Бизнес с китая: Как начать бизнес с Китаем: поиск и проверка поставщиков, заключение контрактов, организация доставки

Бизнес в Китае. Первые шаги

Времена, когда импортировать товары из Китая самостоятельно было практически невозможно, давно прошли. Ситуация изменилась в лучшую сторону с приходом Интернета, который буквально разрушил границы между странами. В настоящее время пути на китайские рынки, фабрики и заводы открыты даже для индивидуальных предпринимателей и маленьких фирм, а «выход» на любой товар можно найти в Интернете за несколько минут. Осуществляя импорт товара в Россию нужно следовать главному правилу: не закупать товары, которые продаются на территории нашей страны по низким ценам, превзойти бывалых импортеров вам вряд ли удастся.

С чего начать бизнес в Китае

Существует три верных стратегии импорта продукции из Китая. И если вы новичек в бизнесе с Китаем, то мы, компания BEST DEALS рекомендуем воспользоваться одной из них, чтобы закупить «правильный» китайский товар, который будет приносить вам прибыль, а не убытки.

• Импортируем «Хиты продаж»
• Импортируем «Новинки рынка»
• Импортируем сопутствующие товары для «хитов продаж»

Когда речь заходит об импорте «Хитов продаж», нужно учитывать, что вы новичек,  а «хиты продаж» уже активно продаются и рекламируются другими предпринимателями. На китайском рынке всегда можно найти альтернативный вариант даже для последней модели мобильного телефона Samsung. Он будет дешевле оригинала и привлекательней для аудитории с ограниченным бюджетом, но вполне возможно, что ниша уже занята, и предложить более низкую цену у вас не получится. Нужно попасть на гребень волны, иметь предпринимательское чутье и долю везения, конечно, всё это вам заменит маркетинговое исследование. Следите за тем, что появляется на рынке и действуйте.

Плюсы и минусы этой стратегии:

+ достаточно простой выход на оптовых поставщиков, так как товар популярен
+ возможность предлагать товар по высоким ценам
+ простота выхода на рынок, если вы попали на гребень волны

— большая конкуренция, сразу готовьте рекламный бюджет
— бывалые поставщики осуществляют закупки по наиболее привлекательным ценам (закон рынка)
— возможность того, что вы опоздаете с закупкой и товар перестанет быть востребованным

Найти новинки, которые будут востребованы на российском рынке — не простая задача. Вам нужно иметь инсайдерскую информацию, посещать регулярные китайские выставки и трейд-шоу, быть впереди. Выставки в Китае проходят регулярно. Их посещение даст вам заметную фору перед конкурентами. Уделите своё внимание тематическим выставкам, не привязывайтесь к Гонконгу. За то, чтобы представить товар на международной выставке в Гонконге нужно заплатить целую кучу денег организаторам, поэтому интересные и редкие экземпляры, которые будут приносить вам прибыль можно найти на трейд-шоу меньшего масштаба.

Плюсы и минусы данной стратегии:

+ слабая конкуренция, вы будете лидером, если продажи пойдут
+ большая вероятность того, что вы останетесь лидирующем ритейлером

— придётся посещать международные выставки или трейд-шоу
— придётся проводить маркетинговые исследования
— покупатели не всегда встречают овациями новинки
— новинки могут быть «сырыми» и иметь большой процент брака, а также быстро устаревать
— вы всегда рискуете, закупая диковинку

Стратегия закупки сопутствующих товаров используется российским предпринимателями, пожалуй, чаще всего.  Поясним на примере iPhone. Телефоны стали популярными и сразу же начинает развиваться рынок  сопутствующих iPhone товаров: дополнительные аккумуляторы, разнообразные чехлы, широкоугольные объективы и прочее, всё это и называется сопутствующими товарами. Они будут популярны, пока популярны телефоны от Apple.

Плюсы и минусы данной стратегии:

+ легко выйти на поставщиков
+ можно наладить производство под собственным брендом с индивидуальным дизайном
+ товары сопутствуют популярной ассортиментной группе, поэтому просто продаются

— зачастую их продают в крупных торговых сетях, закупайте только то, что трудно купить в магазине
— зачастую это товары быстро устаревают, реагируйте на изменения рынка

Стратегия развития бизнеса в Китае

Определившись с подходящей вам стратегией нужно выработать чёткий план импорта и сбыта товара. Лучше всего — сесть за компьютер и пройтись по нескольким китайским форумам. Это сформирует у вас первоначальное представление о том, как происходит закупка/производство в Китае. Мы не рекомендуем вам сразу же обращаться в консалтинговое агентство, которое занимается доставкой и производством в Китае. Займитесь «проблемой» сами, тогда вы поймете, что проще и выгоднее — обратиться в агентство или сделать всё самому. Тем более, что зачастую в агентствах работают китайские студенты и переводчики, которые даже не представляют себе, что такое документооборот и «маржа».

Знакомство с китайским рынком позволит вам получить знания, которые сохранят конкурентоспособность вашей компании в любое время дня и года: это интересно, это ваш бизнес, это ваша выручка. Другое дело — когда вы уже прошли все эти этапы, имеете стабильную выручку и можете позволить «скинуть» с себя несколько  лишних обязанностей на верного партнера. Кстати, если вы решились переводить с китайского через онлайн-переводчик, то мы рекомендуем осуществлять перевод с китайского на английский.

Статьи про доставку из Китая

Сроки доставки грузов из Китая

Способы доставки из Китая

Таможенное оформление грузов из Китая

Как рассчитать стоимость доставки из Китая в Россию

Какая доставка лучшая из Китая

Самая дешевая доставка из Китая

Доставка из Китая для юридических лиц

Сколько идет доставка из Китая

Правила деловых взаимоотношений с китайцами

Китай: Мошенничество в крупных размерах

Категории поставщиков из Китая

5 советов по снижению рисков при производстве в Китае

Почему глобальный бизнес не может уйти из Китая

Крупные транснациональные компании в последние месяцы много раз объявляли о переносе производства из «фабрики мира» — Китая — в другие регионы в связи с обострением международной обстановки. Осуществить такой исход на самом деле оказывается намного сложнее просто потому, что подходящих на замену КНР стран нет. О том, почему мир в ближайшее время обречен на дальнейшее доминирование китайской промышленности, разбирались «Известия».

Порвать с Поднебесной

Разговоры о «расцеплении» (decoupling) китайской экономики с остальным миром впервые стали ходить еще во время кризиса 2008 года. Тогда в основном имелась в виду американская экономика, которая из-за проблем с долгами, платежным балансом и банковским кризисом должна была вернуть некогда выведенный в Китай капитал обратно.

Этого не случилось, хотя кое-какие производства действительно вернулись, причем не в традиционный американский «ржавый пояс», исторический промышленный регион, а в южные штаты вроде Джорджии и Техаса. Напротив, в следующие годы стремительно рос товарооборот Китая с США, а американские компании активно увеличивали свое присутствие в КНР. Про европейцев и говорить нечего: за 2010-е объем инвестиций из ЕС в Китай вырос вдвое, до €140 млрд. Лишь немногим меньше были капиталовложения в обратном направлении.

Следом произошли еще три кризиса, которые должны были спровоцировать какую-то форму «расцепления». Во-первых, торговая война с введением пошлин и санкций, разразившаяся примерно через год после вступления на должность президента США Дональда Трампа. В 2020 году, когда началась пандемия, возник вопрос к производственным цепочкам в Китае, которые страдали от жестких локдаунов. Наконец, в 2022–2023 годах конфликт на Украине и тайваньский вопрос еще сильнее перессорил Вашингтон и Пекин. Всё это создало определенное политическое давление на работающие в Китае компании и повысило потенциальные риски.

Фото: Global Look Press/Keystone Press Agency/Cfoto

Еще один аргумент за выход из КНР совсем не политический и отражает долгосрочные тренды. Он сводится к следующему содержанию: в первый период современной глобализации Китай предоставлял дешевую рабочую силу, которую можно было быстро научить выпускать самые разные виды товаров. Сейчас этот аргумент не работает. Хотя зарплаты в КНР всё еще ниже, чем в Северной Америке и Западной Европе, страна относится к категории государств со средним уровнем дохода и различия уже не столь велики, чтобы от размещения там производств была значительная выгода. К примеру, за 2011–2016 годы расходы на труд в Китае выросли на 64%, а в следующие четыре года — еще на 30%.

Без альтернативы

В теории перенос мощностей в такой ситуации логичен и вполне выполним — после определенных расходов на организацию производственных площадок опыт работы в Китае можно применять и в других странах Восточной и Южной Азии, Латинской Америки или Восточной Европы. Поэтому в последние годы многие компании активно говорят о переносе своей бизнес-активности в другие регионы. За минувшие несколько месяцев такие заявления делали Apple, Sony, Adidas и Samsung. Однако реализовать программу оказывается намного сложнее, чем декларировать.

За 40 лет с момента включения китайской экономики в глобальную в стране была создана сложная разветвленная система промышленной инфраструктуры и логистики, где за счет масштабов и сильнейшей конкуренции может быть без проблем организован полный цикл производства и транспортировка практически любого товара — как потребительского, так и промежуточного. Есть все необходимые специалисты, рабочие, финансовая и юридическая экспертиза, накоплен огромный опыт работы с местными властями. Всё нужное находится в одном месте или в одной юрисдикции. Так гораздо проще вести работу в режиме минимальных запасов (lean inventory), что экономит компаниям значительные суммы денег. Это классический пример выгоды от концентрации производства, компенсировать которую — задача совершенно титаническая.

Фото: Global Look Press/Keystone Press Agency/Komsomolskaya Pravda

Проблемы начинаются в самых базовых секторах вроде производства одежды. Казалось бы, перебазировать легкую промышленность должно быть наиболее просто. Действительно, часть производств переехали из Китая в последние 10–15 лет в страны вроде Бангладеш, Вьетнама и Индонезии. Но полное расставание с Китаем для иностранных брендов по-прежнему остается где-то за линией горизонта. Достаточно взять Actively Black, который собрался найти новое место работы в Латинской Америке из-за тарифной войны и локдаунов. Владелец компании, бывший баскетболист Лэнни Смит, вскоре выяснил, что с этой задачей «не справится никто в Западном полушарии». Другие компании попробовали альтернативный вариант, но передумали: производитель обуви и аксессуаров Steven Madden разместил половину своего производства сумок в Камбодже на фоне американо-китайских торговых войн, но в 2020 году, когда срок действия пошлин завершился, вернулся назад.

Разница в стоимости рабочей силы в сравнении, скажем, с Вьетнамом становится не такой уж и большой — не более чем в два раза. Зато многие другие факторы оказываются совсем не в пользу альтернатив. К примеру, стоимость перевозки одного контейнера из Хошимина в Лос-Анджелес примерно на $300 больше, чем из Шанхая, и это в лучшие времена. А с учетом того, что вьетнамская портовая инфраструктура сильно перегружена и в целом находится не в самом лучшем состоянии, перевозка может увеличиваться до $3 тыс. Резко подскочила и стоимость земли во Вьетнаме. С 2018 по 2021 год цена квадратного метра под фабрики, склады и другую коммерческую деятельность выросла с $30 до $160.

Наконец, даже при переносе в другие страны остается потребность в материалах, комплектующих и других ресурсах. Всё это вновь приходится заказывать в Китае, так как промышленность Вьетнама, Индонезии и других производственных площадок не может организовать поставки в должном объеме. А попытка выстроить полный цикл в той или иной стране практически невыполнима — чтобы работа была отлажена, нужно составлять целую экосистему для группы производителей и нескольких смежных отраслей. В итоге получается следующая картина: если доля Китая в мировом производстве одежды с 2010 по 2018 год сократилась с 37 до 31%, то доля текстиля, напротив, возросла с 30 до 38%.

Фото: Global Look Press/dpa/Soeren Stache

В более сложных отраслях, где нельзя быстро подготовить сколько-нибудь качественных сотрудников, а потребности в инфраструктуре существенно выше, перенос и вовсе выглядит фантастикой. В лучшем случае удается вынести на аутсорсинг один или несколько компонентов, однако основное производство всё равно остается на территории Поднебесной.

Китайские потребители

Однако препятствия лежат не только в сфере собственно выпуска продукции. Китай является еще и одним из ключевых потребителей продукции практически всего спектра. В стране живет более 1,4 млрд человек, и хотя в последние годы население практически не растет (а по итогам пандемии впервые за много десятилетий сократилось), потребление продолжает увеличиваться и всё еще имеет огромный нереализованный потенциал. Повышение ВВП на душу населения до уровня Южной Кореи означает увеличение внутреннего рынка страны в два с половиной раза. А он и так огромен. Сейчас около четверти всей выпускаемой в мире одежды, четверть потребительской электроники, почти 40% автомобилей, 12% фармацевтических препаратов потребляется в Китае. Хотя львиную долю внутреннего рынка насыщают местные фирмы, немалое количество компаний из США и Европы остаются крайне от него зависимы, хотя эта зависимость и распределена неравномерно.

При этом 200 крупнейших американских, европейских и японских компаний, так или иначе представленных в Китае, в 2021 году заработали там $700 млрд, пишет The Economist. В 2017-м показатель составлял $413 млрд. За этот период случились торговые войны Трампа, эпидемия коронавируса и массовые локдауны, которые почти остановили китайскую экономику в позапрошлом году. Более того, их зависимость от китайского рынка даже увеличилась: если в 2017-м организации получали в КНР 10% своей выручки, то в 2021 году она увеличилась до 13%. В наибольшей степени это касается производителей разнообразного компьютерного «железа» (30% всей выручки выходит из Китая), потребительского сектора (26%) и корпораций, выпускающих промышленное оборудование (22%). Первым будет особенно сложно в новых обстоятельствах, учитывая жесткие меры, принятые правительством США в отношении китайского производства полупроводников, и возможные контрмеры со стороны Пекина.

Фото: Global Look Press/Keystone Press Agency/Cfoto

Вынос производства для многих компаний может означать потерю целых сегментов китайского рынка, особенно учитывая меняющиеся предпочтения потребителей в КНР, которые всё чаще выбирают местные бренды, если речи не идет о премиальных товарах (хотя и здесь есть некоторые подвижки).

Пока, несмотря на все заявления, в статистике внешней торговли нет никаких признаков ухода из КНР иностранцев. В минувшем марте экспорт Китая показал хороший рост, увеличившись на 14,8% по сравнению с показателем апреля 2022 года, и достиг $315,6 млрд. Положительное сальдо торгового баланса выросло на 82%. При этом именно в торговле с США произошел некоторый спад: доля контейнеров из Китая на американском рынке сократилась на 10 п.п., до 32%, тогда как отметился рост доли поставок из Индии и Таиланда (4 и 5% соответственно). Делать из этого какие-то глубокие выводы рано.

Реальные шаги компаний пока не подтверждают спада. К примеру, в марте глава Apple Тим Кук встречался с министром торговли Китая Ван Вэньтао, где стороны обсудили развитие бизнеса компании в стране и стабилизацию цепочек поставок. Ранее сообщалось, что Apple перенесла часть производства в Индию и даже поставила задачу собирать в этой стране 25% всех айфонов. Но планы уперлись в низкое качество производственных процессов и многочисленные логистические сложности, так что если эта задача и будет выполнена, то не в обозримом будущем.

На данный момент трудности с переносом производственных мощностей из Китая показывают, что обратить вспять глобализацию как минимум в данном случае крайне непросто. Однако легко себе вообразить масштабы мирового торгового и экономического кризиса, если международно-политическая ситуация дополнительно обострится вплоть до принудительного разрыва экономических связей между крупнейшими экономиками мира. А вот в том, что такие соображения станут препятствиями для возгорания новых глобальных конфликтов, есть немалые сомнения.

Business Group заявляет, что все больше иностранных компаний уходят из Китая

Встроить
делиться

Business Group заявляет, что все больше иностранных компаний уходят из Китая

от VOA

В настоящее время нет доступных медиа-источников

0:00
0:06:12
0:00

Европейская бизнес-группа заявляет, что иностранные компании все чаще выводят инвестиции и операции из Китая.

В отчете Торговой палаты Европейского Союза в Китае говорится, что изменения связаны с государственными правилами для иностранных предприятий, замедлением экономики и ростом эксплуатационных расходов.

Иностранные компании также обеспокоены государственной защитой китайских компаний и бездействием в отношении обещанных реформ.

Правящая коммунистическая партия Китая попыталась повысить интерес к второй по величине экономике мира после снятия ограничений, связанных с пандемией COVID-19. Но многие компании пересматривают свои операции в Китае из-за новых мер безопасности и других политик бизнес-среды.

Йенс Эскелунд — президент Европейской палаты. Он сказал журналистам, что отчет группы предполагает бизнес 9Уровень доверия 0024 в Китае — это «практически самый низкий показатель за всю историю наблюдений». Эскелунд добавил, что, похоже, нет никаких ожиданий, «что нормативная среда действительно улучшится в течение следующих пяти лет».

Около 66 процентов из 570 компаний, принявших участие в исследовании Европейской палаты, заявили, что им стало труднее вести бизнес в Китае. И три из пяти компаний заявили, что бизнес-среда стала «более политической».

Йенс Эскелунд, президент Европейской палаты, в обрамлении флагов Китая и Европейского союза во время запуска исследования «Европейский бизнес в Китае: опрос делового доверия» в Пекине, среда, 21 июня 2023 г. Иностранные компании переносят инвестиции и свои штаб-квартиры в Азии. Китая, поскольку доверие падает после расширения закона о борьбе со шпионажем и других проблем, заявила бизнес-группа в среду. (AP Photo/Нг Хань Гуан)

Ранее в этом году полиция провела обыски в двух консалтинговых компаниях, Bain & Company и Mintz Group. Китайские официальные лица не дали публичных объяснений рейдам. Они лишь сказали, что иностранные компании обязаны соблюдать закон, не комментируя возможные нарушения.

Компании также обеспокоены усилиями правительства президента Китая Си Цзиньпина, которые, похоже, отдают предпочтение китайскому бизнесу перед иностранными конкурентами. Эти усилия вынудили производителей, больницы и другие организации использовать китайских поставщиков, даже если это повысит их стоимость. Иностранные компании опасаются, что они могут быть закрыты на рынках Китая.

В прошлом месяце правительство Китая наложило ограничения на продукцию крупнейшего американского производителя микросхем памяти Micron Technology Inc. Эти продукты были запрещены в компьютерах, обрабатывающих конфиденциальную информацию. Официальные лица заявили, что у Micron были проблемы с безопасностью, но не предоставили дополнительных подробностей.

Каждая десятая компания, принявшая участие в отчете Европейской палаты, заявила, что вывела инвестиции из Китая. Еще каждый пятый сказал, что откладывает или рассматривает возможность переноса своих инвестиций.

Европейская палата отметила, что изменения вносят не только иностранные компании. Две из пяти компаний, принявших участие в исследовании, сообщили, что китайские клиенты или поставщики также решили вывести инвестиции из Китая.

Отдельная группа, Британская торговая палата в Китае, также выразила озабоченность по поводу текущей деловой среды в Китае. В прошлом месяце он заявил, что его члены ждали «большей ясности » в отношении антишпионажа, безопасности данных и других правил, прежде чем делать новые инвестиции.

Эскелунд из Европейской палаты заявил, что наибольшую озабоченность вызывает широкое определение национальной безопасности правящей партией. В настоящее время это включает экономику Китая, а также продовольствие, энергетику и политику.

«Что квалифицирует как государственную тайну? Где начинается политика и где кончается коммерческий мир », — сказал Эскелунд в интервью Associated Press. Он добавил, что такие определения создают неизвестность о том, «где мы можем работать как обычные предприятия».

В отчете Европейской палаты говорится, что первое место среди компаний, перемещающих свои азиатские штаб-квартиры из Китая, было в Сингапуре, куда переехало 43 процента компаний. Следующей популярной нацией была Малайзия. Только 9процентов отправились или планируют поехать в Гонконг.

Высокопоставленные экономические чиновники Китая пообещали улучшить условия работы для иностранных компаний. Но представители бизнеса говорят, что до сих пор они не видели явных изменений.

Я Брайан Линн.

Об этом сообщает Associated Press. Брайан Линн адаптировал отчет для VOA Learning English.

______________________________________________________________

доверие – н. чувство или вера в то, что кто-то или какая-то группа хороши или способны добиться успеха в чем-либо

регулировать – v. контролировать деятельность или процесс, особенно с помощью правил

клиент – н. лицо или компания, которые покупают товары и услуги

ясность – н. ясность и легкость понимания

соответствие – v. соответствие требуемому стандарту

коммерческий – прил. относящийся к бизнесу или части бизнеса или услуги, направленной на получение прибыли

___________________________________________________________________

Что вы думаете об этой истории? Ждем вашего ответа. У нас новая система комментариев. Вот как это работает:

1. Напишите свой комментарий в поле.
2. Под коробкой вы можете увидеть четыре изображения для учетных записей социальных сетей. Они предназначены для Disqus, Facebook, Twitter и Google.
3. Нажмите на одно изображение, и появится окно. Введите логин от своего аккаунта в социальной сети. Или вы можете создать его в системе Disqus. Это синий круг с буквой «D». Это бесплатно.

Каждый раз, когда вы возвращаетесь, чтобы оставить комментарий на сайте Learning English, вы можете использовать свою учетную запись и просматривать свои комментарии и ответы на них. Наша политика комментариев: здесь .

TikTok, Shein и другие компании дистанцируются от Китая

Реклама

Продолжить чтение основной истории

Компании переносят штаб-квартиры и фабрики за пределы страны и отделяют свой китайский бизнес. Не ясно, сработает ли стратегия.

покупателя в магазине Shein в Плано, штат Техас, в прошлом году. Шейн входит в число китайских компаний, которые предпринимают шаги, чтобы дистанцироваться от своей родной страны. Кредит … Купер Нил для The New York Times

15 июня 2023 г.

阅读简体中文版閱讀繁體中文版

По мере расширения на международном уровне быстрорастущее приложение быстрой моды Shein постепенно разрывало связи со своей родной страной, Китаем. Он перенес свою штаб-квартиру в Сингапур и отменил регистрацию своей первоначальной компании в Нанкине. Она открыла операции в Ирландии и Индиане и наняла лоббистов из Вашингтона, чтобы привлечь внимание к своим планам расширения в США, поскольку она готовится к потенциальному первичному публичному размещению акций в этом году.

Тем не менее, ритейлер одежды не может избавиться от акцента на своих связях с Китаем. Наряду с другими брендами, такими как вирусное социальное приложение TikTok и приложение для покупок Temu, Шейн стал мишенью американских законодателей с обеих сторон. Политики обвиняют компанию в том, что она шьет свою одежду из тканей, изготовленных с использованием принудительного труда, и называют ее инструментом Коммунистической партии Китая — утверждения, которые Шеин отрицает.

«Попытки Шейна замести следы никого не должны обманывать», — написал в этом месяце сенатор-республиканец от Флориды Марко Рубио в письме другим законодателям.

Поскольку отношения между Соединенными Штатами и Китаем становятся все более непростыми, некоторые из самых предприимчивых брендов Китая предприняли шаги, чтобы дистанцироваться от своей родной страны. Они открыли новые заводы и штаб-квартиры за пределами Китая для обслуживания Соединенных Штатов и других зарубежных рынков, подчеркнули свои зарубежные связи и удалили любое упоминание «Китая» со своих корпоративных веб-сайтов.

TikTok открыл штаб-квартиры в Лос-Анджелесе и Сингапуре и инвестировал в новые операции в США, которые, по его словам, отгородят данные американских пользователей от материнской компании ByteDance. Temu открыла штаб-квартиру в Бостоне, а ее материнская компания PDD Holdings перенесла штаб-квартиру из Китая в Ирландию.

Китайские солнечные компании открыли заводы за пределами Китая, чтобы избежать тарифов США на солнечные панели из Китая и ограничить их влияние на Синьцзян, регион, из которого Соединенные Штаты в настоящее время запрещают импорт из-за использования принудительного труда.

JinkoSolar, гигант, который производит каждый десятый солнечный модуль, установленный по всему миру, создал цепочку поставок полностью за пределами Китая, чтобы производить товары для Соединенных Штатов.

Другие компании, в том числе принадлежащие иностранцам, возводят стены между своими китайскими и глобальными предприятиями, полагая, что это лучший способ не столкнуться с новыми ограничениями или рисками для своей репутации.

Sequoia Capital, венчурная компания, заявила на прошлой неделе, что разделит свой глобальный бизнес на три независимых партнерства, создав уникальные подразделения для Китая и Индии.

Шеин сказал в своем заявлении, что это «многонациональная компания с диверсифицированной деятельностью по всему миру и клиентами на 150 рынках, и мы принимаем все деловые решения с учетом этого». Компания заявила, что не приемлет принудительного труда, не закупает хлопок из Синьцзяна и полностью соблюдает все налоговые и торговые законы США.

Представитель TikTok заявил, что Коммунистическая партия Китая не имеет прямого или косвенного контроля над ByteDance или TikTok, и что ByteDance является частной глобальной компанией с офисами по всему миру.

«Примерно 60 процентов ByteDance принадлежит глобальным институциональным инвесторам, таким как BlackRock и General Atlantic, и ее генеральному директору. проживает в Сингапуре», — сказала пресс-секретарь Брук Оберветтер.

Тему не ответил на запросы о комментариях.

Аналитики говорят, что компании вытесняются из Китая по разным причинам, включая лучший доступ к иностранным клиентам и избежание риска репрессий со стороны китайских властей.

У некоторых компаний есть более практические интересы, такие как снижение затрат на рабочую силу и доставку, снижение налоговых платежей или избавление от сомнительной репутации, которую американские покупатели продолжают ассоциировать с товарами, произведенными в Китае, говорит Шей Луо, директор консалтинговой фирмы Kearney. кто изучает цепочки поставок.

Но волна ужесточения ограничений на ведение бизнеса с Китаем в США, похоже, тоже оказывает влияние.

Исследование Altana, компании, занимающейся технологиями цепочки поставок, показывает, что с 2016 года новые правила, меры таможенного контроля и торговая политика, которые наносили ущерб китайскому экспорту в США, сопровождались «адаптивным поведением», таким как создание новых дочерних компаний за пределами Китая, сказал Эван Смит, исполнительный директор компании.

Для китайских компаний выход на глобальный рынок — явление не новое. На рубеже веков китайское правительство инициировало политику «выхода извне», чтобы побудить государственные предприятия инвестировать за границу, чтобы получить зарубежные рынки, природные ресурсы и технологии.

Частные компании, такие как фирма по производству электроники Lenovo, производитель бытовой техники Haier и гигант электронной коммерции Alibaba вскоре последовали за ними в поисках объектов для инвестиций и новых клиентов.

По мере роста напряженности в отношениях между США и Китаем в последние годы потоки инвестиций между странами замедлились. Тарифы США на китайские товары, введенные президентом Дональдом Трампом и поддерживаемые президентом Байденом, побудили компании перенести производство из Китая в такие страны, как Вьетнам, Камбоджа и Мексика. Пандемия, остановившая фабрики в Китае и повысившая стоимость перевозки товаров через океан, ускорила эту тенденцию.

В настоящее время международные компании все чаще используют модель «Китай плюс один» для обеспечения дополнительного источника товаров в другой стране в случае перебоев с поставками в Китае. По словам г-жи Луо, китайские компании также следуют этой практике.

За 12 месяцев, закончившихся в апреле, доля импорта в США из Китая достигла самого низкого уровня с 2006 года. третья страна», — сказала Розелин Сюэ, адъюнкт-профессор политологии Университета Темпл.

Помимо тарифов и запрета на товары из региона Синьцзян, Соединенные Штаты ввели новые ограничения на торговлю технологиями и ужесточили проверку безопасности китайских инвестиций.

Китайское правительство также ограничивает передачу данных и валюты за пределы страны, и из-за таких опасений оно подавило попытки некоторых китайских компаний разместить свои акции на американских биржах.

Пекин задерживает и подвергает преследованиям топ-менеджеров технологических компаний и иностранных консалтинговых фирм. А драконовские меры изоляции во время пандемии дали понять предприятиям, что они работают в Китае во власти правительства.

«Такие компании, как Shein и TikTok, переезжают за границу, чтобы снизить свои регуляторные и репутационные риски в США, а также снизить вероятность того, что их основатели и сотрудники будут запуганы или арестованы китайскими властями», — сказал Исаак Стоун Фиш, исполнительный директор Strategy. Риски, консультант по корпоративным рискам в Китае.

Но такие компании, как Shein и Temu, по-прежнему поставляют почти всю свою продукцию из Китая, и неясно, повлияли ли изменения, которые китайские компании вносят в свой бизнес, на снижение температуры.

Оппозиция этим компаниям в Вашингтоне подпитывается провокационным сочетанием законных опасений по поводу национальной безопасности и принудительного труда, а также политической привлекательности жесткого отношения к Китаю. Это также, по-видимому, вызвано противодействием некоторых конкурентов этим сервисам, которые в настоящее время являются одними из самых загружаемых приложений в Соединенных Штатах.

Шоу Чу, исполнительный директор TikTok, был допрошен на слушаниях в Палате представителей в марте по поводу того, предоставит ли социальное приложение данные пользователей США китайскому правительству. Фото … Хайюнь Цзян / The New York Times

В марте группа под названием Shut Down Shein возникла, чтобы оказать давление на Конгресс, чтобы тот расправился с розничным продавцом. Группа, которая наняла пять лоббистов в фирме Actum, отказалась раскрыть, кто финансирует ее кампанию.

На пятичасовом слушании в марте законодатели допрашивали исполнительного директора TikTok по поводу того, предоставит ли он данные пользователей США китайскому правительству или подвергнет цензуре информацию, транслируемую молодым американцам. Рассматривается законодательство, которое может навсегда запретить приложение.

Некоторые законодатели утверждают, что панели JinkoSolar, произведенные в США, не должны претендовать на получение государственных налоговых льгот, и по причинам, которые пока не разглашаются, на заводе компании во Флориде в прошлом месяце таможенники совершили обыск.

Правительства штатов, которые часто были более приветливы к китайским инвестициям, также становятся все более враждебными. В январе Гленн Янгкин, республиканский губернатор Вирджинии, заблокировал сделку Ford Motor по созданию завода с использованием технологий китайского производителя аккумуляторов Contemporary Amperex Technology, назвав это «троянским конем».

Комитет Палаты представителей, созданный для изучения экономической конкуренции и конкуренции с Китаем в области безопасности, расследует связи Тему и Шеина с принудительным трудом в Китае, и законодатели требуют, чтобы Шеин прошел аудит перед его IPO.

«Смысл нашего расследования в отношении Шеина, Тему, Adidas и Nike ясен: либо убедитесь, что ваши цепочки поставок чисты — как бы это ни было сложно — либо убирайтесь из таких стран, как Китай, вовлеченных в принудительный труд», — представитель Майк Галлахер. Об этом говорится в заявлении председателя комитета от Республиканской партии.

Ноябрьское расследование Bloomberg показало, что часть одежды Шеина была сделана из хлопка, выращенного в Синьцзяне. В заявлении Шеин сказал, что он «разработал четырехэтапный подход для обеспечения соблюдения» закона, включая «кодекс поведения, независимые аудиты, надежную технологию отслеживания и стороннее тестирование».

Джордин Холман предоставила репортаж из Нью-Йорка.