Америка германия россия япония менеджмент таблица: Сравнительная характеристика японского, американского и европейского менеджмента

Модели менеджмента Японии, США, Германии, Франции, Англии, Кореи, России и Швеции



Министерство образования и науки Российской Федерации ГБОУ ВПО филиала Российского Государственного Социального Университета в городе Красноярске

Кафедра экономики и управления

Доклад

По курсу: международный менеджмент

На тему: Модели менеджмента Японии, США, Германии, Франции, Англии, Кореи, России и Швеции

Выполнила:

студент гр. мен. 5-07

Кучма Т. А.

Проверил:

Рыбакова Н. А.

Красноярск 2011

Содержание

Япония ………………………………………………………. ……………………..………………………………..3

США……………………………………………………………………………………………………………………9

Германия………………….…………………………………………………………………………………………13

Франция…………………..………………………………………………………………………………………….17

Англия…………………………………………………………………………………………………………………27

Корея…………………….……………………………………………………………………………………… ……32

Россия………………………………………………………………………………………………………………….37

Швеция………………………………………………………………………………………………………………..40
1. Японская модель менеджмента

Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию. Он непосредственно связан с общественно-экономическим укладом страны. Японские методы управления в корне отличны от европейских и американских. Это не значит, что японцы управляют более эффективно. Скорее можно сказать, что основные принципы японского и европейского менеджмента лежат в разных плоскостях, имея очень немного точек пересечения…

Специфика японской модели менеджмента

За последние десятилетия Япония заняла лидирующее положение на мировом рынке. И одной из главных причин столь стремительного успеха Японии на международном поприще является применяемая ею модель менеджмента, ориентированная на человеческий фактор. За весь период развития Японии как сверхдержавы, а также за период всего ее исторического развития сложились определенные принципы и методы труда, соответствующие специфическим чертам национального характера. Японцы уверены  что основное богатство их страны составляют человеческие ресурсы. Их система хозяйствования опирается на древние традиции групповой сплоченности и прирожденное стремление к созданию продукции наивысшего качества.
Среди отличительных черт японского характера психологи выделяют прежде всего прирожденную экономию и бережливость, что находит прямое отражение в экономической политике страны. Лозунги об экономии и бережливости встречаются в Японии на каждом шагу, так как в сознании японцев выпуск высококачественной продукции непосредственно связан с экономией и бережливостью.
Сущность японского менеджмента составляет управление людьми, причем японцы никогда не рассматривают одного человека (личность), в отличие от американцев, а ориентируются на группу людей. Кроме того, в Японии существует традиция беспрекословного подчинения старшему по возрасту, которая находит свое широкое применение не только в рамках семей, но и в производственных группах.
Известно, что поведение человека неразрывно связано с его потребностями.
Для японцев характерной чертой является приоритет социальных потребностей ( принадлежность к социальной группе, место работника в группе, внимание и уважение окружающих ) . Поэтому и вознаграждение за труд ( стимулы) они воспринимают через призму социальных отношений, хотя в последние время на японский метод оказывает сильное влияние отдельные мотивационные концепции американского менеджмента , ориентированного на психологию индивида .Свое выражение это получило в большем приобретении японцами товаров личного потребления.
Японцы преклоняются перед трудом. В иерархии ценностей японского народа труд стоит на первом месте. Японцы испытывают искреннее удовлетворение от хорошо выполненной работы. Поэтому жесткая дисциплина, высокий ритм работы и напряженность труда не оказывает на них такого разрушающего воздействия как на американцев или европейцев. Для них это одна из традиций, которой они должны неукоснительно следовать. Все работники трудятся группами и поддерживают друг друга в работе.
Японская модель менеджмента ориентирована на «социального человека», концепция которого была выдвинута возникшей в США «школой человеческих отношений», пришедшей на смену тейлоризму, который во главу угла ставил материальные запросы.
«Социальный человек» имеет специфическую систему стимулов и мотивов. К стимулам можно отнести заработную плату, уровень условий труда, стиль руководства, межличностные отношения сотрудников. Мотивами к труду являются трудовые успехи работника, признание его заслуг, продвижение по служебной лестнице, творческий подход к работе. Однако отношение японцев к этому понятию более гибкое, чем у тех же американцев.
Японцы учитывают сложившуюся ситуацию и пытаются приспособиться к ней. Для них в управленческом процессе главным является изучение нюансов обстановки, которые позволяют управляющему звену принять правильное решение.
Отношения с партнерами японцы строят на основе доверия.
Каждый работник сливается с фирмой и ощущает себя ее частью. В основе всего «корпоративного духа» фирмы лежит психология группы, ставящей интересы группы выше личностных интересов отдельных работников. Работая на цели фирмы, каждый японец понимает, что он работает на группу и на себя.
Для японцев характерно тщательное отслеживание своего положения в группе.
Они чутко реагируют на изменение места каждого человека в группе и стараются не переступать очерченные для каждого из них границы. Поэтому, говоря о специфике японской модели менеджмента необходимо еще раз отметить главное — это модель, ориентированная на человека, живущего интересами общества .
 

По мнению японского специалиста по менеджменту Хидеки Йосихара, есть шесть характерных признаков японского управления.
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности. Такие гарантии ведут к стабильности трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров. Стабильность служит стимулом для рабочих и служащих, она укрепляет чувство корпоративной общности, гармонизирует отношения рядовых сотрудников с руководством. Освободившись от давящей угрозы увольнения и имея реальную возможность для продвижения по вертикали, рабочие получают мотивацию для укрепления чувства общности с компанией. Стабильность так же способствует улучшению взаимоотношений между работниками управленческого уровня и рядовыми рабочими, что, по мнению японцев, совершенно необходимо для улучшения деятельности компании. Стабильность дает возможность количественного увеличения управленческих ресурсов, с одной стороны, и сознательного направления вектора их активности на цели более значимые, чем поддержание дисциплины. Гарантии занятости в Японии обеспечивает система пожизненного найма — явление уникальное и во многом непонятное для европейского образа мысли.
Гласность и ценности корпорации. Когда все уровни управления и рабочие начинают пользоваться общей базой информации о политике и деятельности фирмы, развивается атмосфера участия и общей ответственности, что улучшает взаимодействие и повышает производительность. В этом отношении встречи и совещания, в которых принимают участие инженеры и работники администрации, дают существенные результаты. Японская система управления старается также создать общую для всех работников фирмы базу понимания корпоративных ценностей, таких, как приоритет качественного обслуживания, услуг для потребителя, сотрудничество рабочих с администрацией, сотрудничество и взаимодействие отделов. Управление стремится постоянно прививать и поддерживать корпоративные ценности на всех уровнях.
Управление, основанное на информации. Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение. Во многих фирмах, собирающих телевизоры, применяют систему сбора информации, при которой можно выявить, когда телевизор поступил в продажу, кто отвечал за исправность того или иного узла. Таким образом выявляются не только виновные за неисправность, но, главным образом, причины неисправности, и принимаются меры для недопущения подобного в будущем. Руководители ежемесячно проверяют статьи доходов, объем производства, качество и валовую выручку, чтобы посмотреть, достигают ли цифры заданных показателей и чтобы увидеть грядущие трудности на ранних этапах их возникновения.
Управление, ориентированное на качество. Президенты фирм и управляющие компаний на японских предприятиях чаще всего говорят о необходимости контроля качества. При управлении производственным процессом их главная забота — получение точных данных о качестве. Личная гордость руководителя заключается в закреплении усилий по контролю за качеством и, в итоге, в работе порученного ему участка производства с наивысшим качеством.
Постоянное присутствие руководства на производстве. Чтобы быстро справится с затруднениями и для содействия решению проблем по мере их возникновения японцы зачастую размещают управляющий персонал прямо в производственных помещениях. По мере разрешения каждой проблемы вносятся небольшие нововведения, что приводит к накоплению дополнительных новшеств. В Японии для содействия дополнительным нововведениям широко используется система новаторских предложений и кружки качества.
Поддержание чистоты и порядка. Одним из существенных факторов высокого качества японских товаров являются чистота и порядок на производстве.
Руководители японских предприятий стараются установить такой порядок, который может служить гарантией качества продукции и способен повысить производительность благодаря чистоте и порядку.
В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими.

Пять великих японских систем по мотивации

Трудовые отношения в Японии развиваются под воздействием 5 известных во всем мире систем, которые начали формироваться в период с 1868 г. до второй мировой войны и основаны на традициях и философии народа. В структуру этой пятерки входят :
1. система пожизненного найма (СПН) ;
2. система кадровой ротации (СКР) ;
3. система подготовки на рабочем месте (СПРМ) ;
4. система репутаций (СР) ;
5. система оплаты труда (СОТ) .
Прежде чем дать краткую характеристику каждой из этих систем необходимо отметить, что они рассматриваются в комплексе, а не по отдельности, и только в таком случае обеспечивают эффективное функционирование. Каждая из них является как — бы подсистемой в единой системе и не может существовать одна без другой .
Первым, ключевым элементом единого механизма японской системы подготовки и использования кадров является Система пожизненного найма . Она в классическом виде применяется в настоящее время на крупных предприятиях и в государственной службе . В принципе, нет юридически оформленного пожизненного найма. Скорее здесь речь идет о джентльменском соглашении между работодателем и наемным работником. Смысл пожизненного найма не в формальном правовом, юридическом его закреплении, а в реальном обеспечении заинтересованности работников максимальное время трудиться на данном предприятии и пожизненно связать с ним свою судьбу.
Практика пожизненного найма заключается в том, что для обеспечения необходимой рабочей силой предприятие принимает на работу молодежь, в основном из числа только что окончивших учебные заведения, причем новые работники проходят обучение и подготовку на предприятии, благодаря чему обеспечивается развитие кадров, соответствующих потребностям предприятия, и работают на нем практически до предельного возраста службы. Работнику выгодно «состариться» на том предприятии, где он начинал работать — ему оказывается максимальное уважение и почтение, а ставка оплаты труда увеличивается пропорционально времени , отработанному на данном предприятии
В основном владельцы предприятия стараются избегать увольнения как средства приведения в соответствие спроса и предложения рабочей силы на рынке, старается обеспечивать непрерывную занятость работника на предприятии . Имеющаяся практика пожизненного найма напрямую связана с расширением использование рынка труда внутри предприятий. В основном все вакантные должности, за исключением не требующих квалификации, замещаются работниками самого предприятия за счет их продвижения по службе, в результате чего работники в большей степени «привязываются» к предприятию, у них развивается стремление лучше трудиться и дух коллективизма. В современной Японии с учетом стремительного изменения внутренней и внешней обстановки, в которой находятся предприятия, активно обсуждается возможность пересмотра практики пожизненного найма и оплаты по выслуге лет.
Однако позитивное отношение к системе пожизненного найма как у нанимателей, так и у работников сохраняется и переход к системе «свободного приема и увольнения» вряд ли осуществится.
Следующая важная составляющая единого японского механизма подготовки и использования кадров на предприятии — система кадровой ротации. Ее суть состоит в перемещении работников по горизонтали и вертикали через каждые 2-3 года выполнения функций на определенном рабочем месте. Ротация проводится без согласия работника с целью расширения его кругозора, развития у работника более широкого взгляда на свое предприятие, выявления резервов его роста и повышения качества продукции. Впоследствии такого специалиста, руководителя, в тонкостях знающего всю специфику производства своего предприятия, сложно ввести в заблуждение, меньше вероятность принятия им непрофессиональных решений, повышается гибкость взаимодействия между различными звеньями руководства.
Есть и другое, весомое обстоятельство, гарантирующее в условиях ротации не только добросовестную, качественную, но и творческую перспективную деятельность всех сотрудников компании. Это — система репутаций. Суть ее в том, что где бы ни работал сотрудник, специалист, он обязан выполнять свои обязанности так, чтобы за ним закрепилась репутация прекрасного, инициативного работника, порядочного человека, для чего на каждого составляется письменная характеристика. Характеристика, следуя за специалистом, влияет на ротацию и определяет, как правило, его дальнейшую трудовую карьеру, хотя у всех есть шанс ее улучшить. Этому, кстати, способствует следующая система — система подготовки на рабочем месте. Японские предприятия не требуют от школ и ВУЗов специальной подготовки. Они сами доводят обучение своего работника до уровня, нужного предприятию. То есть, в Японии образовательные функции четко разделены между школьным образованием, обеспечивающим фундаментальное обучение, внутрифирменным, обеспечивающим профессиональное обучение, и по поводу этого достигнуто согласие всего общества. Такое распределения функций тесно связано с курсом, которые предприятия проводят в отношении найма и подготовки персонала. Широко распространенной практикой является то, что решение вопроса о конкретной работе внутри предприятия происходит уже после принятия на работу в результате выявления пригодности и способностей каждого лично.
В Японии существуют особая модель внутрифирменного обучения и подготовки персонала. Обычная форма подготовки и обучения внутри предприятия в Японии включает: обучение во время работы, проводимое на рабочем месте; обучение вне работы, проводимое на фирме и вне ее; и самообразование. На предприятиях современной Японии основными считаются обучение во время работы и самообразование, но при этом для разных категорий работников организуются краткосрочные курсы обучения вне работы, дифференцированные по должностям и квалификации, по темам, необходимым для профессионального роста. Внутрифирменное образование рассчитано в основном на руководящий персонал уровня начальников секторов и лишь затем, по убыванию, на средний руководящий персонал, заведующих, начальников отделов и т. д.
Обучение во время работы воспринимается как метод, при котором подчиненный учится в процессе выполнения работы под руководством начальника или более опытного работника по принципу «смотри и подражай», однако в Японии на эту подсистему оказывают влияние следующие факторы:
1. Обучение во время работы включается в механизмы, регулирующие рынок труда внутри предприятия;
2. В цели обучения во время работы входит прежде всего подготовка квалифицированных работников и многопрофильных рабочих;
3. Персоналу предоставляется гибкая занятость и равенство работников, занимающие разные должности;
4. Применение дополнительных мер по стимулированию мотивации труда;
5. Усиленное поощрение самообразования;
6. Подготовка инструкторов по проведению обучения во время работы.
Система оплаты труда играет особую роль в японской модели управления и напрямую связана особенностями мотиваций и принципами поощрения труда.
Поэтому она может быть рассмотрена только вкупе с вышеперечисленными факторами.

Говоря о системе оплаты труда в Японии необходимо отметить, что изначально каждая компания разрабатывала свою систему с некоторыми особенностями. Различные концепции оплаты труда послужили прообразом для моделей стимулирования, используемых на японских предприятиях сегодня. На формирование суммарного заработка могут влиять 6 основных факторов: возраст, стаж, образование; должность, профессия, обязанности; условия труда; результаты работы; пособия на жилье, семью, транспорт; региональные особенности ( учитывают особенности региона, где расположено предприятие).
Конечно, как и везде, работодатели в Японии придерживаются режима экономии зарплаты. Однако, один раз в год ( на 1 апреля) заработная плата рабочих увеличивается. Это происходит традиционно, по требованию профсоюзов и по взаимной договоренности их с работодателями в соответствии с принципами социального партнерства.
При всем многообразии японских моделей оплаты труда можно выделить пять общих особенностей. Первая особенность японской системы оплаты труда — это ее зависимость от стажа, возраста работника (система оплаты за выслугу лет). Эта система представляет собой метод контроля, при котором оплата труда и продвижение по службе пропорциональны возрасту и числу лет непрерывного стажа. В системе оплаты за выслугу лет тремя важными элементами определения размера зарплаты являются забота о расходах рабочего на жизнь, побуждение к повышению производительности труда и стимулирование повышения способностей.
Эффективность этой системы заключается в том, что она содействует созданию обстановки сотрудничества и взаимопомощи рабочих на производстве, а также в том, что не устанавливает непосредственную связь между трудом и зарплатой и формирует гибкое отношение рабочих к их перестановке.
Второй особенностью японской системы является ее зависимость от так называемых жизненных пиков, которых в жизни человека насчитывается 5 — 6. Когда 22 — летний японец после окончания университета поступает на работу, его зарплата составляет примерно $2000 мес. Это установленный законом минимум. В 28 — 29 лет японец, как правило, женится . Это вызывает повышение его заработка на 5- 7 % . Следующая жизненная вершина достигается в связи с рождением ребенка, в связи с чем государство рекомендует повысить зп еще на несколько процентов . Затем прибавка следует при покупке жилья в кредит и т.д. Зависимость зарплаты от жизненных пиков наглядно свидетельствует и реальной заботе о конкретном человеке.
Кроме стажа и квалификации все большее влияние на рост (снижение ) оплаты труда оказывает показатель фактического трудового вклада или реальных результатов работы. Это третья особенность японской системы оплаты труда.
Четвертой особенностью оплаты труда является зависимость окладов менеджеров от результатов работы предприятия. На всех предприятиях используется система плавающих окладов. Базовые ставки директора, начальников цехов, других менеджеров колеблются в зависимости от динамики себестоимости, объема производства, номенклатуры и т.д.
Заканчивая анализ особенностей японской системы оплаты труда нельзя не назвать пятую, заключительную особенность. Это одна из самых низких в мире дифференциаций труда ( ниже только в Швеции 1 : 3 ) . В Японии слесарь, продавец, врач, инженер, получают всего в 4 — 5 раз меньше, чем президент их компании.

«Лучше сейчас, чем позже»: почему Япония напала на США

1 декабря 1941 года японский император Хирохито принял окончательное решение начать войну с США. До этого момента по вопросу о войне среди японских политиков и военных существовал раскол, мало кто преувеличивал военный потенциал Японии в сравнении с американским. Однако возобладало мнение, что действовать «лучше сейчас, чем позже» и что необходимо пойти на «крайний риск в безвыходной ситуации» в надежде изменить сложившийся статус-кво, который не устраивал японцев.

Во время Первой мировой войны Япония, как и Италия, выступала на стороне Антанты против Германской империи, однако к 1940-м годам политический расклад поменялся. Япония вместе с Италией вошла в ядро коалиции стран «оси» Рим — Берлин — Токио и заключила Антикоминтерновский пакт, затем и Тройственный (Берлинский) пакт, которые со временем приобрели в основном антибританскую и антиамериканскую направленность.

Японию не устраивал послевоенный мир, к тому же бывшие союзники серьезно ограничивали тихоокеанские амбиции японцев, в частности, диктуя им допустимый размер военных кораблей. Как и Германия с Италией, Японская империя считала себя обделенной при колониальном разделе, страдала от недостатка внешних ресурсов, требовавшихся для растущей промышленности, и вела активную экспансионистскую политику. Настоящая напряженность в межгосударственных отношениях с прежними союзниками возникла после вторжения Японии в Маньчжурию в 1931 году, усилилась во время китайско-японской войны 1937 года, наконец, ввод японских войск во Французский Индокитай привел летом 1941 года к наиболее масштабным экономическим санкциям со стороны Соединенных Штатов, от которых Япония прежде получала большую часть ресурсов, — в завершении всего этого было введено самое болезненное для японцев эмбарго на экспорт нефти.

Мечта Гитлера и Риббентропа: как Германия и Япония объединились против коммунистов

85 лет назад был заключен Антикоминтерновский пакт, Японо-германское соглашение по обороне от. ..

25 ноября 09:45

Японская территориальная экспансия и стремление поставить под свой контроль природные ресурсы континентального Китая и других сопредельных стран входили в противоречие с англо-американскими интересами — бывшие союзники стремились сохранить сложившееся положение вещей. В 1933 году Япония вышла из Лиги наций после обвинений в разжигании войны и нарушении международных договоров.

Война с США до последнего момента не казалась чем-то абсолютно неизбежным, военные и политики в самой Японии делились по этому вопросу на два противоборствующих лагеря и зачастую резко меняли свою позицию. К тому же долгое время оставалась реальная угроза вступления в войну Советского Союза, активно поддерживавшего Китай, или даже войны на два фронта. Однако 13 апреля 1941 года Япония по примеру Германии и Италии заключила в Москве советско-японский договор о взаимном нейтралитете — и соблюдала его до того времени, пока он не был денонсирован СССР 5 апреля 1945 года.

Европейские успехи Германии, обеспечившей к тому же безопасность японской Квантунской армии после своего вторжения в СССР, также подталкивали Японию к началу военных действий на Тихом океане.

Один за другим бывшие сторонники мирных переговоров в Японии переходили в лагерь сторонников войны. Одним из таких ярких примеров стал начальник штаба ВМФ адмирал Нагано Осами, который еще до усиления американских санкций летом 1941 года заявил, что «сейчас еще есть шанс добиться победы, но со временем он будет только уменьшаться». 31 июля 1941 года на аудиенции у императора Хирохито он сказал: «Если мы больше не будем получать поставки нефти, то наши запасы будут исчерпаны в течение двух лет. В случае войны все запасы нефти будут исчерпаны в течение полутора лет».

Нефтяное эмбарго и безуспешность дипломатических переговоров, шедших параллельно с подготовкой военной операции, привели в конце концов и самого императора Хирохито к окончательному решению начать войну. На четвертой Имперской конференции года, состоявшейся 1 декабря, ее участники приняли это решение единогласно, с чем согласился и император. Многие по аналогии с японскими успехами в Русско-японской войне 1904-1905 годов считали, что внезапный и мощный военный удар в начале войны вынудит США начать мирные переговоры на японских условиях. В этом смысле нападение на Перл-Харбор на Гавайских островах, где в тот момент базировался Тихоокеанский флот США, запланированное на 7 декабря 1941 года, рассматривалось как повторение успешного нападения на российский Порт-Артур в 1904 году.

В публичном пространстве также шла интенсивная подготовка населения самой Японии и зависимых от нее территорий к войне. 29 ноября премьер-министр Хидэки Тодзе выступил с речью, в которой жаловался на вмешательство в дела Азии ряда европейских стран, включая США и Великобританию, и требовал изгнать британцев и американцев с тех территорий, которые давно входили в сферу японских интересов. В качестве идеологической основы будущего мироустройства по японскому образцу предлагалось создание так называемой Великой восточноазиатской сферы сопроцветания, куда должны были входить все марионеточные государства, создаваемые Японской империей.

Сохранились характерные плакаты того времени, которые пытались пропагандировать этот паназиатский проект, воспевающий «Азию для азиатов» и декларирующий свободу от западного колониализма.

«Разрушать и сжигать дотла все населенные пункты в тылу немецких войск»

80 лет назад появился секретный сталинский приказ №0428, предписывавший «разрушать и сжигать дотла все…

17 ноября 09:54

«Блок азиатских народов, возглавляемый Японией и свободный от западных держав» включал такие «государства», как Маньчжоу-го, Внутреннюю Монголию, марионеточную Китайскую республику, Государство Бирма, Республику Филиппины, Временное правительство свободной Индии, Королевство Кампучия, Вьетнамскую империю, Государство Лаос и Таиланд. Разумеется, «борьба с европейским колониализмом» оборачивалась крайней жестокостью и выкачиванием ресурсов из сопредельных государств со стороны самих японцев. В историю вошли многочисленные инциденты такого рода, которые потом еще долгие годы отягощали дипломатические отношения Японии со странами, пострадавшими от японского милитаризма во время Второй мировой войны. Речь идет также о Нанкинской резне 1937 года и о формировании из женщин на оккупированных территориях так называемых батальонов комфорта.

И все же, несмотря на активную подготовку к будущей войне и идеологическую подпитку населения, ключевой фигурой при решении о начале новой войны — как и в случае со всеми прочими милитаристскими авантюрами Японии того времени — оставался сам император Хирохито. Согласно конституции 1889 года он обладал абсолютной и чуть ли не божественной властью в своей стране, сосредоточив в своих руках законодательные, исполнительные, судебные и военные функции.

Именно он принимал также и решение о капитуляции Японии после ее разгрома во Второй мировой войне. 15 августа 1945 года, впервые выйдя в эфир национального радио, император заявил, что Япония принимает условия Потсдамской декларации.

Хирохито должны были осудить как военного преступника наряду с высокопоставленными нацистами, однако американский генерал Дуглас Макартур, главнокомандующий оккупационными войсками союзников в Японии, проводивший послевоенные реформы и помогавший разрабатывать новую японскую конституцию, при организации Токийских процессов над японскими военными преступниками отказался отдавать под суд японского императора. Более того, он настоял на том, чтобы Хирохито остался формальным главой государства. Это было сделано даже вопреки требованиям многих высокопоставленных лиц, включая президента США Гарри Трумэна.

close

100%

Апологеты японской монархии до сих пор отказываются признавать вину императора в преступлениях против мира и человечества и приравнивать его к другим диктаторам «оси» — Гитлеру и Муссолини, — настаивая на том, что в милитаристской Японии фактически существовали элементы конституционной монархии: ответственность за большинство решений необходимо возлагать на текущее правительство и Совет старейшин, имевший решающее влияние на императора.

Сам император, впрочем, никогда не заблуждался в том, что касалось его роли в развязывании войн. В августе 2018 года был опубликован дневник Синобу Кобаяси, камергера императора с 1974 по 2000 год. Этот дневник содержит многочисленные высказывания самого Хирохито, на основе которых специалист по японской военной истории Дженнифер Линд сделала однозначный вывод: «За прошедшие годы просочились многочисленные свидетельства виновности императора, он сам много рассуждал об этом, и историки уже собрали достаточно полную картину произошедшего… Он был весьма виновен и после войны чувствовал себя из-за этого опустошенным».

Японский историк Такахиса Фурукава пришел к аналогичному выводу: «Император давно взял на себя ответственность за войну; когда он стал старше, это чувство лишь усилилось». Императора мучили регулярные напоминания об этой ответственности, но публично Хирохито всегда отрицал свою решающую вину в развязывании войны. Например, на пресс-конференции с иностранными корреспондентами 22 сентября 1975 года он заявил: «Решение о начале войны было принято кабинетом министров, и я не мог отменить это решение».

Оккупационные власти послевоенной Японии заставили Хирохито отказаться от любых претензий на «божественность», но несмотря на все это император до самой своей смерти в 1989 году оставался активной публичной фигурой и выполнял многие обязанности главы государства. Его стараниями удалось восстановить испорченный в годы Второй мировой войны дипломатический имидж Японии путем совершения многочисленных поездок и встреч с лидерами других стран, включая американских президентов и британскую королеву Елизавету II.

Общая вражда: Германия, Япония и создание Тройственного пакта | Национальный музей Второй мировой войны

Статья

Общая неприязнь к Соединенным Штатам Америки Франклина Д. Рузвельта — вот что снова свело нацистскую Германию и имперскую Японию в начале осени 1940 года для заключения нового соглашения.
 

10 декабря 2021 г.

Посол Японии Сабуро Курусу, граф Галеаццо Чиано, Адольф Гитлер и министр иностранных дел Германии Иоахим фон Риббентроп на церемонии подписания Тройственного пакта, Берлин, 27, 19 сентября40. Фото Генриха Хоффмана, предоставлено Национальным архивом.

Подходит и заводится. Время от времени эта старая идиома кажется наиболее подходящей для характеристики курса германо-японских отношений после Антикоминтерновского пакта 1936 года. Несмотря на то, что в Японии существовали стойкие прогерманские сторонники, как и их коллеги в нацистском государстве, два авторитарных режима не следовали линейному пути сотрудничества в годы войны.

В качестве точки соприкосновения антикоммунизм и антисоветский пыл оказались не такими прочными, как ожидалось. В течение следующих пяти лет, пока имперская Япония и нацистская Германия разжигали ужасные войны в Азии и Европе, чтобы в декабре 19 декабря слиться в единый глобальный конфликт.41 — изменение целей войны и новые затруднения резко осложнили отношения между двумя державами. Что в конечном итоге свело их снова вместе в начале осени 1940 года для удостоверения нового соглашения, так это общая неприязнь к Соединенным Штатам Америки Франклина Д. Рузвельта.

Читателям это может показаться неприятным. Ведь в более ранней трактовке Гитлера и связей Третьего рейха с Японией Соединенные Штаты почти не фигурировали. Великобритания, Франция и СССР представляли, казалось бы, самые большие препятствия интересам Японии в Восточной Азии и намерениям Германии в Восточной Европе. Однако многое изменилось после вторжения имперской Японии в Китай 19 июля.37, особенно летом 1939 года.

Трясина, в которой оказалась японская армия в Китае, усугубилась из-за продолжающейся и отчаянно необходимой советской помощи Чан Кай-ши. Вторжение японских войск в Монгольскую Народную Республику, граничащую с Китаем, побудило Иосифа Сталина направить войска для защиты этого советского государства-клиента. В 1938 г. неоднократно имели место приграничные стычки с японскими частями. 

Следовательно, осенью того же года японская армия и 9-я0022 Вермахт  решил, как продолжение Антикоминтерновского пакта, обмениваться друг с другом военной разведывательной информацией о вооруженных силах СССР и изучил способы поддержки антисоветских групп, планирующих тайные операции против сталинского режима. В то время враждебность к Советскому Союзу представлялась прочной основой сотрудничества как для Германии, так и для Японии.

Два события 1939 года, однако, привели к кризису этого предположения, коренным образом изменив немецко-японские отношения. Первый включал в себя противостояние между японской Квантунской армией и Красной армией на границе между Маньчжурией, также известной как японское марионеточное государство Маньчжоу-Го, и Монголией, завершившееся решающим столкновением летом 1919 г. 39. Последнее, известное как Номонганский инцидент или Халхин-Голский инцидент, как его окрестили в Советском Союзе, давний друг музея, историк Рич Франк, характеризует как «сражение, которое по праву заслуживает причисления к числу самых важных во Второй мировой войне».

Подобную характеристику дал Ричард Овери, который определил это как «полномасштабную пограничную войну» между двумя странами. Если сохранились воспоминания о русско-японской войне и вторжении Японии в Сибирь во время Гражданской войны в России, или самоуверенность японцев, возникшая в результате сообщений о сталинской чистке маршала Тухачевского и других ведущих деятелей Красной Армии в 1919 г.37-38, их быстро развеяли. Повторения прежних триумфов японцев на Номонгане/Халхин-Голе не произошло.

В первую очередь благодаря руководству генерала Георгия Жукова это столкновение закончилось катастрофой для Японии в августе 1939 года, когда погибло более 8600 человек и более 9000 были ранены. Если снова процитировать Рича Фрэнка, это поражение жестоко продемонстрировало японским военным, что

: «Доктрина, созданная для того, чтобы компенсировать советское численное и материальное превосходство быстрыми, безжалостными наступательными действиями скудно экипированных пехотинцев, была испытана и потерпела неудачу в сравнении с доктриной, делающей упор на общевойсковые и затяжные боевые действия».

Усугубляя ужасные результаты «инцидента», известие о заключении нацистско-советского пакта о ненападении в августе 1939 года, за которым в следующем месяце последовал раздел Польши между Германией и Советским Союзом, поразило японское правительство, как гром среди ясного неба. Здесь министр иностранных дел Иоахим фон Риббентроп еще раз бросил тень далеко за пределы своих настоящих дипломатических талантов. Это было связано с твердой поддержкой его угодливости, легендарной даже в рядах нацистской партии, полученной от Гитлера.

Назначенный послом в Великобритании незадолго до подписания Антикоминтерновского пакта, Риббентроп возненавидел Соединенное Королевство, считая его «величайшим врагом Германии», при этом преуменьшая любую угрозу британского противодействия действиям Гитлера в Восточной Европе. . После того, как он стал министром иностранных дел 19 февраля38, Риббентроп никогда не упускал возможности чревовещать империализм своего фюрера .

Пока Вторая мировая война не перевернула потребность нацистской диктатуры в настоящей дипломатии, Риббентроп понимал, как играть на неоспоримой смелости и уверенности Гитлера в себе как в инструменте Провидения. Летом 1939 года он подтолкнул Гитлера к рассмотрению пакта со Сталиным, чтобы развязать руки против Польши. Пакт о ненападении между Берлином и Москвой потряс большую часть мира, не в последнюю очередь в Токио. «Успех» Риббентропа в Москве сделал Антикоминтерновский пакт бесполезным документом.

Министр иностранных дел СССР Вячеслав Молотов подписывает нацистско-советский пакт о ненападении, за ним стоят Иосиф Сталин и министр иностранных дел Германии Иоахим фон Риббентроп, 23 августа 1939 года. Изображение предоставлено Управлением общих служб, Национальный архив, 540196.

Двойной удар на Халхин-Голе и радикальный поворот в германо-советских отношениях имели быстрые последствия для японской политики. Спустя всего восемь месяцев пребывания у власти недолговечное правительство Кийтиро Хиранума пало 30 августа 19 года.39. Хиранума, ярый антикоммунист, опасался, что более тесные связи с нацистской Германией могут втянуть Японию в конфликт с Великобританией и Францией, к которой она не была готова. События лета 1939 года выбили из-под него пресловутый ковер. После своей отставки император Хирохито обратился к генералу Нобуюки Абэ, чтобы тот заменил его.

Именно при Абэ Япония села за стол переговоров со Сталиным в середине сентября. Хотя Абэ пробыл у власти еще меньше времени, чем Хиранума, японская политическая и военная элита осенью 1939 извлек жизненно важный урок из того, что произошло тем летом: полагаться на дипломатию со Сталиным и избегать войны с Красной Армией. Этот урок сохранялся и в 1945 году. Абэ также предостерег от призывов в японской армии возобновить связи с Гитлером и фашистской Италией.

В течение следующего года имперская Япония в первую очередь реагировала на действия Германии, на ее ошеломляющие завоевания в Скандинавии и Западной Европе в апреле-июне 1940 г. , а также на завоевания Соединенных Штатов. Если череда побед Германии открыла новые возможности для империи в Юго-Восточной Азии и на Тихом океане, когда Франция была унижена, а Великобритания боролась за свою жизнь, эта совершенно иная международная ситуация также породила призрак войны с Соединенными Штатами.

В то время как сильные изоляционистские настроения ограничивали способность президента Франклина Д. Рузвельта многое сделать против японской агрессии в Китае (даже после потопления канонерской лодки USS Panay и трех танкеров Standard Oil на реке Янцзы в декабре 1937 г.), такие ограничения начали ослабевать в 1940 году, когда Германия, казалось, была готова вторгнуться в Соединенное Королевство, а Япония двинулась в северный Индокитай летом 1940 года. Соединенные Штаты, как ужасные вещи выглядели как в Европе, так и в Азии.

Японская марка

, посвященная расширению Сферы совместного процветания Большой Восточной Азии, декабрь 1942 г. Автор неизвестен.

Серия решительных американских контрмер не оставила в Берлине и Токио сомнений в том, что администрация Рузвельта готовилась к вмешательству во Вторую мировую войну. В июле 1940 года Конгресс принял Закон о двух океанских флотах, гигантскую программу строительства флота. В том же году Рузвельт приказал перебросить Тихоокеанский флот из Сан-Диего в Перл-Харбор на острове Оаху на территории США на Гавайских островах, резко расширив американский оборонительный периметр на запад.

В сентябре 1940 года Вашингтон реализовал проект сроком на один год и разработал соглашение об эсминцах для баз с правительством Уинстона Черчилля. Рузвельт также усилил поддержку Чанга, чье зимнее наступление 1939–1940 годов вселило в японские правящие круги четкое осознание того, что поражение националистического Китая вряд ли было предрешено.

Для Гитлера и правительства принца Фумимаро Коноэ знаки были безошибочными. В Японию был направлен помощник Риббентропа Генрих Штамер (впоследствии посол Третьего рейха в Японии). Штамер уловил настроения японских политиков. Он понимал, что в японской армии преобладают сильные антибританские настроения, но очень неохотно идут на риск войны с американцами.

Можно ли было удержать Рузвельта от вмешательства, можно ли заставить его отступить демонстрацией единства фашистского и милитаристского государств? Именно этот ход мыслей повлиял на решение более тесно связать страны Оси.

С помпой и обстоятельствами собрались Гитлер, посол Императорской Японии в Германии Сабуро Курусу (впоследствии центральная фигура в дипломатических переговорах между Японией и Соединенными Штатами до Перл-Харбора) и граф Галеаццо Чиано, зять Муссолини. в Берлине. 27 сентября 1940 г. они подписали Тройственный пакт.

Десятилетнее соглашение между тремя странами. Пакт призывал каждую страну предложить военную, политическую и экономическую помощь, если подписавшая сторона подвергнется нападению со стороны «державы, в настоящее время не вовлеченной в европейский или китайско-японский конфликт. ” Не нужно было тратить много времени на размышления о том, какая нация была референтом — все еще нейтральные Соединенные Штаты Америки. Другими словами, на бумаге это был оборонительный союз, предназначенный для сдерживания американской мощи. Тем не менее, ни один здравомыслящий человек не мог доверить какому-либо из этих отвратительных режимов сохранение «оборонительной» позиции в отношении чего бы то ни было.

Администрация Рузвельта, пресса США и американская общественность немедленно приняли это к сведению. К концу 1940 года конфликт между Соединенными Штатами и Тройственным пактом выглядел все более неизбежным.

Рекомендуемая литература

Фрэнк, Ричард Б. Башня Черепов: история войны в Азиатско-Тихоокеанском регионе, июль 1937 г. — май 1942 г. . Нью-Йорк: WW Norton & Company, 2020.

Овери, Ричард. Война России: история советских военных действий: 1941-1945 . Лондон: Penguin Books, 1997.

Вайнберг, Герхард. Мир в оружии: глобальная история Второй мировой войны . 2-е издание. Кембридж: Издательство Кембриджского университета, 2005.

.

Участник

Джейсон Доуси, доктор философии

Джейсон Доуси, доктор философии, историк-исследователь в Институте Дженни Крейг по изучению войны и демократии.

Узнать больше

Темы

Нападение на Перл-Харбор, 7, 19 декабря41

Исследовать дальше

• Обзор событий

  Познакомьтесь с автором книги «Связанные войной: как Соединенные Штаты и Филиппины построили первый Тихоокеанский век Америки»

  Присоединяйтесь к нам на заключительном мероприятии, посвященном 80-летию программирования в Перл-Харборе, на обсуждении, посвященном обширной истории о долгих и судьбоносных военных отношениях Америки с Филиппинами на фоне столетней войны на Тихом океане.

• Обзор событий

  Перл-Харбор: Последствия

  Панельная дискуссия историков из Института изучения войны и демократии в Павильоне свободы США Национального музея Второй мировой войны: Боинг-центр

• Итоги события

  Церемония празднования 80-летия Перл-Харбора

  Рано утром 7 декабря 1941 января граждане и военнослужащие в Перл-Харборе, Гавайи, столкнулись с ужасом, когда японские самолеты обрушили на остров огненный дождь в результате ошеломляющей внезапной атаки. Это нападение быстро ввергло Соединенные Штаты в войну, изменившую мир. Каждый год Национальный музей Второй мировой войны чтит память тех, кто погиб в тот роковой декабрьский день.

• Обзор событий

  Лекция в ланчбоксе: рейд на Перл-Харбор

  Пока стратегия США в 1941 был в основном сосредоточен на войне в Европе, смелый авианосный рейд перехватил инициативу против усиления давления США из-за продолжающейся войны Японии в Китае. Капитан Рик Джейкобс расскажет о событиях того ужасного, героического дня — от открытия Японии коммодором Мэтью Перри в 1850-х годах до опустошения Перл-Харбора 7 декабря.

• Тип изделия

  Изделие

  Обнаружено и идентифицировано на USS

  Оклахома

  AMM2c Дурелл Уэйд пожертвовал своей боевой станцией на авианосце Оклахома во время атаки на Перл-Харбор.

• Артикул Тип

  Артикул

  Последний залп USS

  Arizona

  В странном случае жизни после смерти воскресшие орудия USS Arizona  выстрелили в конце войны.

• Тип статьи

  Книжное обозрение

  Обзор

  тел памяти: рассказы о войне в послевоенной японской культуре, 1945-1970 гг.

• Тип изделия

  Профиль

  Почетная медаль лейтенант-коммандера Сэмюэля Г. Фукуа

  Когда USS Arizona сгорел 7 декабря 1941 года, лейтенант Фукуа проявил истинное мужество под огнем.

Важные события Второй мировой войны > Министерство обороны США > История

Перейти к основному содержанию (нажмите Enter).

Поиск

Поиск

Вы получили доступ к части исторической коллекции на сайте Defense.gov. Некоторая информация, содержащаяся внутри, может быть устаревшей, а ссылки могут не работать. Пожалуйста, свяжитесь с веб-мастером DOD с любыми вопросами.

Во Второй мировой войне участвовали комбатанты из большинства стран мира, и она считалась самой смертоносной войной в истории. В результате погибло около 85 миллионов военных и гражданских лиц. Конец, наконец, наступил 2 сентября 1945 года, когда японские официальные лица подписали документы о капитуляции на борту линкора USS Missouri в Токийском заливе, Япония.

Важные события Второй мировой войны

1 сентября 1939 : 
Германия вторгается в Польшу, ознаменовав то, что многие считают началом войны, хотя Япония вторглась в Китай 7 июля 19.37. Через два дня Франция и Великобритания объявляют войну Германии.

Немецкие самолеты пролетают над Польшей, сентябрь 1939 г.

Француз плачет, когда немецкие солдаты маршируют в Париж 14 июня 1940 года, после того как союзные войска были отброшены по всей Франции.

с 9 апреля по 22 июня 1940 г. :
Германия берет под свой контроль большую часть Западной Европы, включая Францию.

10 июля 1940 г. :
Германия начинает воздушную войну, известную как Битва за Британию, против Соединенного Королевства.

Собор Святого Павла в Лондоне виден, как город горит вокруг него во время большого пожара, одного из самых разрушительных нацистских взрывов Лондона, 29 декабря., 1940 год.

Лидеры держав Оси, Японии, Италии и Германии подписывают Тройственный пакт, создающий союз между тремя странами, сентябрь 1940 г.

22 сентября 1940 :
Германия, Италия и Япония подписывают Тройственный пакт.

7 декабря 1941 г. :
Японская военно-морская авиация наносит удары по военным базам на острове Оаху, Гавайи.

USS Arizona горит после нападения японцев на Перл-Харбор, 7 декабря 1941 года.

Президент Франклин Д. Рузвельт подписывает объявление войны Японии, 8 декабря 1941 года.

8 декабря 1941 :
США объявляют войну Японии.

11 декабря 1941 г. :
США объявляют войну Германии и Италии.

Президент Франклин Д. Рузвельт подписывает объявление войны Германии 11 декабря 1941 года.

Истребитель Grumman F4F-4 Wildcat взлетает с авианосца «Йорктаун» во время боевого воздушного патрулирования во время битвы за Мидуэй, 4 июня 1942 года.

4-7 июня 1942 г. :
ВМС США разгромили флот Японии в битве за Мидуэй.

9 июля 1942 г. :
Союзные войска вторгаются на Сицилию.

Генерал армии Джордж С. Паттон (слева) разговаривает с подполковником армии Лайлом Б. Бернардом на окраине Мессины, Сицилия, 17 августа 1943 года.

Вид спереди на американскую 240-мм гаубицу непосредственно перед выстрелом по удерживаемой немцами территории в Италии, 30 января 1944 года.

8 сентября 1943 г. :
Италия сдается союзникам, но немецкие войска оккупируют северную Италию.

6 июня 1944 г. :
Союзные войска высаживаются на пляжах Нормандии, Франция, отмечая день «Д».

Солдаты выходят на берег на пляже Юта в Нормандии, Франция, день «Д», 6 июня 1944 года.

Бойцы 28-й пехотной дивизии Пенсильвании едут и маршируют по Елисейским полям в Париже, 29 августа 1944 года.

25 августа 1944 г. :
Союзники захватывают Париж.

16 декабря 1944 г. :
Немцы контратакуют на севере Франции, Бельгии и Люксембурга, известную как Битва за Арденну.

Армейские инженеры выходят с оборонительных позиций в окрестностях Бастони, Бельгия, после сражения в Арденнах.

Морские пехотинцы высаживаются на Иводзиме, 19 февраля 1945 года.

19 февраля 1945 г. :
Морские пехотинцы США высаживаются на японский остров Иводзима.

22 марта 1945 г. :
3-я армия США форсирует Рейн в Германии.

Американские войска переходят реку Рейн в Германии под огнем противника, март 1945 года.

Морской пехотинец, прикомандированный к 1-й дивизии морской пехоты, целится в японского снайпера во время боя на Окинаве, 22 июня 1919 года.45.

1 апреля 1945 г. :
Американские солдаты и морские пехотинцы вторгаются на Окинаву, Япония.

25 апреля 1945 г. :
Советская армия окружает Берлин и соединяется с американцами на реке Эльбе.

Американский и российский солдат вместе улыбаются после исторической встречи их армий под Торгау, Германия, 25 апреля 19 года.45.

Генерал Дуайт Д. Эйзенхауэр, Верховный главнокомандующий союзными войсками, третий слева, стоит с другими высшими военными чиновниками, держащими перо, которым была подписана безоговорочная капитуляция Германии в Реймсе, Франция, 7 мая 1945 года.

6 августа 1945 г. :
США сбрасывают атомную бомбу на Хиросиму, Япония.

Полковник ВВС Пол У. Тиббетс-младший, пилот Enola Gay, машет рукой из кабины перед взлетом самолета, который должен был сбросить атомную бомбу на Хиросиму, Япония, 6 августа 1945 года.

Плотный столб дыма поднимается в воздух на тысячи футов после того, как США сбросили атомную бомбу на Нагасаки, Япония, 9 августа.