избавляться от бизнес-единиц после их реструктуризации и повышения эффективности.Человеческая природа борется с экономическим обоснованием. Размер подменяет акционерную стоимость как корпоративную цель. Компания не продает единицу, даже если компания больше не увеличивает стоимость единицы. В то время как преобразованным единицам было бы лучше в другой компании, у которой были родственные предприятия, реструктурирующая компания вместо этого сохраняет их. Постепенно он становится портфельным менеджером. Рентабельность инвестиций материнской компании снижается, поскольку необходимость реинвестирования в подразделения и нормальные бизнес-риски в конечном итоге сводят на нет разовый выигрыш от реструктуризации.Ощущаемая потребность в продолжении роста ускоряет темпы приобретения; ошибки результат и стандарты падают. Компания, осуществляющая реструктуризацию, превращается в конгломерат с доходностью, которая в лучшем случае равна среднему по всем отраслям.

Передача навыков

Целью первых двух концепций корпоративной стратегии является создание стоимости через отношения компании с каждым автономным подразделением. Роль корпорации — быть отборщиком, банкиром и посредником.

Последние две концепции используют взаимоотношения между предприятиями.Однако, формулируя их, человек сталкивается с часто нечетко сформулированной концепцией синергии. Если верить тексту бесчисленных корпоративных годовых отчетов, почти все связано практически со всем остальным! Но воображаемая синергия встречается гораздо чаще, чем реальная синергия. Покупка GM компании Hughes Aircraft просто потому, что автомобили стали электронными, а Hughes занималась электроникой, демонстрирует безрассудство бумажной синергии. Такие корпоративные связи — это ex post facto рационализация диверсификации, предпринятой по другим причинам.

Даже четко определенная синергия часто не реализуется. Вместо того, чтобы сотрудничать, бизнес-единицы часто конкурируют. Компания, которая может определить синергию, которую она преследует, по-прежнему сталкивается со значительными организационными препятствиями в их достижении.

Но необходимость использовать преимущества взаимоотношений между предприятиями как никогда важна. Технологические и конкурентные разработки уже связывают многие предприятия и создают новые возможности для получения конкурентных преимуществ. В таких секторах, как финансовые услуги, компьютерная техника, офисное оборудование, развлечения и здравоохранение, взаимосвязь между ранее обособленными предприятиями, возможно, является центральной задачей стратегии.

Чтобы понять роль родства в корпоративной стратегии, мы должны придать новый смысл этой плохо определенной идее. Я нашел хороший способ начать — цепочку создания стоимости. ⁵ Каждое бизнес-подразделение представляет собой совокупность отдельных видов деятельности, от продаж до бухгалтерского учета, которые позволяют ему конкурировать.Я называю их ценностными действиями. Именно на этом уровне, а не в компании в целом, подразделение получает конкурентное преимущество. Я сгруппировал эти действия по девяти категориям. Основные действия создают продукт или услугу, доставляют и продают их, а также обеспечивают послепродажную поддержку. Категории основных видов деятельности включают входящую логистику, операции, исходящую логистику, маркетинг и продажи, а также обслуживание. Поддержка действий обеспечивает вводимые ресурсы и инфраструктуру, которые позволяют выполнять основные действия.Это инфраструктура компании, управление человеческими ресурсами, разработка технологий и закупки.

Цепочка добавленной стоимости определяет два типа взаимоотношений, которые могут создавать синергию. Во-первых, это способность компании передавать навыки или опыт между аналогичными цепочками создания стоимости. Второй — это возможность делиться деятельностью. Например, два бизнес-подразделения могут использовать один и тот же отдел продаж или логистическую сеть.

Цепочка добавленной стоимости помогает раскрыть две последние (и наиболее важные) концепции корпоративной стратегии.Передача навыков между бизнес-единицами в многопрофильной компании является основой одной концепции. Хотя каждое бизнес-подразделение имеет отдельную цепочку создания стоимости, знания о том, как выполнять действия, передаются между подразделениями. Например, бизнес-подразделение по производству туалетных принадлежностей, являющееся экспертом в области маркетинга товаров повседневного спроса, передает идеи о новых концепциях позиционирования, методах продвижения и возможностях упаковки недавно приобретенному подразделению, которое продает сироп от кашля. Новые отрасли могут извлечь выгоду из опыта существующих подразделений и наоборот.

Эти возможности возникают, когда у бизнес-единиц одинаковые покупатели или каналы, схожие виды деятельности по созданию ценности, такие как отношения с правительством или закупки, сходство в широкой конфигурации цепочки создания стоимости (например, управление многопрофильной сервисной организацией) или одинаковая стратегическая концепция (например , бюджетный). Несмотря на то, что единицы работают отдельно, такое сходство позволяет обмениваться знаниями.

Конечно, есть общие черты; их можно представить на каком-то уровне между почти любой парой предприятий.Бесчисленные компании слишком легко попали в ловушку диверсификации из-за сходства; простого сходства недостаточно.

Передача навыков приводит к конкурентному преимуществу только в том случае, если сходство между предприятиями соответствует трем условиям:

1. Деятельность, связанная с бизнесом, достаточно схожа, поэтому обмен опытом имеет смысл. Большое сходство (например, интенсивность маркетинга или общая базовая технология обработки, такая как гибка металла) не является достаточной основой для диверсификации.Полученная в результате способность передавать навыки, скорее всего, мало повлияет на конкурентное преимущество.

2. Передача навыков связана с деятельностью, важной для достижения конкурентного преимущества. Передача навыков в периферийных сферах деятельности, таких как отношения с правительством или недвижимость в единицах потребительских товаров, может быть выгодной, но не является основой для диверсификации.

3. Переданные навыки представляют собой значительный источник конкурентного преимущества для принимающего подразделения. Передаваемый опыт или навыки являются достаточно продвинутыми и запатентованными, чтобы превосходить возможности конкурентов.

Передача навыков — это активный процесс, который существенно меняет стратегию или операции принимающего подразделения. Перспектива изменений должна быть конкретной и идентифицируемой. Почти гарантируя, что не будет создана акционерная стоимость, слишком многие компании удовлетворены туманными перспективами или слабыми надеждами на передачу навыков. Передача навыков не происходит случайно или осмосом. Компании придется перераспределить критически важный персонал, даже на постоянной основе, и очень важно участие и поддержка высшего руководства в передаче навыков.Многие компании потерпели поражение при передаче навыков, потому что они не предоставили своим бизнес-подразделениям никаких стимулов для участия.

Передача навыков отвечает критериям диверсификации, если компания действительно мобилизует собственный опыт в подразделениях. Это гарантирует, что компания сможет компенсировать премию за приобретение или снизить затраты на преодоление входных барьеров.

Отрасли, которые компания выбирает для диверсификации, должны пройти тест на привлекательность. Даже близкое соответствие, которое отражает возможности передачи навыков, может не преодолеть плохую структуру отрасли. Однако возможность передачи навыков может помочь компании трансформировать структуры новых отраслей и направить их в благоприятном направлении.

Передача навыков может быть разовой или постоянной. Если компания исчерпает возможности привить новый опыт в подразделение после первоначального периода после приобретения, подразделение в конечном итоге должно быть продано. Корпорация больше не создает акционерной стоимости. Однако немногие компании осознали этот момент, и многие постепенно получают посредственную прибыль.Тем не менее, компания, диверсифицированная в хорошо выбранные предприятия, может в конечном итоге передавать навыки во многих направлениях. Если корпоративное руководство понимает свою роль таким образом и создает соответствующие организационные механизмы для облегчения обмена между подразделениями, возможности для обмена опытом будут значимыми.

Используя как приобретения, так и внутренние разработки, компании могут разработать стратегию передачи навыков. Наличие сильной базы навыков иногда создает возможность для внутреннего входа вместо приобретения непрерывного бизнеса.Однако успешные диверсификаторы, использующие концепцию передачи навыков, могут часто приобретать компанию в целевой отрасли в качестве плацдарма, а затем развивать ее, используя свой внутренний опыт. Таким образом они могут снизить некоторые риски внутреннего входа и ускорить процесс. Две компании, которые диверсифицировали свою деятельность с помощью концепции передачи навыков, — это 3M и Pepsico.

Совместная деятельность

Четвертая концепция корпоративной стратегии основана на разделении деятельности в цепочках добавленной стоимости между бизнес-единицами.Procter & Gamble, например, использует единую систему физического распределения и сотрудников по продажам как бумажных полотенец, так и одноразовых подгузников. McKesson, ведущая дистрибьюторская компания, будет обрабатывать такие разнообразные линии, как фармацевтика и спиртные напитки, через склады.

Возможность совместного использования деятельности является мощной основой корпоративной стратегии, поскольку совместное использование часто увеличивает конкурентное преимущество за счет снижения затрат или повышения дифференциации. Но не всякий обмен ведет к конкурентному преимуществу, и компании могут столкнуться с глубоким организационным сопротивлением даже выгодным возможностям совместного использования.Эти суровые истины заставили многие компании преждевременно отказаться от синергии и отступить к ложной простоте управления портфелем.

Анализ затрат и выгод перспективных возможностей совместного использования может определить, возможна ли синергия. Совместное использование может снизить затраты, если оно позволяет добиться экономии за счет масштаба, повышает эффективность использования или помогает компании быстрее двигаться по кривой обучения. Затраты General Electric на рекламу, продажу и послепродажное обслуживание основных бытовых приборов невысоки, поскольку они распространяются на широкий спектр бытовой техники.Совместное использование также может повысить потенциал дифференциации. Например, общая система обработки заказов может предоставлять новые функции и услуги, которые оценят покупатели. Совместное использование также может снизить стоимость дифференциации. Например, совместно используемая сеть обслуживания может сделать более совершенные технологии удаленного обслуживания экономически целесообразными. Часто совместное использование позволяет полностью изменить конфигурацию деятельности, что может значительно повысить конкурентное преимущество.

Совместное использование должно включать действия, которые важны для конкурентного преимущества, а не только какие-либо действия.Система распределения P&G является таким примером в бизнесе подгузников и бумажных полотенец, где товары громоздкие и дорого обходятся. И наоборот, диверсификация, основанная на возможности разделить только корпоративные накладные расходы, редко, если вообще когда-либо, уместна.

Совместное использование деятельности неизбежно влечет за собой затраты, которые должны перевешивать выгоды. Одна из затрат — это большая координация, необходимая для управления совместной деятельностью. Более важным является необходимость скомпрометировать дизайн или производительность деятельности, чтобы ею можно было поделиться.Например, продавец, работающий с продуктами двух бизнес-единиц, должен действовать таким образом, который обычно не является тем, что выбрало бы одно из подразделений, будь оно независимым. И если компромисс значительно снижает эффективность подразделения, то совместное использование может уменьшить, а не усилить конкурентное преимущество.

Многие компании лишь поверхностно определили свой потенциал для обмена. Компании также объединяют виды деятельности без учета того, чувствительны ли они к экономии от масштаба. Когда это не так, затраты на координацию убивают выгоды.Компании усугубляют такие ошибки, не определяя заранее затраты на совместное использование, когда можно предпринять шаги для их минимизации. Издержки компрометации часто можно снизить, изменив структуру деятельности для совместного использования. Например, общему продавцу может быть предоставлен удаленный компьютерный терминал для повышения производительности и предоставления дополнительной информации о клиентах. Объединение бизнес-единиц вместе без такого мышления увеличивает затраты на совместное использование.

Несмотря на такие ловушки, возможности получить выгоду от совместной деятельности увеличились из-за значительного развития технологий, дерегулирования и конкуренции.Внедрение электроники и информационных систем во многие отрасли создает новые возможности для связи предприятий. Корпоративная стратегия совместного использования может включать как приобретение, так и внутреннее развитие. Внутреннее развитие часто возможно, потому что корпорация может задействовать четкие ресурсы при запуске нового подразделения. Стартапы легче интегрировать, чем приобретения. Компании, использующие концепцию совместной деятельности, также могут совершать приобретения в качестве плацдарма в новой отрасли, а затем интегрировать подразделения путем совместного использования с другими подразделениями.Яркие примеры компаний, которые диверсифицировались за счет совместной деятельности, включают P&G, Du Pont и IBM. Сферы, в которые каждая из них диверсифицировалась, представляют собой группу тесно связанных единиц. Marriott демонстрирует как успехи, так и неудачи в обмене информацией с течением времени. (См. Вставку «Повышение ценности гостеприимства».)

Следование модели общих действий требует организационного контекста, в котором сотрудничество бизнес-единиц поощряется и укрепляется. Сильно автономные бизнес-единицы враждебны такому сотрудничеству.Компания должна ввести в действие целый ряд того, что я называю горизонтальными механизмами — сильное чувство корпоративной идентичности, четкое заявление о корпоративной миссии, подчеркивающее важность интеграции стратегий бизнес-единиц, систему стимулов, которая вознаграждает не только результаты бизнес-подразделения, рабочие группы бизнес-единиц и другие методы интеграции.

Корпоративная стратегия, основанная на совместных действиях, явно соответствует критерию выигрыша, потому что бизнес-единицы получают постоянные ощутимые преимущества от других внутри корпорации.Он также отвечает требованиям теста на стоимость входа за счет сокращения затрат на преодоление барьеров для внутреннего входа. Другие заявки на приобретение, которые не разделяют возможности, будут иметь более низкие резервные цены. Однако даже широкие возможности для совместного использования не позволяют компании приостановить проверку привлекательности. Многие диверсификаторы совершили критическую ошибку, приравняв близкое соответствие целевой отрасли к привлекательной диверсификации. Целевые отрасли должны пройти строгий тест на наличие привлекательной структуры, а также на соответствие возможностям, если диверсификация в конечном итоге приведет к успеху.

Выбор корпоративной стратегии

Каждая концепция корпоративной стратегии позволяет диверсифицированной компании по-своему создавать акционерную стоимость. Компании могут добиться успеха с любой из концепций, если они четко определяют роль и цели корпорации, обладают навыками, необходимыми для выполнения предпосылок концепции, организуются для управления разнообразием таким образом, который соответствует стратегии, и оказываются в соответствующей среде рынка капитала. . Предостережение заключается в том, что управление портфелем имеет смысл только в ограниченных обстоятельствах.

Выбор корпоративной стратегии компанией отчасти является наследием ее прошлого. Если ее бизнес-единицы относятся к непривлекательным отраслям, компания должна начинать с нуля. Если у компании мало действительно проприетарных навыков или видов деятельности, которыми она может поделиться в рамках соответствующей диверсификации, тогда ее первоначальная диверсификация должна опираться на другие концепции. И все же корпоративная стратегия должна быть не однозначным выбором, а видением, которое может развиваться. Компания должна выбрать свою долгосрочную предпочтительную концепцию, а затем прагматично приступить к ней, начиная с исходной точки.

Как стратегическая логика, так и опыт компаний, изученных за последнее десятилетие, предполагают, что компания будет создавать акционерную стоимость за счет все большей и большей диверсификации по мере того, как ее стратегия переходит от управления портфелем к деятельности по совместному использованию. Поскольку они не полагаются на глубокое понимание или другие сомнительные предположения о возможностях компании, совместная деятельность и передача навыков предлагают наилучшие возможности для создания ценности.

Каждая концепция корпоративной стратегии не исключает друг друга из предшествующих, что является мощным преимуществом третьей и четвертой концепций.Компания может использовать стратегию реструктуризации одновременно с передачей навыков или совместной деятельности. Стратегия, основанная на совместной деятельности, становится более действенной, если бизнес-единицы также могут обмениваться навыками. Как показывает случай Marriott, компания часто может следовать двум стратегиям вместе и даже включать в себя некоторые принципы реструктуризации. Выбирая отрасли для передачи навыков или совместной деятельности, компания также может изучить возможность преобразования отраслевой структуры.Когда компания строит свою стратегию на взаимоотношениях, у нее есть более широкая основа для создания акционерной стоимости, чем если бы она строила всю свою стратегию на преобразовании компаний в незнакомых отраслях.

Мое исследование подтверждает правильность построения корпоративной стратегии на передаче навыков или совместной деятельности. Данные о программах диверсификации отобранных компаний иллюстрируют некоторые важные характеристики успешных диверсификаторов. Они совершили непропорционально низкий процент несвязанных приобретений, несвязанных определяются как не имеющие четкой возможности передавать навыки или делиться важной деятельностью (см. Приложение 3).Даже успешные диверсификаторы, такие как 3M, IBM и TRW, имеют ужасные рекорды, когда они совершают сделки, не связанные с приобретением. Успешные покупатели диверсифицируются в областях, каждая из которых связана со многими другими. Procter & Gamble и IBM, например, работают в 18 и 19 взаимосвязанных областях соответственно и поэтому пользуются многочисленными возможностями для передачи навыков и совместной деятельности.

Компании с лучшими записями о поглощениях, как правило, интенсивнее, чем в среднем, используют стартапы и совместные предприятия.Большинство компаний уклоняются от способов входа, помимо приобретения. Мои результаты ставят под сомнение расхожее мнение о стартапах. Таблица 3 демонстрирует, что, хотя совместные предприятия примерно так же опасны, как и приобретения, стартапы — нет. Более того, успешные компании часто имеют очень хорошие показатели по открытию новых подразделений, как показывают 3M, P&G, Johnson & Johnson, IBM и United Technologies. Когда у компании есть внутренние силы для запуска подразделения, запускать компанию может быть безопаснее и дешевле, чем полагаться исключительно на приобретение и затем решать проблему интеграции.История японской диверсификации подтверждает надежность стартапов как альтернативы входа.

Мои данные также показывают, что ни одна из концепций корпоративной стратегии не работает при плохой структуре отрасли или плохой реализации, независимо от того, насколько взаимосвязаны отрасли. Xerox приобрела компании в смежных отраслях, но у предприятий была слабая структура, и ее навыков было недостаточно, чтобы обеспечить достаточное конкурентное преимущество, чтобы компенсировать проблемы внедрения.

Программа действий

Чтобы воплотить принципы корпоративной стратегии в успешную диверсификацию, компания должна сначала объективно взглянуть на свой существующий бизнес и добавленную стоимость корпорации.Только благодаря такой оценке может развиться понимание хорошей корпоративной стратегии. Это понимание должно определять будущую диверсификацию, а также развитие навыков и действий для выбора новых предприятий. Следующая программа действий предлагает конкретный подход к проведению такого обзора. Компания может выбрать корпоративную стратегию по:

1. Выявление взаимосвязей между уже существующими бизнес-единицами.

Компания должна начать разработку корпоративной стратегии с определения всех возможностей, которые она имеет для совместного использования деятельности или передачи навыков в существующем портфеле бизнес-единиц.Компания не только найдет способы повысить конкурентное преимущество существующих подразделений, но также найдет несколько возможных путей диверсификации. Отсутствие значимых взаимосвязей в портфеле является не менее важным выводом, предполагающим необходимость обоснования добавленной стоимости корпорацией или, альтернативно, фундаментальной реструктуризации.

2. Выбор основных направлений бизнеса, которые станут основой корпоративной стратегии.

Успешная диверсификация начинается с понимания основных направлений бизнеса, которые служат основой корпоративной стратегии.Основные предприятия — это те предприятия, которые находятся в привлекательной отрасли, обладают потенциалом для достижения устойчивого конкурентного преимущества, имеют важные взаимосвязи с другими бизнес-единицами и предоставляют навыки или виды деятельности, которые представляют собой основу для диверсификации.

Компания должна сначала убедиться, что ее основной бизнес находится на прочной основе, путем обновления менеджмента, интернационализации стратегии или совершенствования технологий. Исследование показывает, что географическое расширение существующих подразделений, будь то путем приобретения, создания совместного предприятия или запуска, имело значительно более низкий уровень продажи активов, чем диверсификация.

После этого компания должна терпеливо избавиться от единиц, не относящихся к основной деятельности. Их продажа освободит ресурсы, которые можно было бы лучше использовать в другом месте. В некоторых случаях выбытие подразумевает немедленную ликвидацию, в то время как в других компаниях следует нарядить единицы и дождаться благоприятного рынка или особенно активного покупателя.

3. Создание горизонтальных организационных механизмов для облегчения взаимоотношений между основными предприятиями и создания основы для будущей диверсификации.

Высшее руководство может способствовать развитию взаимоотношений, уделяя особое внимание сотрудничеству между подразделениями, организационно группируя подразделения и изменяя стимулы, а также предпринимая шаги для формирования сильного чувства корпоративной идентичности.

4. Использование возможностей диверсификации, позволяющих совместную деятельность.

Эта концепция корпоративной стратегии является наиболее убедительной, если стратегия компании проходит все три теста. Компания должна провести инвентаризацию деятельности в существующих бизнес-единицах, которые представляют собой прочную основу для совместного использования, например, сильные каналы сбыта или технические средства мирового класса.Это, в свою очередь, приведет к появлению новых потенциальных сфер бизнеса. Компания может использовать приобретения в качестве плацдарма или нанимать стартапы для использования внутренних возможностей и минимизации проблем интеграции.

5. Диверсификация за счет передачи навыков, если возможности для совместной деятельности ограничены или исчерпаны.

Компании могут реализовать эту стратегию за счет приобретения, хотя они могут использовать стартапы, если их существующие подразделения обладают важными навыками, которые они могут легко передать.

Такая диверсификация часто более рискованна из-за сложных условий, необходимых для ее работы. Учитывая неопределенность, компании следует избегать диверсификации только на основе передачи навыков. Скорее его также следует рассматривать как ступеньку к последующей диверсификации с использованием совместной деятельности. Следует выбирать новые отрасли, которые естественным образом приведут к развитию других предприятий. Цель состоит в том, чтобы создать кластер связанных и взаимно усиливающих бизнес-единиц. Логика стратегии подразумевает, что компания не должна устанавливать слишком высокие стандарты нормы прибыли для первоначального набега в новый сектор.

6. Осуществление стратегии реструктуризации, если она соответствует навыкам менеджмента или отсутствуют хорошие возможности для налаживания корпоративных взаимоотношений.

Когда компания обнаруживает недостаточно управляемые компании и может задействовать адекватные управленческие таланты и ресурсы в приобретенных подразделениях, она может использовать стратегию реструктуризации. Чем более развиты рынки капитала и чем активнее рынок для компаний, тем больше реструктуризация потребует терпеливого поиска этой особой возможности, а не стремительной гонки за как можно большим количеством плохих яблок.Реструктуризация может быть постоянной стратегией, как в случае с Loew’s, или способом создания группы предприятий, которая поддерживает переход к другой корпоративной стратегии.

7. Выплата дивидендов, чтобы акционеры могли быть управляющими портфелем.

Выплата дивидендов лучше, чем снижение акционерной стоимости за счет диверсификации, основанной на шаткой основе. Налоговые соображения, которые некоторые компании ссылаются на то, чтобы избежать дивидендов, вряд ли являются законными причинами для диверсификации, если компания не может продемонстрировать способность делать это с прибылью.

Создание корпоративной темы

Определение корпоративной темы — хороший способ гарантировать, что корпорация создаст акционерную стоимость. Наличие правильной темы помогает объединить усилия бизнес-единиц и укрепляет способы их взаимодействия, а также направляет выбор новых предприятий для входа. Корпорация NEC с ее темой «C&C» является хорошим примером. NEC объединяет свой компьютерный бизнес, производство полупроводников, телекоммуникаций и бытовой электроники путем слияния компьютеров и средств связи.

Создать неглубокую корпоративную тему слишком просто. Например, CBS хотела стать «развлекательной компанией» и создала группу предприятий, связанных с досугом. Он вошел в такие отрасли, как игрушки, поделки, музыкальные инструменты, спортивные команды и розничная торговля Hi-Fi. Хотя эта корпоративная тема звучала хорошо, при внимательном прослушивании обнаружилось ее пустое кольцо. Ни у одного из этих предприятий не было значительных возможностей для обмена деятельностью или передачи навыков между собой или с традиционными вещательными и звукозаписывающими компаниями CBS.Все они были проданы, часто со значительными убытками, за исключением нескольких издательских единиц CBS. Обремененная наихудшим результатом в моем исследовании, CBS подорвала акционерную стоимость, созданную благодаря своим высоким показателям в области вещания и звукозаписи.

Переход от конкурентной стратегии к корпоративной — это бизнес-эквивалент перехода через Бермудский треугольник. Провал корпоративной стратегии отражает тот факт, что большинство диверсифицированных компаний не смогли понять, как они действительно повышают ценность.Корпоративная стратегия, которая действительно увеличивает конкурентное преимущество каждого бизнес-подразделения, — лучшая защита от корпоративного рейдера. Благодаря более пристальному вниманию к тестам на диверсификацию и четкому выбору четкой концепции корпоративной стратегии, результаты диверсификации компаний отныне могут выглядеть совсем иначе.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 1987 г.

Коронавирус Беременность Вопросы и ответы | Служба охраны здоровья женщин Stony Brook Medicine

В это время у вас могут возникнуть опасения по поводу коронавируса и того, как он может повлиять на ваше здоровье и здоровье вашего ребенка.Вот несколько ответов на ваши вопросы.

Подвержен ли я большему риску заражения коронавирусом из-за беременности?
Хотя нет никаких доказательств того, что беременные женщины подвергаются повышенному риску заражения коронавирусом (COVID-19), женщины считаются ослабленным иммунитетом во время беременности и, как известно, подвергаются большему риску других респираторных инфекций, таких как как грипп. Чтобы защитить себя и своего ребенка, следуйте рекомендациям CDC по профилактике, включая соблюдение правил гигиены рук и социальное дистанцирование.

Как я могу защитить себя и своего ребенка от коронавируса?
Самый важный шаг в защите себя и своего ребенка от этой и других инфекций — это придерживаться здоровых привычек:

• Часто мойте руки водой с мылом в течение 20 секунд. Чистящие средства для рук на спиртовой основе с содержанием спирта не менее 60 процентов также эффективны, если мыло и вода недоступны.
• Не прикасайтесь к лицу, особенно к глазам, рту и носу.
• Как можно дольше оставайтесь дома, а если вам нужно выйти, практикуйте социальное дистанцирование. Гулять безопасно — просто постарайтесь держаться на расстоянии не менее шести футов от всех, кто с вами не живет. Кроме того, не забудьте надеть тканевую маску для лица (закрывающую рот и нос) в соответствии с рекомендациями CDC.
• Если у вас легкий кашель или простуда, оставайтесь дома и ограничьте контакт с окружающими.
• Чихайте и кашляйте в салфетку, которую вы сразу выбрасываете, или в локоть, чтобы не заразить других.
• Очищайте и дезинфицируйте предметы и поверхности, к которым часто прикасаетесь, например, столешницы и дверные ручки.
• Пейте жидкость и достаточно отдыхайте, чтобы поддерживать здоровье вашей иммунной системы.

Считаю важным сотрудником. Безопасно ли мне ходить на работу?
Нет никаких конкретных рекомендаций, но если вы не можете работать из дома удаленно, постарайтесь ограничить свое общение с другими, если ваша работа позволяет, и наденьте маску для лица. Беременные медицинские работники должны соблюдать правила инфекционного контроля и носить надлежащие средства индивидуальной защиты (СИЗ).Если вас беспокоит риск заражения COVID-19, обсудите свои опасения со своим работодателем. Вместе посмотрим, сможете ли вы принять меры, чтобы ограничить прямой контакт с другими людьми.

Что мне делать, если я испытываю симптомы?
Симптомы коронавируса включают жар, отсутствие вкуса, отсутствие запаха, кашель и затрудненное дыхание.

• Если у вас есть симптомы, позвоните своему акушеру или терапевту. В зависимости от тяжести ваших симптомов вам может потребоваться тестирование.
• Если вам предписано обратиться за медицинской помощью в кабинет врача или в больницу, вам следует надеть маску или попросить предоставить ее по прибытии. Позвоните заранее и сообщите персоналу, что у вас сразу появились симптомы.
• Если у вас легкие симптомы, вас, скорее всего, отправят домой с инструкциями по самоизоляции и лечению себя так, как будто у вас грипп.
• Если у вас начались проблемы с дыханием, немедленно обратитесь к акушеру. Если вы не можете с ним связаться, обратитесь в ближайшее отделение неотложной помощи.

Будут ли изменения в моем дородовом уходе?
Очень важно, чтобы вы поддерживали связь со своим врачом и следовали их советам, чтобы обеспечить здоровье вам и вашему ребенку. Вам следует продолжить регулярный дородовой уход, и некоторые варианты этого включают:

• Посещения телемедицины, которые представляют собой контрольные посещения с использованием видео без посещения офиса. Вам нужно будет больше заботиться о себе, и в идеале ваша домашняя аптека должна включать:
  • Глюкометр для наблюдения за гестационным диабетом
  • Аппарат для измерения артериального давления и тест-полоски для анализа мочи для выявления гипертонии, вызванной беременностью, наиболее распространенного опасного для жизни осложнения беременности
  • Поговорите со своим поставщиком медицинских услуг о том, как использовать эти предметы, как часто их следует использовать и на что обращать внимание.
• Для тех, чья беременность считается высокорисковой, сочетание посещений телемедицины и визитов в офис поможет не бывать в офисе так часто без ущерба для безопасности.
• При необходимости все равно будет проводиться ультразвуковое обследование.

Если я беременна и болею коронавирусом, могу ли я передать его своему ребенку?
В настоящее время неясно, может ли COVID-19 передаться плоду, но риск, по-видимому, очень низкий.

Младенцы, рожденные от матерей с подтвержденным COVID-19, будут обследованы педиатрами для наблюдения за их здоровьем, как это традиционно делается для всех новорожденных. Дома должны быть приняты меры для предотвращения передачи вируса ребенку до тех пор, пока болезнь не улучшится у матери и / или других членов семьи, проживающих в доме.

Что делает университетская больница Стоуни-Брук для обеспечения моей безопасности, когда я приезжаю в больницу, чтобы родить ребенка?
В больнице принимаются многие меры предосторожности для минимизации рисков воздействия.Если вы решите сделать это, возможно, вы сможете вернуться домой раньше, чем обычно, после родов, если вы чувствуете себя хорошо и ваши роды не были осложненными.

С вами может быть один помощник во время схваток и родов, а также после рождения вашего ребенка. Они будут проверены перед входом во все отделения женского здоровья в больнице, и им необходимо будет постоянно находиться с вами. Если вы пролежали в больнице несколько дней, ваш сопровождающий может уйти и вернуться на следующий день с повторной проверкой.

Также все люди поддержки получат:

• Контроль температуры каждые 12 часов
• Маска, которую необходимо носить все время, кроме еды или питья. Тех, кто не будет или не сможет носить маску, попросят уйти.
• Если у посетителей появятся какие-либо симптомы, они будут повторно проверены, и их попросят уйти, если результаты проверки положительны. Затем вы можете выбрать другого человека, который будет с вами.

Следует ли мне изменить план родов из-за вируса?
Роды в больнице по-прежнему остаются самым безопасным местом для вас и вашего ребенка.Все сотрудники, пациенты и посетители проходят обследование на наличие симптомов COVID-19 и должны постоянно носить маски. Более вероятно, что вы заразитесь вирусом в своем районе, чем в больнице.

Решение о планировании домашних родов не должно приниматься в последнюю минуту. Могут возникнуть проблемы с безопасностью, например, чрезвычайная ситуация, которая не позволит пациенту получить необходимую помощь, которую может предоставить больница. Только пациентки из группы низкого риска, у которых была неосложненная беременность, являются кандидатами на домашние роды.Вам также нужна сертифицированная акушерка, у которой есть план действий на случай непредвиденных обстоятельств в больнице, с которой они связаны, в случае возникновения проблем.

Могу ли я кормить грудью?
Грудное молоко защищает малышей от многих болезней. Это также лучший источник питания для большинства младенцев. Хотя не было никаких доказательств того, что вирус был обнаружен в грудном молоке женщин, инфицированных COVID-19, еще не известно, может ли COVID-19 передаваться через грудное молоко.

Основная проблема заключается не в том, может ли вирус передаваться через грудное молоко, а в том, может ли мать, инфицированная COVID-19, передавать вирус через респираторные капли во время грудного вскармливания.

Если у вас подтвержден или подозревается COVID-19, и вы планируете кормить грудью, вы должны принять все возможные меры предосторожности, чтобы избежать передачи вируса вашему младенцу, включая мытье рук перед прикосновением к ребенку и ношение маски для лица во время кормления грудью. Консультанты по грудному вскармливанию также могут организовать телемедицинские визиты по вопросам грудного вскармливания.

Если вы сцеживаете грудное молоко с помощью ручного или электрического молокоотсоса, вы также должны мыть руки, прежде чем прикасаться к каким-либо частям помпы или бутылочки, и следовать рекомендациям по правильной очистке помпы после каждого использования.Если возможно, подумайте о том, чтобы кто-то хорошо кормил ребенка сцеженным грудным молоком.

Независимо от того, планируете ли вы кормить грудью, консультанты по грудному вскармливанию советуют сделать следующее: обратитесь к своему врачу или страховщику, чтобы заказать помпу, покрываемую льготу для большинства молодых мам, чтобы вы всегда имели ее под рукой . И будьте особенно внимательны к содержанию его в чистоте.

Чтобы получить дополнительную информацию о коронавирусе и беременности, позвоните на горячую линию по вопросам беременности в Стони Брук по телефону (631) 444-8940 или обратитесь к своему врачу.

MTA LIRR — Лояльность MY LIRR

Из-за COVID-19 проверьте, не закрываются ли заведения.

Как использовать предложения продавца:
Упомяните программу лояльности My LIRR и покажите продавцу действующий билет. Для использования предложения требуется действующий билет LIRR.

водопад Стоуни Брук | njHiking.com

Это сообщение может содержать партнерские ссылки. Мы можем получать комиссию за покупки, совершенные через них, бесплатно для вас.

Поход к двум красивым водопадам — ​​ступенчатому и наклонному — вдоль Стоуни-Брук.

1,0 или 3,8 мили . Инструкции для обоих ниже. Поверхность легко падает. Петля Серебряного рудника имеет очень каменистый участок.

Наши два цента:

Короткий и легкий поход к красивому ступенчатому водопаду (также известному как «Каменный водопад»), наклонному водопаду с несколькими соседними каскадами.

Продлите поход, используя тропу Серебряного рудника с указанными ниже направлениями (обычно умеренные, за исключением супер-каменистого участка), Петлю Голубой горы или одну из многих других троп в Стоксе.

Как и во всех водопадах, поток будет лучше всего весной или после сильного дождя.

Карта:

Используйте Kittatinny Trails или карту на территории парка.

Книг:

Ничего из того, что мы знаем, кроме описаний отдельных маршрутов в Kittatinny Trails … который устарел, поскольку система маршрутов Стокса была немного изменена.

Парковка: N41.20638 ° W74.77501 °

Парковка Kittle Field. 206 на север, пока не войдете в Stokes, пройдите Rt 636 и поверните направо к входу в парк.

Двигайтесь по Coursen Rd и в конце поверните налево к участку Kittle Field.

Комиссия:

Взимается от поминовения до Дня труда. Информация о NJ State Park Pass .

Туалеты:

Санузел напротив парковки, в зоне для пикника.Также в центре для посетителей.

Маршруты похода:

Обзор — Поход на 1 милю: Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ)

Обзор — 3,8 мили пешком: Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) — Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ) — Петля Голубой горы (СИНИЙ) — Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ)

Перейдите дорогу в парке, чтобы начать движение по Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) у киоска троп.

Продолжайте движение мимо здания с туалетом.Тропа тоже идет направо, и вы попадете на обратную дорогу.

Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ) — широкая пологая лесная дорога.

0,3 — Возле начала тропы Серебряного рудника (ОРАНЖЕВОЙ) поверните ВЛЕВО от нее и идите к ручью. Путь есть, но маркеров мы не заметили.

Каскад обрушивается на скалы возле остатков каменной стены на месте старой лесопилки.

Прогуляйтесь по Каменистому ручью, чтобы полюбоваться различными видами на каскады.

Чуть дальше от каменных стен водопад, кажется, ниспадает каскадом короткими ступенями. Водопад Стоуни-Брук также известен как водопад «Ступенька».

При меньшем потоке ступеньки более выражены (октябрь 2020 г.).

Если в последнее время было много дождя, может быть еще один каскад спускается с холма и выливается в ручей.

Это красивый небольшой каскад, который скользит по корням и камням, а затем падает в бассейн в ручье внизу.

Хотя не всегда течет, когда мы гуляли здесь в октябре 2020 года, было совершенно сухо.

Вернитесь в Каменный ручей (КОРИЧНЕВЫЙ) и поверните ВПРАВО, чтобы вернуться.

* Более длинный вариант — продолжайте ниже, затем возвращайтесь сюда *

0,6 — Вернувшись к зданию туалета, поверните ВЛЕВО и следуйте за Каменным ручьем (КОРИЧНЕВЫЙ). недалеко до второго водопада.

Этот водопад спускается каскадом под небольшим острым углом, который слегка ступенчатый.

Если стоять ближе и сбоку, угол лучше виден.

Изогнутая скала видна при меньшем расходе воды (октябрь 2020 г.).

Пройдите по тропе недалеко от стоянки.

Стони Брук Фоллс / Серебряный рудник Петля:

Из области водопада вернитесь в Каменный ручей (КОРИЧНЕВЫЙ) и возьмите Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ).

Продолжайте движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВЫЙ).

0,7 — У знака поверните НАПРАВО, чтобы пройти по короткой боковой тропе к Серебряному руднику,

.

Шахта — это всего лишь небольшая дыра с забором над ней, но она находится в красивом месте.

Ага, это все, что есть на шахте. Возможно, не совсем то, что вы ожидали?

Вернитесь назад и поверните ВПРАВО, чтобы продолжить движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВЫЙ).

1.6 — Длинная бетонная стена — остатки плотины и отмечена на карте парка Сухим озером.

Продолжайте движение по Серебряному руднику (ОРАНЖЕВОЙ) через очень каменистую местность.

2,0 — Поверните ВЛЕВО, чтобы следовать по петле Голубой горы (СИНИЙ). [Серебряный рудник (ОРАНЖЕВЫЙ) заканчивается, Петля Синей горы (СИНИЙ) также идет направо]

2,7 — Пропустите СИНИЙ / ЧЕРНЫЙ справа.

2,9 — Начинайте прямо по Стоуни-Брук (КОРИЧНЕВЫЙ). Не переходите через мост.

[Петля Синей горы (СИНИЙ) уходит направо, через мост].

Пройдите мимо водопада, если смотреть сверху.

3,2 — Продолжайте движение по Stony Brook (КОРИЧНЕВЫЙ), минуя тропу Silver Mine (ОРАНЖЕВЫЙ), которую мы видели ранее, слева.

Продолжайте движение по Stony Brook (КОРИЧНЕВЫЙ), пока не вернетесь в здание ванной.

* Вернитесь к описанию выше в 0,6, чтобы перейти к другому водопаду. *

—
Посетили: 18.10.20. w / Stony Lake Loop + Culvers Gap до Culvers Tower.
Совершили пешие прогулки: 13.04.19.

Каково ваше общее мнение об этой школе?

Академики молодцы. Жизнь в университетском городке — это два пальца вниз, поэтому они перевешивают друг друга, если вы не хотите ездить на работу, тогда у вас не будет столько проблем.

В нашей школе много населения, и я говорю, что это хорошо и плохо. Это хорошо, потому что всегда есть много людей, с которыми можно пообщаться, и это просто веселее. Я привык к большой численности населения, а это почти кажется маленьким: более 15 000 человек ежедневно посещают кампус.Это плохо, потому что классы и общежития переполнены. Общежитие для первокурсников и переводчиков из двухместных превратилось в трехместное, а теперь переполнено четырехместными — в двухместном номере. Поговорите об опасности пожара. Большинство классов огромны, особенно вводные классы, такие как вводный психолог, биокурсы и т. Д. Они могут посещать до 600 студентов, поэтому, если вы не понимаете, что происходит, идите в рабочее время, потому что вас не заметят или не помогут иначе. Многие классы не имеют индивидуального взаимодействия, и профессорам все равно, кто вы.Так что будьте замечены, оставайтесь и задайте вопрос, на который вы, возможно, знаете ответ, или просто напишите им по электронной почте. Некоторые профессора тоже молоды, поэтому они понимают, просто поговорите с ними. Кроме того, иногда сложно связаться с профессорами, председателями и другими должностными лицами. Помимо профессоров, люди, которые там работают, просто не заботятся о вас; вы число, поэтому не ожидайте, что получите персональную помощь или вас заметят, если вы не подружитесь с ними или у вас не будет какого-то выдающегося достижения. Экстренные встречи также не работают, будьте готовы заранее спланировать встречи или просто отследить RHD (директора жилых домов, которые должны работать с понедельника по пятницу и жить в вашем доме, но почти никогда не бывают там из-за встреч, поручений и т. Д.) , и даже в поликлинике, если заболеете.Вам, вероятно, все равно придется записаться на прием на следующий день. Переполненность — причина многих проблем в этой школе: нехватка жилья, нехватка мест в классе, более длительные периоды работы, длинные очереди за едой в столовых и даже временами нехватка еды. Где-то всегда есть еда, но в кафетериях действительно заканчиваются продукты, особенно в конце семестра, поэтому будьте готовы к возможному бутерброду с индейкой … просто хлеба с индейкой, небольшая редкость, но все же случается. Кроме того, вегетарианцам и веганам не понравится есть в кампусе, потому что вариантов практически не существует.Если вы хотите перекусить между занятиями и 10-20 минут, которые у вас могут быть, удачи. Вы будете стоять в очереди намного дольше этого срока.

Это тоже огромная проблема нынешнего президента. Деньги тратятся на ремонт дорог, которые не нуждаются в работе, столовые, которые не нуждались в радикальном и немедленном изменении, и поэтому в настоящее время вышли из строя, даже когда у нас слишком много студентов. Когда у нас большой спрос на жилье, строятся новые аудитории и другие здания.Строятся два новых общежития, но нам нужно гораздо больше, если студентов теперь увеличивают вчетверо, и многие из них не переезжают, так что вы можете застрять с тремя другими людьми, которых ненавидите, на весь год, в очень маленьких номера. Некоторые терпимы и порядочны; другие с трудом могут вместить двух человек со всей мебелью. В некоторых комнатах кровать используется как стул для стола. Представьте себе четырех человек и четыре кровати. Но вы по-прежнему получаете только два туалета, два комода и два стола. Жилье на сегодняшний день соответствует самым строгим требованиям.Но если ты можешь ездить на работу, ты золотой.

Также здесь не существует общественной жизни. Люди едут домой по выходным, что сокращает время обеда и один автобус в кампусе каждые 30-40 минут по сравнению с 4 автобусами с разными маршрутами, которые ходят с интервалом в 10-15 минут. У нас также есть мероприятия почти на территории кампуса по выходным, за исключением начала осени каждого года, чтобы первокурсники могли лучше познакомиться со школой.
Но время от времени у нас бывают хорошие шоу в центре Staller. Пусть вас не вводят в заблуждение цены на билеты на некоторые шоу за 25 долларов и более.Придите за 15 минут до шоу и попросите билеты на срочное мероприятие. 7 долларов США, и только один на студента. Нет никаких знаков, которые бы вам это сказали. Также в SAC (центре студенческой деятельности) есть хорошие шоу, да и то дешевые. Комедийные шоу, шоу талантов, показы мод. Это может показаться скучным и глупым, но на самом деле это не так уж и плохо.
У нас тоже есть приличная греческая жизнь. Так что, если вы ищете этого, их много.
В остальном, с точки зрения вечеринок, наркотиков и т. Д., Здесь нет разницы между школами и другими школами.Принимать гостей легко, никаких документов для подписания, никаких особых часов и т.д. Есть письменные правила, но я еще не слышал и не видел, чтобы кто-то следовал этим правилам. Это просто не имеет большого значения, но если вы устроите достаточно большую вечеринку, полицейские появятся, и студенты не боятся кричать на вас из окна, чтобы заставить вас заткнуться.

Плюс в том, что у нас есть общественный транспорт до торгового центра и автобус до торгового центра по выходным, так что вы можете купить продукты, если живете в квартире или просто хотите перекусить в своей комнате.Что касается транспорта, мы прямо рядом с LIRR. Вы выходите из поезда, и вы в кампусе. Очень удобный транспорт до центра Нью-Йорка: поезд каждые два часа в обе стороны. Но, помимо 7-11, пиццерии, книжного магазина для занятий, парикмахерской, гастронома и еще нескольких магазинов, вам понадобится машина. За пределами кампуса нет тротуаров, и пешком действительно далеко. Это либо общественный автобус (1 доллар за поездку для студентов, только один раз в час), либо автомобиль. Это выполнимо, и у многих студентов нет машин, особенно у первокурсников и второкурсников (не допускается, если у вас нет работы за пределами кампуса).Парковка тоже может быть проблемой. Больше студентов = больше машин = меньше открытых мест. Все еще выполнимо, но время от времени это огромная боль.

.